Управление в стиле FAST


Mikelangelo.jpg

Нет худа без добра и добра без худа

Воюю с издательством: тормозят работу над книгой, пока не придумаю «продажное название». Говорят, что хорошее название на 50% формирует коммерческий успех книги, а читать ее все равно будут немногие. Обидно, а что делать – форма теперь определяет содержание: не будет хорошей упаковки, никто не будет покупать.

Название «Проактивное управление» забраковали сразу – мол, слишком скучное и не зажигательное. Давайте такое, чтобы оно было заметно издалека в груде других книг на магазинной полке. Чтобы, увидев его, скучающий потенциальный читатель вдруг возбудился и кинулся с книгой к кассе. Одно, второе, третье, ... десятое,... – этот процесс изматывает своей бесконечностью.

И вдруг – стоп!

Fast Management

А ведь в этом действительно что-то есть?!

Жизнь ускоряется как стиральная машина в режиме отжимания. Скорости увеличиваются, сроки уменьшаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Социальная информатика спорит на тему: за какой срок теперь удваивается весь объем знаний человечества – за восемь лет, за пять или еще быстрее? А какая разница: любая из этих цифр выходит далеко за пределы воображения.

По идее, вместе с увеличением информации должны были бы развиваться и технологии образования, позволяющие человеку их усваивать. Но в реальности все происходит наоборот – качество образования все хуже и хуже... Но ведь так долго продолжаться не может. Если информацию все время вливать, но не усваивать, куда-то же это должно выплеснуться?

Должно. И уже выплескивается! И не куда-нибудь, а в молодое поколение, в новую молодежь, отличающуюся новыми способами коммуникации, поиска, обработки и усвоения информации. Вернее, даже не в него, а через него и мимо него. Этих поколений уже слишком много: поколение пепси, X, Y, Z, гугл, социальные сети... И литературы на эту тему море: от книг Пелевина и до статей на e-xe: см., например, Поколение Z: те, кто будет после.

Кстати, а почему вдруг их стало так много? То ли темпы жизни такие бешеные, что они стали появляться так часто? То ли мы просто еще не поймали главную особенность нового поколения и поэтому разные его проявления пытаемся идентифицировать как разные поколения?

Мне кажется, что главный тренд всех этих поколений не только в том, что они все лучше и лучше, как серферы, скользят по волнам информационных потоков, но и в том, что они все больше и больше все упрощают. У них нет другого выхода – если количество сырья на вход подают все больше, значит (без новых технологий усвоения) глубина и скорость переработки должны становиться все меньше. Иначе нарастающий поток просто их порвет.

При этом молодые вынужденно сами становятся все более простыми:

  • воспринимают только простую и короткую информацию (а некогда долго думать!);
  • не желают ничего запоминать (а зачем, если есть интернет и поисковые системы?);
  • им трудно долго на чем-то сосредоточиться (слишком много вокруг возможностей для выбора);
  • трудно принять на себя ответственность, в том числе и семейную (no comment);
  • ну и так далее.

При желании, уважаемый читатель, вы можете самостоятельно накопать в сети и на портале тонны статей о поверхностном, клиповом мышлении, о деградации семейных отношений и прочих побочных эффектах нового времени. А можете сами выявить и построить несколько очевидных трендов упрощения. Таких как:

  • Письмо -> email -> post -> sms -> twitter
  • Роман -> сокращенная версия содержания романа -> комикс по сокращенной версии

Копия с копии (с копии (с копии ... (с оригинала))). И так – до бесконечности... На каждом новом уровне копирования происходит еще большая потеря связи с оригиналом. В конце концов, связь с оригиналом теряется вообще, и копии начинают жить собственной жизнью.

И тогда, если присмотреться, постепенно начинает проявляться философия жизни в стиле Fast:

  • Все очень ярко, бурно, быстро, стремительно и также быстро заканчивается. Сегодня это стало интересно, а завтра про это уже забыли.
  • Просто и понятно – думать некогда, думать – это, знаете ли, требует напряжения.
  • Ограниченный выбор – чтобы выбирать тоже было просто.1

Она еще не набрала полную силу, но она уже становится заметной и набирает обороты. Ответом на этот новый образ жизни стало появление новых концепций бизнесов в стиле Fast. Упомяну лишь наиболее известные, хотя на практике их должно быть больше:

  • Fast Food – быстрая еда – направление в индустрии общественного питания, при котором в заведении подается ограниченный набор блюд быстрого приготовления так, чтобы сократить время обслуживания посетителей.
  • Fast Fashion – быстрая мода – направление в индустрии моды, при котором производители быстро и маленькими партиями упрощенно копируют для массового рынка новые модели ведущих домов моды и звезд. Настолько быстро, что упрощенная копия может появиться в торговой сети в течение недели с момента появления звезды в новой одежде.
  • Fast Book – быстрая книга – направление в книгоиндустрии по изданию одноразовых книг, которые прочитал и забыл. Кстати, такие уже стали появляться в бизнес-образовании – книга, написанная, чтобы продать тренинг. Каково?

