Какой должна стать стратегия Executive.ru?

Александр Жириков пишет:
Но уж коли я состою в сообществе Е-хе, то хотел видеть его сильным, авторитетным и влиятельным. А Вы?

Уважаемый Александр,

Между "хотел бы видеть е-хе ... авторитетным" и "стараюсь сделать е-хе ... авторитетным" есть некий промежуток.

И сдается мне, мы с Вами по разные стороны этой пропасти находимся.

"Но это неточно" (С)

Юрий Полозов пишет:

Александр Жириков пишет:
Но уж коли я состою в сообществе Е-хе, то хотел видеть его сильным, авторитетным и влиятельным. А Вы?

Уважаемый Александр,

Между "хотел бы видеть е-хе ... авторитетным" и "стараюсь сделать е-хе ... авторитетным" есть некий промежуток.

И сдается мне, мы с Вами по разные стороны этой пропасти находимся.

"Но это неточно" (С)

То есть конкретных предложений и  решений  для руководства Е-хе нет.  Не только у Вас. У кого они есть, высказались в надежде, что они будут полезными для руководителей  Е-хе.

Александр Жириков пишет:
То есть конкретных предложений и  решений  для руководства Е-хе нет.

Уважаемый Александр,

я перестал давать незапрошенные советы людям, цели и намерения которых я не знаю.

Я мог бы высказать то, что мне было бы интересно видеть на страницах сего ресурса/ электронного СМИ. (Кстати делал это ранее неоднократно).

Но пока на это нет запроса от тех, кто мог бы повлиять на реализацию сего, все такие слова будут гласом вопиющего в пустыне.

И повторюсь. У со-общества E-xecutive нет руководства/руководителя/руководящего органа и пр.

Надеюсь, что и не будет.

Кстати, на сайте опубликована статья «Рейтинг Executive.ru: писатели обгоняют читателей» и дискуссия вокруг нее. Там много дельного.  Приведу только часть.

Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск 09 декабря 2017, 05:58

Андрей Семеркин: «Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не спешите ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставьте знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста».

Здесь важно не попасть в то положение, в каком оказалось российское телевидение, когда рейтинги (трафик) взяли верх над общественными ценностями, когда в погоне за зрителями растут как грибы телепередачи с «желтой» окраской. Скандалы, сенсации, интриги, сплетни, провокации, громкие эксклюзивы,информационные бомбы, откровенное вранье– все средства хороши.В центре внимания личная жизнь знаменитостей,свадьбы, роды, похороны, кто, с кем и сколько раз спал или не спал, от кого дети, жены олигархов, не знающие, куда деться и на что потратить огромные богатства, незаконнорожденные дети, дележ наследств, извращенцы, люди с нетрадиционной половой ориентацией...Истерика, крики,слезы, оскорбления, нецензурная брань, неприличные жесты, одежда и поведение, драки. Зрелищность, рейтинги, трафик– это главная цель. Любой ценой.

Поэтому, предлагаю увеличить количество балов за статьи, дающие новые знания, раскрывающие новые технологии, представляющие методики, практические рекомендации, экспертные оценки, новые сервисы...

 Андрей Семёркин Журналист, Москва09 декабря 2017, 10:55

Александр Жириков пишет:
предлагаю увеличить количество балов за статьи, дающие новые знания, раскрывающие новые технологии, представляющие методики, практические рекомендации, экспертные оценки, новые сервисы

Во-первых, на Ехе есть редакция, которая не пропускает на страницы портала сюжеты про роды, свадьбы и похороны, столь милые желтому телевидению.

Во-вторых, на Ехе есть служба модерации, которая пресекает истерики, крики, слезы, оскорбления, составляющие основу нынешнего телепродукта.

В- третьих, критерий желтизны - индивидуален. Публикации о поколениях, о мужской и женской психологии в карьере и т.д. могут быть оценены одной частью аудитории Ехе как уместные, а другой - как попсовые / желтые. 

Если у автора вышла статья на Ехе, он автоматически получит +30 баллов. Если он опубликовал кейс - получит +50. Если читателям понравились эти публикации, они могут увеличить рейтинг автора своими плюсами. Если не понравились - выставить минусы. Под "понравились" я в данном случае понимаю оценку содержания текста, о которой Вы пишете.

Сортировать вручную всю базу публикаций Ехе (~11 тыс. текстов) - "Это - экспертная статья, а эта - нет" - не представляется возможным.

___________________________

Из нее видно, что диалог между участниками сообщества  и руководителями Е-хе вполне возможен. И полезные предложения принимаются.  Всем советую перечитать  https://www.e-xecutive.ru/community/history/1987697-reiting-executive-ru-pisateli-obgonyat-chitatelei#comments

Александр Жириков пишет:
А как перечисленное Вами  связано с краудсорсингом? И можете ли Вы предложить свое решение?

Не знаю как. Решение по поводу чего и, главное, зачем?

Юрий Полозов пишет:
эти услуги не приносят в кассу е-хе ни копейки. И на расчетный счет тоже не приносят. То есть со стороны менеджмента е-хе сие стоит считать благотворительностью, то есть безвозмездным воспомоществованием. 

