Как готовить публикации для Executive.ru

Менеджеры делятся знаниями с менеджерами – в этом состоит главная идея Executive.ru. Примерно 30% текстов текстов, которые публикуются на Executive.ru, посвящено вопросам менеджмента, 25% – карьеры, 15% – маркетинга, 10% – финансов, 10% – бизнес-образования.

На 80% библиотека состоит из материалов, созданных участниками Сообщества, и в этом качестве она представляет собой не имеющий аналогов в Рунете краудсорсинговый проект: полное собрание сочинений российского (точнее, русскоязычного: авторами публикаций являются жители многих стран) менеджмента.

Объем библиотеки составляет около 12 тыс. материалов. Он постоянно меняется: с одной стороны, мы публикуем новые материалы, с другой стороны – удаляем статьи, потерявшие актуальность: Executive.ru должен представлять собой библиотеку актуальных текстов.

Какие тексты мы публикуем

Есть условия, которые редакция Executive.ru считает принципиально важными:

  1. Автор – участник Executive.ru. Мы принимаем к публикации тексты, которые написаны участниками Сообщества. Если вы хотите опубликовать текст, но еще не зарегистрировались – подайте заявку на вступление. Если у текста два автора, это не препятствие для публикации. Cоавторов не должно быть много: мы принимаем к рассмотрению тексты, у которых есть два автора, не более. Оба автора должны быть участниками Сообщества.
  2. Тема профильна для портала. Профильные сферы Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование.
  3. Текст уникален. Мы принимаем к публикации уникальные тексты. Если текст уже был размещен на другом сайте, в блоге, в паблике социальной сети – не предлагайте его нам, пожалуйста: публиковать его мы не будем. Уникальность текста можно проверить с помощью сервисов Text.ru и Content-Watch.ru. Мы проверяем уникальность дважды: когда текст поступает в редакцию и непосредственно перед публикацией. Если автор отправляет текст на несколько сайтов, и к моменту публикации на Executive.ru материал уже размещен на других ресурсах, этот текст мы публиковать не будем.
  4. Текст актуален, содержателен, полезен. При рассмотрении текстов редакция учитывает актуальность темы, глубину ее раскрытия, доказательность, логичность повествования. Очень важный критерий – практическая полезность публикации. То, о чем вы пишите, должно быть полезно читателю: чем ярче в тексте выражена «кейсовость», «инструментальность» (текст отвечает на значимые для бизнеса вопросы: Как сделать...? Зачем? Сколько? и т.д.), тем с большей вероятностью он будет опубликован на Executive.ru.
  5. Текст не является рекламой продукта, компании или саморекламой автора. В статье не должно быть подробной информации о деятельности автора и организации, которую он представляет, а также рекламных ссылок, включая ссылки на личный сайт (блог, канал, паблик в соцсетях). Эти сведения можно указать на своей личной странице Executive.ru. Читатели попадут на нее по ссылке на профайл автора, которая указывается в публикации. Если автор желает продвинуть свой продукт или разместить рекламные ссылки, то следует обратиться в отдел рекламы (advertising@e-xecutive.ru). В статьях, содержащих рекламу, ставится пометка «Партнерский материал».
  6. Авторы с медийной платформой имеют преимущество. Автор, который имеет группу или страницу в социальных медиа, блог, собственный сайт, и который готов размещать ссылки на этих ресурсах на свои материалы, опубликованные на Ехеcutive.ru, имеет преимущество перед автором, у которого нет таких ресурсов или нет желания размещать ссылки на этих ресурсах на Executive.ru.

Как должен быть составлен текст

Рекомендации авторам по структуре:

Заголовок

Не более 70 знаков. Наличие ключевого слова в заголовке желательно. Метафоры (иносказания) нежелательны.

Анонс

Не более 160 знаков без пробелов. Наличие ключевого слова в анонсе желательно.

