Мировое бизнес сообщество прогнозирует падение роста экономик, в связи с тем, что по факту происходит замыкание экономических систем, на внутренние экономики стран.
Как Вы считаете, что в данном случае ухудшится экономическая ситуация в России???... Или это создаст дополнительные возможности для развития внутреннего рынка и бизнеса в России???
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Дмитрий, Вы уникальный человек... Потрясающая интуиция... Да, меня посещала не только мысль объединения разорванных рельефом местности, районов Сочи, в одну береговую линию, со всей вытекающей логистикой и инфраструктурой, но и решение этой задачи... Как оказалось, необходимые предприятия производства материалов, здесь в округе уже есть... И есть бизнес технология привлечения местных инвесторов... И меня посещала мысль о создании местного Клуба по обучению ремёслам, для туристов... Допустим, прилепим сюда ещё и Клуб по обучению бизнесу. тоже для туристов... Но как это поможет выстроить систему, пока не въехал... Может поясните???
очень imho хотя много общался про феномен дойче веркбунд с социологами методологами - они разбирали дойче веркбунл что те применили очень верную форму взаимодействия - не обычные тусовки а содержательный форум с программой и активаторами идей - изначально там было 12 промышленников - серьезных людей и 12 дизайнеров - своего рода клоунов фасилитаторов и они работали над мотивацией, разработав идею мотивации - тот самый "драйв", которого не хватает по мнению гайдаровского форума
далее они стали проводить драйвовые мероприятия с группами промышленников (быстро набрали много участников), которые присоединялись к драйву и активно участвовали в мероприятиях и выставках дойче веркбунд - там же они собрали содержательные проблемы - отсутствие системы стандартизации, стандартизация измерения света и цвета для промышленности
как поженить эффективную форму сотрудничества и драйва и наши системные статус кво надо придумать - причем не потерять эффективность орг механики дойче веркбунд, не утратить их уровень драйва
Вроде мало написано, а на самом деле много... Про метод понятно, всё понятно и более... Система стандартизации понятно. а вот изменения законов - не очень...
Уровень драйва... На свадьбе... решаемая задача... А вот эффективность орг механики???... Слишком много Х иксов... Тут какой то особый кадр (человек) нужен... типа Вас... типа брокер эксперт...
одного мало, нужно ядро, которое поставит паттерн работы стартовой группы - 12 промышленников и 12 "дизайнеров" (сегодня это могут быть и дизы и социологи и психологи) - ядро разрабатывает цели и фан для стартовой группы, те стартуют и промышленники по созданному драйву (на инсайтах, которые разработало орг ядро) начинают получать кайф от работы в объединении и привлекают остальных промышленников, делают рупор систематизации - у DW это был модный журнальчик die Form, создают паттерн работы по проблемам промышленности - нарабатывают методы систематизации к примеру через образ товаров будущего - свои товары достижения будущего показывают на выставках и возят по регионам и промдвижение DW ширилось
почему у них получилось - по моему потому что они имели доступ к промпроизводству и выдавали образцы ПРОМ ПРОДУКЦИИ а не планы и бла бла бла - со стороны это было очень привлекательно во все и росло
Да, Дмитрий, я прекрасно всё понял... Мало того, благодаря опыту организации подобного, мне это понятно и со стороны драйва и с внешней стороны... В 90-е, мы, ведущие брокеры, всего 15 человек, собирались вечерами в кафе. за Нижегородской ярмаркой и разрабатывали планы и стратегии различных сделок. потому что надо было продавать произведённый заводами продукт и наконец дать возможность людям получить зарплату, отдать долги и прочее... Это были стратегии вперемешку с бартерными сделками и длинными цепочками... И драйв был в том, что мы видели свои результаты... Да что говорить и директора заводов, и командующие войсковых частей были нам благодарны от души.. Я вот несколько раз встречался с Руцким... Тогда министром обороны и героем афганистана. пилотом вертушки... И помню как помогали в организации первой международной выставки на ярмарке... Сотрудничество и взаимодействие с властью было другим.. Результативным и даже эффективным... А сейчас всё иначе... Вот и тут должно быть иначе, но чтобы соответствовало времени и будущему...