Владимир Боглаев: Как нам обустроить Россию?

Владимир Боглаев

Что касается мер, принимаемых в стране, мне хочется надеяться на мудрость наших руководителей, но я затрудняюсь дать оценку декларируемым мероприятиям — по той простой причине, что мне не очень понятна генеральная цель, которую в итоге надо достигнуть.

Цикличность развития экономики — это закон. Страна выйдет из кризиса в любом случае, что бы мы ни делали. Или даже ничего не делали. Вопрос только в том, когда и в каком состоянии экономики это произойдет. Поэтому выход из нынешнего состояния не может быть целью.

Целью должно быть время — когда — и уровень развития, в котором Россия выйдет из этого самого кризиса. Понять, каких стратегиче­ских целей мы пытаемся достичь, принимая ту или иную антикризисную программу, я не в состоянии — не хватает знания входящих условий. Поэтому ни критиковать, ни поддерживать антикризисный план правительства не буду — так как не знаю самого главного, чего мы хотим добиться этим планом. Но «Высокотехнологичная» модель экономики меня не может не задеть за живое. К сожалению, сколько ни говори «сахар» — во рту слаще не станет. Так и с развитием высоких технологий. Сколько бы нам ни говорили об их развитии, без создания соответствующих условий и принятия целевых и, главное, комплексных программ с четким, безусловным финансированием мероприятий, эти высокие технологии сами по себе не появятся. При финансировании же размытых направлений и отсутствии жесткой персональной ответственности мы просто теряем деньги.

Я по первому своему образованию инженер­-микроэлектроник (по сегодняшнему «наноэлоктроник»). И в общем, неплохо представляю себе, какой путь надо преодолеть, чтобы заявить о том, что уровень «микро» пройден, идем на уровень «нано». То, что сегодня называется нанотехнологиями, — это, согласно сформированному нынешним руководством РОСНАНО определению, объекты, имеющие примерные характеристические размеры от 1 до 100 нм хотя бы в одном из пространственных измерений. А ведь еще в советское время уровень технологии микроэлектроники позволял выходить на 38 нм. То есть согласно этому определению, нанотехнологии были на потоке еще в 70­х годах в СССР! Уже тогда было понятно, что дальнейшее развитие технологии лежит на стыках наук, с использованием последних достижений фундаментальной науки. Основным заказчиком всех новейших тем была «оборонка». Гражданское использование достижений было возможным и желательным, так как позволяло поднимать уровень советской промышленности и снижать себестоимость военных заказов. Сегодня мои учителя, специалисты­ микроэлектроники и схемотехники, которым уже за 50, по-­прежнему разрабатывают микросхемы по договорам, но заказчик производство размещает в Юго-­Восточной Азии — наши возможности сильно отстают. Технологии нано — это не только размер, но и возможность контроля техпроцесса на уровне нано.

Создание и владение соответствующей контрольно-­измерительной базой — само по себе дорогостоящее высоконаучное достижение для любого предприятия. Поэтому когда я слышу о производстве носков и очков с использованием нанотехнологий, то, думаю, что кто­-то сознательно занимается злостной профанацией. Современные технологии — это в первую очередь разработка новых материалов (в том числе полимеров) и технологий их создания, а также микроэлектроника, биотехнология, электрохимия и оптика. Единственным реальным и массовым заказчиком по всем этим направлениям в России сегодня могут быть только военные. И только из «оборонки» последние достижения могут потом дойти до массового промышленного использования и поднять конкурентоспособность наших предприятий в целом. До массового же освоения этих технологий они не будут широко востребованы в силу своей дороговизны.

Вы спросите: т.е, чтобы устранить свое технологическое отставание, наша страна в кризисный период должна тратить деньги на подготовку к войне? А как же частный бизнес? Разве он не заинтересован в освоении новых технологий? Тут мы подходим к целям и задачам государства и частного бизнеса. Это мое субъективное мнение, но считаю, что эти цели не совпадают. Возможно, косвенным подтверждением этого является тот факт, что крупнейшие собственники в стране, обладая всей полнотой информации, якобы не подготовились к наступлению кризиса. Готовились, но решали другие задачи. Я думаю, что не случайно на предкризисный период пришелся пик скупки зарубежных активов (читай — вывоз капитала из страны). Безусловно, это спорная точка зрения, но то, с какой легкостью это позволялось, заставляет вспомнить книгу А.П.Паршева «Почему Россия не Америка», в которой он утверждал, что любой вывоз капитала из России, чем бы он ни оправдывался, является враждебным интересам нашей страны. Это не плохо и не хорошо.

Бизнес нацелен на зарабатывание денег, и если некоторые действия, формально не нарушая закон, наносят некий ущерб стране, но при этом приносят доход, то эти действия будут предприняты. Сегодня стало очевидным, что это утверждение касается любой страны. Для снижения возможного негатива от подобных действий государство должно, с одной стороны, вводить определенные законодательные ограничения, а с другой — создавать условия, при которых частному бизнесу будет выгодно участвовать в стратегических, целевых программах государства. Поверьте, что высокие технологии — это проекты, требующие огромных средств при значительных сроках окупаемости. Надеяться на то, что при действующих процентных ставках и неопределенности горизонтов планирования частный бизнес будет заниматься внедрением высоких технологий, по меньшей мере, наивно, а в перспективе — преступно. Теперь что касается подготовки к войне. Если кому-­то и надо готовиться к ней, то это нам. Не затем, чтобы завоевать мировое господство. А затем, чтобы дать шанс народам нашей страны.

