Какой должна стать стратегия Executive.ru?

Андрей Семеркин руководил Сообществом менеджеров 10 лет и многое сделал. Скажем ему спасибо! Сейчас вопрос в том, изменится ли стратегия сообщества и редакционная политика средства массовой информации?

Почему я их разделил? Потому, что деятельность средства массовой информации регулируется Законом РФ «О средствах массовой информации», которым определено, что после регистрации СМИ создается Редакция СМИ и назначается (избирается) главный редактор. Он руководит журналистами. Но главный редактор СМИ не может руководить сообществом менеджеров, постоянно действующим форумом каковым стал Executive. Это другая сфера и о дальнейшей стратегии развития сообщества я хотел бы поставить вопрос.

Сегодня сообществом менеджеров Executive превысило 365 тыс. профессионалов. Но насколько важен этот количественный показатель? Сегодня это крупнейшая библиотека non fiction: 12 тысяч публикаций. 80% текстов созданы участниками Сообщества. А насколько высоко качество этих публикаций? Почему среди такого количества публикаций нет серьезных аналитических материалов, нет оценок, прогнозов? Зачем установлены тематические ограничения (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование) и наложено табу на публикации и обсуждение стратегий концепций, национальных программ и планов, институтов развития государства, без которых рассуждать о маркетинге и финансах бессмысленно.

Если Executive претендует на роль сообщества, дискуссионный или экспертный клуб, то, видимо, необходима новая стратегия развития. Предлагаю ее обсудить.

Теги: кризис
Комментарии
HR-директор, Ижевск
Владимир Токарев пишет:
Наталья Кравченко пишет:
 .

2. Думаю также.

3. Думаю также. 

Решение - предложить варианты.  В свое время вышла статья о ЖЦ участника, скорее даже описание модели (Приходят, живут в Е-хе,  уходят,  перед уходом конфликтуют). 

Я ситаю модель ошибочной. Конфликты - по объективным причинам групповой динамики в соцсети (главные), то есть они естественны, с уходом не связаны, скорее с приходом новых участников. 

Сам уход - что уходящий не увидел продуктов для своих новых потребностей.

У меня есть несколько вариантов, но не собираюсь их озвучивать - никто не просил.  

Видите ли Владимир, существуют вполне серьезные исследования поведения людей в он-лайн сообществах. Правда большинство из них на он лайн играх, но это не принципиально. Существуют модели поведения, ролевые распределения, динамики, а так же методы и способы воздействия на сообщество в целом и на отдельные роли. Когда я училась на соответствующем курсе, я брала из обсуждений здесь примеры. К сожалению, в основном отрицательные.

В данном случае сложно сказать, что происходит некомпетентность отдельных модераторов  и / или редакторская позиция в целом ("мы круче всех, не смей критиковать" - позиция ущербная для он-лайн сообщества экспертного типа). Или же политика партии по обновлениюю сообщества. Во многих он-лайн сообществах "старые и опытные волки" просто не нужны и их выживают сознательно. Целевая аудитория, однако. 

В первом случае - наша дискуссия интересна и собственники могут просто не осозновать проблемы. Во втором случае - наша дискуссия бесполезна.

Генеральный директор, Хабаровск

Вопрос, действительно, серьезный, так как касается каждого из нас - членов со-общества Е-хе, экспертов Е-хе (не Редакции СМИ). Эксперт любой сферы должен обладать такими качествоми, как критичность и объективность. 

Главный инженер, Тольятти
Сейчас e-xe литературный клуб менеджеров. И песочница. Это данность.
 
1. Мне нравится писать, поэтому я здесь задержался и развиваюсь больше как писатель, чем как менеджер. Вы все тоже здесь, значит вас тоже что-то держит. Решите для себя что именно и тогда будет легче уйти ... или остаться и не брюзжать.
 
