10 грехов, за которые я ненавижу клиентов

На волне популярной темы сервиса и клиентоориентированности эксперты, да и просто заинтересованные граждане подчас так рьяно формулируют и предъявляют все более и более высокие требования к качеству обслуживания, что создают, на мой взгляд, явный перекос, способный нанести большой вред. Сервисный раж нарушает разумный баланс системы взаимной ответственности во взаимоотношениях между поставщиками услуг или товаров и их клиентами. Это абсолютно недопустимо. Любой дисбаланс в любой системе в итоге приводит к разрушению самой системы и к травмам у тех, кто ее обслуживает. В данном случае, речь идет о риске травмировать и сотрудников, и их руководителей, и конечно, самих клиентов.

Под травмами, получаемыми на работе сотрудниками и руководителями, я подразумеваю выгорание, разочарование в своей работе, потерю самоуважения. Травмы клиентов провоцируют завышенные ожидания. Такие утверждения, как «Клиент всегда прав», «Клиент платит нам заработную плату», «Клиент – хозяин», бесспорно, кружат голову и настраивают на особые преференции со стороны компании и ее представителей. Однако реальность оказывается, как правило, куда прозаичнее, чем мечты. В итоге разочарование, надрыв голосовых связок и нервной системы.

Чрезмерно высокие ожидания клиентов формируют ретивые сервис-эксперты, фокусирующие все свое внимание, эрудицию и страсть только на компаниях и их сотрудниках, работающих с покупателями, от которых безальтернативно требуется стать лучше, приветливее, дружелюбнее. Таким образом, они хотят изменить один элемент сложной системы социальных взаимоотношений и оставить без изменения другой – клиентов. Но нельзя изменить один элемент системы, не уделяя внимания изменению системы в целом: это непрофессионально. Подобные действия предсказуемо приводят к выходу из строя всей системы или отторжению измененного элемента как инородного.

Чтобы сохранить свой профессионализм и не скатиться к популизму и демагогии, строя культуру Сервиса, стоит говорить не только о самой ее крошечной части, (но самой выпуклой и потому всеми любимой) – о том, как должны нас «облизывать» те, кто стоит по другую сторону прилавка. Напротив, нужно заниматься самой массивной, скучной, рутинной, но причинной составляющей – ценностью любого другого человека. Другими словами, речь должна идти о культуре взаимного уважения и признания ценности каждого – как покупателя, так и продавца.

В этой связи, мне сложно удержаться от того, чтобы не задать неудобные вопросы. Почему клиенты, покупатели, гости или пациенты должны быть «облизаны», в то время, как они упиваются своей высокомерной ролью барина или барыни, понукая и пренебрегая теми, кто взялся решать их проблемы? Когда, уважаемый Клиент, вам такое внушили? В какой момент вы, мой дорогой, в это поверили?! Не в тот ли момент, когда, успев подзаработать немного денег, решили компенсировать все несправедливо нанесенные вам обиды и собственные комплексы за счет посторонних людей, которым, между прочим, не оплачивают вам сеансы психотерапии? Вы решили теперь сами унижать и барствовать, замещая, таким образом, неприятные воспоминания, которые вам доставили другие люди? Вы решили вести себя, как слабый, малокультурный человек, который не уверен в себе и хочет унизить других людей? Достойная ли это роль? Нет. Я считаю, что она унизительна.

Я искренне ненавижу таких псевдо-клиентов. Подобный клиент не должен и не может быть всегда прав. Я, как руководитель, обязан встать на сторону своих коллег, как только вы, драгоценный высокомерный клиент, замаячите на горизонте моего магазина, салона, фабрики, аэропорта. Меня абсолютно не интересует, сколько у вас денег. Меня волнует только то, сколько вы успеете оставить после себя грязи и душевной боли моим сотрудникам, и сколько сил и времени потребуется после вашего ухода затратить, чтобы навести порядок и восстановить их душевное равновесие. Да, у вас и нет такого количества денег, чтобы компенсировать все те деяния-грехи, которые вы совершаете.

1. Жажда дешевизны

Проявляется в страсти, с которой клиент пытается выбить скидку. У человека, впавшего в этот грех, в глазах загорается огонь, стоит лишь прозвучать слову «скидка». Его охватывает унизительный азарт любой ценой получить скидку, после чего упиваться от одобрительных оценок в свой адрес от своего же внутреннего голоса, который шепчет про очередной большой успех и уникальную сообразительность. У таких клиентов со временем полностью искажается понимание того, что означает успех и как его добиться в жизни.

