Какой должна стать стратегия Executive.ru?

Андрей Семеркин руководил Сообществом менеджеров 10 лет и многое сделал. Скажем ему спасибо! Сейчас вопрос в том, изменится ли стратегия сообщества и редакционная политика средства массовой информации?

Почему я их разделил? Потому, что деятельность средства массовой информации регулируется Законом РФ «О средствах массовой информации», которым определено, что после регистрации СМИ создается Редакция СМИ и назначается (избирается) главный редактор. Он руководит журналистами. Но главный редактор СМИ не может руководить сообществом менеджеров, постоянно действующим форумом каковым стал Executive. Это другая сфера и о дальнейшей стратегии развития сообщества я хотел бы поставить вопрос.

Сегодня сообществом менеджеров Executive превысило 365 тыс. профессионалов. Но насколько важен этот количественный показатель? Сегодня это крупнейшая библиотека non fiction: 12 тысяч публикаций. 80% текстов созданы участниками Сообщества. А насколько высоко качество этих публикаций? Почему среди такого количества публикаций нет серьезных аналитических материалов, нет оценок, прогнозов? Зачем установлены тематические ограничения (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование) и наложено табу на публикации и обсуждение стратегий концепций, национальных программ и планов, институтов развития государства, без которых рассуждать о маркетинге и финансах бессмысленно.

Если Executive претендует на роль сообщества, дискуссионный или экспертный клуб, то, видимо, необходима новая стратегия развития. Предлагаю ее обсудить.

Теги: кризис
Комментарии
Директор по продажам, Тольятти
Александр Жириков пишет:
Но уж коли я состою в сообществе Е-хе, то хотел видеть его сильным, авторитетным и влиятельным. А Вы?

Уважаемый Александр,

Между "хотел бы видеть е-хе ... авторитетным" и "стараюсь сделать е-хе ... авторитетным" есть некий промежуток.

И сдается мне, мы с Вами по разные стороны этой пропасти находимся.

"Но это неточно" (С)

Генеральный директор, Хабаровск
Юрий Полозов пишет:
Александр Жириков пишет:
Но уж коли я состою в сообществе Е-хе, то хотел видеть его сильным, авторитетным и влиятельным. А Вы?

Уважаемый Александр,

Между "хотел бы видеть е-хе ... авторитетным" и "стараюсь сделать е-хе ... авторитетным" есть некий промежуток.

И сдается мне, мы с Вами по разные стороны этой пропасти находимся.

"Но это неточно" (С)

То есть конкретных предложений и  решений  для руководства Е-хе нет.  Не только у Вас. У кого они есть, высказались в надежде, что они будут полезными для руководителей  Е-хе.

Директор по продажам, Тольятти
Александр Жириков пишет:
То есть конкретных предложений и  решений  для руководства Е-хе нет.

Уважаемый Александр,

я перестал давать незапрошенные советы людям, цели и намерения которых я не знаю.

Я мог бы высказать то, что мне было бы интересно видеть на страницах сего ресурса/ электронного СМИ. (Кстати делал это ранее неоднократно).

Но пока на это нет запроса от тех, кто мог бы повлиять на реализацию сего, все такие слова будут гласом вопиющего в пустыне.

И повторюсь. У со-общества E-xecutive нет руководства/руководителя/руководящего органа и пр.

Надеюсь, что и не будет.

Генеральный директор, Хабаровск

Кстати, на сайте опубликована статья «Рейтинг Executive.ru: писатели обгоняют читателей» и дискуссия вокруг нее. Там много дельного.  Приведу только часть.

Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск 09 декабря 2017, 05:58

Андрей Семеркин: «Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не спешите ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставьте знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста».