Объем и оформление
текста

От 5 до 14 тыс. знаков без пробелов. Тексты объемом менее 5 тыс. знаков лучше размещать на «стене» в вашем профиле на Executive.ru.

Текст должен быть оформлен предельно просто. Без ПРОПИСНЫХ БУКВ, курсива, подчеркиваний и прочих художеств.

Структура текста

Background. Контекст. Описание ситуации, о которой хочет рассказать автор: когда, в какой компании, в какой отрасли происходит действие. При каких обстоятельствах? Почему эта история должна быть интересна участникам Сообщества?

Описание собственно проблемы. В чем ее суть? Каков масштаб проблемы? Какова ее значимость? Острота? Для кого она актуальна? В чем особенность этой проблемы? Как давно компания осознала эту проблему? Как именно осознала?

Решение. Кто и при каких обстоятельствах предложил решение проблемы? Какова была процедура принятия решения? Рассматривались ли иные варианты решения проблемы? Почему был выбран именно этот вариант? Какие ресурсы и инструменты использовались при решении проблемы и каким образом? Сколько времени заняло решение проблемы? Как именно было организованно решение? Каким был операционный план, пересматривался ли он…?

Рекомендации. Каков результат? Была ли проблема решена? Достигнут ли тот результат, к которому стремилась компания? В чем состоит положительный или отрицательный эффект? Чему учит опыт – от чего автор хочет предостеречь участников Сообщества, если им доведется столкнуться с подобной проблемой?

Подзаголовки

Подзаголовки отделяют один раздел текста от другого. Это – не обязательный компонент текста. Если вы используете подзаголовки, желательно, чтобы в их составе были ключевые слова.

Таблицы

Использование таблиц приветствуется. При этом желательно избегать использования громоздких таблиц, которые ломают верстку страницы.

Иллюстрации

Фото, рисунки, графики, схемы. Мы используем формат 620*422 пикселя. Первая цифра – ширина снимка. Вторая – его высота. Формат png использовать не нужно. Лучше используйте jpg.

Анимация

Не используйте в тексте анимацию, например, движущиеся смайлики. Сервер Executve.ru может воспринять анимацию как вредоносный код, в этом случае при загрузке статьи он выдаст вам сообщение об ошибке.

Жанр

Если вы хотите написать текст на профильную для нас тему (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование….), то вопросы литературной формы, жанра, имеют второстепенное значение. Пишите сказку, басню, притчу, рассказ, поэму… Если ваш рассказ (поэма, басня…) не имеет отношения к бизнесу, лучше предложить его другому сайту. Не пишите текст в формате интервью: мы публикуем только те интервью, которые были взяты по заданию редакции.


Как редакция взаимодействует с авторами

Чтобы отправить текст в редакцию Executive.ru, авторизуйтесь и зайдите на вашу страницу на портале, затем выберите закладку «Статьи» и нажмите кнопку «Добавить». Вы попадете в форму для отправки, в которую нужно залить текст. Залейте и сохраните текст, и его увидят редакторы портала. Обычно редакторы отвечают авторам в течение десяти рабочих дней с момента поступления текста в базу портала.

При подготовке материала к публикации редакторы Executive.ru исправляют явные стилистические и грамматические ошибки. В ходе правки могут быть изменены заголовок и подзаголовки: это делается для того, чтобы точнее сформулировать главную идею текста и обеспечить публикации лучшие позиции в поисковой выдаче.

Если статья принимается, она получает статус «Одобрено». Начиная с этого момента автор теряет доступ к материалам в своем личном кабинете. Если есть необходимость внести в текст изменения, напишите об этом в редакцию.

Если в процессе редактирования в статью вносятся серьезные изменения, правка согласовывается с автором. После того, как статья отредактирована и согласована, она получает статус «Готово». Затем, через несколько дней, статья публикуется.

Информацию об изменении статуса вашего материала, о предполагаемой дате его публикации или причинах отклонения вы найдете в своем личном кабинете, в разделе «Статьи».