2. Недовольство всем

Как правило, им страдают обеспеченные люди. Подмечена удивительная особенность – чем больше денег у человека, тем более недовольное, усталое и разочарованное жизнью у него лицо. При появлении пораженного этим клиентским грехом человека на пороге магазина или офиса, каждому работающему в нем сотруднику требуется лишь доля секунды, чтобы осознать, что у них появилась проблема. Никто не любит проблемы, особенно людей их олицетворяющих.

3. Истома по компенсации

Грешники этой категории или забывают, как они сами попадали в сложную ситуацию с клиентами, которые пытались их раздеть до нитки, или отыгрываются на других, поступая так же вероломно и грубо, как поступили с ними. Они действуют по принципу: «Раз со мной так поступили, почему я не могу вытряхнуть все из других?» Повадки таких клиентов очень напоминают повадки шакалов, чем вызывают брезгливое отношение к себе.

4. Неблагодарность

Здесь собрались те, кому тяжело произнести слово «спасибо». Они считают, что благодарить должны их, ведь они принесли сюда свои деньги. Понаблюдайте за тем, как редко покупатели говорят «спасибо» работающим с ними людям. Например, сколько людей в ресторане говорит «спасибо» официанту, который каждый раз приносит блюда, а уносит грязную посуду и приборы. Единицы. Простое «спасибо» от клиента помогает сотрудникам ощущать, что они делают важное и полезное дело. Без «спасибо» рутина работы очень быстро съедает воодушевление, на отсутствие которого клиенты жалуются на каждом шагу.

5. Жадность, глупость, иждивенчество

Падение в этот грех грозит тем, кто требует, настаивает и давит на поставщика, чтобы выжать обязательство сделать требуемую работу быстро, дешево и при этом качественно. Подобное требование является утопией, а люди, настаивающие на его воплощении, или глупы, или представляют из себя тех, кого принято называть коммерческими террористами. В любом случае, выглядят они абсолютно омерзительно.

6. Ложь

Ни для кого не секрет, что клиенты врут, воруют, подтасовывают факты, перекладывают ответственность и фальсифицируют. Чем больше злоупотребляющих этим грехом, тем больше компании вынуждены закрываться в своих инструкциях и правилах, не доверять клиентам и, к сожалению, попутно, тем самым, обижать невиновных.

7. Высокомерие

Заносчивость и эгоизм, с которыми клиенты начинают относиться к тем, кто работает над решением их проблемы, отвратительны и разрушительны. Этому греху особенно подвержены те из нас, кто мелок душой и долгое время был беден финансово, но благодаря улыбнувшейся Фортуне вдруг разбогател. Отсутствие внутренней культуры не позволяет усмирить желание выглядеть большим и значимым в глазах окружающих, что провоцирует сотрудников на ироничное, а порой и мстительное поведение, что, в свою очередь, тоже их развращает и делает циничными и высокомерными.

8. Грубость

Падшие в этот грех поражены недержанием, какое случается, например, у больных в старости, с той только разницей, что недержание у этих, еще здоровых клиентов, словесное. Их мозг не может управлять их речевым аппаратом, поэтому из него все время вываливаются грубые и нецензурные слова. Ни один уважающий себя человек не станет работать с таким клиентом.

9. Враждебность

Эти клиенты идут не за покупками, а на войну. Они чувствуют в себе силу очистить мир от скверны и надевают на себя доспехи санитаров коммерческого леса. Там, где появляются санитары, там будет скандал. К наведению порядка подобные действия не имеют никакого отношения, потому что совершаются они, как правило, в грехах № 8, 7, 2, 3. Еще ни разу я не видел, чтобы униженный таким образом человек, согласился с тем, что он был не прав и изменился. Скорее наоборот. Действия этих, так называемых санитаров, только подстегивают быть с клиентами жестче и изворотливее.

10. Экспертность

Эти клиенты настолько одарены, что разбираются в широком спектре вопросов – от стрижки ребенка до создания квантового компьютера. Им очень тяжело найти достойного специалиста, которому они смогут доверить решение своих проблем. Ведь, каждый, на их взгляд, является дилетантом. Такое мнение о себе может снести далеко не каждый, что и демонстрирует клиенту-эксперту разными доступными ему способами.

