Манипуляции сотрудниками.

Приветствую уважаемые сообщество!
Каждый из нас, очевидно, сталкивался с различными системами манипуляций на работе с разных сторон.
Предлагаю сразу опустить этапы выявления индивидуальных сильных и слабых сторон субъектов воздействия. А также прошу не трогать темы межполовых отношений, с треугольниками Хартмана и режимами воздействий на своих половых партнёров с целью получения желаемого.
Так же интересно больше воздействие на не рядовых сотрудников, а менеджеров более высокого звена.
Прошу поделиться сложными ситуациями, их характеристиками, в которых вы выступали манипуляторами и/или объектами воздействий, или были свидетелями успешных или провальных результатов воздействия.
Допустим, мы уже выявили все кнопки, рычаги и ниточки, есть задача выполнить действие.
Расскажите о своих любимых приёмах и методах защиты от манипуляций своими коллегами, своим руководство, да и вами.
Будет интересно всем.

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Индия - это особая культура

Согласен. С ними очень тяжело....было дело. Не долго, но всё так, как вы описываете. 

Директор по маркетингу, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:

А приходилось ли манипулировать партнёром для получения нужного решения? 

А то ;) Бывало, бывало :) Но это тоже своеобразная продажа партнеру решения. Я не приемлю решений для сугубо личной выгоды - там должна быть и явная выгода для партнера. Если он сопротивляется - значит не видит, не понимает выгоды. Ну и начинаешь танцевать ритуальные танцы, чтобы обосновать превалирование выгод над рисками.

А использование влияния близкого ему посредника? 

Исполнительный директор, Самара
Дмитрий Ляшенко пишет:

А использование влияния близкого ему посредника? 

Ммм... Когда-то давно, когда опыта ещё не хватало. А так - сам, посредник - лишнее звено, на которое надо тратить время и ресурсы.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Есть китайский исторический сериал "Список Ланья". В нем показан высочайший уровень МНОГОХОДОВЫХ и при этом НЕ ПРЯМЫХ манипуляций. Всем кого интересует тема манипулирования и кто чувствует в себе потенциал к этому, фильм обязателен для просмотра. И хотя фильм о древнем Китае, но многие схемы возможно смогут помочь кому-то продвинуться по карьерной лестнице и в современном мире.

Спасибо. Тема. Даже не только для карьеристов, сколько пожизни в специфическом кругу общения))))

Есть конечно банальные докрутки новыми вбросами старых грехов в ситуацию, что ослабляет интерес, но общий мозговой экшн - китайцы приятно удивляют. 

 

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Олег Шурин пишет:
Есть китайский исторический сериал "Список Ланья". В нем показан высочайший уровень МНОГОХОДОВЫХ и при этом НЕ ПРЯМЫХ манипуляций. Всем кого интересует тема манипулирования и кто чувствует в себе потенциал к этому, фильм обязателен для просмотра. И хотя фильм о древнем Китае, но многие схемы возможно смогут помочь кому-то продвинуться по карьерной лестнице и в современном мире.

Спасибо. Тема. Даже не только для карьеристов, сколько пожизни в специфическом кругу общения))))

Есть конечно банальные докрутки новыми вбросами старых грехов в ситуацию, что ослабляет интерес, но общий мозговой экшн - китайцы приятно удивляют. 

 

Я рад, что и Вам сериал понравился. Там конечно много всего, но от умения главного героя выстраивать свои манипуляционные схемы, я просто кайфовал.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Я рад, что и Вам сериал понравился. Там конечно много всего, но от умения главного героя выстраивать свои манипуляционные схемы, я просто кайфовал.

Кстати говоря, Олег, а как Вы относитесь к тому, что папа не казнил сына-бунтовщика, и лёгкости сдачи шефа древнекитайского КГБ?

Торжество справедливости - банальная иллюзия не так ли?

PS. Княжну, конечно, в жены. Но тоже иллюзия - таких не бывает тоже)))))))) 

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Олег Шурин пишет:
Я рад, что и Вам сериал понравился. Там конечно много всего, но от умения главного героя выстраивать свои манипуляционные схемы, я просто кайфовал.

Кстати говоря, Олег, а как Вы относитесь к тому, что папа не казнил сына-бунтовщика, и лёгкости сдачи шефа древнекитайского КГБ?

Торжество справедливости - банальная иллюзия не так ли? 

Мне почему-то кажется, что убийство своих детей не было традицией для китайских императоров. По крайней мере я не встречал упоминаний об этом.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Мне почему-то кажется, что убийство своих детей не было традицией для китайских императоров. По крайней мере я не встречал упоминаний об этом.