Если без эмоций оценить ситуацию, то окажется, что на самой, наверное, богатой ресурсами территории (это питьевая вода, углеводороды, полезные ископаемые и земля, которую можно возделывать) проживает не так много населения в сравнении с нашими соседями как на востоке, так и на западе. При этом мы вряд ли можем конкурировать в оснащенности нашей армии (всей, а не отдельно взятой показательной роты или эскадрильи) с нашими потенциальными противниками. А ведь значительно уступая в численности, мы тем более обязаны иметь по определению более современное вооружение для обеспечения военного паритета. В разговоры некоторых политологов о невозможности в современном мире войны я не верю. В центре Европы «демократические» страны разбомбили «недемократическую» Сербию и ее столицу Белград буквально вчера. Вдруг завтра и нас сочтут «недемократичными»?

Зато я оценил свежее высказывание нашего министра иностранных дел Сергея Викторовича Лаврова, что он «не видит оснований для того, чтобы мировой финансовый кризис привел к войне». И хотя он попытался обосновать это высказывание, сам факт поднятия темы говорит о серьезной проработке такого сценария. Мы же не только не развиваем наши производственные и технологические возможности для нужд «оборонки», но и растеряли ранее накопленный потенциал. Не случайно Кондолиза Райс с издевкой обозвала наши «Ту­160» стареющими бомбардировщиками. Не потому что они не опасны, а потому, что они старые и новых мы давно не делаем — не можем. Совсем недавно один из руководителей предприятия, на котором должен производиться современный военный самолет, похвастался с экранов телевизора тем, что теперь качественный уровень этого самолета будет значительно выше, так как комплектующие для него будут закупаться за рубежом. Что называется, без комментариев…

О том, что мы живем под прицелом, напоминают рекомендации Федерации американских ученых (FAS). В их докладе говорится, что с целью уменьшения человеческих жертв в случае ядерного удара США должны перенацелить ядерные ракеты с крупных российских городов на 12 важных объектов экономики. В число этих 12 объектов во­шли предприятия компаний «Газпром», «Роснефть», «Русал», «Норникель», «Сургутнефтегаз», «Евраз», «Север­сталь», а также российские предприятия итальянской фирмы Enel и немецкой E.ON. Вот такие гуманисты нас окружают в современном мире. И если так, то можно попытаться сформулировать цель России как выход из кризиса за счет создания в течение ближайших трех — пяти лет собственного рынка внутреннего потребления и развития основ высокотехнологичных производств, которые обеспечат не только конкурентоспособность нашей продукции, но и нашу обороноспособность и безопасность проживающим на территории России народам. Локомотивом этого движения должно стать возрождение военно­промышленного комплекса за счет приоритетного развития и поддержки производств двойного назначения.Срочно надо решить две проблемы:

1. Добиться загрузки мощностей промышленности на уровне, обеспечивающем безубыточную работу.

2. Компенсировать объективно возникшую потребность в оборотных средствах.

Для решения первой задачи требуется продвигаться по двум направлениям — внешнему и внутреннему. Для получения эффекта на внешнем направлении необходимо максимально поддержать несырьевой экспорт, вводя льготы, используя налоговое кредитование, оказывая политическую поддержку, и срочно продолжить девальвацию рубля для повышения конкурентоспособности наших товаров. Что касается внутреннего направления. Максимально поддержать соб­ственного производителя. Стимулировать! Принудить к импортозамещению!!! К сожалению, рост доходов или кредитование населения к росту внутреннего потребления не приведет: патриоты вместе с несознательными элементами выстроятся в очередь за импортным ширпотребом и «ихними» товарами длительного пользования. Поэтому из тактики опять­ таки — девальвация и протекционизм. Ужас, какие непопулярные вещи приходится говорить вслух… А дальше финансирование госпроектов (в том числе — и приоритетно — оборонных) и размещение заказов на стратегически важных предприятиях двойного назначения. В первую очередь: тяжелое машиностроение, атомная промышленность, авиастроение, сельское хозяйство, химические производства и РЖД — они вытянут сырьевиков, металлургов и тех, кто выживет в среднем бизнесе. Для этого нужны деньги. Для чего возвращаемся к внешнему направлению и еще девальвируем рубль (условно вдвое). Продажа даже дешевой нефти, газа и металлов даст вдвое больше рублей. Кроме того, наши валютные резервы вдвое растянутся.

Далее можно было бы перейти к стратегическим мероприятиям, но сначала закончим с темой всеобщей потребности предприятий в оборотных средствах.

