Ментор, наставник, тренер: в чем разница?

Сейчас слова «ментор», «наставник» и «тренер» звучат в бизнес-среде все чаще. Это связано с растущим спросом на профессиональное развитие предпринимателей и сотрудников. Менторы, наставники и тренеры помогают осваивать новые навыки и достигать амбициозных целей. Но не все до конца понимают, в чем между ними разница, и какого специалиста искать в той или иной ситуации. Разберемся, чем отличаются эти специалисты и как выбрать того, кто поможет именно вам.

Кто такой ментор

Человек, у которого можно перенять его жизненный и профессиональный опыт. Он делится своим видением, стратегическим мышлением, направляет, помогает расширить границы восприятия. Важно, что ментор на основе своего опыта подсказывает именно направление для развития, а не конкретные шаги.

Например, он может сказать: «Я бы на твоем месте занялся боевыми искусствами, потому что это полезно для здоровья и дисциплины».  Но конкретно, куда пойти — в джиу-джитсу или каратэ — он решать не будет. Он может рассказать, как спорт помог ему развить самодисциплину и уверенность, но выбор остается за учеником.

Предпринимателю ментор может посоветовать задуматься о международном рынке и расскажет, как он сам выходил на глобальную арену. Но не подскажет, какие страны выбрать, или с кем сотрудничать — это бизнесмену нужно будет выяснять самостоятельно.

Кто такой наставник

У наставника, в отличие от ментора, есть специализация. Он помогает осваивать конкретную область: фитнес, продажи, управление командой. Например, наставник по бизнесу может помочь масштабировать компанию, выйти на новые рынки, организовать работу с подрядчиками. Наставник уже глубже погружается в задачи ученика и помогает детально выстроить тактику достижения целей.

Например, есть цель отточить навык публичных выступлений. Наставник в рамках своей работы не просто посоветуем практиковаться и чаще выступать — он поможет подготовить речь, разберет с вами ошибки, порекомендует эффективные техники и расскажет, как управлять вниманием аудитории.

Кто такой тренер

Это еще более узкий специалист, который работает с конкретными навыками. Например, тренер по продажам научит писать скрипты, обрабатывать возражения и вести переговоры, а тренер по презентациям — делать структурированные и убедительные выступления. Этот специалист, который даст четкие инструкции, что и как делать.

Если необходимо, например, подтянуть навык переговоров, тренер будет разбирать с вами конкретные ситуации, ставить перед вами ролевые задачи, исправлять ошибки и давать упражнения, которые приведут к нужному результату.

Найти тренера легче, потому что запрос к нему понятен. При этом на наставнике или менторе куда больше ответственность, и ценность их помощи выше. Поэтому важно уделить особое внимание их поиску и подбору.

Как найти ментора или наставника 

Несколько советов, как найти «своего» ментора или наставника, и как наладить с ним контакт.

  • Опирайтесь на результаты. Выбирайте людей, которые уже добились того, к чему вы только стремитесь. Исследуйте их карьерный путь, подход к жизни, профессиональные решения.
  • Находите точки соприкосновения. Я знал, что ментор, к которому я хотел попасть, любит баскетбол и занимается им. Поэтому я нашел место, где он играет, и пришел туда тренироваться. Со временем удалось наладить контакт. Также работает и с другими сферами: вы можете посещать конференции, профессиональные встречи, онлайн-форумы, где могут быть интересные вам специалисты.
  • Будьте полезными. Помогайте ментору или наставнику и находите, чем можешь быть ценным для него: предложите помощь в проектах, поделитесь полезными материалами или сведите его с нужными людьми.
  • Не бойтесь обращаться напрямую. Часто люди недооценивают, насколько успешные профессионалы готовы делиться знаниями. А в случае поиска ментора риск дело благородное: напишите ему сообщение, выразите восхищение его работой и задайте конкретный вопрос. Это может стать началом долгосрочного общения.

Какие ошибки мешают в работе с ментором и наставником

После того, как вы нашли «своего» старшего товарища, важно удержать с ним контакт и не допустить ошибок.

Менторы — это люди высокого уровня, и если к ним подходить к ним с позицией «дай мне», это не работает. Важно предложить им что-то взамен: помощь, сотрудничество, полезные знакомства. Тогда взаимодействие будет взаимовыгодным.

Таким людям важно видеть, что человек понимает свою цель и двигается в определенном направлении. Приходить с запросом «не знаю, чего хочу» — ошибка. Наставнику проще помочь, если есть хотя бы приблизительное понимание желаемого результата.

