Чем отличаются ментор, наставник и тренер

Сейчас слова «ментор», «наставник» и «тренер» звучат в бизнес-среде все чаще. Это связано с растущим спросом на профессиональное развитие предпринимателей и сотрудников. Менторы, наставники и тренеры помогают осваивать новые навыки и достигать амбициозных целей. Но не все до конца понимают, в чем между ними разница, и какого специалиста искать в той или иной ситуации. Разберемся, чем отличаются эти специалисты и как выбрать того, кто поможет именно вам.

Кто такой ментор

Человек, у которого можно перенять его жизненный и профессиональный опыт. Он делится своим видением, стратегическим мышлением, направляет, помогает расширить границы восприятия. Важно, что ментор на основе своего опыта подсказывает именно направление для развития, а не конкретные шаги.

Например, он может сказать: «Я бы на твоем месте занялся боевыми искусствами, потому что это полезно для здоровья и дисциплины». Но конкретно, куда пойти — в джиу-джитсу или каратэ — он решать не будет. Он может рассказать, как спорт помог ему развить самодисциплину и уверенность, но выбор остается за учеником.

Предпринимателю ментор может посоветовать задуматься о международном рынке и расскажет, как он сам выходил на глобальную арену. Но не подскажет, какие страны выбрать, или с кем сотрудничать — это бизнесмену нужно будет выяснять самостоятельно.

Кто такой наставник

У наставника, в отличие от ментора, есть специализация. Он помогает осваивать конкретную область: фитнес, продажи, управление командой. Например, наставник по бизнесу может помочь масштабировать компанию, выйти на новые рынки, организовать работу с подрядчиками. Наставник уже глубже погружается в задачи ученика и помогает детально выстроить тактику достижения целей.

Например, есть цель отточить навык публичных выступлений. Наставник в рамках своей работы не просто посоветуем практиковаться и чаще выступать — он поможет подготовить речь, разберет с вами ошибки, порекомендует эффективные техники и расскажет, как управлять вниманием аудитории.

Кто такой тренер

Это еще более узкий специалист, который работает с конкретными навыками. Например, тренер по продажам научит писать скрипты, обрабатывать возражения и вести переговоры, а тренер по презентациям — делать структурированные и убедительные выступления. Этот специалист, который даст четкие инструкции, что и как делать.

Если необходимо, например, подтянуть навык переговоров, тренер будет разбирать с вами конкретные ситуации, ставить перед вами ролевые задачи, исправлять ошибки и давать упражнения, которые приведут к нужному результату.

Найти тренера легче, потому что запрос к нему понятен. При этом на наставнике или менторе куда больше ответственность, и ценность их помощи выше. Поэтому важно уделить особое внимание их поиску и подбору.

Как найти ментора или наставника

Несколько советов, как найти «своего» ментора или наставника, и как наладить с ним контакт.

Опирайтесь на результаты. Выбирайте людей, которые уже добились того, к чему вы только стремитесь. Исследуйте их карьерный путь, подход к жизни, профессиональные решения.
Находите точки соприкосновения. Я знал, что ментор, к которому я хотел попасть, любит баскетбол и занимается им. Поэтому я нашел место, где он играет, и пришел туда тренироваться. Со временем удалось наладить контакт. Также работает и с другими сферами: вы можете посещать конференции, профессиональные встречи, онлайн-форумы, где могут быть интересные вам специалисты.
Будьте полезными. Помогайте ментору или наставнику и находите, чем можешь быть ценным для него: предложите помощь в проектах, поделитесь полезными материалами или сведите его с нужными людьми.
Не бойтесь обращаться напрямую. Часто люди недооценивают, насколько успешные профессионалы готовы делиться знаниями. А в случае поиска ментора риск дело благородное: напишите ему сообщение, выразите восхищение его работой и задайте конкретный вопрос. Это может стать началом долгосрочного общения.

Какие ошибки мешают в работе с ментором и наставником

После того, как вы нашли «своего» старшего товарища, важно удержать с ним контакт и не допустить ошибок.

Менторы — это люди высокого уровня, и если к ним подходить к ним с позицией «дай мне», это не работает. Важно предложить им что-то взамен: помощь, сотрудничество, полезные знакомства. Тогда взаимодействие будет взаимовыгодным.

Таким людям важно видеть, что человек понимает свою цель и двигается в определенном направлении. Приходить с запросом «не знаю, чего хочу» — ошибка. Наставнику проще помочь, если есть хотя бы приблизительное понимание желаемого результата.

При этом не стоит ожидать, что ментор или наставник все сделают за тебя. Они могут направить, подсказать, но реализация — полностью ваша зона ответственности.

Подведем итоги

Чтобы выстроить продуктивные отношения с ментором, наставником и тренером, важно понимать их роль, формулировать четкие запросы и предлагать что-то взамен.

Ментор помогает определить общее направление развития.
Наставник сопровождает в процессе движения к цели и помогает разрабатывать тактику.
Тренер обучает конкретным навыкам и доводит их до автоматизма.

Находите своего специалиста, и тогда взаимодействие будет действительно эффективным и приведет к желаемым результатам.

Читайте также:

+2835 Антон Соболев Управляющий партнер, Санкт-Петербург 27 марта 2025, 15:24

Станислав Щербаков пишет:

Несмотря на то что кулак автора выглядит угрожающе увесистым , позволю себе быть искренним. Забил в поисковую строку заголовк статьи и получил выдачу на 16+ страниц. 16+ - потому что просто устал дальше листать.

Вывод тема статьи - раскрыта до молекул задолго до публикации оной автором. Другими авторами в разных контекстах.

Мне бы, как читателю было бы познакомиться с практическим опытом автора (если он есть). Например : "Как я был тренером, потом ментором, а потом наставником". И чтобы выводы были содержательные и конкретные. Например: когда я был тренером - зарабатывал 1500 рублей в час, перешел в менторы - 2000 рублей час, а наставником - 3000 рублей в час, а когда перешел к групповому наставничеству - 5000 рублей в час. (пример условный !!! - все цифры взяты из головы!!!). Это бы, как для читателя, содержало для меня ценную информацию о том куда движется рынок консалтинговых услуг (позволю себе их так обобщить) и где в настоящий момент максимальная доходность. А так - ценности для себя в данном материале не обнаружил.

Доклад закончил.

Полностью согласен с докладчиком. Тема раскрыта вдоль и поперек, и разве что переводы на русский язык могут отличаться неким разнообразием. Лет 20 назад, когда на арену рынка в РФ выходило слово "мерчендайзинг", у него также появилось пугающе большое количество толкователей, каждый из которых был искренне убежден, что уж его-то понимание является самым аутентичным.

Кстати, из того же времени, нам на одной лекции предложили трактование "на пальцах", которое мне понравилось:

ментор - тот, кто четко может "просветить" в отношении теории любого вопроса, но в бизнесе является "диванным комментатором" (например, практически любой преподаватель в вузе);
коуч - тот, кто знает, как сделать на практике, и его не сильно волнует теория (например, коуч в бейсболе четко попадает по мячу, но может и не знать об аэродинамике).