Что бы нам ни обещали с экранов телевизоров, в жизни вместо сказочных банков, набитых ресурсами, сплошь реальные. И денег они не дают. Не потому, что они плохие. Они хотят, но не могут. Рост просроченной задолженности привел к пересмотру правил выдачи кредитов. И по этим правилам ничего не возьмешь, если премьер­-министр не прикажет. Но до Бога высоко, а до царя далеко… Механизм выдачи даже краткосрочных кредитов не работает, а долгосрочных вообще, по­моему, разрушен на пороге глобальной модернизации экономики и ее превращения в высокотехнологичную. Любой финансист знает золотое правило: текущие активы в идеале финансируются из текущих пассивов, а долгосрочные из долгосрочных. Перекос — финансовая авантюра. Может пройти, а может нет. Что видим у нас. В залог стало почти невозможно отдать товары в обороте, требуется оборудование и недвижимость с очень серьезным дисконтом. То есть счастливчиков, которые еще могут что­то предложить, запишем в авантюристы, ну а других в неудачники — их ждет падение производства, далее убытки и разорение… Но банки не виноваты!!! Таковы новые правила! Что делать? Девальвация!!! Предположим, вдвое. Тогда стоимость залогов вырастет, долги обесценятся, готовая продукция станет востребованной, и более-­менее эффективные предприятия снова придут в банк с теми же залогами, но теперь им этого может хватить. Вопль -Обесценятся сбережения, упадут реальные доходы населения, наконец, доверие к власти опять будет подорвано. Да если и заставить покупать наши предприятия — российские станки и оборудование, или авиапредприятия — российские самолеты, то мы еще больше будем отставать в эффективности от западной промышленности.

— Ну что ж, тогда перейдем к стратегии… Напомню, что мы очень богатая, но слабеющая страна, окруженная до чужого добра охочими и до зубов вооруженными «демократиче­скими» и не очень соседями по планете, многие из которых давно привыкли жить не по средствам. И что же тогда главное? Что-­то из детства… Вспомнил! Главное — чтобы не было войны! Когда мы говорим о защите населения, давайте определим приоритеты. Защиты от чего? От бедности? Или все ­таки от уничтожения? В России за последние сто лет, так или иначе, день­ги «отменяли» более восьми раз. И никто при этом не умер. Зато неготовность, в первую очередь техническая, привела к огромным, многомиллионным, дополнительным потерям во Второй мировой войне. Одним из основных условий победы в которой стало быстрое создание, путем невероятных лишений, эффективной, но более дешевой, чем у противника, военной техники. Наша нынешняя слабость корнями уходит в те огромные человеческие потери. У меня самого дед погиб летом 41­го, даже не узнав, что у него родилась дочь — моя мама. Сегодня я живу в том самом Череповце, который на карте американского президента входит в десятку первоочередных военных целей на территории России, подлежащих уничтожению. Давайте же учиться хотя бы на своих ошибках. Да и значительная часть населения сегодня живет не на сбережения, а на то, что зарабатывает за месяц. Но заводы сбавляют обороты, и скоро они зарабатывать не будут, и пенсионных отчислений делать тоже не будут. Так что не до сантиментов.

Что касается их хороших станков, оборудования, машин и самолетов. Да, сегодня они намного лучше, но стали они намного лучше не так давно. К моменту распада СССР наша военная техника далеко не всегда уступала по качеству и всегда выигрывала по цене. Сегодня, когда российская граждан­ская авиакомпания покупает вместо нашего самолета «Боинг», то волей­ неволей она финансирует американскую оборонку и позволяет им сделать еще более эффективный самолет, который сможет бомбить наши города. Когда мы разваливаем наше дизеле­строение и покупаем карьерную технику с двигателем Cummins вместо ярославского, уральского или коломенского, то мы финансируем им создание более совершенного танка, который пройдется по нашей пехоте. Когда мы заказываем на верфях стран НАТО корабли, то… Можно продолжать долго. Да, мы отстали. Так давайте наверстывать упущенное. Мне приходилось вытаскивать большое количество предприятий из лежачего состояния. И всегда мероприятия были посвящены на 20 % экономии и на 80 % росту объемов производства. «В среднем по больнице» повышение объемов производства вдвое снижает затраты на единицу продукции на 15 — 25 %. Появляется прибыль и возможность развивать технологии, которые вполне конкуренто­способны даже на фоне импорта. Всегда было нелегко, но всегда этот путь приводил к успеху антикризисных мероприятий.

Что касается обучения за рубежом руководящих кадров, то мнение неоднозначное. История учит, что проводником идей развала СССР стала прослойка интеллектуалов, получивших образование на Западе и ставших волей­-неволей агентами влияния на принятие стратегически неверных решений для страны. С другой стороны если не впитывать по­следние достижения западной науки управления, мы не сможем воспитать собственные руководящие кадры, которые отвечают запросам дня сегодняшнего. Если не учить специалистов по стандартам западного учета, то нам сложно будет привлекать зарубежный капитал! — это аксиома, то есть утверждение, не требующее доказательств в силу своей очевидной правильности. Но если к этому попытаться отнестись как к теореме, которую нужно доказать, то это будет спорный лозунг, который навязан нам со стороны с вполне определенной целью.

