Средство для учета и калькуляции строительных работ

В этой статье показано, как разрабатывается и применяется «средство для учета и калькуляции строительных работ». Состоит оно из двух частей:

1) Для учета стройработ – альбомы чертежей поэтажных планировок помещений;

2) Для калькуляции стройработ – альбомы excel-таблиц калькуляций стройработ.

Обычно, в основе инструментов-средств лежит «маленькая хитрость», определяющая их показатели назначения. В данном случае, она состоит в способе обозначения объектов учета и калькуляций. Обозначения применяются:

  • для учета – на чертежах рабочего проекта (далее, РП);
  • для калькуляций – в excel-таблицах калькуляций стройработ.

Подготовка альбомов чертежей для учета стройработ

Подготовка альбомов описывается на примере конкретного объекта – девятиэтажного жилого дома с тремя подъездами. Состоит она в следующем:

  • Из рабочего проекта (далее, РП) делаются копии чертежей поэтажной планировки помещений и компонуются в альбомы по подъездам.
  • Помещения, на каждом листе чертежей поэтажных планировок, нумеруются четырьмя цифрами. Например, 2638; что означает следующее: второй подъезд; шестой этаж; третья квартира; восьмое помещение (в третьей квартире). Порядок нумерации – единый, допустим:

- для подъездов – слева-направо;

- для этажей – снизу-вверх;

- для квартир на этаже и помещений в квартире – по часовой стрелке.

Все виды стройработ (и их объемы) «привязываются» к элементам помещений. Элементы помещений – это:

- стены;

- пол и потолок;

- проемы окон;

- откосы окон;

- ниши подоконные;

- проемы дверей;

- откосы дверей;

Идея учета выполнения стройработ с помощью чертежей поэтажных планировок помещений была замечена в действиях прораба строительной фирмы. Он обходил помещения и «обводил» шариковой ручкой (на чертежах) элементы, указанные в п.2.3, для которых была выполнена шпаклевка. На рисунке 1 представлен пример-фрагмент результата такого учета.

В помещении № 2638 прошпаклеваны поверхности всех элементов помещений; а именно:

  • стены – восточная, южная, западная, северная – обводка линией;
  • откосы двери и двух окон – обводка парами параллельных отрезков;
  • ниши подоконные – обводка «скобами».
  • потолок – отметка «овалом».

В помещении №2639 выполнение – частичное – а именно:

  • стены – стена восточная частично; стена южная полностью.
  • откосы двери и окна – нет;
  • ниши подоконные – нет;
  • потолок – да.

Такой учет объемов выполненных работ (путем обводки фломастером элементов помещений на чертеже) осуществляется настолько быстро, что скорость обхода-осмотра снижается незначительно.

Пример-фрагмент учета выполненных объемов работ по шпаклевке

Рисунок 1

Шпаклевка относится к типу, объемы которых выражаются через площади поверхностей элементов помещений. Объемы для других типов работ (например, прокладка кабелей электропитания) выражаются линейными размерами. Такие работы тоже удобнее связывать с элементами помещений. Например, символами «2,4 г», рядом с линией обводкой стены север в помещении 2639 обозначена прокладка по стене горизонтального участка кабеля на высоте 2,4 м от пола. Длина линии-обводки соответствует длине проложенного участка (3,5 м).

Наконец, есть тип работ, которые можно считать «точечными». Они обозначаются специальными символами-значками, рядом с соответствующими элементами помещений. Например, точкой с символами «р/2,2/0,8». Это розетка с координатами х=2,2м и у=0,8м. Координаты, как обычно, определяются от левого нижнего (юго-восточного) угла стены.

По локальным сметам заметно, что видов работ – довольно много. Чтобы избежать трудноразличимого «натюрморта», на чертежах отмечалось, обычно, три-четыре вида работ. Значит, на каждый подъезд понадобится распечатывать по комплекту чертежей для каждых трех-четырех видов работ из локальных смет.