Я не утрирую: этот список грехов можно адресовать как частным, так и государственным организациям, работающим с клиентами. Однако, мы – клиенты – должны нести ответственность за свои действия, не считая себя неприкосновенными и всегда правыми. Продавцы и покупатели являются равными, взаимодополняющими частями целого, и они несут одинаковую ответственность за то, какие отношения они выстраивают между собой.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Президент, председатель правления, Санкт-Петербург
Борис Ртищев пишет:
Тема в статье затронута и раскрыта действительно актуальная и это все имеет место быть, но ровно настолько, насколько человек воспитан, образован, каков у него морально-нравственный стержень. И это касается всех сфер жизнедеятельности человека и взаимодействие клиент (покупатель)-продавец это лишь один из множества сегментов взаимоотношений людей. Статья Виталия- как крик и взывание к обществу, посмотреть на себя со стороны и обратиться к порокам и недостаткам. Я уверен, что все перечисленные типажи клиентов не прочитают эту статью, а мы все, кому она доступна и участвуем в обсуждении итак это все знаем. Поэтому эффективнее было бы, да, согласен с участниками, детализировать и сделать такую практическую классификацию с выводами и рекомендациями как с такими клиентами общаться и выходить из непростых неудобных, а порой конфликтных ситуаций с достоинством. Да, текущее веяние времени, когда статус покупателя возведен в некий идол, ощущается, даже в том же "Законе о защите прав потребителя".. Но, Надеюсь, все помнят и время, когда этот статус был ниже плинтуса и покупатели по факту были ограничены в своих правах, если не сказать просто бесправными, по отношению к торгующей организации, к продавцам. Почему об этом не упомянули? В истории нашей страны очень много перегибов и казусов с этим связанных было и продолжает быть..Так что, в какой то степени, мы с Вами, Уважаемые друзья и коллеги сами волею неволею, но были участниками процесса по аморализации и косвенно способствовали далее…

Борис, добрый день! Спасибо Вам большое за глубину, которую Вы увидели! Я очень рад!))

Адм. директор, Санкт-Петербург

Виталий, не пойму, как классифицировать эту статью, варианты:

1. заметки философа

2. крик души (когда кругом одни ...лы)

3. юмор как лекарство от стресса

А дальше ещё и закономерный вывод напрашивается- что НУЖНО определять для себя/компании/сотрудников граничные условия приемлемых/неприемлемых качеств клиента, при котором ему (богу-клиенту) отказывается как в пастве, так и во взаимности...

Президент, председатель правления, Санкт-Петербург
Сергей Алейников пишет:
Виталий, не пойму, как классифицировать эту статью

Сергей, добрый день!

Классифицируйте так: Дорога, крутой поворот и перед ним расставлены сигнальные огни:). Это как раз про статью)

Про вывод. Например, с целью защиты своих сотрудников и для того, чтобы выглядеть в их глазах здравым руководителем, можно сформулировать уровень неприемлемого поведения Клиента (для каждой культуры компании формулируется исключительно индивидуально), за которым неудовлетворённость Клиента компанией и сотрудниками не считается поражением или плохой работой. Своего рода защитный механизм от выгорания.

Другой вывод можно сделать для себя, как для Клиента: Своим достойным поведением, находясь в роли Клиента, можно и нужно делать вклад в развитие культуры Сервиса в стране.Тем самым лишать ленивых и циничных сотрудников возможности прикрывать свой цинизм и лень, якобы справедливым возмездием, с их стороны, "неблагодарным" Клиентам: "С ними только так и нужно".

Партнер, Москва

Облизывание клиентов и отсутствие клиенториентированности - это две крайности. Нормальный руководитель всегда сможет найти баланс, это его задача.

Выгорание сотрудников и ненависть к клиентам появляются как результат попытки сэкономить на сервисе, не выделять нужное количество ресурсов и денег, заставлять людей работать сверхурочно и по выходным да ещё постоянно капать на мозги этой мантрой- наши клиенты платят вашу зарплату. Так поступают полные чайники начитавшиеся популярных бизнес книг.