Если говорить о качестве нашего техниче­ского образования, то, как я уже говорил выше, мои учителя в микроэлектронике до сих пор не только лучшие в своей сфере в Белоруссии и России, но и востребованы за рубежом. Конечно, отставание производственной базы приведет рано или поздно к отставанию в подготовке, но это не говорит об отсталости технического обучения в целом. Если же говорить о подготовке управленческих кадров, то здесь утверждение о преимуществах западных систем обучения еще более спорно. Я получал знания как в системе MBA, так и в нашем российском Вологодском техническом университете по плану подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. Программы идентичны. Разница лишь в том, что российский курс дешевле примерно в 20 — 30 раз. Кроме того, в российском университете между строк было слышно, что нам надо поднимать страну, а при прослушивании курса MBA между строк вдалбливалось преимущество западных ценностей и Запада над нами, отсталыми туземцами. И если мы будем хорошо впитывать то, что нам говорят, то лучших из туземцев пустят ходить по кафелю. Безусловно, я утрирую. Так как более расширенное доказательство требует больше места. Но то, что патриотов России в западных школах мы себе не воспитаем, для меня является аксиомой. Поэтому руководящие кадры нашего завода ежегодно проходили переподготовку в нашем русском университете. Правда, сейчас эту программу прикрыли, видимо, в стране образовался некий излишек патриотично настроенных руководителей…

А если серьезно, то система подготовки руководящих кадров — это не только теоретические знания. Сегодня при наличии огромного количества выпускников с корками MBА назначить начальником цеха некого, а значит, и директоров скоро не будет. Что касается перехода на западные стандарты бухгалтер­ской отчетности, то и здесь не все однозначно. Кроме практического опыта управления бухучетом крупного предприятия и красного диплома одного из белорусских институтов по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», мне посчастливилось пройти обучение и пройти два уровня подготовки бухгалтера IAB (международные стандарты финансовой отчетности — МФСО). Сегодня я готов доказывать то, что система бухгалтерского учета в России самая гибкая и может быть настроена в рамках принятой Учетной политики предприятия и программного обеспечения 1­С Бухгалтерия для выполнения любых учетных задач.

Другое дело, что, как правило, с целью минимизации трудовых затрат и устранения путаницы настройка программного обеспечения в России делается таким образом, чтобы минимизировать несоответствие между бухгалтерским и налоговым учетом, но это не говорит о недостатках нашей системы бухгалтерского учета! Нет проблем настроить нашу 1­С на учет в соответствии с основными принципами МФСО, которые несколько отличаются от общепринятых в России требований к текущей оценке актива и времени отнесения затрат. То, как проспали западные экономисты многотриллионные потери, говорит о спорности преимущества их учетной системы, и в первую очередь для мелких инвесторов, которые, доверяясь общепринятой бухгалтерской западной отчетности, понесли колоссальные потери. Я бы очень осторожно принимал советы о том, как правильно жить и работать, от конкурентов по жизни и работе.

Для возрождения могущества России, соответствующей подготовки специалистов, в том числе руководителей, человеческий и трудовой потенциал страны должен быть направлен на создание добавленной стоимости в сфере промышленного производства. К сожалению, огромное количество наиболее продвинутых промышленных и современных мощностей страны, которые были расположены в Московском регионе и на которых создавалась львиная доля наиболее конкурентоспособных высокотехнологичных продуктов, оказались обескровлены массовым перетоком эффективного трудового ресурса в бесполезный и инфантильный офисный планктон. Разговоры о возможном переносе за пределы Москвы уникальных «производственно-научновоенных» образований, таких, как заводы «Салют» или Чернышева, можно приравнивать к организации диверсии. Но обеспечить соответствующий приток новых специалистов на места стареющих и уходящих пенсионеров, на чьих плечах сегодня держится наша московская «оборонка», тоже задача очень непростая.

В зависимости от конечных целей правительства меры могут и должны быть разные. Лишь одна мера мне кажется бесспорно необходимой — это девальвация — не в коей мере нельзя отстать на старте гонки обесценивания валют. Что касается региональных и местных властей, то им вероятно так же, как и руководителям промышленных предприятий, не до конца ясна цель Центра. Когда один министр утром говорит об одном, а вечером другой, не менее великий, ему противоречит, затем завтра авторитетный правительственный эксперт уличает обоих в неправильной оценке текущего состояния и, соответственно, ошибочных прогнозах на перспективу, то ничего, кроме дезориентации руководителей на местах, они не добиваются. Более того, создается впечатление, что мы не знаем, куда бежать и что делать. А я уверен, что основа оптимизма — вера в правильный путь! Понятно, что при таком информационном сопровождении кризиса с оптимизмом у нас напряженка…— Возможно, высказанные тезисы и ошибочны, но для так называемой обратной связи были бы не лишними. Придется повториться… Я уверен, что всей необходимой для принятия решения информацией власти владеют, и надеюсь, что опыта и мудрости для выбора правильных мер нашим руководителям страны хватит и без меня. И хотя я не считаю себя ни экспертом, ни аналитиком в макроэкономике, ни тем более в политике, думаю, что цель для страны пора озвучить и путь к этой цели обозначить. Нам намного легче станет работать даже в кризис.

