Приветствую уважаемые сообщество!
Каждый из нас, очевидно, сталкивался с различными системами манипуляций на работе с разных сторон.
Предлагаю сразу опустить этапы выявления индивидуальных сильных и слабых сторон субъектов воздействия. А также прошу не трогать темы межполовых отношений, с треугольниками Хартмана и режимами воздействий на своих половых партнёров с целью получения желаемого.
Так же интересно больше воздействие на не рядовых сотрудников, а менеджеров более высокого звена.
Прошу поделиться сложными ситуациями, их характеристиками, в которых вы выступали манипуляторами и/или объектами воздействий, или были свидетелями успешных или провальных результатов воздействия.
Допустим, мы уже выявили все кнопки, рычаги и ниточки, есть задача выполнить действие.
Расскажите о своих любимых приёмах и методах защиты от манипуляций своими коллегами, своим руководство, да и вами.
Будет интересно всем.
Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.
До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.
Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.
Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.
- пальчиками так я тоже могу, а ты Мурку давай (ц) Промокашка).
:)))
Телесериал есть "Рожденная революцией". И там в первых сериях появляется сыщик царской полиции, который рассказывает как они работали.
Приводят какого-то вора, и двое городовых начинают его бить, пока он сам, добровольно, не предлагает ему свои услуги.
Вот эта была манипуляция. Его никто ни о чем не просил, он сам!
Тоже мне артефакт, Михаил. Так до сих пор все органы работают по органам.
Мне нравятся манипулятивные установки на совещаниях... Не на летучках, а именно на совещаниях.
Как по мне, большинство участников по окончании таких совещаний не понимают о чем было совещание
В том и прелесть совещания))
А теперь все установки прям по правилам нлп чётко изложены в протоколе этого совещания. Под козырёк, в низкий стат. Бах! Погнали!
И где-то на середине пути ты понимаешь, что выполнение данной тактической задачи нереально в срок, ресурс, бюджет и тп.
И идёшь головою свесясь, переулком в знакомый кабак....
Шум и гам в этом логове жутком - это уже про следующее совещание)))
Мой самый первый начальник мозгодробительные совещания проводил в
Чтоб два раза не вставать
А мой, один из первых там и работал как в кабинете. И переговоры и совещания и флакон на столе все время (который иногда летал в порыве нежности) . Благо все в одном здании офис 14-15 этажах, "кабинет" на 11 или 12, сейчас точно не помню.
Думаю, что этому пожирателю времени - тайм менеджменту, место прямо здесь - монипуляции сотрудниками. Не нравится и термин и инструменты и сам тайм менеджмент.
Как и любая консалтинговая хрень высосана из пальца, приплетен древний филосов, надуманы проблемы, инструменты...
Про перья и деготь.
Если делать по науке - сначала деготь потом перья, то получается пушистый и белый консультант на очередного лоха. Тут все наоборот надо. Сначала перья, потом деготь, чтоб труднее отодрать и обмануть занятых деловых людей и чтобы заверсту проходимца видно было.
Эффективность и практичность -- вот основа ТМ. Изя заказав пиццу с доставкой на дом, дождался курьера и вместе с ним таки бесплатно доехал до дома.
Преувеличивать прохаванность Изь тоже не стоит.
Ещё мама мне первокласснику внушала самый обычный отличный совет :" не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня".
Есть и такой вариант: не откладывай на завтра то, что можно отложить на послезавтра.
У меня иногда складывается впечатление, что ряд сотрудников пользуются именно такой рекомендацией. Иногда стремление "откладывать" говорит о не только о сложности начала процесса, но и о боязни работника проявить свою инициативу, инициировав процесс.
Известная тема летняя)) кто как привык.
А думаю, что все дело в "заражении". Если даже лентяй заражён каким нибудь делом, то он пойдёт по начальной формулировке.
Менеджмент, как управление человеческим ресурсом, это конечно хорошо. Но если сотруднику пофиг на общее дело то никакой менеджмент не имеет права считаться эффективным.
Каждый управление Должен заразить своего сотрудника и только потом им управлять.
А в этом случае и кнуты и пряники и прочие манипуляции могут сами отвалиться. Обожаю, когда кипит муравейник единомышленников. К сожалению, в росте и расширении штата этот феномен гаснет, и остаются "больными" только топы.
Это в цивилизованном мире называется опцион
Спасибо, Андрей, буду знать. Но мне плевать как там в цивилизованного мире, я же патриот))))))))
А у нас таких один опцион - берёзки обнимать...