Как уходить, когда просят?

Как бы Вы поступили на месте нынешнего президента или того, кто считает себя президентом Белоруссии? Я вот подумал, что я поступил бы примерно так, как Стив Джобс, когда его поперли из Apple, ушел и готовился триумфально вернуться. Как это можно сделать в его ситуации? По Джобсу. 1)Научиться жить без своего объекта управления и создать новые, чтобы доказать свои компетенции. 2) Бросить все силы на создание того, что может понадобиться бывшему объекту управления и рассчитывать вернуться уже с таким багажом. Джобс как известно создал студию мультфильмов и создал или почти создал новую операционную систему, которой как раз не оказалось в Apple и они его обратно приняли вместе с системой.

Что мог бы сделать Лукашенко? Он еще молод, имеет управленческий опыт. Репутацию определенную. Самый лучший ход наверное - это переехать в Смоленскую область и там создать какое то новое предприятие. Он известен, имеет репутацию значит под свою репутацию способен собрать деньги. Если он организует агрохозяйство, то у него появится статус и множество подчиненных на новом месте. Постепенно к нему будут стекаться все недовольные новой властью, а такие точно будут при любой новой власти в Белоруссии. Несколько лет такой плодотворной работы и он - кандидат в президенты опять, с настоящим а не надуманным рейтингом и возвращается на белом коне.

Думаю что наверное он дозреет до похожего решения. Ведь он опытный руководитель, не дурак. Сейчас он под влиянием шока делает глупые поступки и это выглядит как продажа страны и как заискивание.... вредит себе. Он одумается в ближайшие месяцы и подаст в отставку.

А вы бы как поступили на его месте?

Расскажите коллегам:
Теги: кризис
Комментарии
Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Виктор Москалев пишет:
Вот в состоянии депрессии ему лучше уйти, чем делать дальше неверные шаги. 

Тем лучше для всех нас, и белоруссов в первую очередь. Но как видете, пациент категорически против гаспитализации. 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Лукашенко сильнее Путина. Ельцин сильнее Лукашенко. 

Ельцин трестами управлял и выводил их в передовики, то есть очень большим количеством людей и задач. И это с самого начала карьеры. У Путина сопоставимого управленческого опыта нет. Он конечно подтянулся наверное за эти двадцать лет или даже раньше когда он начал работать руководителем, но его тянет в свою молодость. Поискать врагов и с ними бороться. 

Лукашенко хотя бы всю страну превратил в Колхоз и крепкий хозяйственник, он справлялся в общем и целом. Если не считать проблему убыточных госпредприятий. Да и его административно командные методы более применимы к маленькой стране. 

А Путин вообще не понимает что он делает. Окружил себя холуями, которые им манипулируют как это обычно и бывает с неопытными, но эгоистичными руководителями. 

Researcher, Москва
Виктор Москалев пишет:
То что вы рассказывате, метод управления, про уволил, лишил премии, вы лучше знаете работает только в тех областях, которые Вы действительно лучше знаете чем другие, чем ваши подчиненные.

Вы совершенно необоснованно расширили трактовку моего примера до "метода управления". А я всего лишь ответил на вопросы С.Капустянского о наказании:

Сергей Капустянский пишет:
Допустим, кто-то в компании с Вами не согласен в чем-то. Скажите, его бьют по Вашему распоряжениюю за это? нет? Почему?

Напомню, что я являюсь приверженцем просвещенной монархии, а она предполагает сосредоточение властных полномочий в одних руках с опорой на коллективный разум.

  Так что:

Виктор Москалев пишет:
С умными сотрудниками и в тех сферах, где требуется инициатива от сотрудников, вовлеченность,

С умными я работаю/работал с максимальным вовлечением их в задачи компании. Но решения всегда принимаю сам!! и ответственность за результаты так же не перекладываю. В нашей IT отрасли по другому нельзя, не получится. 