Нужна Вера! Мои рассуждения — лишь попытка дилетанта еще раз обозначить этот факт: нужна Вера в то, что мы живем в правильной стране и правильным путем идем к правильной цели!Вы можете посоветовать пробиваться на разные круглые столы и доводить подобную точку зрения до принимающих решения лиц. Но получая достаточно много приглашений в Москву на различные «круглые столы» по проблемам кризиса, малого и среднего бизнеса от большого количества различных дум­ских и правительственных комитетов и комиссий, я их не посещаю. Почему? Когда надо лететь, всегда выясняется одно и то же: в зависимости от того, кто из руководителей Думы или правительства планирует посетить этот «круглый стол», поездка оценивается для участника «круглого стола» от 100 до 400 тысяч рублей! Если кто и может посещать такие «круглые столы», то поверьте, это точно не типичные представители малого и среднего бизнеса! И скорее всего, те, кто о кризисе пока еще ничего не слышал. Практика эта очень старая и достаточно распространенная. Я, естественно, не верю в эффективность подобных совещаний, а за год можно сэкономить на совсем неплохой парк оборудования. Это гораздо больше даст для развития нашего отдельно взятого предприятия среднего бизнеса. 

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Вологда
Марат Бисенгалиев пишет: Слабый рубль приведёт к: 1) падению жизненного уровня дорогих россиян 2) Он никак не повлияет на налоги, цену на газ, электричество,аренду, и налоги. 3) Отток капитала из страны обязательно вырастет 4) Инвестиционная привлекательность напротив упадёт Так что палка здесь минимум о двух концах!
Ну минусы, конечно есть. Только вот Китай их не боится. И капиталы не бегут, и модернизация идёт. И чего то либеральные страны друг-друга уговаривают о недопущении валютных войн в основе которых лежит обесценивание своих валют. С чего бы это? Да, любое лекарство надо пить по назначению. Конечно если у кого то гангрена правой ноги, а ему отрезать левую руку, то и больно будет и конец тот же, даже страшнее...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Боглаев пишет: Ну минусы, конечно есть. Только вот Китай их не боится. И капиталы не бегут, и модернизация идёт. Конечно если у кого то гангрена правой ноги, а ему отрезать левую руку, то и больно будет и конец тот же, даже страшнее...
Китай занимается производством, а не экспортом сырья и полупродуктов. И рынок внутренний в Китае забит своим а не импортным. Поэтому сравнивать влияние слабого рубля/слабого юаня на экономику России и Китая абсолютно бессмыслено.
Генеральный директор, Вологда
Марат Бисенгалиев пишет:
Владимир Боглаев пишет: Ну минусы, конечно есть. Только вот Китай их не боится. И капиталы не бегут, и модернизация идёт. Конечно если у кого то гангрена правой ноги, а ему отрезать левую руку, то и больно будет и конец тот же, даже страшнее...
Китай занимается производством, а не экспортом сырья и полупродуктов. И рынок внутренний в Китае забит своим а не импортным. Поэтому сравнивать влияние слабого рубля/слабого юаня на экономику России и Китая абсолютно бессмыслено.
А валютные войны? И кто нам мешает заняться производством? Я же об этом и говорю!
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Боглаев пишет: И кто нам мешает заняться производством?
Объективные и субъективные причины, коих миллион. Проще рассказать что Китаю помогло: 1) Ситуация на мировом рынке - мало конкурентноспособных товаров из-за жёсткости трудового и экологического законодательства 2) Обилие собственных дешёвых энергоносителекй и инфраструктуры созданной коммунистами (транспортной, энергетической, и т.д.) 3) Обилие людей, желающих работать много -за любые деньги 4) Жёсткая и адекватная власть 5) Богатая диаспора 6) Некоторая геополитическая неразбериха. И начал Китай вовремя. Сегодня у него мало бы чего получилось А теперь сравните с нами сегодня.
Генеральный директор, Вологда

Этот пост я публикую на своих трёх ветках обсуждений.

Судя по последним мотивам комментариев многих участников дискуссии, пора определяться, что делать дальше. Бесконечно обсуждать плюсы и минусы одной отдельно взятой статьи бесконечно нельзя. Надо или останавливаться или двигаться дальше своих хаотичных и пока бессистемных (учитывая некоторую во взглядах) разницу рассуждений.
За последние три дня про эту статью, судя по значительному для меня количеству предложений «в друзья» на разных ресурсах, узнало много народу и многих она «зацепила».
Но просто цеплять я не ставил себе целью не изначально не сейчас. Удивительно, но может стихийно сформироваться группа энтузиастов для организации мощного сигнала обратной связи системе управления страны. И возможно нам удастся обеспечить корректирующее воздействие для приведения системы в заданные и устаивающее большинство населения страны параметры. Кто-нибудь видел, что происходит со станком с ЧПУ у которого обрывается обратная связь? Привода, не видя ориентира набирают максимум оборотов и максимально потребляя для этого энергию «выносят» станок «вразнос».
Обратная связь для системы управления так же важна как и сам управляющий сигнал.

