Какой должна стать стратегия Executive.ru?

Андрей Семеркин руководил Сообществом менеджеров 10 лет и многое сделал. Скажем ему спасибо! Сейчас вопрос в том, изменится ли стратегия сообщества и редакционная политика средства массовой информации?

Почему я их разделил? Потому, что деятельность средства массовой информации регулируется Законом РФ «О средствах массовой информации», которым определено, что после регистрации СМИ создается Редакция СМИ и назначается (избирается) главный редактор. Он руководит журналистами. Но главный редактор СМИ не может руководить сообществом менеджеров, постоянно действующим форумом каковым стал Executive. Это другая сфера и о дальнейшей стратегии развития сообщества я хотел бы поставить вопрос.

Сегодня сообществом менеджеров Executive превысило 365 тыс. профессионалов. Но насколько важен этот количественный показатель? Сегодня это крупнейшая библиотека non fiction: 12 тысяч публикаций. 80% текстов созданы участниками Сообщества. А насколько высоко качество этих публикаций? Почему среди такого количества публикаций нет серьезных аналитических материалов, нет оценок, прогнозов? Зачем установлены тематические ограничения (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование) и наложено табу на публикации и обсуждение стратегий концепций, национальных программ и планов, институтов развития государства, без которых рассуждать о маркетинге и финансах бессмысленно.

Если Executive претендует на роль сообщества, дискуссионный или экспертный клуб, то, видимо, необходима новая стратегия развития. Предлагаю ее обсудить.

Теги: кризис
Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
Но ведь все вы даете свои советы другим

Размещая статью или тем более вопрос, автор, надо полагать,  ожидает и ответов в виде советов, рекомендаций, подсказок или конкретных решений. Здесь это не запрещено и даже приветствуется, но по существу. Желательно.

Александр Жириков пишет:
Заметьте, я никого не критикую, а предлагаю.

Заметил.

Александр Жириков пишет:
какой-то парадокс. Находиться в сообществе и быть безразличным к нему

Ну, почему же? Аак раз раз, участник какой-либо дискуссии  и проявляет различие между тем участвовать или не участвовать.

 

Александр Жириков пишет:
Позиция ЖДУНа лучше?

По задумке автора этой скульптуры, у Ждуна нет никакой позиции, в смысле вещания своих взглядов. Он сделан доя того, чтобы пациентам ожидающих приём к врачу было не так скучно. А, кто и кого/чего наделяет какими-либо качествами и свойствами,  то это пож-та к авторам бреда.

Александр Жириков пишет:
 А в чем тогда суть СООБЩЕСТВА?  

Изучите декларацию. И, лучше, пообщайтесь напрямую с собственниками. Это целесообразнее и информативнее, чем сотрясение воздуха.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
Будете ждать, когда ваш клуб, сообщество,  компанию, дом, район,  город, страну… улучшит кто-то

Начните с чёткого прояснения позиций: у кого какие роли, задачи, статусы взаимоотношений, права и обязанности, возможности.

Начните с себя. Для полноты эксперимента вы можете не заходить на этот сайт год и потом сравнить, как он изменился без ваших инициатив и участия; сделать такой же альтернативный сайт и воплотить все свои чаяния, а потом опять сравнить; наконец, уже пообщаться с собственниками сайта, сделать им предложения и уведомить нас о своих результатах.  Выберите уж, что-нибудь и сделайте.

Генеральный директор, Хабаровск

Валерий, во-первых, я направил свои предложения владельцам ресурса.  А Вы?  А те, кто неустанно ставят мне дизлайки?

Во-вторых,  я и сравниваю Е-хе с тем сайтом, который былы раньше. Он изменился в худшую сторону. И на это указываю не только я, но и другие. Идет погоня за лайками, за цифирками, в ущерб качеству и уровню публикаций. Появились вездесущие семиглазые пятичлены, токсичные участники, которые заменили серьезные дискуссии на помойные. И я предлагаю отказаться от этого. В качестве примера приведу  Instagram, где идет отказ от показывания количества лайков и количества подписчиков. Instagram уже запустил новацию в Канаде, Италии и Австралии. Сейчас производит настройку в США.   