Для справки: численность около 200 чел, коммерческих проектов больше 100 (сто), клиенты крупнейшие Российские и иностранные банки. См. сайт компании.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Валерий Овсий пишет:
Но решения всегда принимаю сам!! и ответственность за результаты так же не перекладываю. В нашей IT отрасли по другому нельзя, не получится. 

Может быть, но в целом это не правильно. Принимать все решения самому. Такой стиль управления плохо работает. Может быть в айти работает но не в бизнесе и тем более не в управлении страной. 

Если подчиненные ваши не принимают никаких решений, то это значит вы умнее их должны быть. А это невозможно при достаточно большом масштабе задач и это сильно ограничивает управленческий потенциал ваш. Не принимают решений - не развиваются. Умные от вас уйдут. Зачем им работать под руководством шефа, который не предоставляет им свободы и не позволяет развиваться? Умные - амбициозные. Им такое больше всего не нравится. И они не будут в такой среде работать. 

Наоборот, базовый навык, котоорому меня научил еще первый начальник цеха - ты решай. Это его был излюбленный прием. Придешь к нему посоветоваться а он тебе - решай сам. Это совсем другой уровень управления. Не нянька, а наставник, он своих подчиненных развивает, а не строит из себя батьку и высшее божество. 

Генеральный директор, Турция
Валерий Овсий пишет:
Напомню, что я являюсь приверженцем просвещенной монархии, а она предполагает сосредоточение властных полномочий в одних руках с опорой на коллективный разум
Валерий Овсий пишет:
С умными я работаю/работал с максимальным вовлечением их в задачи компании. Но решения всегда принимаю сам!! и ответственность за результаты так же не перекладываю. В нашей IT отрасли по другому нельзя, не получится

Валерий, с тем, что пишите Вы - я полностью согласен. Но я пытаюсь утрировать...И так, диктатура. Она подразумевает, что ее охранители могут глумиться над людьми, пытать их, насиловать. Не всех, конечно, а только тех, кто не имеет покровителей и силы. 

Поэтому я повторяю свой вопрос. В Вашей компании, стилем управления в которой была выбрана диктатура - происходили избиения и пытки по отношению к "оппозиции"? Нет? Просто потому, что боялись ответственности перед УК РФ? Или потому, что компания - это не государство? И в компании можно контролировать каждого сотрудника и он на виду? Откровенных садистов тяжело не заметить...

Я вот, как управленца, всегда очень высоко ценил Сталина и не понимаю, как его можно не ценить. Но тот факт, что в период его власть в стране осуществлялось массовое насилие и это являлось прямым следствием его правления - перечеркивает напрочь все его достижения. 

Лукашенко дал зеленый свет дичайшему насилию. Все. После этого черта проходит только по критериям "добро/зло", а не по тому, кто там и какого блага желает белорусскому народу.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Лукашенко дал зеленый свет дичайшему насилию. Все. После этого черта проходит только по критериям "добро/зло", а не по тому, кто там и какого блага желает белорусскому народу.

Я думаю это логическое разворачивание реакционной мысли так проявляется. Когда случился Майдан. реакционеры не смогли его принять, смириться и они анализируя события, пришли к выводу, что недостаточно были жесткими действия властей. Из вышеследующего обсуждения видно, как мыслят реакционеры. Они в принципе не принимают никакой самостоятельной активности масс. Не верят в нее и поэтому не считают силой как таковой. Отсюда попытки малыми усилиями решить большие и сложные вопросы. 

И они пришли к политике максимальной жестокости, которая сейчас демонстрируется в Беларуси. Опять проиграют и на этот раз, потому что людям плевать на жестокость, если люди увлечены высокой целью.

Какая будет реакция Кремля на это поражение? Я ожидаю очередной всплеск жестокости, но уже совершенно ясно, что перспектив у них нет. Они не могут задавить протестную активность в России. Очень много людей уже в нее вовлечены. Ну и таким образом этот конфликт как-то лопнет в следующем году. Выборы в Госдуму ведь. Значит будет попытка силовыми методами зачистить политическое поле. Власть будет действовать как она всегда действовала, только жестче. Но и на стороне оппозиции теперь уже не горска хомячков, как их было принято называть. Хомячки научились сопротивляться за все те годы, пока длилась эта история. 