Сервис требует постоянного контроля, аналитики и прогнозирования. Это сложно и этому мало где учат. А что касается клиентов - люди конечно разные бывают, но большинство из них хотят получить решение своей проблемы, а не "облизывание". И если сервис не может справиться с этой задачей, не важно почему (экономим на обучении, инструменте, количестве сотрудников), то совершенно не важно насколько вежливо или заискивающе вы говорите с клиентом.

Эта статья - оправдание для тех, кто не может наладить работу сервиса да ещё подставляет своих сотрудников, вынуждая их унижаться перед клиентами.

Ставлю минус, тема не раскрыта

Президент, председатель правления, Санкт-Петербург
Максим Клемешов пишет:
Облизывание клиентов и отсутствие клиенториентированности - это две крайности. Нормальный руководитель всегда сможет найти баланс, это его задача.

Добрый день, Максим! Спасибо за Ваше мнение. Вы или не прочли статью, или используете эту площадку, чтобы покрасоваться.

Статья о реальных Сотрудниках, Клиентах и компаниях. К сожалению, жизнь так жестока)), что на всех не хватает "нормальных" (Ваш термин) руководителей)). Что такое "нормальный", и кто ставит диагноз, где выдают свидетельство о "нормальности"?

Выгорание сотрудников происходит по разным причинам. "Экономия на сервисе"... Извините, я допускаю, что моя квалификация ничтожна и Вы знаете, что-то уникальное, но "экономия на сервисе", как причина выгорания сотрудников, звучит слишком абстрактно, и я с такой причиной выгорания ни разу не встречался за 25 лет своей работы руководителем.

Своим высокомерным выводом Вы, как минимум, походя оскорбили огромное количество тех наших коллег, которые оставили отзывы о том, что статья им была полезна. Судя по тому, как грамотно и рассудительно эти люди писали, я сильно сомневаюсь, что они не в состоянии наладить "работу сервиса" (ещё одна абстракция), а также подставляют своих сотрудников и вынуждают их унижаться.

Именно за подобный высокомерный Ваш оценочный вывод, оскорбляющий умных и достойных людей, я впервые в своей жизни ставлю Вашему отзыву минус. Извините, за резкость, но не терплю людей высокомерных и тех, кто для самопиара принижают других людей.

Партнер, Москва
Виталий Антощенко пишет:
Именно за подобный высокомерный Ваш оценочный вывод, оскорбляющий умных и достойных людей,

При чем тут оскорбление умных и достойных людей? Вы перечисляете какие клиенты бывают плохие в свой статье. Но это субъективное мнение каждого отдельного человека (хороший клиент или плохой). Нет даже попытки анализа причин, влияющих на это мнение. Поэтому я посчитал что тема не раскрыта. Вы же пытаетесь записать меня в злодеи только потому что я не встал в ряд апплодирующих Вам людей. Да, я уверен, что Вы многого не знаете, если за 25 лет не сталкивались с экономией на сервисе как одной из причин эмоционального выгорания сотрудников. Это нормально, Виталий, чего-то не знать. Записав себя в "супергуру" сервиса, не терпящего возражений Вы лишаетесь возможности узнать что-то новое.