Раз это начало проявляться в жизни, это должно появиться и в управленческих технологиях. Рано или поздно, но поколение Fast придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, руководителей и даже владельцев. И как же они со всем этим будут разбираться – со сложными управленческими технологиями?

Решение проблемы – концепция Fast Management. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов, которые можно легко понять и внедрить.

  • Они будут эффективны только в узком диапазоне. Зато таких приемов может быть много. Чем больше приемов, тем выше эффективность работы с ситуацией.
  • Количество приемов будет конечным. Зато их легче будет запомнить и проще выбирать подходящий.

В общем, смысл противоречия – как у сторонников аналоговой и цифровой музыки. Конечно, высокие ценители любят качество аналоговой, но массовому большинству вполне хватает качества цифровой.

Приемы Fast Management будут заменять массовому поверхностному большинству непосильное для них изучение сложных теорий управления, позволяя при этом оставаться на приемлемом уровне качества работы. Делай Раз, делай Два... и получишь гарантированный результат!

Для способного глубоко мыслить меньшинства, Fast Management – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.

Эффективность применения технологии Fast Management определяется уровнем разработчиков управленческих приемов:

Приемы от Гениальных разработчиков – это концентрированная мудрость.

  • Они занимаются «сгущением» знаний – выделением из них самой сути и трансформацией в простую и понятную последовательность действий. Это тот самый случай, когда «все гениальное – просто». 2
  • Хорошие разработчики будут выдавать работающие приемы. Может, не самые лучшие, но вполне приемлемые. По принципу – ничего особенного, но работает и дает результаты.
  • Приемы от посредственных разработчиков – будут имитацией осмысленной активности: действие есть, а результатов нет.

Различать приемы по качеству достаточно просто – гениальные приемы будут работать и давать результаты, многократно превосходящие инвестиции, хорошие – будут давать результаты, адекватные разумной отдаче на инвестиции, посредственные – будут имитировать активность и транжирить ресурсы. Чем выше качество управленческого приема, тем на более высоком уровне руководства им можно пользоваться.

Тем, кто сомневается в этом, рекомендую обратиться к практике использования китайских стратагем, которые тоже, по сути, представляют собой управленческие приемы (см., например, Тарасов В.К. «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»). Это уже давно есть и работает. Просто мы этого не знали или не хотели замечать. Теперь не замечать не получится! Добро пожаловать в мир Fast Management!

Знаете, каким видит наш мир поколение FAST?

Полистайте «Книгу достигатора» Тимура Гагина и Алексея Кельина. Там они весь мир делят на достигаторов (скользящих по поверхности к нескольким целям одновременно) и попоморщеров (которые морщат попу и пыхтят, пытаясь натужно достичь одну единственную цель). Один из законов жизни достигатора – собирай сливки, не выскребай все до дна, оставь что-то попоморщерам. Им и так мало чего достается...

Вы хотите играть в жизнь по их правилам или все-таки по своим? Хотите узнать, как это работает на практике? Тогда пройдите по ссылке и узнайте больше о новой управленческой технологии Fast Management.

Почему бы Вам не попробовать? Пока еще для этого есть время.

P.S. Вам кажется такое будущее страшным?

Не бойтесь, все под контролем. Русские рулят. Правда, бывшие и не совсем русские.

Великий Айзек Азимов (а если быть точным, то Исаак Юдович Озимов), истинный американец, урожденный в местечке Петровичи под Смоленском, об этом уже давно подумал. Да-да, тот самый, придумавший Законы Робототехники! Мы знаем его как научно-фантастического писателя, хотя говорят, что он написал около 500 книг самых разных жанров, и из них переведено на русский менее 10%.