  • Когда редакция вносит изменения в текст, автор получает уведомление в своем личном кабинете «Редакция обновила статус публикации».
  • Когда текст получает статус «Опубликован», автор видит внесенные изменения. В этот период текст еще не выведен на главную страницу и не отправлен в рассылку. Этот период длится от 48 до 3 часов до часа Х, под которым понимается вывод анонса на главную страницу.

В каждую авторскую статью редакция ставит несколько внутренних ссылок, ведущих на близкие по тематике материалы, ранее размещенные на Executive.ru. 

Большинство текстов Executive.ru имеют ограничения в части доступа: чтобы прочитать текст, пользователь должен зарегистрироваться или подписаться на рассылку. Эти приемы стали общепринятой практикой в индустрии медиа, мы не видим оснований для отказа от них. Такие ограничения действуют в интересах авторов: эти фильтры отсеивают случайных читателей и стимулируют приток в Сообщество новых профильных участников, от чего выигрывают все авторы портала.

Что происходит после публикации

После того как текст выложен на портал, его анонс выводится на главную страницу и находится на ней сутки. Также редакция может отправить анонс в профильную email-рассылку, выложить его в наших группах в социальных медиа и мессенджерах, а также доставить его читателям при помощи push-уведомления. Наши действия будут зависеть от того, насколько интересен и актуален текст: чем он более интересен, тем активнее мы будем его продвигать.

После того, как вы опубликовали текст на Executive.ru, пожалуйста, не размещайте его в режиме 1:1 на других ресурсах в интернете, в блогах: цитирование в режиме 1:1 приведет в тому, что поисковые роботы определят все последующие публикации как вторичные. Если вы хотите продолжить тему на других ресурсах, создавайте новые версии текста, излагайте мысль другими словами, приводите новые примеры. Если вы все же размещаете не измененный текст вторично, не забывайте давать активную ссылку на Executive.ru как на ресурс, где состоялась первичная публикация текста.

Что касается ссылок на публикацию на Executive.ru в социальных медиа, в ваших каналах в мессенджерах, этот прием, напротив, приветствуется, поскольку он увеличивает трафик вашей публикации. В этот список не входит платформа Zen: она может посчитать, что вы хотите разместить в своем канале Zen чужой текст, опубликованный на Executuve.ru. Доказать Zen, что вы и являетесь автором текста, вам будет очень трудно.  

* * *

Если вы хотите предложить участникам Сообщества решить бизнес-кейс, вы можете узнать, как его подготовить из этой публикации.

Тексты с пометкой «На правах рекламы» или «Партнерский материал» представляют собой рекламные публикации.

Редакция желает всем авторам творческих успехов и напоминает, что обсуждение материалов в дискуссиях может происходить совершенно не так, как этого ожидает автор – таковы особенности социальных медиа. :)

Содержание публикации обновлено 21 ноября 2019 года

Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва
Эльвира Лихачева пишет:
Поэтому может быть стоит сначала предложить редакции Ехе добавить это требование в правила для подготовки материалов для публикации на Ехе, а потом - если это предложение будет принято - требовать с авторов, чьи статьи опубликованы на Ехе, соблюдение этого требования?

В своем сообщении я высказал СВОЕ отношение и СВОЕ требование к качеству материала к публикации НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ к принятию кем-либо и уж тем более к исполнению.

Редакция сайта САМОСТОЯТЕЛЬНО определяет содержание, структуру, тематику контента на основе требований ВЛАДЕЛЬЦЕВ. Любые предложения пользователей, с моей точки зрения, это НЕДОПУСТИМОЕ вмешательство в бизнес.

Редактор, Москва

Уважаемые участники дискуссии,

Если вы хотите обсуждать качество ОДНОГО текста, вы выбрали не ту ветку. Комментарии офф-топик будут удалены, вы уж извините ))

Что касается доказательности. В рекомендациях сказано:

4. Текст актуален, содержателен, полезен. При рассмотрении текстов редакция учитывает актуальность темы, глубину ее раскрытия, доказательность, логичность повествования.