Подготовка «таблиц калькуляции стройработ»

Графические отметки, на чертежах альбомов учета стройработ, необходимо превратить в числа – в исходные данные для калькуляции объемов отмеченных работ и соответствующих им трудозатрат и расхода материалов. Измерять длины отрезков-отметок можно линейкой и применять соответствующий коэффициент пересчета. Но лучше чертежи распечатывать на фоне сетки. Размер клетки был, обычно, 0,2 м. Тогда длина нанесенной отметки-линии легко определяются количеством соответствующих клеток. Для распечатки таких чертежей на листах формата А4 (лучше А3) нужен принтер с качественной «механикой» (чтобы совпадали размеры клеток на склеиваемых листах). В таблицах нужно указывать месторасположение элемента помещения, к которому «привязывается» работа. Это месторасположение указывается так:

  • столбец – номер помещения:
  • строка – указание стены или потолка или пола.

Стен – четыре. Их можно обозначить числами (1, 2, 3, 4). Но обозначения стен «сторонами света» (восток, юг, …) нагляднее. Например (рисунок 1), в комнате №2639 электрокабель («2,4 г») проложен по стене «север».

Таблица 1 представляет данные о длинах и площадях стен помещений, а также, пола-потолка. Исходные данные в этой таблице – это содержимое клеток (B3, B4, B5, B6; C3, C4, C5, C6). Эти данные берутся из чертежей РП. Содержимое остальных клеток, выделенных «заливкой» (площади стен и потолков), вычисляется по формулам, размещенным в этих клетках.

Таблица 1. Длины и площади стен. Площади потолков

А

B

C


1

длины/площади стен/потолков

помещение № 2638

помещение № 2639

Сумма по строкам

2


высота потолков (Н), м =

2,5

3

Восток, длина стены, м

4

2,8


6,8

4

Юг, длина стены, м

3,5

3,5


7,0

5

Запад, длина стены, м

4

2,8


6,8

6

Север, длина стены, м

3,5

3,5


7,0

7

периметр стен, м

15

12,6


27,60

8

Восток, площадь стены, кв. м

10,00

7,00


17,00

9

Юг, площадь стены, кв. м

8,75

8,75


17,50

10

Запад, площадь стены, кв. м

10,00

7,00


17,00

11

Север, площадь стены, кв. м

8,75

8,75


17,50

12

площадь стен, кв. м

37,5

31,5


69,00

13

площадь потолка, кв. м

14

9,8


23,80

По таблице 1 видно, что общая площадь стен и потолка составляет:

  • в помещении № 2638 – 51,5 кв. м (сумма чисел в клетках В12 и В13);
  • в помещении № 2639 – 41,3 кв. м (сумма чисел в клетках С12 и С13).

Количество колонок (В, С,…) в реальной таблице 1 определяется количеством помещений на этаже одного подъезда. В это количество входят также: балконы-лоджии; лестничные клетки и другие вспомогательные помещения. Кстати, лестничную клетку для каждого этажа удобнее представлять как два «помещения» («лестничная клетка» и «шахта лифта»). Площади проемов-откосов окон и дверей являются существенными. Для их учета составляется таблица 2.

Таблица 2. Вспомогательная таблица (площади проемов-откосов)


А

B

1

Площади проемов и откосов


2

ширина проема двери, м

1,05

3

высота проема двери, м

2,10

4

площадь проема двери, кв.м

2,21

5

ширина откосов двери, м

0,30

6

площадь откосов двери

1,55

7

ширина проема окна, м

1,40

8

высота проема окна, м

1,50

9

площадь проема окна, кв.м

2,10

10

ширина откосов окна, м

0,45

11

площадь откосов окна, кв.м

1,98

12

высота подоконной ниши, м

0,80

13

ширина откосов подоконной ниши, м

0,30

14

площадь откосов подоконной ниши, кв.м

0,48

Пример реального калькулятора для строительных работ, объемы которых определяются площадью поверхностей элементов – это таблица 3. В ней учтены данные и о проемах-откосах-нишах.