2. За 8 лет, 25 написанных статей и несколько сотен прочитанных я понял что
- комментарии интереснее статьи по многим причинам, но не потому что статьи плохие
- качество подачи материала улучшилось, либо я стал более разборчив
- одни обладают знаниями, другие умеют знания упаковывать. Лучшие статьи получаются, когда первые учатся писать или вторые набираются экспертности.
- редакция иногда пропускает слабые статьи, но сообщество их сразу "топит".
- экспертов, в моем понимании, здесь мало, но считающих себя таковыми много.
 
3. Я пишу для нескольких ресурсов. Все они разные. Отличие е-хе для меня в комментариях, которые дают обратную связь. Экспертные здесь не статьи, а комментарии.
 
4. Уровень некоторых участников выше чем средний уровень и логично что им неинтересно. Ищите другие интересы. Продвигайте свою мудрость не назидательным тоном, который сейчас не работает, а чуть тоньше. Но вы этого не умеете. И не хотите учиться.
 
5. Грамотной обратной связью можно сделать из песочницы детский сад или даже школу. Проблема в том, что десятки могут давать грамотную обратную связь, и единицы это делают. Но предпочитают назидать и нудеть, что раньше солнце было ярче и давайте выкинем детишек из песочницы и поговорим о маркетинге. Господа, вы же заскучаете через пять минут!
 
6. Прочитав ветку понял, что все хотят видеть на е-хе экспертов. Но никто не задумывается: "А хотят ли эксперты видеть вас?" Чем их сюда заманить? 
Генеральный директор, Хабаровск

Максим,  но ведь Е-хе - краудсорсинговый проект. посмотрите, что указано в футере. И здесь же создана Лига экспертов. 

Директор по продажам, Тольятти
Максим Денисов пишет:
Отличие е-хе для меня в комментариях, которые дают обратную связь. Экспертные здесь не статьи, а комментарии.

Уважаемый Максим,

с этим полностью согласен.

Максим Денисов пишет:
Уровень некоторых участников выше чем средний уровень и логично что им неинтересно. (выделение моё).

А вот с этим (не интересно) нет. Ибо интерес у условного эксперта на этом ресурсе может быть сильно разный - от продвижения себя как топ-менеджера до захода на рынок консалтинга, от продвижения услуг своей компании до удовлетворения своего эго.

А кое у кого экспертные выступления на ресурсе - чистый альтруизм и желание поделиться чем-то важным с молодежью.

Максим Денисов пишет:
Но никто не задумывается: "А хотят ли эксперты видеть вас?" Чем их сюда заманить?

Хороший вопрос.

Постою и послушаю ответы.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
но ведь Е-хе - краудсорсинговый проект.

Вот вы настойчиво заставляете всех в это поверить. Краудсорсинг -- это привлечение к решению проблем инновационной производственной деятельности широкого круга лиц для использования их способностей, знаний и опыта на добровольных началах.

Какой проект вы задумали? Какие проблемы вы хотите решить за Счёт использования е-хе? Какие конкретно знания и ресурсы вам нужны от участников е-хе?  Но, самое-то противоречивое -- остальные участники этого вашего краудсорсингового проекта не в курсе, что они участники и исполнители.

Александр Жириков пишет:
здесь же создана Лига экспертов. 

Отчасти, Лиза уши притянуть можно. Но, если бы мы об этом знали. На первый взгляд, вполне разумное решение -- использовать лигу экспертов совершенно бесплатно для решения своих заказов. Однако, участники этой лиги не такие уж неприхотливые люди, чтобы не отличить просто помощь от конкретной работы, которая должна оплачиваться. Хотя, как вариант он хорош для монетизации. Я уж не знаю настоящих обстоятельств дела, но здесь возникает область для взаимовыгодного сотрудничества. 

Генеральный директор, Хабаровск

Валерий,  а вот теперь я полностью согласен с Вами. Наконец началось обсуждение по существу вопроса, каким должен быть ресурс T-хе, чтобы он стал успешным.

Директор по производству, Украина
Максим Денисов пишет:
Экспертные здесь не статьи, а комментарии.