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
я направил свои предложения владельцам ресурса.  А Вы?

А, вы меня, что на бой вызываете? Или, в спор втягиваете? Или, на соревнование? Или, новый челендж -- "кто раньше предложения е-хе отправит?

Я с пубертатного периода прыжками с моста в Неву не считаю доказательствами и признаками мужества, в спорах не участвую, на слабо не ведусь. Если и принимаю вызов, то для начала чётко доя себя понимая, что это для меня лично? Что это для общего дела? И, зачем это вызвавшему меня? Если забавы ради, то пусть встанет напротив зеркала, там его верный почитатели и соработник. Это для начала! А, когда слишком много "Я", и они все на первой полосе, то стоит более аккуратнее относиться к носителю этих "Я".

Александр Жириков пишет:
те, кто неустанно ставят мне дизлайки?

Обратитесь к ним напрямую. У вас же наверняка,  в ваших предложениях готовы и новые характеристики для участников и новые системы градации и начисления баллов. И, списки дивергентов и отщепенцев вы уже поди предоставили, объясняя чем они портят сообщество. Работайте, Александр! А, мы потом узнаем результат.

Александр Жириков пишет:
 я и сравниваю Е-хе с тем сайтом, который былы раньше.

Да, всё меняется. Иногда в лучшую, иногда в другую сторону.

Александр Жириков пишет:
. Идет погоня за лайками, за цифирками, в ущерб качеству и уровню публикаций.

А, у вас поди своя система показателей  и оценок публикаций? И, какова же она? Как вы оцениваете любую публикацию, достойная она для чтения или нет? В теме контента и вписывается ли в политику редакции? Поделитесь. Желательно на конкретных примерах. Так хоть предмет для обсуждения появится.  Статья, и ваш расклад по ней. И, так по всем рубрикам

Александр Жириков пишет:
. Появились вездесущие семиглазые пятичлены, токсичные участники, которые заменили серьезные дискуссии на помойные.

Списки, Александр!!!! Опубликуйте списки!!!!!!!

Александр Жириков пишет:
В качестве примера приведу  Instagram, где

Некорректно. Разные форматы. К тому же, концепт инсты в том, чтобы было больше фотографий и видео, это на первом месте, а потом уже эпистолярий. Здесь же наоборот. Приветствуется именно дискуссия, в печатном её проявление. И, совершенно не приветствуется размещение фотографий. Во-вторых, темы. У нас разные темы.

Александр Жириков пишет:
в ущерб качеству и уровню публикаций.

Характеристики и оценки!!!!!!

После этого есть смысл продолжать обсуждение. Почему? Потому-что будет предмет обсуждения.

HR-директор, Ижевск
Юрий Полозов пишет:
Александр Жириков пишет:
не следует забывать о важности обратной связи с потребителями товаров и услуг.

Уважаемый Александр,

по моему скромному мнению потребителем услуг сего ресурса являются рекламодатели. Они получают площадку для своей рекламы среди своей целевой аудитории (как они её понимают).

"Пойдем простым логическим ходом" (С) Ирония судьбы.

Вы оплачиваете свою рекламу на е-хе? Я тоже нет. Сталбыть мы с Вами не являемся потребителями услуг сервиса. (Пожали руки).

Кто (в основном) рекламируется на ресурсе? - Всякие обучающие бизнесу компании.

Вам нужно обучение по МВА? Мне тоже нет. Стал быть мы даже в целевую аудиторию потребителей услуг не входим. (Пожали руки).

Какому вменяемому руководителю будет интересно мнение персоны (да даже и группы персон), не являющейся потребителем услуг его компании и даже не входящей в целевую аудиторию рекламодателей, реально оплачивающих услуги?

Абсолютно с вами согласна и десяток бы лайков поставила.... программа не дает.

