Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ совместно с платформой hh.ru и стаффинговой группой Ancor провели ежегодное исследование и выяснили, какие тенденции в управлении персоналом будут актуальны в 2026 году, что изменилось по сравнению с 2025 годом.
10 ключевых направлений в работы HR
- Рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности.
- Развитие бренда работодателя.
- Увеличение усилий по удержанию персонала.
- Развитие практики наставничества.
- Усиление человекоцентричности работодателей.
- Пересмотр подходов к вовлеченности.
- Цифровизация HR.
- Рост внимания к обучению и развитию персонала.
- Борьба с дефицитом линейного персонала.
- Развитие внутренней мобильности персонала.
HR-стратегия 2026: три важных тенденции
- Первое место в топ-10 занимает тенденция к росту усилий для повышения производительности труда и операционной эффективности. Почти три четверти компаний (72,8%) планируют усиливать программы оптимизации процессов, вводить дополнительные KPI, пересматривать нагрузку и искать способы ускорения работы. Это направление получило больше всего голосов респондентов и признано самым надежным способом повысить устойчивость бизнеса при ограниченных ресурсах.
- Второй важнейший тренд — укрепление бренда работодателя, который по сравнению с прошлым годом поднялся рейтинге на три позиции. Большинство компаний (73,1%) намерены активнее формулировать ценностное предложение и улучшать опыт взаимодействия с организацией, понимая, что сильный HR-бренд способен компенсировать кадровый дефицит, повышать привлекательность вакансий и снижать текучесть. Но укреплять бренды работодателям придется в основном с ограниченным бюджетом, что вынудит их искать креативные подходы и больше внимания уделять внутренним коммуникациям.
- Третьим по значимости остается удержание персонала – главный приоритет прошлого года. Почти 69% респондентов планируют продолжать усилия для удержания, но речь все чаще идет о точечных действиях: сохранении ключевых сотрудников, создании условий для самых результативных специалистов, оценке реальной эффективности применяемых инструментов. Тренд постепенно переходит из зоны активной борьбы за кадры в область расчетливого анализа и прагматичных решений.
Остальные тренды проявятся слабее, но все равно сыграют значимую роль в изменениях в HR. В топ-10 главных тенденций HR 2026 года впервые вошло внедрение практики наставничества. Многие предприятия нанимают молодежь, поэтому это самый оперативный метод подготовки, реагирующий на изменения лучше многих других методов обучения. Тенденция усиления человекоцентричности работодателей опустившись на две позиции по сравнению с предыдущим годом. Компании будут уделять внимание благополучию сотрудников, предоставлять льготы, делать рабочие процессы более удобными для них, однако акцент на всех этих мерах будет слабее, чем годом ранее. В впервые в топ-10 HR-трендов вошел пересмотр подходов к вовлеченности персонала. Она не растет уже много лет, и работодатели вместо привычных формальных процедур будут искать новые механики, реально способствующие повышению вовлеченности.
Исследование также показало, что российские компании пока не уделяют внимания трендам, активно обсуждаемым за рубежом — управлению персоналом и рекрутингу с помощью ИИ, переходу на HR на основе навыков. Авторы исследования объясняют это сосредоточенностью на текущих задачах, ограниченностью бюджетов и сложностью внедрения новых концепций.
В опроcе приняли участие 382 руководителей и HR-специалиста.