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Виктор Москалев пишет Валерию Овсию (20 сентября 2020, 21:48):
То что вы рассказываете, метод управления, про уволил, лишил премии, … применимо в малом масштабе до 20 человек подчиненных или в большом масштабе при узких и простых задачах.      Но не на предприятии, где 5 линий продукции, 200 заказчиков, 100 поставщиков и 30 проектов в разработке. Потому что ваши управленческие возможности в данном стиле управления упираются в возможности вашего мозга.

 . Виктор Москалев, я признаю за Вами немалые знания-опыт-понимание. Но, с процитированным – не согласен.

Не в обиду, сказанное Вами соответствует уровню руководителя среднего звена управления (к примеру, начальника цеха), который имеет дело с уже сформулированными задачами (не проблемами, а задачами). А вот как предмет обсуждения выглядит для руководителя старшего звена (к примеру, исполнительного директора):

  1. В советские времена в производстве нашей нестандартной продукции участвовало до 300 человек. В производственном процессе одновременно было до десятка заказов и собственных инновационных работ.  В фирме программистов в 200 человек производственная программа – наверняка, не менее разнообразная. Ведь там есть еще и сопровождение продукции сданной заказчику.
  2. Промышленное предприятие, указанное в цитате, относится к среднему масштабу сложности. В этом оно соответствует фирмам по п.1. В его производственном процессе (даже с двумястами заказов в портфеле) тоже относительно-одновременно выполняется порядка 10 заказов. А исполнительный директор организует-обеспечивает-управляет их выполнением силами известных структурных подразделений предприятия.
  3. 30 проектов – вряд ли. Разве что, проектами считается подготовка заказов к производству; но и при этом -- "многовато будет".
  4. Для управления предприятиями по п.1-3, мозгов одного человека вполне хватает. Потому что, этот человек работает с агрегированными проблемами-задачами. А для дробления проблем и их формализации в задачи имеет известные средства организации-разработки-планирования-обеспечения-выполнения-координации_выполнения-отчетности. И вникает в оперативную работу этих средств только при появлении отклонений от плана.
  5. А какие мозги нужны для управления более крупными предприятиями? К примеру, научно-производственным объединением; и (что значительно крупнее) межотраслевой программой. Ведь там инициативно-вовлеченно работают тысячи и десятки тысяч сотрудников. – Да там те же мозги справляются. Просто проблемы-задачи там более агрегированные. И средства управления их частями – более мощные. Теория управления ими излагается в книгах. К примеру (то что я листал): Клиланд и Кинг «Системный анализ и целевое управление»; Гуд и Макол «Системотехника»; …).

Вот так обстоит дело с соответствием производственных проблем-задач средних-больших-сверхбольших масштабов и мозгов мощностью «в одну голову».

:)

Генеральный директор, Москва

Глупости вы о Лоукашенко говорите. - Как нужно было поступить Ангеле Меркель, просидевшей на своем месте более 16 лет, когда на улицу вышли десятки тысячь "сисрийских беженцев"? Как ей было поступить, бедняжке, когда на улицу вышли десятки тысячь ранее мирных бюргеров протестующих против карантина (и продолжающих, кстати, выходить)? Она поступила также, как и должен поступать руководитель страны - отадать распоряжение полиции, чтобы те дубинками, свето-шумовыми гранатами и водометоам разогнали толпу, а буйных - задержать и отправить подсуд. Ибо в толпе нет ни правды, ни смысла, ни будущего. Я лично был свидетелем того, когда движимые тогдашними каталонскими властями граждане Барселоны, в первую очередь - местаня молодежь, массов, но не санкционированно (!), выходила отстаивать свои политические права. Все закончилась также, как в Германии: полиция, пули, дубинки, гранаты, водометы, задержания, посадки или большие штрафы. Где бы были та Германия или Испания, если бы не решительность властей и полиции?