Так вот Азимов еще в 1957 году (54!!! года назад) написал рассказ «Профессия». О том, как все население земли обучается профессии легко и просто – с помощью образовательных лент. Прокрутили, как на магнитофоне, и все – за один день вы уже все знаете и умеете в подходящей вам профессии. Правда, кто-то должен создавать эти ленты. И поэтому все население Земли тщательно просеивается, чтобы выявить маленькую горстку еще способных думать самостоятельно. Специально для них создана целая сеть институтов, в которых получают образование по-старинке с помощью книжек. А потом, после обучения, эти уникумы создают все новое, включая те образовательные ленты, которые являются главной статьей экспорта Земли по всем планетам огромной галактики.

«...Мы помещаем вас сюда, в приют для слабоумных, и тот, кто не желает мириться с этим, и есть человек, которого мы ищем. Быть может это жестокий метод, но он себя оправдывает. Нельзя же сказать человеку: «Ты можешь творить. Так давай, твори». Гораздо вернее подождать, пока он сам не скажет: «Я могу творить, и я буду творить, хотите вы этого или нет». Есть около десяти тысяч людей, подобных тебе, Джордж, и от них зависит технический прогресс полутора тысяч миров. Мы не можем позволить себе потерять хотя бы одного из них или тратить усилия на того, кто не вполне отвечает необходимым требованиям...». (А. Азимов «Профессия»).

Вам это ничего не напоминает?

Fast-Mikelangelo.jpg

___________________________________________________

1 - Почитайте описанную в великолепной книге «Стратегия голубого океана» историю австралийской компании Casella Wines, которая проломала рынок вина США с двумя марками вин с упрощенным вкусом: белое и красное.

2 - Реальный пример: книга Никколо Макиавелли «Государь». Книга написана в 1513 году. Макиавелли удалось выделить настолько глубинные мотивы и модели поведения людей, что, невзирая на изменчивость людской натуры и почти 500!!! прошедших лет, книга остается актуальной до сих пор.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель проекта, Украина
[COLOR=red=red]Как-то не получилась отправка с первого раза: текст сглотнулся и пропал напрочь (что-то с почтой e-xecutive или в моих настройках?)[/COLOR] В 1978 г. познакомился с японским инженером (он приехал в СССР с фирменной вахтой на модернизацию «нашенского» завода кондиционеров – проект, оборудование и технологии японские и даже не сильно передовые для того времени). Разговорившись (после технических тем), затронули автоматизацию управления – горячая тогда тема в Союзе. Японец рассказал, что их фирма с пару лет назад, как и конкуренты, закупила в Штатах готовую компьютерную систему (машину с ПО и инструкциями) для учета/планирования. После внедрения (примерно с полгода) системы, в офисе фирмы осталась примерно пятая часть прежнего персонала. С этим механиком мы переписывались почти до 2005 г. – потом он как-то слинял… Так вот, старик был страшно горд и рад, что старший сын стал программистом, а младший – дизайнером в упаковочной компании, т.е. не стали управленцами. Дело в том, что та его первая фирма была поглощена большим концерном, где кондионерное направление составляло мизер, и где в офисе (японец удивлялся!) работало народу меньше, чем на фирме до слияния (там остался лишь линейный производственно-технических персонал). От него узнал, что в японском занодательстве есть норма: сокращаешь рабочие места за счет автоматизации (хоть в конторе, хоть на конвейере) – заплати специальный налог. Эти средства направляются на переобучение и трудоустройство уволенных, на обеспечение безработных и на создание новых рабочих мест. По слухам в нете, нечто подобное введено и в Сингапуре. По теме статьи: солидарен с Анной Владимировной в том, что сейчас тон задает лохализованный потребитель, и этот тренд будет усиливаться. По аналогии с рекламой «Кольта»: люди рождаются с сильными и слабыми мозгами, но лохализация уравнивает всех (в неглубоком и почти пустом менталитете, да при минимуме знаний). Кажется, на основе того «японского опыта» (см. выше), что скорее всего обсуждаемый молодняк next к моменту своего «созревания» просто останется без реальных офисных вакансий (неспособные к 1+1 и неуполномоченные к решениям «пиджаки» в офисах, даже в консервативных банках, - уже замозолили глаза, их время уходит). А в силу клиповости своих возможностей, никакой ценности next не представляет: каждого можно заменить (и они действительно взаимозаменяемы!), а значит роботизировать эту небольшую «управленческую» функцию, если она вообще окажется нужной (над чем поработают «гении» А.Азимова и читатели книг г-на Нестерова)
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Анна Пирогова пишет: Дискуссия, похоже, приняла наклон ''не читал, но осуждаю''.
Что бы диалог получался, старайтесь указывать поточнее того или тех, к кому обращаетесь! А то действительно.. - как-то сами с собой!
Анна Пирогова пишет: ''Если дурь невозможно предотвратить, ее надо возглавить''. Возможно, именно эту задачу ставит перед собой Ф.Нестеров
Да, давайте ему поможем..., а потом останется только с ним договориться и... за определенную плату - мы сможем отвести беду! :D :D :D
Бренд-менеджер, Москва

