Какой должна стать стратегия Executive.ru?

Валерий Овсий пишет:
проект E-xe мягко выражаясь "закис".

Не то чтобы мягко, а вообще нежно и ласково. Я, когда со старыми здешними знакомцами на ФБ встречаюсь, так многие удивляются - типа а что - он вообще что ли жив еще?! А ведь такой ресурс был ...

Думаю, многие члены сообщества согласятся с тем, что некоторым нашим товарищам не следует превращать  Е-хе в личный блог или в чаты. Надеюсь на то, что новое руководство Е-хе исправит положение, когда утром заходишь на сайт, а там комментарии одного человека по всем разделам и публикациям.  У нас таких вездесущих семиглазых многочленов два десятка. Идет погоня за количеством лайков, в ущерб качеству публикаций. Е-хе используется в их интересах, поэтому они так и нервничают.

Александр Жириков пишет:
не следует превращать  Е-хе в личный блог или в чаты. Надеюсь на то, что новое руководство Е-хе исправит положение

Поставит програмное ограничение  - 1 коментарий в час/сутки?

Александр Жириков пишет:
утром заходишь на сайт, а там

все чинно, благородно. И тихо... как в морге 

Тем кто-то претендует на знания маркетинга, не следует забывать о важности обратной связи с потребителями товаров и услуг. Высокоразвитые компании, чтобы выяснить мнения потребителей, потребности и интересы,   проводят специальные мероприятия, используют тайных покупателей и другие инструменты.   И потребителям не нужно спрашивать владельца бизнеса, можно ли им что-то порекомендовать. Если они настроены лояльно к структуре, то они стремятся высказать свое замечания, пожелания и конструктивные предложения.  

Если мы говорим о Е-хе как средстве массовой информации, то интернет-портал  должен быть авторитетным и влиятельным. Авторитетным среди кого?  Среди специалистов по финансам? Среди специалистов по менеджменту? Среди специалистов в сфере маркетинга?  Среди специалистов в области бизнес-образования?  Но он пока таким не стал. Посмотрите аналитику Гугла и Яндекса по ключевым словам и поисковым запросам.  То же самое по новостям, по календарю мероприятий и по вакансиям.  Поэтому здесь нужно думать и искать решения. 

Вопрос о влиятельности Е-хе. Может быть другим эта информация известна, но я не знаю ни одного примера, когда бы Е-хе повлиял на какой-то рынок, отрасль экономики или сферу деятельности,  на территорию или компанию. А ведь потенциал для этого есть.  И в этом плане необходимо развивать экспертное сообщество, воспитывать экспертов (не диванных) и не отрываться от реальных проблем, существующих в России. В этом мире всё взаимосвязано.

Что касается монетизации сайта Е-хе. Если ориентироваться только на 365 тысяч членов сайта Е-хе, то важно определить покупательский потенциал этой аудитории.  Достаточно ли рекламировать книги, публикуя отдельные главы, всякого рода курсы, форумы и конференции?  Не думаю, что Е-хе получает какие-то деньги от размещения вакансий и календаря мероприятий.

Возможно, сайт Е-хе нацелен на другие целевые группы, но о них нет никакой информации.

Если оценивать Е-хе как краудсорсинговую платформу, то подход к ее созданию и развитию    требует переосмысления.   

Одним из решений,  направленных на финансирование проекта, предлагаю без промедлений подать заявку на участие Е-хе в федеральном проекте «Популяризация предпринимательства», который входит  в национальный проект  «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Бюджет этого проекта около 11 млрд руб. 

Извещения о проведении конкурсного отбора размещены на сайте министерства экономического развития РФ.

Есть и другие предложения. Но сначала нужно определиться со стратегией развития Е-хе.

Валерия Мироненко пишет:
Пожалуйста, сохраняйте спокойствие.

А, с чего вы решили, что те участники, коментарии которых вы уделяете, находятся в состояние беспокойства?

И, получается, что правило есть,  а у вас этот комментарий типовой, на все случаи жизни, вы его лишь копируете,  а применять его вы нас не научили? Будет целесообразнее озвучить эти характеристики, чтобы хотя бы самому понимать, в покое я или нет. И, всё-таки опять к личностям. И, по поводу перехода на личность. Уж тоже, озвучьте чёткие и понятные маркеры. А, то они известны только вам. Иногда прочтёшь комментарии участников, потом видишь , что они удалены и думаешь,  а что уже переход на личность произошёл?

Я, конечно же могу и ошибаться. Может я предвзят к вам? Однако, как мне кажется, прежде чем наказывать необходимо объявить за что будет наказание и, по каким характеристикам мы его должны определить? Узнать, что правило есть --  мало! Участники должны и понимать, как с ним работать! 

Александр Жириков пишет:
не следует забывать о важности обратной связи с потребителями товаров и услуг.

Уважаемый Александр,

по моему скромному мнению потребителем услуг сего ресурса являются рекламодатели. Они получают площадку для своей рекламы среди своей целевой аудитории (как они её понимают).

"Пойдем простым логическим ходом" (С) Ирония судьбы.

Вы оплачиваете свою рекламу на е-хе? Я тоже нет. Сталбыть мы с Вами не являемся потребителями услуг сервиса. (Пожали руки).

Кто (в основном) рекламируется на ресурсе? - Всякие обучающие бизнесу компании.

Вам нужно обучение по МВА? Мне тоже нет. Стал быть мы даже в целевую аудиторию потребителей услуг не входим. (Пожали руки).

Какому вменяемому руководителю будет интересно мнение персоны (да даже и группы персон), не являющейся потребителем услуг его компании и даже не входящей в целевую аудиторию рекламодателей, реально оплачивающих услуги?