Менеджер по обучению персонала, Новосибирск
Артем Сорокин пишет:
Коллеги, помогите разобраться.
На мой взгляд проблема в стране не в клиентах, а в менеджерах. Уровень сервиса не просто низкий, а иногда отсутствующий. Автор статьи ищет ответ в клиентах, вместо того чтобы обратить внимание на менеджеров.
Да бывают клиенты которые действительно нездоровы, у некоторых даже есть соответствующие диагнозы, но в большинстве случаев поведение клиента следствие некомпетентности менеджера. Я провожу много интервью на разные позиции и встретить человека который действительно занимался вопросом изучения продаж и методик работы в конфликтных ситуациях не так уж и просто. А если человек это и знает, то отсутствует применение на практике.
Еще я бы разделил два типа продаж B2B и B2С. Но сейчас обращать внимание на это слишком долго.
Я разработал и внедрил методику работы со сложными клиентами для своей компании и произошло чудо. Многие "неадекватные" клиенты просто исчезли. Пропало 80% клиентов просящих скидку, ищущих дешевизны, экспертов, вернее они никуда не пропали, просто с ними стали работать правильно. Конечно исключить полностью проявление негатива со стороны клиента невозможно.
Например, я лично подхожу под многие указанные типы.
1. Жажда дешевизны. Как правило происходит когда менеджер не умеет продавать и начинает завлекать скидкой. Простите, но если вы об этом заговорили, то я готов с Вас получить больше чем вы предлагаете. Если клиент просит скидку, то на этот счет есть много литературы и надо выяснить причину, а не классификацией заниматься, поздно уже.
2. Недовольство всем. А я обязан приходить в магазин/салон/офис только в хорошем настроении? У меня могут быть свои проблемы и я могу быть недоволен. Хотя менеджер, не выяснив причины, уже классифицировал меня, по типу 2, я недостоин быть его клиентом. А у меня был другой случай, я немного поссорился с супругой и мы зашли в ресторан, настроение было отвратительное у обоих. Нас встретил администратор и сказал примерно следующее "Добрый день, чтобы поднять настроение Вам и вашей молодой супруге мы предложим особенный столик с хорошим видом, он как раз освободился". Искренняя улыбка, опрятный внешний вид, полшага навстречу, небольшой наклон головы и уже невозможно не ответить улыбкой и не сказать "спасибо". Часто ли так встречают в ресторанах и замечают Ваше настроение?
3. Были случае когда мои обращения просто игнорировали либо откидывались стандартными фразами, даже не разбираясь в ситуации. Собственно, "истома" и наступает тогда, когда отказываются слушать. А что вы хотите получить, если менеджер не смог обработать такое обращение или его руководитель неверно выстроил систему обработки?
4. Всегда говорю "спасибо" и говорить это нужно. Но не вижу смысла классифицировать клиентов на говорящих и не говорящих "спасибо". Если у кого-то есть богатые клиенты пребывающие в плохом настроение и которые не говорят "спасибо", добро пожаловать к нам.
5. Всегда хочу быстро качественно и дешево, и если хотеть этого не буду, то сделают долго, дорого и плохо:) Как правило, многие компании прямо на сайте или в КП и заявляют, что сделают быстро, качественно и практически бесплатно.
6. Врать плохо. Важно добиться, что бы продавая не врали и менеджеры. Ни для кого не секрет, что такое случается.
7. Когда у меня плохое настроение, я могу быть высокомерен и заносчив. Напишите название компаний в которые мне не обращаться с плохим настроением. Буду их избегать.
8. Грубость это плохо и быть ее не должно. Вот это действительно вещь по которой можно отказать в обслуживании.
9. Враждебных клиентов нужно уметь расположить к себе, это задача менеджера. Опять же мы не берем крайности, когда человек ногой дверь вышибает и с кулаками на сотрудников бросается, да и вообще не рассматривает поступки которые квалифицируются административным и уголовным законодательством.
10. Экспертность. Есть такой психотип клиентов которые ориентируются на цифры и выгоду, как правило они и являются "экспертами". Также экспертами могут являться люди которые часто/много пользовались аналогичным продуктом. Есть достаточно техник работы с ними. Что в них особенного? Встречаются часто.
Когда я только приступил к работе на руководящей должности (давным давно), так сложилось исторически, что было очень много "неадекватных", со слов менеджеров, клиентов. А когда с "неадекватными" клиентами начинаешь общаться, то выясняется, что это не клиент "неадекватный", а менеджер не умеет работать или не хочет слышать клиента.
Не утрируя, хочу действительно разобраться в вопросе, поскольку на мой взгляд более болезненным является не вопрос поведения клиентов, он клиент и вести себя может по-разному, а квалификация менеджеров. То есть поведение клиентов является следствием глобальной некомпетентности менеджеров. Человек начинает проецировать поведение одного менеджера на всех вокруг, и его нельзя в этом обвинить, а вот проецирование менеджером поведение одного клиента на всех - ошибка.
Если с подобной классификацией ознакомить менеджеров "мелкой и средней розницы", то 90% клиентов будут подходить под один из этих типов, остальные 10 это тот кто пришел с готовым вариантом и открытым кошельком.
Может есть у кого-то пример корпоративной культуры крупных компаний, желательно западных, в которой имеется рабочая подобная классификация "плохих" клиентов?

Артем, спасибо вам огромное! У вас получилась целая статья! Мне очень понравился ваш анализ. И я с ним согласна. Виталий периодически выступает на клиентских конференциях у нас в Новосибирске. Было бы очень интересно, если бы вы тоже выступили )). Ещё раз спасибо).

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.