Здесь важно не попасть в то положение, в каком оказалось российское телевидение, когда рейтинги (трафик) взяли верх над общественными ценностями, когда в погоне за зрителями растут как грибы телепередачи с «желтой» окраской. Скандалы, сенсации, интриги, сплетни, провокации, громкие эксклюзивы,информационные бомбы, откровенное вранье– все средства хороши.В центре внимания личная жизнь знаменитостей,свадьбы, роды, похороны, кто, с кем и сколько раз спал или не спал, от кого дети, жены олигархов, не знающие, куда деться и на что потратить огромные богатства, незаконнорожденные дети, дележ наследств, извращенцы, люди с нетрадиционной половой ориентацией...Истерика, крики,слезы, оскорбления, нецензурная брань, неприличные жесты, одежда и поведение, драки. Зрелищность, рейтинги, трафик– это главная цель. Любой ценой.

Поэтому, предлагаю увеличить количество балов за статьи, дающие новые знания, раскрывающие новые технологии, представляющие методики, практические рекомендации, экспертные оценки, новые сервисы...

 Андрей Семёркин Журналист, Москва09 декабря 2017, 10:55

Александр Жириков пишет:
предлагаю увеличить количество балов за статьи, дающие новые знания, раскрывающие новые технологии, представляющие методики, практические рекомендации, экспертные оценки, новые сервисы

Во-первых, на Ехе есть редакция, которая не пропускает на страницы портала сюжеты про роды, свадьбы и похороны, столь милые желтому телевидению.

Во-вторых, на Ехе есть служба модерации, которая пресекает истерики, крики, слезы, оскорбления, составляющие основу нынешнего телепродукта.

В- третьих, критерий желтизны - индивидуален. Публикации о поколениях, о мужской и женской психологии в карьере и т.д. могут быть оценены одной частью аудитории Ехе как уместные, а другой - как попсовые / желтые. 

Если у автора вышла статья на Ехе, он автоматически получит +30 баллов. Если он опубликовал кейс - получит +50. Если читателям понравились эти публикации, они могут увеличить рейтинг автора своими плюсами. Если не понравились - выставить минусы. Под "понравились" я в данном случае понимаю оценку содержания текста, о которой Вы пишете.

Сортировать вручную всю базу публикаций Ехе (~11 тыс. текстов) - "Это - экспертная статья, а эта - нет" - не представляется возможным.

___________________________

Из нее видно, что диалог между участниками сообщества  и руководителями Е-хе вполне возможен. И полезные предложения принимаются.  Всем советую перечитать  https://www.e-xecutive.ru/community/history/1987697-reiting-executive-ru-pisateli-obgonyat-chitatelei#comments

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Жириков пишет:
А как перечисленное Вами  связано с краудсорсингом? И можете ли Вы предложить свое решение?

Не знаю как. Решение по поводу чего и, главное, зачем?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
эти услуги не приносят в кассу е-хе ни копейки. И на расчетный счет тоже не приносят. То есть со стороны менеджмента е-хе сие стоит считать благотворительностью, то есть безвозмездным воспомоществованием. 

Не могу согласиться. Благотворительностью ни с чьей стороны тут  не пахнет, чисто коммерческий взаимовыгодный расчет. Уберите статьи, комменты и пр. участников - и останутся только редакционные материалы, без их обсуждения, предполагаю,  проект упадет.  То есть одна сторона выигрывает от партнерства. 

Что касается копеек, то зачем они? Что-то купить, например, продвижение. И не очень понимаю,  зачем мой комментарий - оплата продвижением очевидна (но не только - перечень полезных улуг от Е-хе в другой ветке я подробно описал). То есть -  другая сторона также довольна (кто считает, что ему "недоплачивают" - ушли с проекта (например, его интересует новое нечто, чего он не нашел в проекте). 

Потому разговоры про воду мокрее считаю бессмысленными - да, проект теряет сообщников. Но я не считаю это хорошо - просто нужно понимать потребности уходящих (то есть я за обратную связь, но, как уже отметил,  не за стратегию  силами сообщества, почему пояснил выше). Также приходят новые участники. Но ясно, если бы был приход с меньшим  уходом - выиграли бы обе стороны.

Посему поэтому ответ на вопрос  топикстартера - КАКОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ СТРАТЕГИЯ EXECUTIVE.RU?