Юрий, в том то и дело, что это ''не читал, но осуждаю'' - красная нить подавляющего большинства реакций на публикацию. И самое интересное, что очень логично и аргументированно ''осуждают'':)
Тем не менее, замечание Ваше учту, конечно
И, Юрий, пожалуйста :) перестаньте! разговаривать! восклицательными! знаками! :) категорично выглядит, чтр нивелирует несколько разумность Ваших мыслей

Аналитик, Самара

Статья интересна, в стиле прочитал, осознал, переварил, оставил сухой остаток впечатлений и выбросил.
Бесспорно - это реклама самого себя, и как сказали выше, качественная реклама.
Автору - уважение.

Бренд-менеджер, Москва

Удивительное дело, Алексей.... А разве все статьи и дискуссии на этом и подобном ему порталах не ''гимн себе-любимому''? Все статьи - опосредованная реклама своих ЗУН с целью дальнейшей перепродажи носителя. Кто-то продает свою услугу, а кто-то себя. Не?

Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
>Анна Пирогова Люди делающие такого рода замечания, действительно не оставляют мир на ''самотек'', улучшая его и людей в нем живущих. Ведь как еще человеку узнать о своих недостатках, кроме как ему скажут об этом. Респект
Партнер, Украина

Читаю дискуссию и странное ощущение - по некоторым постам все время хочется спросить: ''А в чем Ваш вопрос? Что Вы хотели дополнительно узнать или о чем полезном сообщить автору и/или читателям в связи с обсуждаемой темой?''.

Взять, например, уважаемого Юрия Гринько.
Вы ведь не поленились и написали целых 4 поста в этой теме.
1 пост - статья коммерческий проект, суть - ничего нового, учиться сам не буду и Вам не советую.
2 пост - ассоциация фаст-обучения, ехе и Нестерова с подлыми работодателями, которые специально оболванивают рабочую силу, чтобы ею манипулировать. (Причем, эмоционально Вы как бы на стороне этой бедной рабочей силы и против работодателей. Вы что не причисляете себя к управленцам?)
3 пост - Соглашаетесь с теми, кто приписывает Нестерову желание ''возглавить эту дурь'' и хихикаете на тему его способности это сделать
4 пост - похвала тем, кто с Вашей точки зрения правильно ведет себя в данной дискуссии.

Юрий, здесь, как и в любом он-лайн сообществе, человек воспринимается в зависимости от того какой информационный след он за за собой оставляет - управленца или эксперта, аналитика или тусовщика, жалобщика или уверенного в своих силах, ну и так далее.

Вы какой свой след хотите оставить в этой дискуссии?