Таблица 3. Строительный калькулятор

(Шпаклевка. Расчет объемов выполненных работ, трудозатрат и расхода материалов)


А

B

C


1

Шпаклевка

помещение № 2638

помещение № 2639

объемы работ

2

Данные контроля

выполнения работ





3

Восток, ширина стен, м

4,0

1,2


5,20

4

Юг, ширина стен, м

3,5

3,5


7,00

5

Запад, ширина стен, м

4,0



4,00

6

Север, ширина стен, м

3,5



3,50





7

Площади работ, кв. м

Н =

2,5



8

Восток, площадь работ по стене

10,00

3,00


13,00

8,1

Восток, площадь проемов

-2,21



-2,21

8,2

Восток, площадь откосов

1,55



1,55

8,3

Восток, площадь работ

9,34

3,00


12,34

9

Юг, площадь работ по стене

8,75

8,75


17,50

9,1

Юг, площадь проемов





9,2

Юг, площадь откосов





9,3

Юг, площадь работ

8,75

8,75


17,50

10

Запад, площадь работ по стене

10,00



10,00

10,1

Запад, площадь проемов

-4,20



-4,20

10,2

Запад, площадь откосов

4,92



4,92

10,3

Запад, площадь работ

10,72



10,72

11

Север, площадь работ по стене

8,75



8,75

11,1

Север, площадь проемов





11,2

Север, площадь откосов





11,3

Север, площадь работ

8,75



8,75

12

Потолок, площадь работ

14,00

9,80


23,80

13

Итого, площадь работ в помещении

51,56

21,55


73,11







14

Трудозатраты, чел*час

стена

откос

потолок


15

Коэффициент трудозатрат,

чел*час/ кв. м =

1,25

1,30

1,5


16

Восток

11,75

3,75


15,50

17

Юг

10,94

10,94


21,88

18

Запад

13,65



13,65

19

Север

10,94



10,94

20

итого, для стен

47,27

14,69


61,96

21

Потолок

21,00

14,70


35,70

22

Итого, трудозатрат,

чел*час/ кв. м

68,27

29,39


97,66







23

Расход шпаклевки, кг

стена

откос

потолок


24

Коэффициент расхода

шпаклевки, кг/ кв. м =

1,0

1,0

1,0


25

для стен Восток, кг

9,34

3,00


12,34

26

для стен Юг, кг

8,75

8,75


17,50

27

для стен Запад, кг

10,72



10,72

28

для стен Север, кг

8,75



8,75

29

итого, для стен, кг

37,56

11,75


49,31

30

для потолка, кг

14,00

9,80


23,80

31

итого, расход

шпаклевки, кг

51,56

21,55


73,11

Реально, каждый лист таблицы умещался на двух-трех листах формата А4, склеенных сторонами длиной 297 мм.

В клетках последнего столбца таблицы 3 размещаются итоговые суммы чисел, содержащихся в клетках соответствующих строк. Например, в последних клетках строк 13, 22, 31 размещаются итоговые данные об объемах работ, трудозатрат и расходах материалов. Сумма этих чисел «по этажам-подъездам» должна совпадать с аналогичными числами в локальных сметах. Таким образом, таблица 3 «строительного калькулятора» делает очевидным «наполнение» чисел в локальных сметах. Аналогично оцифровываются и калькулируются другие типы работ («линейные» и «точечные»), упомянутые в разделе 2.

Планирование выполнения стройработ

Ранее описывалась методика разработки план графиков производства и обеспечения строительных работ. Альбомы учета стройработ и таблицы строительного калькулятора позволяют быстро увидеть, какие объекты стройработ соответствуют числам план-графиков. Такая очевидность «наполнения» чисел помогает в управлении производством стройработ. Обе стороны процесса управления (заказчик и подрядчик; прораб и бригады) точно представляют себе, о чем идет речь.

На чертежах альбомов учета можно отметить объемы работ, согласно выданному наряд-заданию, а затем учитывать выполнение последнего ежедневными отметками фломастеров других цветов. Что делает очевидным сравнение фактического темпа работ с запланированным.