Я вот с полгода  назад поняла  - что не являюсь целевой аудиторией сайта (спасибо ныне ушедшему главному редактору) - расслабилась и перестала регулярно бывать.... Так изредко какое нибудь название статьи мозг взорвет - зайду.... ну потом языками зацепишься - тоже бывает....

К сожалению данная позиция  (что опытные эксперты - не являются целевой аудиториией) уже изрядно подкосила этот ресурс и ведет его к гибели, с моей точки зрения.... Но может и нет....я ж не знаю по каким параметром собственники меряют успешность...... в конце концов может из него планируют сделать "песочницу" для начинающих.....

Консультант, Красноярск

Работа в интернете- основа моего продвижения как фрилансера.И этот ресурс является далеко не приоритетным.Основаня проблема- он слишком широкий по охвату тем.Ситуация такова, что сейчас  мне инетерсны более узкие направления работы.Может, это не совсем корректное сравнение.Но есть такой сайт как профессионалы.там тоже обозначены цифры с сотни тысяч пользователей и подписчиков.Но реально участвующих в обсуждении очень мало.Нечто подобное я наблюдаю и здесь.

Исполнительный директор, Самара
Наталья Кравченко пишет:

К сожалению данная позиция  (что опытные эксперты - не являются целевой аудиториией) уже изрядно подкосила этот ресурс и ведет его к гибели, с моей точки зрения.... 

Абсолютно нет. Количество участников прирастает ежедневно, трафик гонится, лайки/дизлайки и прочие активности сыплются. Чем больше будет тут хайпа, тем выгоднее ресурсу.

Что касается качества и экспертиз участников, так давноооо, уже лет 15 как, эту задачу никто перед E-xe не ставит. Вал в приоритете.

Генеральный директор, Хабаровск
Дмитрий Чуркин пишет: 

Что касается качества и экспертиз участников, так давноооо, уже лет 15 как, эту задачу никто перед E-xe не ставит. Вал в приоритете.

И что здесь хорошего?

Директор по продажам, Тольятти
Наталья Кравченко пишет:
К сожалению данная позиция  (что опытные эксперты - не являются целевой аудиториией) уже изрядно подкосила этот ресурс и ведет его к гибели, с моей точки зрения.

Уважаемая Наталья,

немного уточню - запущенная некоторое время назад "Лига экспертов" эту ситуацию исправляет. Частично, но тем не менее.

Наталья Кравченко пишет:
Но может и нет....я ж не знаю по каким параметром собственники меряют успешность

Вооот, в этом-то все и дело. Нам нужно тут одно, а владельцам (может быть) совсем другое, а мы им только мешаем своей фантазией.

Не даем спокойно черную икру на тарталетку накладывать, понимаешьли.

Knowledge manager, Екатеринбург

Нас всех пригласили в гости, а мы все не уходим. Никак наиграться не можем,  еще и советы даем.

Директор по производству, Украина
Олег Кузнецов пишет:
Нас всех пригласили в гости, а мы все не уходим.

«Я под энтот антирес   Сплавлю им пеньку и лес»

При всём уважении к квалификации ушедшего главреда, его политика была следующей: опытные спецы и управленцы нужны для создания «антиреса». А тем, кто создаёт не то, прямо указывалось на дверь: портал «не для отставных инженеров».

Генеральный директор, Нижний Новгород
Наталья Кравченко пишет:
в конце концов может из него планируют сделать "песочницу" для начинающих.....

Уважаемая Наталья, старые статьи на Е-хе сохранились. Можно ли дать ссылку - на 1-2 публикации, которые были опубликованы тогда, когда вода была мокрее?

Генеральный директор, Хабаровск
Юрий Полозов пишет:
 Запущенная  некоторое время назад "Лига экспертов" эту ситуацию исправляет. Частично, но тем не менее.
 