Директор по рекламе, Москва
Николай Романов пишет: Л.Разгон (''Непридуманное'') ''Во время знаменито-несчастной операции на Крымском полуострове Книге поручили командовать конницей, которой зачем-то согнали туда видимо-невидимо. Обрадованные немцы двинули на наши конные дивизии танки. Василий Иванович — как это он делал раньше — построил свою армию в ранжир , выехал вперед, скомандовал «Шашки вон!» и кинулся на танки…
Ну вы б еще Резуна поцитировали :D Читаем предложенную ссылку дальше и выясняем, что все не так, как в худлитературе: Кандидат военных наук В. Н. Киселёв и кандидат исторических наук Б. И. Невзоров в статье «Выдуманное в „Непридуманном“» отвергают эту версию, как не подтверждённую архивными документами. Они отмечают, что Книга командовал не армией, а кавалерийской дивизией; 22-я танковая дивизия, в которой были сосредоточены почти все немецкие танки, действовала на северном участке фронта, где наносился главный удар, а 72-я кавалерийская — на южном; несмотря на понесённые потери дивизия Книги осталась одним из немногих соединений Крымского фронта, до конца сохранивших боеспособность. И это вообще 1942 год, а не первые месяцы войны, как вы заявляете. НизачОт :)
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Вы какой свой след хотите оставить в этой дискуссии?
Мне казалось, что я этого не скрываю. В этой дискуссии, как и при любом другом удобном случае на Е-ХЕ, я преследую цель – общение. Это главным образом!
''А в чем Ваш вопрос? Что Вы хотели дополнительно узнать
Это если бы меня привлек товар/услуга, я бы захотел, вероятно, дополнительно узнать…, а так, увы.
или о чем полезном сообщить автору
А я что, мало сообщил? Практически в каждом моем сообщении «посыл» автору, а именно – довольно таки ценная информация для маркетинговых исследований,… если вы таковые проводите относительно ваших предложений. И даже инициирую некоторую дополнительную информацию в виде ответов оппонентов.
и/или читателям в связи с обсуждаемой темой?''.
Особенно «горячих» читателей стараюсь предостеречь о нежелательных эффектах - неправильно понятой информации, равно как и приглашаю к совместному пониманию, но чаще в качестве слушателя. К тому же моя профессиональная деятельность предполагает интерес к ресурсам и средствам управления, которые по моему профессиональному мнению (так уж сложилось), используются во вред обществу. И как конечный результат этого вреда – неверное перераспределение ресурсов. За этим спад мотивации, качества жизни общества и спад качества самого общества!
1 пост - статья коммерческий проект, суть - ничего нового, учиться сам не буду и Вам не советую.
Да, это обращено к читателям, а что? Это кстати и выдает в вас стиль авторитарного управленца, который не часто задумывается о мотивах поведения людей! Интересно как это понимать, моя строчка не принесла вам пользы, а значит, зачем её писать?! :o
2 пост - ассоциация фаст-обучения, ехе и Нестерова с подлыми работодателями, которые специально оболванивают рабочую силу, чтобы ею манипулировать. (Причем, эмоционально Вы как бы на стороне этой бедной рабочей силы и против работодателей. Вы что не причисляете себя к управленцам?)
Как уже писал, да. Все более в отношении рабочей силы, используются средства манипуляции, а не мотивации. А это, если хотите, граничит со способами личностных унижений. В этом и есть то, отрицательное влияние на качество общества в котором приходится или не приходится работать. Можете ли представить, что люди вынужденно покидают рабочие места, дабы не подвергать себя этому не благородству! В данном случае я не могу быть или не быть на стороне работодателей как раз потому, что считаю себя профессиональным управленцем. Рабочие отношения обычно либо подходят, либо нет, так же и личные – либо сложатся, либо нет. Неизвестно.
3 пост - Соглашаетесь с теми, кто приписывает Нестерову желание ''возглавить эту дурь'' и хихикаете на тему его способности это сделать
Извините, если что не так… Мы тут разговорились и… как-то,… но все, же без использования нецензурных или обидных выражений. Общение, знаете ли - не прикажешь...
4 пост - похвала тем, кто с Вашей точки зрения правильно ведет себя в данной дискуссии.
Тут не знаю, что сказать. Есть два варианта: Да у меня есть точка зрения. И я стараюсь быть любезным за внимание к своей персоне…
Бренд-менеджер, Москва

Юрий, я уже приготовила попкорн, чтобы понаблюдать, как вы с НФ закидываете друг друга восклицательными и вопросительными знаками! Ан нет. :| Вы неожиданно мирно ушли от конфликта :)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Большинство россиян считают, что образование помогает им в работе

При этом половина опрошенных занимаются получением дополнительного профессионального образования.

В СПбГУ открылась Высшая школа безопасности труда

Вуз нацелен на разработку рекомендаций и предложений, призванных совершенствовать государственную политику в области охраны труда.

Программа магистратуры ИБДА РАНХиГС вошла в топ-15 мирового рейтинга Financial Times

Англоязычная программа Президенсткой академии заняла 12 место в рейтинге лучших FT.

Исследование: сколько выпускников топовых вузов довольны своим обучением

Более всего удовлетворены обучением в свое вузе студенты относительно небольших вузов.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Самозанятые сотрудники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.

Названы самые высокооплачиваемые сферы деятельности в России

Самыми высокооплачиваемыми сферами деятельности в России стали страхование и финансы.

Госдума приняла закон о кредитных каникулах для мобилизованным россиян

Кредитные каникулы распространяются и на членов семей военнослужащих.