При этом не стоит ожидать, что ментор или наставник все сделают за тебя. Они могут направить, подсказать, но реализация — полностью ваша зона ответственности.

Подведем итоги

Чтобы выстроить продуктивные отношения с ментором, наставником и тренером, важно понимать их роль, формулировать четкие запросы и предлагать что-то взамен.

  • Ментор помогает определить общее направление развития.
  • Наставник сопровождает в процессе движения к цели и помогает разрабатывать тактику.
  • Тренер обучает конкретным навыкам и доводит их до автоматизма.

Находите своего специалиста, и тогда взаимодействие будет действительно эффективным и приведет к желаемым результатам.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Яна Простакишина пишет:

Отличная статья!

Что конкретно Вам понравилось? Обогатило профессионально?  Вызвало ощущение новизны, актуальности? Поделитесь инсайтами пожалуйста.

Генеральный директор, Москва
Станислав Щербаков пишет:
Яна Простакишина пишет:

Отличная статья!

Что конкретно Вам понравилось? Обогатило профессионально?  Вызвало ощущение новизны, актуальности? Поделитесь инсайтами пожалуйста.

Присоединяюсь! Если Вы сталкивались с чем-то, описанным в статье - расскажите.

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Станислав Щербаков пишет:

Несмотря на то что кулак автора выглядит угрожающе увесистым , позволю себе быть искренним. Забил в поисковую строку заголовк статьи и получил выдачу на 16+ страниц. 16+ - потому что просто устал дальше листать.

Вывод тема статьи - раскрыта до молекул задолго до публикации оной автором. Другими авторами в разных контекстах.

Мне бы, как читателю было бы познакомиться с практическим опытом автора (если он есть). Например : "Как я был тренером, потом ментором, а потом наставником". И чтобы выводы были содержательные и конкретные. Например: когда я был тренером  - зарабатывал 1500 рублей в час, перешел в менторы - 2000 рублей час, а наставником - 3000 рублей в час, а когда перешел к групповому наставничеству - 5000 рублей в час. (пример условный !!! - все цифры взяты из головы!!!). Это бы, как для читателя, содержало для меня ценную информацию о том куда движется рынок консалтинговых услуг (позволю себе их так обобщить) и где в настоящий момент максимальная доходность. А так  - ценности для себя в данном материале не обнаружил.

Доклад закончил.

У меня есть подобный опыт. Являюсь ментором. 
Если интересно, могу написать о своем реальном опыте
О своем пути от тренера к менторству
С отдельными людьми, компаниями и отдельно с собствениками

 

Генеральный директор, Москва
Фахри Агаев пишет:
У меня есть подобный опыт. Являюсь ментором. Если интересно, могу написать о своем реальном опыте

Лично мне - очень интересно. Но именно в бизнес-ключе. Продукты, ценовые диапазоны (за час/проект?), актуальные модели продвижения себя как ментора.

 

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Завершился второй поток корпоративной программы ВШБ ВШЭ «Академия CFO»

Более половины содержания программы было посвящено практической работе, в том числе рассмотрению реальных кейсов «Газпром нефти».

74% работодателей направят руководителей на бизнес-обучение в ближайшие годы

Рост промышленного производства и повышение предпринимательской уверенности могут увеличить спрос на программы обучения руководителей.

СПбГУ присоединится к бакалавриату для создателей ИИ

В новом учебном году набор на программу увеличится в пяти вузах-партнерах: ИТМО, НИУ ВШЭ, МФТИ, Иннополис и СПбГУ.

Руководители IT-компаний из 10 регионов прошли скейларатор Корпорации МСП и НИУ ВШЭ

Отдельный блок программы был посвящен инструментам развития малых технологических компаний.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России начнут борьбу с неофициальной занятостью

По оценке Минтруда, нелегально в России работают 9,6 млн человек.

Число вакансий с медстраховкой выросло на 70%

В 2025 году российские работодатели стали в разы активнее предлагать дополнительные бонусы потенциальным сотрудникам.

80% желающих уволиться, остаются после контроффера

Самым эффективным и важным финансовым инструментом удержания, по мнению работников, является конкурентоспособная зарплата.

Половина россиян планируют работать в майские праздники

Среди тех, кто реже всего планируют работу на майских, вошли сотрудники образования, юристы и IT-специалисты.