Так в сериале же именно это и показано. Только тот же император имел косвенную причастность к этому. 

Да я и не думаю, что для какой-то цивилизации в борьбе за власть это было неординарно. Всегда мочили все своих отцов и детей. Точно также как и сейчас легко кидают самых близких ради бизнеса и денег.

Особенно азиаты в этом не парились никогда. 

Потому мне и показалось забавным, что папа не замочил своего сына и всех своих родичей, кто был несогласен.... Я именно в те самые прикольные времена. 

А если бы был повнимательнее и сделал бы, то и не было бы проблем в дальнейшем. Но.... кино, роман... драма...

Хотя я для себя выделил много интересных ходов от Линь Шу... 

Второй сезон рекомендуете? Или не стоит? 

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:

 

Второй сезон рекомендуете? Или не стоит? 

Смотрите конечно.

Директор по маркетингу, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Вот благодаря этой истории я и задумалась и поняла, что наверное и сама эту реакцию переняла. Правда не стоит никогда продолжать отношения, которые плохо начались. Они обычно дальше только ухудшаются. Манипуляция - это плохое начало. 

Могу согласиться, Ирин. Но в описанном Вами случае, Ваш главный поступил как надо. С европейцами бы такое врядли прокатило, да и европейцы обычно не настолько нагло непринуждённы, чтобы начинать с 50% дисконта на закуп)))

Пробовал я работать с азиатами. С китайцами. Выработал одну интересную для себя формулу относительно успешных переговоров по сделке. Манипуляция блефом, категоричностью и внушением счастья от предлагаемого им продукта, путем интригующей недосказанности, которая в свою очередь так раздраконивает азиатское образное мышление и воображение, что потом можно смело отмахиваться и ставить свои условия сделки. 

Но этот путь требует выдержки, опытности и самообладания, чтобы в самый ответственный момент не помереть со смеху))))

Но с работой в Азию не лезу, и не хочется. Как сказал Ваш главный... У меня нет времени на всякую *****))))) 

Генеральный директор, Великобритания
Дмитрий Ляшенко пишет:

Но с работой в Азию не лезу, и не хочется. Как сказал Ваш главный... У меня нет времени на всякую *****))))) 

Азия вся очень разная. Даже Индонезийцы с острова Ява отличаются от тех, кто на Суматре. А те кто учились в Бандунге - это вообще примерно как выпускники Кембриджа, своя отдельная каста и у них свои понятия о братстве и своя этика. Которая все равно азиатская этика, но уж какая есть :)

Точно также и китайцы отличаются от гонконгцев тех же. Так что тут действительно или нужно это любить -  досконально разбираться, изучать и видеть с кем имеешь дело, или правда наверное лучше не связываться.

Директор по маркетингу, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:

А использование влияния близкого ему посредника? 

Ммм... Когда-то давно, когда опыта ещё не хватало. А так - сам, посредник - лишнее звено, на которое надо тратить время и ресурсы.

В лице посредника я подразумевал приближенное лицо, имеющее определённое влияние на Бизнес-партнёра, который не готов принять решение или затягивает этот процесс. 

Исполнительный директор, Самара
Дмитрий Ляшенко пишет:

В лице посредника я подразумевал приближенное лицо, имеющее определённое влияние на Бизнес-партнёра, который не готов принять решение или затягивает этот процесс. 

Так и я об этом. Нет, предпочитаю действовать сам. 

Директор по маркетингу, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:

В лице посредника я подразумевал приближенное лицо, имеющее определённое влияние на Бизнес-партнёра, который не готов принять решение или затягивает этот процесс. 

Так и я об этом. Нет, предпочитаю действовать сам. 

Тогда кроме триггеров и развлечений какие варианты?

Вот помнится один заводик нуждался в довольно редкой химии для производства своей продукции, а мы нуждались в одном из видов его продукции, сбыт которого у него был расписан на 2-3 года вперёд и постоянным своим закупщикам. Мы дали ему эшелон химии, а он нам эту продукцию...

Ну как-то так. А чем не манипуляция... 

Технический директор, Новосибирск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Ну как-то так. А чем не манипуляция...

Скорее ситуативное взаимовыгодное взаимодействие

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.

Информацию о работниках - в электронном виде

С 1 января 2020 года сведения о трудовой деятельности работников в Пенсионный фонд РФ нужно подавать в электронном виде.

Бизнес против четырехдневной рабочей недели

Более 80% российских компаний не считают переход на четырехдневную рабочую неделю экономически оправданным

В РФ не хватает рабочих рук

В России снижается численность рабочей силы.