Контроль выполненных работ

Это применение описано в разделе 2. Альбомы учета выполненных работ подробно и точно отражают объемы выполненных работ. Такая «подробность и точность» приводит к многочисленным положительным последствиям. Любое сомнение в правильности чисел в сметах и формах №2 легко проверить адресно. Что практически исключает возможность разногласия между заказчиком и подрядчиком в части объемов выполненных работ.

Такое средство для учета позволяет легко персонифицировать выполненные объемы работ. Персонификация выполненных объемов работ позволяет персонифицировать начисление зарплат работникам, посредством внутрифирменных расценок. Излишними становятся «общий котел» и «ложки» к нему («коэффициенты KPI»). Даже больше – работники, по выполненному ими лично объему работы, смогут сами определять сумму своего заработка. Опыт показывает, что таким учетом, нетрудно добиться удвоения производительности труда. «Добиться» – потому что, придется соответственно ускорить работу и вспомогательных служб (ПТО, отдела снабжения).

Архив выполненных работ

Такой архив является источником информации для определения-корректировки внутрифирменных расценок работ.

Примечания

1) Чертежи рабочего проекта являются графической моделью объекта строительства. Описанное в этой статье средство для учета и калькуляции строительных работ (альбомы заполненных чертежей и таблицы строительного калькулятора являются числовой моделью производства стройработ. «Средство …», по сути, заполняет пробел между чертежами РП и сметой, делая очевидным «наполнение» сметных чисел.

2) Подготавливать альбомы чертежей поэтажных планировок и таблицы строительного калькулятора лучше силами ПТО, в порядке инженерной подготовки производства стройработ. Персонал ПТО первым в строительной организации работает с чертежами РП:

  • определяет их состоятельность, в плане ошибок-недоработок;
  • подготавливает сметы для определения цены договора подряда на строительство;
  • после заключения договора подряда, подготавливает план-графики производства стройработ и их обеспечения.

3) Осуществлять контроль производства стройработ, с помощью подготовленных альбомов учета, может и студент-практикант. «Оцифровывать» учетные графические отметки и осуществлять калькуляцию объемов стройработ, трудозатрат и расхода материалов лучше инженеру ПТО.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 13 мая 2014 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции.

