На Executive.ru работает система рейтинга, которая призвана поощрять активных участников Сообщества.
Формула рейтинга составлена таким образом, что авторы на Executive.ru будут иметь преимущество перед читателями вследствие того, что они – авторы.
При создании формулы рейтинга команда Executive.ru руководствовалась следующими мотивами:
- Стимулировать авторов статей и кейсов.
- Учитывать трафик публикаций.
- Принимать во внимание репосты в социальных медиа.
- Поощрять заполнение профиля.
Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не стоит ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставить знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста.
Если у автора есть медийная платформа (паблик в соцсетях, собственная рассылка или канал в мессенджере), он может использовать эту платформу для привлечения трафика на свою публикацию на Executive.ru и повышения собственного рейтинга.
На базе рейтинга команда проекта учредила виртуальные медали Executive.ru, с помощью которых лучшие авторы получат возможность продвигать себя и свою компанию рекламными сервисами портала.
Бронзовая медаль. Ее получают участники, набравшие от 3 000 до 5 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на ежегодное годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение одного мероприятия и двух анонсов к нему на главной странице или в рассылке, а также публикации 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru, подробности можно узнать по адресу: advertising@e-xecutive.ru.
Серебряная медаль. Ее получают участники, набравшие от 5 001 до 8 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на ежегодную бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Золотая медаль. Ее получают участники, набравшие более 8 тыс. баллов рейтинга. Медаль дает право на ежегодную бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 6 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение трех мероприятий и шести анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Призовой фонд не суммируется: ежегодная привилегия действует с 1 января по 31 декабря каждого года. Без права переуступки. Призовой фонд нельзя использовать для действий, противоречащих законодательству РФ, Декларации Сообщества и интересам Executive.ru. Чтобы воспользоваться привилегией, напишите на адрес редакции (content@e-xecutive.ru).
Список лауреатов отражен в разделе Лица Сообщества. Рейтинг обновляется один раз в сутки – в 4 часа утра по московскому времени.
- Статья – 30 баллов
- Кейс – 50 баллов, решение – 10 баллов
- Трафик: 100 просмотров – 1 балл
- Плюс или минус – 1 балл
- Фото в профиле – 100 баллов
- Книга – 200 баллов
- Репост в соцсети – 1 балл
- Комментарий под публикацией – 1 балл
- Цитата – 1 балл
- Добавление в «Избранное» – 5 баллов
- Комментарий в «Лиге экспертов» – 5 баллов
Каждая статья, опубликованная на Executive.ru, приносит автору 30 баллов. Executive.ru – это медиапроект. В год Executive.ru публикует около 1200 текстов о менеджменте, маркетинге, карьере и финансах. Участники Сообщества, способные готовить материалы, соответствующие формату портала, должны иметь более высокий рейтинг, чем участники Сообщества, не способные готовить тексты.
Каждый опубликованный кейс приносит 50 баллов, решение кейса – 10 баллов. Кейсы должны иметь больший вес, чем публикации, поскольку кейсы – это профильный формат, имеющий особую ценность для портала. Как составить бизнес-кейс для Executive.ru
Трафик, который сгенерировали публикации автора, оценивается по формуле: 100 просмотров = 1 балл. Трафик свидетельствует, что тема интересна аудитории. Этот показатель автоматически пересчитывается сервером: по мере роста трафика публикация будет приносить все больше баллов ее автору.
Все положительные или отрицательные оценки публикаций, которые выставили участники Сообщества статьям, кейсам, тестам, книгам, комментариям автора, учитываются в рейтинге автора. Лайк добавляет один балл; дизлайк – один балл снимает.
Каждое поле, заполненное в профиле пользователя, оценивается в 5 баллов, а фото в профиле – в 100 баллов. Executive.ru – это Сообщество. Участники, представившие себя другим участникам – заполнившие профиль и разместившие фото – должны иметь более высокий рейтинг, чем участники, не представившие себя.
Участники Сообщества – авторы книг по бизнес-тематике – получают по 200 баллов за каждую книгу, опубликованную «бумажными» издательствами, при этом анонс книги должен быть размещен в справочнике «Книги по бизнесу».
Репост в Facebook – это тоже форма положительной оценки. Пользователи делятся в социальных сетях контентом, который считают ценным. Поэтому один репост в Facebook мы приравниваем к одной положительной оценке: +1 балл.
Способность вызвать дискуссию – очень ценное качество автора. Если текст вызвал бурное обсуждение, значит, автор задел аудиторию за живое. Поэтому каждый «чужой» комментарий в дискуссии приносит автору 1 балл. Что значит «чужой»? Под этим понимается комментарий, который принадлежит любому участнику Сообщества, кроме самого автора. Комментарии автора под собственными публикациями на рейтинг не влияют.