Юрий Полозов пишет: 

Какому вменяемому руководителю будет интересно мнение персоны (да даже и группы персон), не являющейся потребителем услуг его компании и даже не входящей в целевую аудиторию рекламодателей, реально оплачивающих услуги?

Юрий, но тогда возникает вопрос о роли и значении сообщества, членов которых уже перевалило за 350 тысяч. Получается, что и они не попадают в целевую группу. 

И второй вопрос о  краудсорсинговой  платформе. Вы можете сказать, как она функционирует? и каковы результаты?

Валерий Андреев пишет:
Однако, как мне кажется, прежде чем наказывать необходимо объявить за что будет наказание и, по каким характеристикам мы его должны определить? Узнать, что правило есть --  мало! Участники должны и понимать, как с ним работать! 

Валерий, пункт 12 Декларации Сообщества:

"12. Участники Сообщества ценят свое время и время других участников Сообщества, стремятся сберечь его для наиболее важных целей. В связи с этим участники Сообщества:

12.1. Избегают направлять сообщения одинакового содержания более чем в один форум или в одну ветку сервиса «Дискуссии». Это расценивается как спам;

12.2. Общаясь на портале, сообщают важную для большинства возможных участников информацию, стараясь избегать при этом перехода в режим чата или личной переписки, оверквотинга;

12.3. Стараются не допускать оф-топиков, личной переписки, разжигания конфликтов и личных претензий;

12.4. Поддерживают личную переписку друг с другом исключительно в личных мессенджерах, а не в публичных дискуссиях;

12.5. Избегают размещения в общедоступных форматах иллюстраций и видео. Это затрудняет загрузку веб-страницы и расценивается как оф-топик.

Cообщения, не соответствующие вышеперечисленным правилам, удаляются модератором из публичного пространства портала."

Юрий Полозов пишет:
Кто (в основном) рекламируется на ресурсе? - Всякие обучающие бизнесу компании.

Есть разные участники Е-хе. Например, консультанты, тренеры, руководители, готовые успешно порулить бизнесом (готовые принять предложение порулить).

Они, с одной стороны, являются поставщиками информации (любое нормальное СМИ  - это контент плюс реклама) - то есть контента (статьи, дискуссии, комменты), с другой стороны  - получают,  т.о.,  бартером размещение продвижения своих услуг или иных продуктов. 

PS. Я опустил целый ряд других полезных услуг от Е-хе, но уже писал об этом в организованной мной ветке (есть в моем профиле)  с названием НЕДООЦЕНЕННЫЕ УСЛУГИ Е-ХЕ ДЛЯ СВОИХ УЧАСТНИКОВ, где я полезных услуг насчитал более десятка для любого зарегистрированного участника Е-хе. 

Владимир Токарев пишет:

Юрий Полозов пишет:
Кто (в основном) рекламируется на ресурсе? - Всякие обучающие бизнесу компании.

Есть разные участники Е-хе. Например, консультанты, тренеры, руководители, готовые успешно порулить бизнесом (готовые принять предложение порулить).

Они, с одной стороны, являются поставщиками информации (любое нормальное СМИ  - это контент плюс реклама) - то есть контента (статьи, дискуссии, комменты), с другой стороны  - получают,  т.о.,  бартером размещение продвижения своих услуг или иных продуктов. 

PS. Я опустил целый ряд других полезных услуг от Е-хе, но уже писал об этом в организованной мной ветке (есть в моем профиле)  с названием НЕДООЦЕНЕННЫЕ УСЛУГИ Е-ХЕ ДЛЯ СВОИХ УЧАСТНИКОВ, где я полезных услуг насчитал более десятка для любого зарегистрированного участника Е-хе. 

А как перечисленное Вами  связано с краудсорсингом? И можете ли Вы предложить свое решение?

Владимир Токарев пишет:
НЕДООЦЕНЕННЫЕ УСЛУГИ Е-ХЕ ДЛЯ СВОИХ УЧАСТНИКОВ

Уважаемый Владимир,

эти услуги не приносят в кассу е-хе ни копейки. И на расчетный счет тоже не приносят.

То есть со стороны менеджмента е-хе сие стоит считать благотворительностью, то есть безвозмездным воспомоществованием. 

На зарплату редакции от них ничего не наскребешь...

А если Вы намекаете, что с активных писателей на ресурсе надо брать бабло за "возможность рекламировать себя", то Вы опасный со-общник! 

Александр Жириков пишет:
тогда возникает вопрос о роли и значении сообщества, членов которых уже перевалило за 350 тысяч. Получается, что и они не попадают в целевую группу. 

Уважаемый Александр,

вот те 349000 тысяч, которые не пишут, не участвуют в дискуссиях, а только читают - они-то являются целевой аудиторией для рекламодателей на е-хе. И вот их желания и поведение интересуют рекламодателей, редакцию и собственников.

А мы с Вами - нет, не являемся целевой аудиторией рекламодателей, соответственно наше мнение никого не интересует.

Обидно, да?

Александр Жириков пишет:
Если оценивать Е-хе как краудсорсинговую платформу, то подход к ее созданию и развитию    требует переосмысления.   

Уважаемый Александр,

я бы на месте собственников е-хе немного напрягся, глядя на Вашу активность, проявляемую с девизом "если бы директором был я".

Юрий Полозов пишет: я бы на месте собственников е-хе немного напрягся, глядя на Вашу активность, проявляемую с девизом "если бы директором был я".

Не надо напрягаться. Но уж коли я состою в сообществе Е-хе, то хотел видеть его сильным, авторитетным и влиятельным. А Вы?