Кстати, в профиле каждого участника сообщества есть "лента" его комментариев, со ссылками на их контекст.

Директор по производству, Украина
Максим Денисов пишет:
... все хотят видеть на е-хе экспертов. ... Чем их сюда заманить? 

 .=====================.

Сначала скажу перефразом известного высказывания: "Пожалуйста, не называйте меня экспертом. У меня есть профессия". :)

Профессионалы заманиваются и поводами поразмышлять. Но ничем неограниченная обратная связь на их размышления бывает вызывает у них чувство досады и нежелание тратиться на активное участие в публикациях и в дискуссиях.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
каким должен быть ресурс T-хе, чтобы он стал успешным.

Для начала, критерии успешности озвучьте. А потом уже будем думать, какие методы выбрать и шаги предпринять.

Александр Жириков пишет:
Наконец началось обсуждение по существу

Ну, так, я вот лично вас уже в четвёртый раз прошу -- озвучьте, изложите, предоставьте на обсуждение. А, то критерии/шаги  а что это, не говорите. Не понятно!

Если уж вы за всех решили, что мы в вашем краудсорс.проекте, то хотя бы пожалейте нас и озвучьте, что это за проект? Что задумали? 

Консультант, Москва
Валерий Андреев пишет:
Однако, участники этой лиги не такие уж неприхотливые люди, чтобы не отличить просто помощь от конкретной работы, которая должна оплачиваться.

Предлагала свои услуги для написания  книги для заказчика "а -  ля помещик Бобчинский". Не прокатило! 

Руководитель управления, Казань
Владимир Зонзов пишет:
Олег Кузнецов пишет:
Нас всех пригласили в гости, а мы все не уходим.

«Я под энтот антирес   Сплавлю им пеньку и лес»в

При всём уважении к квалификации ушедшего главреда, его политика была следующей: опытные спецы и управленцы нужны для создания «антиреса». А тем, кто создаёт не то, прямо указывалось на дверь: портал «не для отставных инженеров».

Владимир Иванович, добрый вечер! Вот я вчера, ответил на Ваш комментарий, и на сколько помню, некоторые сообщники, успели прочитать, некоторые оценить, поставили (+\_) данному комментарию... А вот сегодня зашёл и не в ленте не в данной дискуссии, ну нету никакого следа моего творчества.)))

Видимо следующий главред- человек невидимка! Главреда, нет, а цензура есть!  Андрей Семеркин, нет нет да и в почту черкнёт, или модератора попросит омтавить

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Денис Перевезнов пишет:
Видимо следующий главред- человек невидимка! Главреда, нет, а цензура есть!

Редакция находится в старом английском замке, или в старой московской квартире...там никого нет, всегда тишина, но жизнь идёт, предметы передвигаются,  письма пишутся, материалы исчезают, люди оставляют свой след. И, этот след живёт уже свою жизнь, свои проекты...

Директор по производству, Украина

Денис Дмитриевич, я тоже удалил бы тот Ваш комментарий. Потому что, обсуждение серьёзной темы он сводил к профанации и к нарушению этики.

Кстати, по упомянутым причинам, надо бы удалить и комментарии от 12 ноября 2019, 18:00 и от 12 ноября 2019, 19:02. Соответственно -- и этот мой отклик.

Руководитель управления, Казань
Владимир Зонзов пишет:

Денис Дмитриевич, я тоже удалил бы тот Ваш комментарий. Потому что, обсуждение серьёзной темы он сводил к профанации и к нарушению этики.

Кстати, по упомянутым причинам, я удалил бы и комментарии от 12 ноября 2019, 18:00 и от 12 ноября 2019, 19:02. Соответственно, не нужным станет и этот мой отклик.

Владимир Иванович, удаление или корректировка сообщений, безусловное право редакции. Хотелось бы получать обратную связь, что так Не понравилось в моем комментарии "ног- ти" или "брюзжание"... ну так, что бы в будущем не ошибаться. И в чем разница, от процитированного Вами "антиреса"?

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.