Спасибо! Очень актуально.
Мне любопытно получить ответы на эти вопросы. Есть и свой прогноз (свои ответы).
Надеюсь, что верные ответы будут интересны всем. Какие из предложенных ответов окажутся верными - это вопрос, разумеется. Узнаем, возможно, скоро.
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Классно. Владимир... Это приём в преподавании и консультациях используешь???
А за счёт чего и как???... Это зависит от власти...
Чудеса происходят, причем не при тяжелой работе, а при правильной работе. Напомню - у Тейлора при перетаскивании чугунных болванок, когда выработка увеличилась почти в 4 раза, рабочие уставали также, как при перетаскивании до начала экспериментов.
Моя версия (мне кажется она очевидной, и простой как сарай) -
Как? - нужно улучшить практику управления, привести ее в соответствие с современными знаниями.
Где начнется чудо? - На Вашем конкретном предприятии (производства товаров или услуг), если вы начнете применять такую практику менеджмента.
Когда - вопрос не ко мне - к вам лично, уважаемый (конкретный) руководитель, Когда?
Инструментарий для того чтобы начать и получить результат - уже избыточный.
Ну а когда вы удивитесь полученным результатам - другие руководители потянутся, но у вас уже будет сформированы долговременные конкурентные преимущества и корневые компетенции, пусть попробуют догнать.
Я не против, Владимир, перейти на Ты, если это не описка. Мой ответ на поставленные в посте вопросы выше.
На два я ответил (уже как минимум тройка. На третий (Когда) я не знаю ответ.
Но, прогнозирую, что очень скоро.
Владимир, это рефлекторика... просто Вы, спроецировали себя как студент, а у меня к ученикам обращение только на ты, ... привычка... Извините, но сами виноваты... Вот по этому символу можете определить кто ещё преподаватель... Я продублировал вопросы, просто задумавшись о них, и скорее задавал их и себе... Часть правильного ответа, я уже писал... А вот полный ответ на все вопросы... Включая вопрос когда... Я - подумаю... Что написать... Вероятность, что я знаю ответ 100%...
Я подумал и отвечу так... понимаю что сложно понять... Ещё не накопилась критическая масса... Нужно больше пообщаться о кризисе... Не все причины выявлены... А должны быть все... Это масса критических действий, должна достигнуть стадии управления... Пока этого нет...
Все почему-то ждут чуда https://www.youtube.com/watch?v=ig7f21j8E6I
"Никто не хочет думать головой, все хотят ходить ногами" (В. В. Каминская)
Большущее человеческое спасибо, Равиль А то ветка про чудо, а иллюстрации отсутствовали. Теперь порядок!
+100500
Но, тем не менее, очень многие, когда попирают все мыслимые и немыслимые законы менеджмента, именно на чудо и надеются, видимо ("ни у кого не прокатило - а у нас прокатит!"). Больше никак не объяснить то разочарование и недоумение от результатов - когда "не прокатило". Хотя для этого, как правило, всегда придумываются "внешние факторы"...
(я, в данном случае, говорю больше о "чуде" внутри компании, а не в стране)
ВМЕСТО ЧУДА
А если не начнете? Пример.
Вторая история, связанная также с бизнесом с экспоненциальным ростом - со знакомыми всем услугами (я часто наблюдаю. дворников и крайне пожилых людей - кто пользуется этими услугами сегодня) - с оператором мобильной связи.
Было это в районе 2000 года. Региональный оператор мобильной связи был частью сети, что входила тот период в пятерку крупнейших операторов цифровой мобильной связи (на этом региональном рынке в то время еще существовали и операторы мобильной аналоговой связи).
С компанией было заключено 2 договора - на консультационные услуги по разработке стратегии и образовательные услуги по программе подготовки консультантов по управлению в сфере разработки стратегии (я в тот момент работал руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ, только что уволился с кафедры экономики переводческого факультета НГЛУ).
