Корпоративный групповой маркетинг-коучинг: понятно ли что это?

Коллеги, вопрос на самом деле непраздный. Собираюсь статью про него писать.
От себя могу сказать, что для меня эта штука возникла в полный рост в конце ушедшего года.
В практическом, естественно, плане.
И хочется понять – а что возникает у вас в плане понимания этой группы из четырех слов?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Любовь Гвоздилина пишет:
Убрать "групповой"

А как из песни слово выкинешь?)

Само по себе понятие «коучинг» предполагает индивидуальную работу один-на один, да.

Здесь идет работа с группой. Но вся фишка в том, что эта группа работает как единое целое.

В итоге, помимо достижения обозначенного результата, происходит сплочение команды.

Любовь Гвоздилина пишет:
Корпоративный коучинг для маркетологов

Это не для маркетологов. Маркетинг предприятия - не должность, а функция.И она всегда размазана на всех ключевых участниках процессов производства продукта и сбыта. Соответственно, в этом КГМК они и участвуют. Просто маркетологу, если такой есть в обойме, проще всего поручить координацию работы.

Любовь Гвоздилина пишет:
Маркетинг-коучинг: разработка контентного плана корпоративного сайта.

На самом деле все шире гораздо. Сайт - всего лишь один из инструментов продвижения и продаж. А их гораздо больше. Просто любой из них в любом случае создается на базе изначально вскрытого маркетинга. Поэтому КГМК выглядит так:

  1. Вскрытие маркетинговых смыслов Компании / продукта
  2. «Упаковка» маркетинга в разработку (на выбор)
  • общей контентной стратегии с подбором интернет-инструментов
  • структуры и архетипа сайта
  • макета лендинга
  • страницы «О нас»
  • продающей автоворонки с детализацией инструментов
  • бизнес-страницы в соцсетях.

 

Директор по развитию, Санкт-Петербург

Если не поздно, могу добавить своё мнение :)
Я бы сторонился материалов с подобным заголовком.

Ощущение, что автор решил использовать громкие и модные слова для какой-то своей цели, которая идёт вразрез с моей, как искателя:
1. Нужной 
2. Понятной
3. Правильной
информации

Естественно, я могу ошибиться, но я легко себе это прощу :)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Маслов пишет:
автор решил использовать громкие и модные слова

А какое из этих слов является громким, а какое модным?

  • корпоративный
  • групповой
  • маркетинг
  • коучинг
Генеральный директор, Брянск
Лариса Бухарова пишет:
Интересно кто же Ваша ЦА ? Для кого будущая статья ?

Извините Елена за навязчивость. 

Я по предыдущей жизни/работе была достаточно далека от общества консультантов, да и окружение моего мужа, где я должна быть ;-) так же таковых не имеет. Сейчас стала интересоваться... Хочу понять их (консультантов) полезность для нашей жизни.

Отсюда вопрос, хотя на первый Вы не ответили ;-)

Что конкретно предлагает Ваша статья например мне и моему мужу (оба директор и собственник)? 

Что должно измениться в нашей картине мира и нашем мироощущении после прочтения Вашей будущей статьи?

Если - ничего, то какой смысл ее писать?

П.С. Каждое слово из "четырех" в отдельности я понимаю, а вот вместе - никак!

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Елена Рыжкова пишет:
Константин Маслов пишет:
автор решил использовать громкие и модные слова

А какое из этих слов является громким, а какое модным?

  • корпоративный
  • групповой
  • маркетинг
  • коучинг

Все, в заисисимости от контекста могут быть либо громкими либо подными :)
Вы лучше напишите простыми словами - что это означает? А потом подумайте, если можно просто и понятно - зачем сложно и непонятно?
Зацепить? Дань моде?

Консультант, Москва
Елена Рыжкова пишет:

...На самом деле все шире гораздо...

Спасибо, что подробно разобрали мой коммент. 

Я взяла из Ваших текстов некоторую фактуру, чтобы проиллюстрировать свою мысль - в адрес ЦА, и тем более в теме маркетинга, лучше направлять понятные сообщения. Я готова согласиться со всеми Вашими встречными комментами - конечно, в жизни все шире.. Но в данном случае я имела в виду конкретную частность.

А маркетологов в моем примере можно заменить на правильную ЦА. Как, собственно, и все остальное, что шире, чем приведенные мной примеры. Примеры - это конструкторы, в них можно легко поменять составляющие.  

Про "групповой" замечу. Если грамотно сформулировать название программы, то групповой характер работы будет очевиден, и это позволит убрать лишнее прилагательное из уже перегруженной формулировки. Я именно это имела в виду.

Если бы это был первый в истории опыт группового коучинга, вероятно, это слово было бы ключевым в названии программы. Но это не так, отсюда мое предложение.

Генеральный директор, Санкт-Петербург

подобный формат услуги называется рабочая сессия по...

Генеральный директор, Нижний Новгород
Любовь Гвоздилина пишет:
А маркетологов в моем примере можно заменить на правильную ЦА.

Конечная ЦА в качестве выгодополучаетелей - руководители компаний или коммерческих служб. То есть те, кто заинтересован в прибыли в силу обладания бизнесом или ответственности за него.

Однако меня тревожит, что вроде как напрашивается еще и другой кластер ЦА - в сегменте "доставщиков" предложения до тех, кто доставит предложение до выгодополучателей.

Любовь Гвоздилина пишет:
убрать лишнее прилагательное из уже перегруженной формулировки.

Любовь, спасибо. Это совет реально ценный.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.