Источник изображений: Фотобанк Фотодженика

Расскажите коллегам:
Комментарии
Мария Петриевич Мария Петриевич Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар
Михаил Ободовский пишет:когда эксперту Зонзову было предложено указать, что он желает видеть в функционале софта для управления проектами, а то ведь все они 'не более, чем рисовалки графиков Гантта' - надежнейшие сведения, лично полученные в 1990-м году - и стало понятно, что сейчас это могут показать, экспертиза сдулась, так как эксперт Зонзов за свои слова отвечать не собирается. Впрочем, не впервые.
Здесь я с Вами согласна. Действительно невозможная какая-то история с критиканством. Впрочем, я считаю, к людям с опытом надо терпимо относиться. Ведь прикольно же придумано - практически канбан по-русски. Я даже щас респект поставлю:) В остальном же с Вами согласиться не готова:)
Михаил Ободовский пишет:Вот ссылка на соответствующую статью в Википедии, там однозначно сказано, что софт сам считает стоимость на базе нормативов (раздел Features, первое предложение). Вы это понимаете под планированием?
Это совсем не то. Речь не о лимитах по статьм в бюджете, точнее, не только о них. У меня стоит последняя версия проджекта. Я работала и на предыдущих двух, и поверьте - ничего подобного (точнее пригодного для управления ресурсами в строительном проекте там нет). Существует целая отрасль дописывающая различного рода плагины к MS Project (по странному совпадению наиболее мощные разработчики по этой из теме пределах бышего СССР находятся именно на Украине - как я понимаю, Родине Владимира Зонзова, ирония судьбы...). Однако сам по себе, 'голый проджект' не предназначен для этих целей. Я думала, Вы сошлетесь на эти наработки, а вы на википедию...Здесь разногласия идеологические. Идут они от того, как сложилась в России практика составления смет... Ох это долго писать:)
Михаил Ободовский пишет:Совместную работу со всеми своими форматами файлов Microsoft, насколько я понимаю, сейчас организует через Share Point. Есть, конечно, Microsoft Project Server, но это более дорогой специализированный вариант.
Совместная работа через SPP - просто выложить в общий доступ файл, и сделать check in или check out - по ситуации. А реальной совместной работы там не предусмотрено. Это тоже проблема. И эта проблема не решается даже через Project Server. В последнем предусмотрено управление портфелем проектов. А планы и контроль реализованы очень и очень плохо. И это несмотря на цену. Там ведь вопрос не столько в цене именно этого сервера, надо купить прочих лицензий дофига. Впрочем, можно еще в облаке... Но я уже вижу, как прорабы заправляют в планшеты свои проекты и работают с ними он-лайн...Я не хочу сказать, что Проджект - дерьмо, нет... Просто для управления проектами в строительстве он не подходит. И кейсов соответствующих я не знаю. Специализированные (доработанные) продукты на базе проджекта - да. Но там другой функционал и другой ценник:)
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Мария Петриевич пишет (23.05.14 17:22):[I]>>> … [COLOR=blue]Действительно невозможная какая-то история с критиканством[/COLOR] …[/I]Да, может быть и так. На Западе, наверное, умеют говорить толерантнее. Но, думаю, они толерантничают, пока им не наступят на любимый мозоль. Вот в дискуссии М.Ободовского с К.Зубаревым было много иноязычных терминов в их «каноническом» представлении. Я высказался скептически к такой «правде жизни». В ответ получил сообщения М.Ободовского в этой дискуссии.В отношении МС Проджект.Применял я эту программу. Хороший инструмент для тех, кто строит и корректирует графики Ганта «по 10 раз на дню». А тем, кто это делает эпизодически, проще рисовать графики в программе EXCEL.Аналогично, есть профессиональная программа Аутокад. Но, поэтажные планы я рисую даже не каждую неделю. Поэтому, мне лень потратиться на освоение Аутокада. Все равно, что редко применяется, то быстро забывается. Поэтому, поэтажные планы я рисую в EXCEL-е.[I]>>> … [COLOR=blue]Впрочем, я считаю, к людям с опытом надо терпимо относиться[/COLOR]. …[/I]Думаю, это рационально. В нынешние времена, приобретение знаний – это недешевый процесс. Тем более, что развелось слишком много «преподавателей», обучающих тому, что они сами никогда не делали. Сейчас уже очевидно, что на постсоветском пространстве разрушена связь поколений. Процветает мракобесие типа «компьютерные программы управляют проектами». ПМБуки превозносятся выше ЕСКД и ГОСТов. Утвердился бизнес по подготовке 20-летних руководителей проектов. …В таких условиях, опытные спецы говорят менее опытным: «Детки – флаг вам в руки».