Лига экспертов Executive.ru создана в рамках развития краудсорсингового проекта. Редакция публикует запрос, эксперты присылают ответы на него. Редакция принимает или не принимает ответы к публикации. Принятые ответы публикуются.  Участие в таком проекте  интересно эксперту в плане продвижения его персонального бренда: его комментарий публикуется не «в форуме, на десятой странице дискуссии», а в виде статьи в контентном блоке. Он будет проиндексирован поисковиками, отправлен в email-рассылку Executive.ru и анонсирован в наших пабликах в социальных сетях. 

Тематика: менеджмент, маркетинг, продажи, HR&карьера, бизнес-образование, риск-менеджмент корпоративные финансы, личные финансы, цифровизация, IT, Инвестиции. https://www.e-xecutive.ru/league. Обращает на себя внимание то, что в «открытых вопросах» остался лишь один, дедлайн сегодня.

А насколько глубоко продуман проект? Какие плюсы? Какие минусы?  Если вы являетесь экспертом и давали экспертные оценки, почувствовали ли вы на себе какие-то изменения?   что можно было бы изменить?

HR-директор, Ижевск
Владимир Токарев пишет:
Наталья Кравченко пишет:
в конце концов может из него планируют сделать "песочницу" для начинающих.....

Уважаемая Наталья, старые статьи на Е-хе сохранились. Можно ли дать ссылку - на 1-2 публикации, которые были опубликованы тогда, когда вода была мокрее?

Нет, Владимир, не могу. Неужели вы думаете я храню ссылки 5 - 6 - 10 летней давности у сердца? А что доказывает то, что я не могу их предъявить? 

1. Они реально были лучше, но я их не помню..... без комментариев

и да, я допускаю, что технически они не были лучше. но тут я вижу следующие два варианта

2. Они были такие же по уровню, но казались мне лучше.  Ура! я выросла... стала умнее, экспертнее.... ура-ура для меня, но не для ресурса.... это значит на мой выросший уровень материалов нет? Возвращаемся к варианту с песочницей.

3. Они были такие же по уровню или хуже, но мне казались лучше.... нет я не выросла по уровню.... просто они были более актуальны на тот момент и потому казались лучше.... статьи, которые печатаются сейчас,  стало быть менее актуальны?  возвращаемся к варианту с отсутствием мейн стрима и хайпа.

Есть у вас еще варианты?

Заметьте, что я не отрицаю того факта, что  это может быть позицией собственников.  И то, что они, собственники, имеют на это право.  Я так про "песочницу" и написала.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Наталья Кравченко пишет:
 1. Они реально были лучше, но я их не помню..... без комментариев и да, я допускаю, что технически они не были лучше. но тут я вижу следующие два варианта 2. Они были такие же по уровню, но казались мне лучше.  Ура! я выросла... стала умнее, экспертнее.... ура-ура для меня, но не для ресурса.... это значит на мой выросший уровень материалов нет? Возвращаемся к варианту с песочницей. 3. Они были такие же по уровню или хуже, но мне казались лучше.... нет я не выросла по уровню.... просто они были более актуальны на тот момент и потому казались лучше.... статьи, которые печатаются сейчас,  стало быть менее актуальны?  возвращаемся к варианту с отсутствием мейн стрима и хайпа. Есть у вас еще варианты? Заметьте, что я не отрицаю того факта, что  это может быть позицией собственников.  И то, что они, собственники, имеют на это право.  Я так про "песочницу" и написала.

2. Думаю также.

3. Думаю также. 

Решение - предложить варианты.  В свое время вышла статья о ЖЦ участника, скорее даже описание модели (Приходят, живут в Е-хе,  уходят,  перед уходом конфликтуют). 

Я ситаю модель ошибочной. Конфликты - по объективным причинам групповой динамики в соцсети (главные), то есть они естественны, с уходом не связаны, скорее с приходом новых участников. 

Сам уход - что уходящий не увидел продуктов для своих новых потребностей.

У меня есть несколько вариантов, но не собираюсь их озвучивать - никто не просил.  

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.