О том, что мы разрабатывали стратегию для этого регионального оператора было запрещено рассказывать, можно было озвучивать только обучение. Дело в том, что в УК этой сети была своя внутренняя структура - по консультированию. Работала она так: если план того или иного регионального оператора был не очень - заработки были не очень. Если план был напряженный и выполнялся, это считалось заслугой стратегии, разработанной этой внутренней консалт-структурой, и большая часть денег забиралась за такие консультационные услуги.
Результат - это достаточно мощная коммерческая структура распродала всех своих региональных операторов большой четверке операторов мобильной связи.
вопрос про Русское экономическое чудо, т.е. речь идет о явлении системном, а не о локальном.
Предположим, все и каждый “в бизнесе” будут работать идеально, будет идеальное управление - случится чудо?да, конечно, случится чудо идеального конкурентного рынка, имеющего предел развития - идеальный монопольный рынок. Ну это же точно не чудо, правда?
Государство создает в стране системность, только на уровне государства возможно создать условия для экономического чуда.
РФ имеет внутренний источник роста, выбранный в других экомиках до самого донышка - нижайший уровень монетизации экономики, что позволяет проводить эмиссию без инфляционного риска, снимая противоречие между ставкой кредитования и потребностью в кредите. Конечно, при строгом контроле трансграничных капитальных операций, запрете на извлечение прибыли на курсовой разнице, сбережения в иностранной валюте и других простых общепринятых рыночных мер. (см.опыт валютного контроля Англии после девальвации фунта, например)
Конечно. С одной поправкой - о начале движения к нему.
Отчего зависит предел рынка - от предела насыщения потребностей. А они, нам повезло, безграничны.
Монопольный рынок - это не идеал, а, как показывает практика, зло.
Но приходится с ним иногда мириться как зло неизбежное.
С какой стати? Вон в фильме Слуга народу - предлагается вспомнить - что государство - это слуга. Что оно может? Я люблю факты:
Госприемка - дело времен Горбачева - деньги на ветер.
Президентская программа подготовки управленческих кадров - идея Немцова - хороший грант для преподов (сам 5 лет получал), точка.
Очередная "нано кампания" - проект (идет сейчас) по повышению производительности труда на 30 % за 5 лет в выборочных предприятиях (могу дать ссылку) - ценой 90,3 миллиарда рублей. Тоже хорошие деньги. Дали бы на больных детей, был бы толк.
А в это время
Некое частное издательство в России, рост числа покупателей в период острого кризиса в стране: от стартапа до 20 000 в начале 2015 года, 150 000 - начало 2016 года, сейчас - более 260 000 покупателей услуг компании, вышли на "насыщенный" рынок Европы.
Недавно поинтересовался у старого клиента (тоже частная компания), работали в 2008 году, (мировой лидер, второе место по профилю этой компании у японской Тошибы) - Что с долей рынка? Ответ директора компании - Наша доля стала больше.
А в это время российский "Слуга народу" по моим наблюдениям за последние годы увеличивает отчетность для малых предприятий в 4 раза ежегодно, обещая всемерную поддержку при этом. Надеюсь, что чиновники справляются с ростом отчетности путем роста числа госслужащих. Но в очереди может быть придется постоять.
Вероятно, все интеллектуальные силы элиты государственной машины (судя по истории с мандатом Грудинина) брошены на некую задачу продления навечно "нечта".
Так что чудо обязательно и скоро начнется, но не благодаря, а вопреки.
Господа. всё Вы говорите правильно, при этом не понимаете... Вот давайте возьмем аналогию, так понятнее... И так государство строит... И мы строим, к примеру двигатель... Параметры известны, характеристики тоже, чертежи есть, комплектация готовится... Мы знаем, что нужно, какого качества и допуска, знаем технологию, либо её разрабатываем, но мы знаем, что будет... Так вот вопрос, а пока всё не сделано и не собрано, разве он будет работать???... Все видят только детали и говорят, нет - не работает... Конечно не работает. он же ещё не собран... Последнее, что будет перед запуском - это стартёр... Вот его и надо искать...
Это воля конкретного руководителя конкретной компании. Не более того.