Генеральный директор, Москва
Виктор Москалев пишет:

Лукашенко сильнее Путина. Ельцин сильнее Лукашенко. 

Ельцин трестами управлял и выводил их в передовики, то есть очень большим количеством людей и задач. И это с самого начала карьеры. У Путина сопоставимого управленческого опыта нет. Он конечно подтянулся наверное за эти двадцать лет или даже раньше когда он начал работать руководителем, но его тянет в свою молодость. Поискать врагов и с ними бороться. 

Лукашенко хотя бы всю страну превратил в Колхоз и крепкий хозяйственник, он справлялся в общем и целом. Если не считать проблему убыточных госпредприятий. Да и его административно командные методы более применимы к маленькой стране. 

А Путин вообще не понимает что он делает. Окружил себя холуями, которые им манипулируют как это обычно и бывает с неопытными, но эгоистичными руководителями. 

- Глупости

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Вот так обстоит дело с соответствием производственных проблем-задач средних-больших-сверхбольших масштабов и мозгов мощностью «в одну голову».

Вы изложили одну из распространенных точек зрения на управление. Цифры это ведь так, для примера. Они могут быть такими или чуть другими. Вопрос же не в этом а в том, как управлять большими коллективами. То, что Вы изложили, это идеология планового хозяйства. Задачи агрегетированные систематизированные и тому подобное и так далее. Я не утверждаю что это не правильно. 

Но предлагаю рассмотреть вот такую байку. Рассказывают про владельца одной компании. У него определенное место на парковке. И все конечно знают что на это место ставить нельзя. Охрана за этим смотрит. Ну один раз недосмотрели. Он едет на своем мерседесе и видит что его место занято. Почти не снижая скорости, врезается в ту машину, выходит, бросает ключи охраннику и удаляется в свой кабинет. 

Что он сделал с точки зрения теории управления? Как это вписывается или не вписывается в описанный вами механизм?, агрегетированные задачи бла бла бла. План-факт и так далее?  

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Андрей Кузнецов пишет:
ми и водометоам разогнали толпу, а буйных - задержать и отправить подсуд. Ибо в толпе нет ни правды, ни смысла, ни будущего. Я лично был свидетелем того, когда движимые тогдашними каталонскими властями граждане Барселоны, в первую очередь - местаня молодежь, массов, но не санкционированно (!), выходила отстаивать свои политические права. Все закончилась также, как в Германии: полиция, пули, дубинки, гранаты, водометы,

Тут вранье и манипуляция на уровне подачи фактов. Действия полиции в ответ на агрессивные действия демонстрантов, сравнимые с разгромом, который помнится учинили футбольные фанаты в каком то году прямо в центре Москвы и полиция тогда прикусила языки, попряталась, вот действия такого рода сравниваются с реакцией полиции на мирные протесты в Белоруссии и России. 

Мирный протест везде разрешен. Если не проявляют митингующие агрессии, то никто к ним агрессии не применяет в странах, где законность на высоком уровне.  

В Белоруссии ситуация совсем не такая. Простестующие на высоте, они благородны они не применяют насилие. Полиция избивает их в том числе задержанных. Просто так избивает за то что люди вышли на улицу.  Такого нет в нормальных странах. 

 

Аналитик, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Виктор Москалев пишет:
Вот в состоянии депрессии ему лучше уйти, чем делать дальше неверные шаги. 

Тем лучше для всех нас, и белоруссов в первую очередь. Но как видете, пациент категорически против гаспитализации. 

Я зануда, мне можно. Александр, уважаемый инженер, по-русски пишется так:

- не "пропоганда", а "пропаганда";

- не "гаспитализация", а "госпитализация";

- не "как видете", а "как видите";

- не "белорусс", а "белорус";

- "не в чем ниповинных граждан". Надо "ни в чем неповинных граждан";

- не "шизонутый", а "шизанутый";

- не "поминете моё слово", а "помянете моё слово". 