К чему это я?
К тому, что мы можем помочь уточнить целевые ориентиры для руководства страны.
Я вполне допускаю, что предложенная мною в статье «Как нам обустроить Россию» цель не совершенна. Что теория ограничений очень многое чего не даёт сделать из желаемого. И всё же.
Чего мы хотим?
Вероятно, мы хотим жить хорошо у себя на Родине, хотим, что бы наши дети и внуки и дальше и дальше то же жили хорошо и богато и не искали себе кусок хлеба на чужбине. (здесь и далее по тексту я буду утрировать, чтобы быстрее довести свою мысль).
Что надо для того, чтобы большинство населения страны жило хорошо и богато?
1. Необходимо это богатство создать. В условиях мировых объективных процессов глобализации надо обеспечить максимальное производство продукта с высокой добавленной стоимостью на своей территории. Только создание этой добавленной стоимости и может послужить источником благосостояния граждан.
2. Высокую добавленную стоимость можно получать только на тех производствах, которые находятся на переднем крае науки и техники (или как сегодня модно называть – инновационных производствах).
3. Необходимо, в случае успешного достижения результатов по п.1 и п.2 сохранить суверенитет над этим производством в России, для обеспечения самой возможности суверенно пользоваться созданным национальным продуктом и иметь право самостоятельно распределять созданную добавленную стоимость.
4. Необходимо по возможности без ярко выраженных экстремумов в личных доходах распределить эту самую добавленную стоимость.

Что имеем на входе?
1. Полуразрушенные передовые для страны (и не только) производственные мощности. Где то это предприятия действительно уступали (безнадёжно или нет это вопрос про дедушку и бабушку) в конкуренции с зарубежными производителями, а где то победа в конкурентной борьбе досталась иностранным производителям нерыночными методами.
2. Порваны длинные цепочки кооперации в производстве продуктов с глубоким переделом. Сегодня для создания самолёта мало поднять сборочный завод в Воронеже или Комсомольске – необходимо оживлять отрасль.
3. Многолетняя демотивация привлечения ресурсов в инновационное развитие и даже в модернизацию (тема более предсказуемая для бизнеса), что привело к потере качества кадров национальной науки и практическому исчезновению исследовательских институтов.
4. Некоторый сырьевой ресурс и увязанный с ним отрезок времени на проведение тех или иных мероприятий по достижению тех или иных целей.

Что же делать?

1. Бесспорно, надо становиться на рельсы инновационного развития и модернизации пока ещё имеющихся и действующих производств.
2. Необходимо определить несколько «локомотивов» -отраслей, которые при определённых условиях свой не до конца утраченный потенциал могут превратить в создание предприятий с высоким уровнем конкурентоспособности в глобальной экономике. В приоритетном порядке обеспечить финансирование мероприятий по возрождению этих отраслей и финансировать исследования в рамках доведённых до институтов технических заданий, которые в случае успеха смогут гарантировать именно инновационность продукта этих «локомотивов». Обеспечить на этапе сегодняшнего безнадёжного отставания от мировых лидеров в этих направлениях, защиту от объективно более конкурентоспособных сегодня «иностранцев», до момента становления на ноги.
3. Для защиты необходимо увеличить свой внутренний рынок потребления, для чего надо расширять границы экономических зон в которых мы можем лоббировать свои интересы (Тот же таможенный Союз. Не путать с ВТО!!! – там нас отлоббируют так, что наш внутренний рынок для нас закроют полностью и навсегда – очень неравные стартовые условия)
4. Максимально и более чем максимально, мотивировать переход трудового ресурса страны в отрасли, которые мы выбрали за локомотивы.
5. Законодательно запретить или ограничить любые схемы вывода капитала из страны.

Что предложил я?

1. Обеспечить в долгосрочной перспективе богатство нации и его справедливое распределение при сохранении безусловного суверенитета.
2. За «локомотив» предложил «оборонку». Так как это всё промышленность двойного назначения и в случае успеха можно расширять рынок за счёт экспорта гражданской продукции. Думаю не надо объяснять, что космос, авиастроение, искусственный интеллект и многое чего из общепринятых сегодня направлений развития вооружённых сил развитых стран требуют самых передовых разработок в сфере микроэлектроники и нанотехнологий, создания новых материалов, биохимии, оптики и т.д. (кроме того оборонка – это ещё и гарантия сохранения суверенитета).

Заключение
1. Судя по всему, основные тезисы из констатации фактов особых споров не вызвали в интернетсообществе – они всем очевидны и для этого не надо было побывать там где бывал я и видеть то, что видел я – всё слишком очевидно.
2. Цель вызвала некоторое (в том числе и аргументированное несогласие участников дискуссии).
3. И практически большинство не согласилось с моим выбором отрасли-«локомотива» развития инноваций в стране.

Что полезного мы можем сделать нашим маленьким коллективом?
1. Подготовить открытое письмо-программу Президенту и Премьер-министру со своим дилетантским подходом к решению проблемы, которую они решают.
2. Утвердить раздел анализ ситуации в том виде как есть (сформулируем)
3. Доработать и согласовать хотя бы в своём коллективе целевой ориентир для страны. Если вдруг мы этого сделать не сможем (а мы почти единомышленники), то гражданского согласия нам точно не видать и цель будет саботироваться
4. Аргументировано выдвинуть свои версии по отраслям-локомотивам, которые в перспективе приведут нас к богатой жизни. Именно эти отрасли и рекомендовать к господдержке нашим правителям.

Кому то это покажется ничтожно малым, кому то наоборот. Я не сторонник звать на баррикады, потому что после разрушения всего мира наступает «а потом». Предлагаю попробовать осуществить подачу не просто заметного сигнала обратной связи для власти, а сигнала, который может нам и им определиться и принять верное решение в вопросе, как нам обустроить Россию.