Не могу согласиться. Благотворительностью ни с чьей стороны тут  не пахнет, чисто коммерческий взаимовыгодный расчет. Уберите статьи, комменты и пр. участников - и останутся только редакционные материалы, без их обсуждения, предполагаю,  проект упадет.  То есть одна сторона выигрывает от партнерства. 

Что касается копеек, то зачем они? Что-то купить, например, продвижение. И не очень понимаю,  зачем мой комментарий - оплата продвижением очевидна (но не только - перечень полезных улуг от Е-хе в другой ветке я подробно описал). То есть -  другая сторона также довольна (кто считает, что ему "недоплачивают" - ушли с проекта (например, его интересует новое нечто, чего он не нашел в проекте). 

Потому разговоры про воду мокрее считаю бессмысленными - да, проект теряет сообщников. Но я не считаю это хорошо - просто нужно понимать потребности уходящих (то есть я за обратную связь, но, как уже отметил,  не за стратегию  силами сообщества, почему пояснил выше). Также приходят новые участники. Но ясно, если бы был приход с меньшим  уходом - выиграли бы обе стороны.

Посему поэтому ответ на вопрос  топикстартера - КАКОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ СТРАТЕГИЯ EXECUTIVE.RU?

считаю неуместным (вероятно как и Вы, Юрий). 

Владимир Токарев пишет:
Уберите статьи, комменты и пр. участников - и останутся только редакционные материалы, без их обсуждения, предполагаю,  проект упадет. 

Уважаемый Владимир,

Мне видится, что самое важное на ресурсе - комментарии от профессионалов. Этим он ценен лично для меня.

Владимир Токарев пишет:
Посему поэтому ответ на вопрос  топикстартера - КАКОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ СТРАТЕГИЯ EXECUTIVE.RU? считаю неуместным (вероятно как и Вы, Юрий). 

Именно так.

Когда (и если) нам ея предъявят - тогда и будем думать.

Александр Жириков пишет:
Если считаете неуместным, зачем же обуждать, да еще мешать другим? Вот люди!

Я высказал свое мнение, с ним многие согласились, помешать Вам невозможно, да у меня такой и цели нет (кто же его посадит, он же памятник :) - обсуждение было с другим участником. 

Вносите предложения, орентированные на руководителей Е-хе! Посоветуйте, как сделать Е-хе лучше, авторитетнее, влиятельнее, полезнее.

Александр Жириков пишет:
Вносите предложения, орентированные на руководителей Е-хе!

Полистайте архив сообщений и публикаций и вы найдёте всё то, что было бы интересно участникам. В том  числе и свои. Уверен, что и рук-во и владельцы читают и анализируют всё, что у них происходит. Вряд ли они не в курсе. 

Другой вопрос, кто их обобщит и донесёт? Кто возьмёт на себя это нелёгкое бремя? Не вы ли?

Валерий, Вы же знающий и вдумчивый человек, посоветуйте руководителям Е-хе, как сделать ресурс лучше, авторитетнее, влиятельнее, полезнее для них, для нас и для посетителей портала. Наверняка, у Вас есть дельные мысли.

А хорошо ли давать непрошенные советы?

Александр Жириков пишет:

Валерий, Вы же знающий и вдумчивый человек, посоветуйте руководителям Е-хе, как сделать ресурс лучше, авторитетнее, влиятельнее, полезнее для них, для нас и для посетителей портала. Наверняка, у Вас есть дельные мысли.

Есть и мысли . Вопрос в том, что надо ли эти вот советы адресатам? Вы так активно продвигаете тему с обратной связью от участников относительно сбора инф-ии, что складывается казус. Вы всё  хотите, какбудь-то вас уполномочили, а до вас и дела никому нет. Может стоить успокоиться? Собственники вряд ли уж такие несведущие люди, чтобы не знать того, что делается на сайте. От них, как минимум должен быть конкретный заказ или запрос к участникам. Если будет, то тут уж развернётесь.

Но ведь все вы даете свои советы другим. Даете советы, которые вас никто не просил давать. Поучаете, что и как можно делать, а что нельзя. Комментируете,  критикуете. Как с этим?

Большой театр: как устроен проект Executive.ru  https://www.e-xecutive.ru/community/history/1357026-bolshoi-teatr-kak-ustroen-proekt-executive-ru?page=12#comments 

Рейтинг Executive.ru: писатели обгоняют читателей https://www.e-xecutive.ru/community/history/1987697-reiting-executive-ru-pisateli-obgonyat-chitatelei?page=10#comments

Автор дискуссии/сообщения – кто он?  https://www.e-xecutive.ru/quorums/885-avtor-diskussiisoobscheniya-kto-on?page=5

Заметьте, я никого не критикую, а предлагаю.

На мой взгляд, какой-то парадокс. Находиться в сообществе и быть безразличным к нему?! Не хотеть сделать его лучше.

Позиция ЖДУНа лучше? Будете ждать, когда ваш клуб, сообщество,  компанию, дом, район,  город, страну… улучшит кто-то?  А в чем тогда суть СООБЩЕСТВА?