[I]>>> …[COLOR=blue] Ведь прикольно же придумано[/COLOR] …[/I]Открою тайну – нет во мне креативности. Поэтому, несмотря на базовое образование физика-теоретика, я работаю инженером. Образование мне нужно было для умения строить модели. Схема работы – бесхитростная:1. Сначала я описываю словами (сам или руками подчинённых) интересующий меня процесс, как он происходит.2. Затем, строю модель процесса.3. Далее, изучаю модель.4. По результатам шага 3, определяю, как нужно скорректировать процесс, для получения того, что мне нужно.5. И наконец, проверяю на опыте результаты шага 4.Вот и всё. Как видно, никакой креативности (типа «на кончике пера») здесь нет. Кстати, в этом нетрудно убедиться и прочитав мои Е-хе-статьи. В основном, они имеют описательный характер. Другое дело, что модели, построенные «по индукции» оказываются «мудрее их создателя». Так «я здесь ни при чем»; это, всего лишь – побочные последствия применения формализма (математики).[I]>>> [COLOR=blue]Существует целая отрасль дописывающая различного рода плагины к MS Project (по странному совпадению наиболее мощные разработчики по этой из теме пределах бышего СССР находятся именно на Украине[/COLOR]...)[/I]8 лет назад, я знал, что находятся они в Днепропетровске. Фирма, где я работал, купила их программу. Программа была оболочкой для Аутокада, АВК и МС Проджект. Конечно, оболочка была тогда недоработанной. Но, замысел был «в правильном направлении».[I]>>> … [COLOR=blue]Я не хочу сказать, что Проджект – «плохой», нет... Просто для управления проектами в строительстве он не подходит[/COLOR][/I]Да, именно так. Маркетинговые обещания для строительных проектов, типа «управлять ресурсами» или «определять критический путь», МС Проджект «не тянет». Это в ИТ-проектах количества ресурсов – «кот наплакал» – только трудозатраты. А в строительных проектах количество ресурсов – тысячи. Приобретают и «двигают» эти ресурсы – подрядчики. А они имеют право делать это по своему усмотрению (в рамках договора подряда). И толку, тогда, от такой программы? Кстати, я даже не сказал о таких реалиях, как «стройка, идущая впереди проекта». . . .============================.Так что, хорошо бы, если возможно, вернуться к теме «средство учета и калькуляции стройработ».
Михаил Ободовский +1185 Михаил Ободовский Управляющий директор, Москва
Константин Комшуков пишет:Зачем же ерничать и переходить на личности? Давать нелицеприятные оценки компании Microsoft и ее клиентам тоже не следует: в следующий раз могут не пригласить к себе 'искать прибыль'. Добрее надо быть к людям...
[URL=http://www.amazon.com/Sarcasm-Services-T-shirt-Hilarious-T-shirts/dp/B00281SRQ8]Я же консультант[/URL]
Михаил Ободовский +1185 Михаил Ободовский Управляющий директор, Москва
Мне стало интересно, к сожалению, я не разбираюсь в вопросе, чтобы давать заключения, но, похоже, вот этот софт предназначен именно для формирования смет и отслеживания исполнения проекта. Там даже реализована мечта Марии о загрузке на iPad''ы прорабов ... по крайней мере в первом софте.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Вообще-то, мелочи не пропускал инженер технадзора. Его журнал я смотрел перед обходом стройки. ====================================. Лучше не говорить всё сразу, а предоставлять собеседникам возможность самим догадаться-дополнить сказанное; в данном случае, о назначении «средства». Представим себя на месте генподрядчика крупной стройки. На ней одновременно работает много подрядчиков. Каждому из них нужно подготовить «фронт работ». Работы всех согласовать в порядке технологической очередности. Для этого важна достоверность информации о ходе работ. Как ни неэтично звучит, но на стройке грош цена информации в словесной форме. Напротив, информация должна представляться в форме, не зависящей от её источника; в форме, бесспорной для всех; в форме, позволяющей адресную проверку любых сомнений. Учет-контроль на стройке – это не признак недоверия, а необходимый элемент в организации работ. ====================================. Чертежи рабочего проекта – это модель объекта строительства. Альбомы учета и таблицы калькуляции – это модель процесса строительства.
Консультант, Калининград