За каждую цитату цитируемый пользователь будет получать один балл в рейтинге. Если пользователь Петров процитирует Иванова, Иванов получает 1 балл. Пользователь может процитировать сам себя, но в его «Ленту» такой комментарий не попадет и баллы за цитату начислены не будут. Если статья, в дискуссии под которой размещены цитируемые комментарии, будет удалена с портала, рейтинг, начисленный пользователю за цитаты его комментариев, не обнуляется.
В декабре 2018 года команда проекта по предложению участников Сообщества внедрила сервис «Избранные публикации». Если участник Иванов поместил в «Избранное» публикацию Петрова, то эта публикация отразится во вкладке «Избранное» в профиле Иванова, а рейтинг Петрова увеличится на 5 баллов. Если Иванов передумает и удалит публикацию, рейтинг Петрова не уменьшится: обратного пересчета баллов не будет. Участник может добавить собственную публикацию в «Избранное», но баллы при этом начисляться не будут.
Летом 2019 года на Executive.ru был запущен проект «Лига экспертов». Каждый комментарий, опубликованный в рамках этого проекта, приносит автору 5 баллов.
А рейтинг на чем основывается? Все содержание сайта это контент (статьи, фото, видео, аудио, инфографика, кейсы и пр.)
И не надо так болезненно относиться к другим мнениям, даже если они не совпадают или противоречат Вашей позиции. Да, я написал так: "Но остается проблема с качеством контента, размещенного на сайте, и самого сообщества, с его авторитетом, влиянием. Поэтому предлагаю повернуться в сторону экспертных оценок, аналитических материалов, обзоров…".
Извините, Джозефа Сазерленда. Смартфон))
Совершенно беспристрастно объяснил Вам: акционеры не хотят трансформировать Ехе в АСИ или Столыпинский клуб. В ответ Вы упрекаете меня в мешающих эмоциях и еще раз цитируете себя самого. Зачем?
Не надо возобновлять холивар на тему "Ехе нужен другой контент". Я слышал множество пожеланий на эту тему. Надо, мол, делать экспертную площадку. Римский клуб-2, Валдайский клуб-3, АСИ, Столыпинский клуб и прочая и прочая.
Что характерно: ни один из советчиков не смог дать ясный ответ на мой простой вопрос: "На чьи деньги?" Отводили глаза. Увиливали. Сливались.
Тем временем Ехе существует в рамках медийной модели. На доходы от рекламы. У нас нет ни грантов, ни краудфандинга. Поэтому рейтинг Ехе подчинен МЕДИЙНОЙ логике. Вот и всё. Совершенно беспристрастно предлагаю поставить точку в сюжете о другом контенте.
Александр Андреевич, более убедительным аргументом является не призыв-пальцеуказание типа кто-что должен сделать, по Вашему мнению, а Ваш личный пример. Вы могли бы лично озаботиться тем, на что указали; а именно:
А озаботившись сделать следующее:
Пока писал это сообщение, не заметил, что уже поставлена точка. Но, думаю, это сообщение имеет смысл. Потому что, А.А.Жириков увлекается ролью трибуна, указующего другим, что они должны сделать. Роль, безусловно, необходимая в определённых ситуациях. Но, на Е-хе вряд ли её надо педалировать.
Невежеством, даже столь воинствующим, меня смутить трудно)
Андрей, Вы пишете о качестве контента. А об этом лучше бы поговорить отдельно. Если Вы откроете тему о копирайте в рубрике "Дискуссии" и подробнее изложите Ваши представления о нём. Тема -- желательная. Я считаю, что копирайт -- это зло, замусоривающее инет. Основания так считать у меня есть. Потому как в советские времена я много раз делал литературный поиск.
Андрей, вам удаётся продвигать ресурс и это сразу видно - очень часто статьи с этого ресурса появляются в первых строчка поиска. НО некоторые из этих статей написанные именно графоманами - Вам не жалко затраченного труда и снижения качества ресурса?
Александр, я уже ответил на подобный вопрос в этой ветке 11 декабря 2017, в 13:49.
Ждем от Вас того же. Без перехода на личности, оценок членов сообщества.
Сегодня есть возможность получить государственную поддержку по линии президентских грантов, субсидий Правительства РФ, отраслевых министерств, субъектов РФ. Для этого нужно подготовить документы и своевременно подать заявки. Начать можно с Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям http://www.fapmc.ru/rospechat.html