Демократия - великая штука. Теперь каждая кухарка стала философом. 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Белоруссы оказались удивительно продвинутыми. Они выбрали совершенно лучшую тактику. Никакого насилия вообще. Не опускаться на уровень соперника. Это в боксе есть такое правило. Если соперник слабее, то он лезет в драку для обмена ударами. Его следует переигрывать техникой. Не следует опускаться на его уровень. И они не опускаются. Хождения эти имеют символическую ценность и она нарастает. Лукашенко надо иннагурацию проводить, то есть торжественное мероприятие по признанию его власти, принятию ее у самого себя. А народ на улицах говорит мы не признаем тебя президентом, уходи. Ситуация для него проигрышная. Если они будут достаточно настойчивы, то что ему делать? Ничего не останется, кроме как уйти действительно. 

Ввести туда еще армию России и бросить против белорусов - выглядит уж совсем сомнительной затеей в 2020-2021 годах. Всколыхнется Россия. Не те времена, когда на площадь выходили пять шесть человек под лозунгом "За нашу и вашу свободу". Выйдет столько, что придется срочно войско вертать обратно, чтобы здесь бороться с протестующими. 

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Анатолий Курочкин пишет:
Я зануда, мне можно. Александр, уважаемый инженер, по-русски пишется так:
<...>

Надо же. Столько опечаток, писал называется по наитию без правок текста. 

Я не только инженер, знаете ли, а весьма наблюдательный человек, хоть и не обладаю огромной проницательностью характера. 

Анатолий Курочкин пишет:
Демократия - великая штука. Теперь каждая кухарка стала философом. 

Бесспорно. Дипломатия решает всё. Как там писал Ленин: "И кухарка должна уметь управлять государством", намекая что успех наций идёт в развите культуры и образования, так же и я не могу лично себе позволить оставаться в стороне. 

У меня есть для вас одно замечание: У вас очень красивая оправа на ваших очках, однако линзы я бы на вашем месте всё таки сменил. 

Всего вам доброго, Анатолий. 

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Виктор Москалев пишет:
Вы изложили одну из распространенных точек зрения на управление. Цифры это ведь так, для примера. Они могут быть такими или чуть другими. Вопрос же не в этом а в том, как управлять большими коллективами. То, что Вы изложили, это идеология планового хозяйства. Задачи агрегетированные систематизированные и тому подобное и так далее. Я не утверждаю что это не правильно.  Но предлагаю рассмотреть вот такую байку. ...

 . Виктор Москалев, цифры, приведенные Вами (в комментарии от 20 сентября 2020, 21:48) "так, для примера" противоречат друг другу. Что показано моём в комментарии (от 21 сентября 2020, 09:35). Значит, Вы не понимаете смысла тех "цифр". Что не удивительно. 30 лет пиндосы-глобалисты разрушали связь между поколениями, внушали молодёжи, что «не важно правы они или нет; важно, что каждый из них имеет своё мнение и умеет его защищать». И, как видно по интернет-дискуссиям, внушение оказалось весьма успешным. Уже выросли два-три поколения в которых совсем не стесняются «спорить о вкусе устриц с теми, кто их ел".

Риторический вопрос: что Вы знаете об управлении большими коллективами? Что Вы выпучиваете план как жупел. План -- это средство, появляющееся почти в конце пути создания процесса управления. Даже в войне, при всей скоротечности-изменчивости боя, на каждый бой составлялся план. Для этого в армии, начиная с батальона, существуют штабы.

Про агрегирование говорить не буду. Оно совсем не попало в поле Вашего интереса-развития. Что, впрочем, не помешало Вам пнуть его сапогом.

И вот, отскакав от того, что Вы нагромоздили за пределами своего понимания, Вы сделали подлог -- предложили рассмотреть байку. На неё я недавно ответил в дискуссии по книжке Голдратта "Цель". Но, добавлю:

  • Как можно отвечать профанацией на серьёзный комментарий? Именно из-за таких "дискуссий" с портала уходят спецы, которым есть что сказать интересного в профессиональном плане.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.