считаю неуместным (вероятно как и Вы, Юрий). 

Директор по продажам, Тольятти
Владимир Токарев пишет:
Уберите статьи, комменты и пр. участников - и останутся только редакционные материалы, без их обсуждения, предполагаю,  проект упадет. 

Уважаемый Владимир,

Мне видится, что самое важное на ресурсе - комментарии от профессионалов. Этим он ценен лично для меня.

Владимир Токарев пишет:
Посему поэтому ответ на вопрос  топикстартера - КАКОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ СТРАТЕГИЯ EXECUTIVE.RU? считаю неуместным (вероятно как и Вы, Юрий). 

Именно так.

Когда (и если) нам ея предъявят - тогда и будем думать.

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Жириков пишет:
Если считаете неуместным, зачем же обуждать, да еще мешать другим? Вот люди!

Я высказал свое мнение, с ним многие согласились, помешать Вам невозможно, да у меня такой и цели нет (кто же его посадит, он же памятник :) - обсуждение было с другим участником. 

Генеральный директор, Хабаровск

Вносите предложения, орентированные на руководителей Е-хе! Посоветуйте, как сделать Е-хе лучше, авторитетнее, влиятельнее, полезнее.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
Вносите предложения, орентированные на руководителей Е-хе!

Полистайте архив сообщений и публикаций и вы найдёте всё то, что было бы интересно участникам. В том  числе и свои. Уверен, что и рук-во и владельцы читают и анализируют всё, что у них происходит. Вряд ли они не в курсе. 

Другой вопрос, кто их обобщит и донесёт? Кто возьмёт на себя это нелёгкое бремя? Не вы ли?

 

Генеральный директор, Хабаровск

Валерий, Вы же знающий и вдумчивый человек, посоветуйте руководителям Е-хе, как сделать ресурс лучше, авторитетнее, влиятельнее, полезнее для них, для нас и для посетителей портала. Наверняка, у Вас есть дельные мысли.

Директор по производству, Украина

А хорошо ли давать непрошенные советы?

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:

Валерий, Вы же знающий и вдумчивый человек, посоветуйте руководителям Е-хе, как сделать ресурс лучше, авторитетнее, влиятельнее, полезнее для них, для нас и для посетителей портала. Наверняка, у Вас есть дельные мысли.

Есть и мысли . Вопрос в том, что надо ли эти вот советы адресатам? Вы так активно продвигаете тему с обратной связью от участников относительно сбора инф-ии, что складывается казус. Вы всё  хотите, какбудь-то вас уполномочили, а до вас и дела никому нет. Может стоить успокоиться? Собственники вряд ли уж такие несведущие люди, чтобы не знать того, что делается на сайте. От них, как минимум должен быть конкретный заказ или запрос к участникам. Если будет, то тут уж развернётесь.

Генеральный директор, Хабаровск

Но ведь все вы даете свои советы другим. Даете советы, которые вас никто не просил давать. Поучаете, что и как можно делать, а что нельзя. Комментируете,  критикуете. Как с этим?

Большой театр: как устроен проект Executive.ru  https://www.e-xecutive.ru/community/history/1357026-bolshoi-teatr-kak-ustroen-proekt-executive-ru?page=12#comments 

Рейтинг Executive.ru: писатели обгоняют читателей https://www.e-xecutive.ru/community/history/1987697-reiting-executive-ru-pisateli-obgonyat-chitatelei?page=10#comments

Автор дискуссии/сообщения – кто он?  https://www.e-xecutive.ru/quorums/885-avtor-diskussiisoobscheniya-kto-on?page=5

Заметьте, я никого не критикую, а предлагаю.

На мой взгляд, какой-то парадокс. Находиться в сообществе и быть безразличным к нему?! Не хотеть сделать его лучше.

Генеральный директор, Хабаровск

Позиция ЖДУНа лучше? Будете ждать, когда ваш клуб, сообщество,  компанию, дом, район,  город, страну… улучшит кто-то?  А в чем тогда суть СООБЩЕСТВА?  

1 3 5 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.