Менеджер, Саратов
Владимир Боглаев пишет: Я вполне допускаю, что предложенная мною в статье «Как нам обустроить Россию» цель не совершенна. Что теория ограничений очень многое чего не даёт сделать из желаемого. И всё же. Чего мы хотим?
Браво, дорогой Владимир! Вот это, я понимаю, пошел «мужской» разговор! Вот это дело! Ну что ж, мужской, так мужской…. Во-первых, давайте определимся, а что заставило вас/нас завести этот разговор? Что и когда случилось-произошло, что мы пришли к такому поворотному моменту? Как я понимаю, отсчетная точка – август 2008 г. До этого всё было относительно удовлетворительно (не скажу, что хорошо), и вдруг…. Так что же произошло? Надо признаться честно, дорогой Владимир, что та финансово-экономическая система, которую мы привыкли называть «капиталистической», бесповоротно и окончательно устарела. Ее направленность на «капитализацию» денежных средств, не позволяет далее развиваться мировому сообществу. Мир стремится создавать все новый и новый товарный продукт, но при этом нет ни единого субъекта, готового создавать новую денежную массу, обеспечивающую круговорот новых объемов продукции. Более того, каждый из субъектов стремится накапливать денежный ресурс в своем собственном кармане, изымая оный из общественного котелка. Что произошло в 2008? А то же, что и происходило постоянно на протяжении последних примерно 50 лет. Оскудела денежная масса, каковой стало не хватать на обеспечение товарооборота. Первым решением данной проблемы было введение гособлигаций, каковые позволил в свое время нарастить денежный потенциал, и вновь запустить в рост процессы производства. Но этот путь ведет к росту гос.долгов, требующих снижения гос.расходов и т.п. А потому, этот процесс был приостановлен, а его плоды всякие Греции и Исландии еще долго будут пожинать…. На следующем этапе уже банки нашли решение – выпустили собственные бумаги, которые получили хождение в межбанковской системе наравне с деньгами. И всё бы ничего, но в 2007 (по-моему) созданный международный стабилизационный фонд «откачал» крупные денежные суммы из ипотечной системы США, а летом 2008 аналогичная «операция» произошла и на сырьевом рынке. Всё. Вся, так долго создаваемая банковская суррогатная денежная система, потеряла ликвидность и рухнула в одночасье. И денег вновь стало катастрофически не хватать. Можно ли решить эту проблематику? Можно. Но при этом система перестанет быть «капиталистической». Вы этого, дорогой Владимир, не боитесь? И во-вторых, что нужно сделать? С точки зрения решения проблем экономических, нужно создать механизм распределения денежной массы. С тем, чтобы денежная масса, ее недостаточность в обществе, не мешала более развитию общественной системы. При этом та опасность на которую вы указывали еще в первой своей работе – переход на покупку импортной продукции – вполне реальна, и требует создания дополнительной системы демотивации валютного обмена. Налог при покупке валюты, некоторые бюрократические препоны и т.п. Собственно механизм распределения денежной массы можно организовать несколькими способами. Один из них – денежная эмиссия, производимая банковской системой, в момент производства новой продукции, и распределяемая между тремя основными участниками – государством (бюджет), банком (прибыль) и производителем. Это позволит и производителю дать новые силы для производственных свершений, и банки обратить лицом к реальной экономике. Попутно, благотворную роль сыграет и тот факт, что налоговая система в этих условиях становится практически ненужной (ее можно заложить в эмиссию), что приведет к значительному снижению цен на продукцию и резкому повышению покупательской способности населения. С точки зрения же проблематики работы властных структур, вновь необходимы весьма существенные изменения. Если обратиться к сталинской эпохе, то основой ее экономического взрыва было то, что Сталиным был создан механизм контроля властных структур. Не будем обсуждать методы работы этого механизма в ту пору, но сам механизм нам сегодня безусловно необходим. Этот механизм должен быть построен на основе новейших информационных технологий. Не 5 или 6 лет гарантированного срока у власти, а буквально ежедневный подсчет рейтингов соответствующих лиц и их деяний. Перестал справляться – следующий! А кто следующий? – определяет не демократия, с легкостью покупаемая за 3 рубля и бутылку водки, а компьютер на основе подсчитанного рейтинга. А в случае схожих результатов у нескольких лиц – дополнительный конкурс. Вот такие у меня ответные предложения.
Руководитель, Москва