уважаемый Владимир,
Вы сделали замечательный инструмент, соединяющий
* оценку реальных процессов (видно, что сделано, что не сделано, каковы сроки и т.д.), которым может пользоваться прораб,
* и оценку стоимости.
Инструмент доступен для освоения почти без ограничений (Microsoft Project требует изучения, причем не самого простого и быстрого) и почти бесплатен (тот же Microsoft Project - штука недешевая, а в сетевом варианте так просто дорогая, кряки не в счет).
Смею предположить, что ошибка публикации заключалась в акценте на ''смету и калькуляцию'', при чем акцент вынесен в заголовок. Это дало возможность оппонентам начать рассказывать, что какие-то задачи из общего круга решает и Microsoft Project тоже, причем делает это лучше. Да, часть решает - но Ваш инструмент не об этом.
Не исключено, что имеет смысл обсудить и осмыслить задачи, решаемые Вашим инструментом, а еще лучше - Вашим подходом, и описать именно связку.
Если хотите, готова поучаствовать в обсуждении - мой скайп в моих контактах есть.

С уважением,
Елена Бреслав

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Уважаемая Елена,
инструмент – обычный. Как я разрабатываю такие инструменты, описано в моём сообщении от 23.05.14 21:28. Такой способ разработки я называю «правда жизни».
Да, инструмент практически не имеет барьера, затрудняющего его освоение. Потому что, EXCEL – общеизвестен.

В моей статье упоминается смета, но думаю, без «акцента».
Что же касается «акцента на калькуляцию», то как без него?
Мюллер-Броневой сказал, что разведчик должен говорить только именами существительными и глаголами. Аналогично, инженер должен говорить числами.
[COLOR=gray=gray]Кстати, обсуждаемую статью, я предложил для размещения на Е-хе, из-за нынешнего засилья на нём публикаций «разговорного жанра»[/COLOR].

Скажу об «обсуждении-осмысливании …». Прошу понять меня правильно. Для меня нет неясностей в назначении «средства учета и калькуляции стройработ». Если есть вопросы – отвечу.

Скайпом, сознаюсь – не пользуюсь. Обхожусь е-мейлами. Мой е-мейл-адрес указан в профиле.

С уважением,
В.З.

Менеджер, Москва

Уважаемый Владимир. Мне очень понравилась ваша унифицированная система обозначения работ. Это поможет исполнителям и заказчикам говорить на одном языке. Что меня смущает, так это большой объем карточек, которые придется готовить для прораба. 1 карточка для помещения на каждые 3-4 операции. Я не знаю, сколько операций потребует одно помещение, но, на мой взгляд, не менее пары десятков. Итого имеем 5 карточек для одного помещения. А сколько их таких, скажем, на этаже. Почему бы не сделать в том же экселе уже не раз упомянутую диаграмму Ганта, все операции занести туда, используя как раз ту систему обозначения, что вы рассказали? Разбить эту диаграмму по каждому помещению. В итоге, перед обходом мы делаем выборку в диаграмме, что должно быть выполнено на сегодняшний день. Печатаем план помещений обхода. В результате мы точно так же на диаграмме можем отмечать, что сделано, что нет. Но у нас будет всего два листа (план и таблица). Как считаете?