В общем случае текст с аргументами имеет преимущество перед текстом без аргументов. Однако можно представить частные случаи, когда текст, в котором аргументы отсутствуют (при прочих равных) будет опубликован на Ехе. Например:

- текст представляет собой сказку, притчу, басню...

- текст (или раздел текста) представляет собой вопрос, адресованный Сообществу. Автор спрашивает, а не отвечает на вопрос. У автора нет готового ответа. У него есть предположения, разрозненные факты, сомнения...Он ищет ответ, по этой причине и обращается к экспертизе участников Ехе. Для этих целей сейчас есть сервис "Вопросы и Ответы", но вопрос может быть задан и в формате статьи.

Консультант, Пермь
Андрей Семеркин пишет:
Комментарии офф-топик будут удалены, вы уж извините ))

только за.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Но, разговор-то действительно идёт по теме статьи «Как готовить публикации для Executive.ru». А именно: как излагать утверждения в Е-хе-публикациях?

Одна точка зрения ближе производственникам – утверждения необходимо доказывать. Вряд ли надо, чтобы доказательства были как у Бурбаки. Достаточно обоснований в виде фактов из практического опыта. Тем более, что Е-хе – это портал менеджеров (управленцев). А в управлении не бывает безусловно правильных средств.

Другая точка зрения ближе консультантам – утверждения доказывать не надо. Потому что, «джентльмены верят на слово». А недостаток практического опыта консультанты компенсируют применением терминов. И как читать тогда их статьи? А так: термины-предикаты в статье читатели должны наполнять содержанием из своего опыта. В результате, «у редкого читателя хватает терпения дочитаться хотя бы до середины статьи консультанта». И всё меньше и меньше становится доля статей, содержание которых обсуждается в форуме

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Валерий Овсий пишет: Любые утверждения в статье ли, сообщении ли НЕОБХОДИМО доказывать

Эльвира Лихачева возражает (02 февраля 2017, 16:40): В научной статье - однозначно так. Нужно ли это делать в статье, которая публикуется на Ехе …

Допустим, не нужно. Тогда вспоминается рассказ «каталы» за карточным столом: «Когда обнаружилось, что джентльмены верят на слово, мне стало невероятно везти».

Допустим, не нужно. Тогда портал Е-хе надо понимать как песочницу?

Входной контроль – это обязательная процедура в производстве. А интеллектуальную продукцию со стороны надо принимать «как джентльмены»; без входного контроля?

Консультант, Пермь
Владимир Зонзов пишет:
Но, разговор-то действительно идёт по теме статьи «Как готовить публикации для Executive.ru». А именно: как излагать утверждения в Е-хе-публикациях?

Одна точка зрения ближе производственникам – утверждения необходимо доказывать.

...
Другая точка зрения ближе консультантам – утверждения доказывать не надо.

Допустим, что по теме. А если у автора обсуждаемой статьи будет другое мнение, то ему доступны технические средства, позволяющие это исправить.

Итак, нужно ли "доказывать утверждения" в Е-хе-публикациях?

Думаю, это зависит от того, о каких "утверждениях" идет речь:

1) новая научная теория - да, наверное, если получится в статье до 14 тыс. знаков уместить и теорию, и доказательство;

2) рассказ менеджера о его опыте (какая у него была проблема, как он с ней справился, и какие сделал выводы) - что здесь можно доказать? что эта история действительно была? Это возможно в принципе, хотя и не понятно, зачем. А что касается верности сделанных выводов, то часто это можно узнать только со временем.

3) рассказ консультанта о его опыте (типичные проблемы ЕГО клиентов, типичные способы ЕГО решения этих проблем и ЕГО выводы) - что доказывать здесь? Сам факт работы с клиентами или выводы? Факт работы доказать можно (взять "справки" от клиентов), но так же непонятно зачем. Проверить свои выводы консультанту проще, чем у менеджеру, поскольку ситуации разных клиентов во многом схожи. Но что будет доказательством верности его выводов для читателя?