Да про военный сектор Вы всё не можете успокоиться. Лень мне анализировать от кого Вы ставленник и какие цели преследуете.
http://www.krassever.ru/piece_of_news.php?fID=9538
Но я восхищаюсь Вашим пониманием ВСЕХ структур производства. Не встречал таких людей ,которые во всём ассы.
Дата рождения 17.05.1965 г.Жодино Минской области. Кавалер ордена «Почётный гражданин России».
1982-2002 ПО «Белаз»
1982-1993 –
слесарь,
армия,
институт,
инженер-электроник
1993-2002 –
зам. ген. директора по финансам и экономике,
зам. ген. директора по информ. технологиям и новым формам хозяйствования,
гл.экономист,
зам.гл.бухгалтера,
зам.нач. ПЭО,
нач. АСУП и САПР,
нач.бюро автоматизации решения экономических задач;
2002-2003
«БЕЛАЗКОМПЛЕКТ», дистрибьютор ПО «БелАЗ»
зам.директора Белорусского представительства,
фин.директор компании холдинга;
2003-2003
зам.ген.директора по экономике и финансам ОАО «Череповецкий литейно-механический завод»
2003-2004
ООО «АВТО 49 Групп», сеть магазинов зап.частей и сопутствующих товаров к ВАЗ
генеральный директор
2004-2006
ЗАО «ТЕХНОСПЕЦСТАЛЬ-ИНЖИНИРИНГ»
Коммерческий директор
2004
генеральный директор ОАО «Череповецкий литейно-механический завод»
2005-2006
ОАО «Оленегорский механический завод» (Мурманская область),
Генеральный директор (совмещение (основная должность генеральный директор ОАО «ЧЛМЗ»);
2006
генеральный директор ОАО «РУССОБАЛТ-СЕРВИС»; (совмещение (осн. должность ген. директор ОАО «ЧЛМЗ» и совм ген. директор ОАО «Оленегорский мех.завод»)

Но тянуть генеральным директором 3 предприятия это сильно. Не каждый сможет.
Спасибо Вам за то ,что хотите исправить всё в нашей многострадальной стране.

Руководитель, Москва

Это так что в инете висит.

ОАО «РУССОБАЛТ-СЕРВИС» - 2006 год 1857 тыс.рублей один из самых крупных дебиторов ОАО «Оленегорский мех.завод»
ОАО «Оленегорский механический завод» является производителем механического оборудования для ГМК «Норильский никель». Основные предприятия так мелочь по области. Аффилированные лица: 2 лица из Республики Панама на одном этаже и одного адреса (с 2004 года). На начало отчётного периода величина задолженности по кредитам и займа составляла 202 787 тыс.руб. На конец отчётного периода составляла 214 391 тыс.руб .Численность работников уменьшилась.
Акции и доля уставного капитала принадлежат ООО «Механические заводы по обработке цветных металлов» на 100%. Г.Москва. И распоряжается БОЛЕЕ 20% акйий. А так как там в составе пять, то значит их голос решаюший.
Основной причиной невыполнения производственной программы 2006 года являлась необеспеченность материалами из за срывов поставок в связи с нестабильным финансовым положением, нехваткой рабочих-станочников и ремонтников оборудования (высокая текучесть кадров).
По результатам производственно-хозяйственнйо деятельности 2006 года получен убыток 9 198 тыс.руб.
Аудиторская компания была с г.Вологда ООО «Анлен» А.М.Проскуряков Е.Ю.Мясникова.
«Норильский никель» с 22 июня 2004 года больен не является 100% владельцем акций завода. Стали другие владеть.
Сдан комплекс категории ''три звезды'' в пос. Лоо Лазаревского района города Сочи (инвестор ООО ''Механические заводы по обработке цветных металлов'')

Руководитель, Москва

Вы меня простите, ни кто не сомневается, но всегда боюсь людей с такими ''движениями'' :)
Красиво пишите, где-то правильно.
Можно было просто сказать: если бы природные ресурсы шли на благо страны, то не было бы проблем. Думаю Вы видели фотографии в Шардже 70-х годов и что стало со страной теперь.
Так же если Вы заметили мировые лидеры уже понимают что Китай многое забрал.
Не будет Китай оставаться ещё долго производителем ''нужным'', наелись его. Лучше посмотрите на другие многочисленные страны Индия например. Вполне могут выйти на рынок скоро. Сейчас они из-зи малых заказов не могут бороться, но придёт время и их услышим так же как Китай сейчас. Нельяз все яйца в одну корзину.

Вы меня простите дилетанта. Просто всегда интересно почитать Генерального директора крупных заводов в одном лице.
Жаль только не пишите инструкцию: ''Как войти в политику'' :)

Удачи Вам.

Руководитель, Москва

Нет я точно восхищаюсь Вами.

Минский радиотехнический институт
Минский радиотехнический институт, инженер-электроник, микроэлектроника, 1982 — 1989

Минский Радиотехнический институт (1989),
Белорусская государственная политехническая академия (1992),
Московская международная школа бизнеса ''МИРБИС'' (1994),
Минский негосударственный институт управления (2000),
Институт приватизации и менеджмента г.Минск (2001),
Учебный центр Национального Банка Республики Беларусь (2001),
Ассоциация дипломированных присяжных бухгалтеров (АССА) Москва-Лондон.Курс международных стандартов финансовой отчетности (МФСО). Сертификаты 1-ой и 2-ой ступени (2006),
Вологодский государственный политехнический университет (2007)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В 2023 году маткапитал вырастет до 589,5 тыс. рублей на первого ребенка

На второго ребенка – 779 тыс. рублей.

Названы регионы России с самой высокой и низкой зарплатой

По сравнению с июнем прошлого года средняя зарплата в стране выросла почти на 8 тысяч рублей.

Мобилизованным гражданам сохранят рабочие места

Решение принято для обеспечения социально-трудовых гарантий граждан.

Сотрудников IT-компаний, операторов связи, СМИ и банков освободят от мобилизации

Минобороны уточнило список категорий работников, которые не попадут под частичную мобилизацию.