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Антон Валерьевич, давайте уточним, о чем идёт речь. [COLOR=blue=blue]>>> унифицированная система обозначения работ … поможет исполнителям и заказчикам говорить на одном языке[/COLOR]. Альбомы поэтажных планировок – это не только «[COLOR=blue=blue]унифицированная система обозначения работ[/COLOR]». Это способ представления стройработ. Представления, в котором «объекты несогласия» имеют «адрес». Что допускает их необременительную проверку третьей стороной, независимо от «сторон несогласия». [COLOR=blue=blue]>>> … 1 карточка для помещения на каждые 3-4 операции …[/COLOR] Для конкретности, в статье приведен примерный объект стройработ – 3-х-подъездный 9-этажный жилой дом. Значит, для учета хода выполнения каждых 3-х-4-х видов работ, на весь дом, потребуется 3 альбома с 9-ю листами. Повторюсь. Каждый лист альбома (например, лист 26) – это чертеж поэтажной планировки помещений (на 6-м этаже 2-го подъезда). Значит, на каждом листе альбома изображается (обычно) 4 квартиры. В каждой квартире (обычно) – около десятка помещений (с учетом балконов-лоджий). Легко оценить общее количество 3-х-альбомных «пакетов» на весь периода строительства. Для этого нужно сумму видов работ по локальным сметам (на все виды работ по строительству дома) разделить на 3. Получится где-то полсотни-сотня «пакетов». Период строительства (обычно) – пара лет. Значит, получится – порядка одного «пакета» на 10 дней. Не так уж и много «пакетов». Хотя, конечно, понадобиться организовать процесс их изготовления-применения-архивирования. А тем, кому это покажется обременительным, повторюсь (для примера) – мне дважды в разных фирмах удавалось удваивать производительность труда. Всего лишь путём персонификации объёмов стройработ, к которым применялись расценки. [COLOR=gray=gray]Изготовление альбомов чертежей поэтажных планировок помещений – не проблема. Распечатываете их листы из аутокада. Формат листов – лучше – А3. Нет под рукой такой техники – тогда А4; и склеиваете в листы формата А3. Естественно, перед распечаткой, «оригиналы» желательно подредактировать, убрав лишнее, не имеющее отношения к учитываемым работам. На чертежах особенно желателен фон – масштабная сетка. Тогда будут очевидными числовые характеристики объёмов работ – по числу соответствующих им клеток масштабной сетки. Правда, я так и не узнал у грамотеев аутокада насчёт фоновой масштабной сетки. Слышал в ответ что-то невнятное. А настойчивости не проявил. Сам же я перерисовывал чертежи рабочего проекта в программе EXCEL. Заодно и привыкал-осваивался с объектом стройработ[/COLOR]. [COLOR=blue=blue]>>> Почему бы не сделать в том же экселе уже не раз упомянутую диаграмму Ганта… … В результате мы точно так же на диаграмме можем отмечать, что сделано, что нет. Но у нас будет всего два листа (план и таблица). Как считаете?[/COLOR] Антон Валерьевич, [COLOR=gray=gray]«Я полагаю, что всё это следует шить».[/COLOR] Одну и ту же работу можно сделать разными способами. Попробуйте по-своему. [COLOR=gray=gray]Кстати, в качестве доброй шутки вспомню следующее. Кошмар производственных совещаний – это предложения сделать работу другим способом. Особенно в этом проявляют активность те, кто находится «сбоку». Совещание с ходу превращается в бушующий океан безответственных советов. Это наша любимая забава – советовать другим, как те должны делать свою работу. Слово за слово - и цель совещания забыта, а время совещания сгорает. И после буйства фейерверков мыслей, наступает опустошение. И совещание приходится закрывать. Я быстро понял, что приказом океан безответственной инициативы не успокоить, без ущерба для «погоды на совещании». Поэтому, я стал поддерживать авторов фейерверков, предлагая им сформулировать для протокола свои рекомендации. Реакция, как правило, была одинаковой – авторы отказывались формулировать свои советы для их занесения в протокол. Хотя, наша любимая забава - это проявление нашей инициативы в собственном понимании вопросов. Что, конечно - святое дело. Если оно в рамках.[/COLOR].
Менеджер, Москва

Это способ представления стройработ. Представления, в котором «объекты несогласия» имеют «адрес». Что допускает их необременительную проверку третьей стороной, независимо от «сторон несогласия».

Вот именно это мне и понравилось. Это облегчает работу.

По поводу количества карточек все же не соглашусь. Я, конечно, не строитель, но практика в разных производственных областях показывает, что равномерно ничего не бывает.
''Если всех людей в мире распределить равномерно по Австралии, они друг друга почти видеть не будут. Но у нас нелицо куча перенаселенных городов''. Вполне вероятна ситуация, когда не нужно делать пакеты, не нужно делать, а потом бац, и сразу штук 50 надо делать.
Это как возможный риск данного метода. Не воспринимайте это, пожалуйста как критику.
Вариант преодоления данного риска я предложил. Может не самый идеальный, но проблему кипы листов и архива он решает.
Скажите, почему принципиально делать именно карточки?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Больше 70% россиян работают по выходным и во время отпуска

97% россиян регулярно задерживаются на работе.

В каких городах России наибольший прирост вакансий

В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.

Исследование: какую зарплату хотят получать россияне

Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.

80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников

В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.