Поэтому, может быть, не стоит так усложнять? Если описанная в статье ситуация заинтересовала читателя, но выводы для него не очевидны, то он может поинтересоваться у автора, каким образом тот пришёл к своим выводам.

Владимир Зонзов пишет:
Одна точка зрения ближе производственникам – утверждения необходимо доказывать.
...
Другая точка зрения ближе консультантам – утверждения доказывать не надо.

Кстати, тоже бездоказательные утверждения. Про консультантов - не знаю, общаюсь с довольно узким кругом коллег. А вот с "производственниками" общаюсь давно и много, и у меня сложилось противоположное мнение: практическая полезность интересует всех, а обоснованием выбора подходов, которые использует консультант, интересовались единицы.

Т.е. моё мнение противоположно Вашему мнению, и оба мнения бездоказательны для читателя. Будет ли это для читателя проблемой? - не думаю. Он будет рассматривать наши утверждения через "фильтр" своего опыта. И на его выбор больше повлияет его "фильтр", чем наши "доказательства" (даже если бы мы смогли их привести).

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск

Требования к текстам ясны и понятны:

- актуальность темы

- глубина раскрытия темы

- достоверность

- доказательность

- логичность повествования

- практическая полезность

- содержать рекомендации и инструменты

- содержать ответы на значимые для бизнеса вопросы

Представляется, что статьи не должны содержать ошибочные, а тем более ложные сведения и не быть придуманными, надуманными, вымышленными, нарушать авторские права, заимствованными (сворованными), рекламными, возбуждать социальную, расовую, национальную или религиозную ненависть и вражду, а также на пропаганду социального, расового, национального, религиозного или языкового превосходства. Думается, что члены сообщества не должны переходить на личности.

Что касается критики и «инакомыслия», то:

Согласно статье 29 Конституции Российской Федерации каждый имеет право свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию любым законным способом. Никто не может быть принужден к выражению своих мнений и убеждений или отказу от них. Каждому гарантируется свобода мысли и слова, свобода массовой информации. Цензура запрещается.

В соответствии с пунктом 1 статьи 10 Конвенции о защите прав человека и основных свобод каждый имеет право свободно выражать свое мнение. Это право включает свободу придерживаться своего мнения и свободу получать и распространять информацию и идеи без какого-либо вмешательства со стороны публичных властей и независимо от государственных границ.

Свобода выражения мнений и убеждений, свобода массовой информации составляют основы развития современного общества и демократического государства.

Researcher, Москва
Александр Жириков пишет:
Согласно статье 29 Конституции Российской Федерации каждый имеет право... передавать, производить и распространять информацию любым законным способом...
Каждому гарантируется свобода мысли и слова, свобода массовой информации. Цензура запрещается.
В соответствии с пунктом 1 статьи 10 Конвенции о защите прав человека... право свободно выражать свое мнение.
Свобода выражения мнений и убеждений, свобода массовой информации составляют основы развития современного общества и демократического государства.

Уважаемый Александр!!

Как Вы рискнули ТАКОЕ написать!!

Я могу засвидетельствовать более 2-х десятков раз НАРУШЕНИЙ конституции на данном сайте в отношении меня.

Удивлен что такое крамольное сообщение до сих пор не удалила редакция.

Уверен, что мое, это сообщение не продержится и 20 минут. Сейчас 14:39:10

Редактор, Москва

В.Овсию

Уважаемый Валерий Иванович,

Ваш комментарий, размещенный сегодня в 14.39 останется в этой ветке навечно, как доказательство того, что свобода слова на Ехе есть ))

Однако эта тема ЯВНО не соответствует теме публикации, в форуме под которой мы находимся.

Менеджер интернет-проекта, Москва

А можно ли после публикации моей статьи на e-xecutive через месяц, например, перепубликовать в своем блоге? или через какое время можно?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.