Как готовить публикации для Executive.ru

Менеджеры делятся знаниями с менеджерами – в этом состоит главная идея Executive.ru. Примерно 30% текстов текстов, которые публикуются на Executive.ru, посвящено вопросам менеджмента, 25% – карьеры, 15% – маркетинга, 10% – финансов, 10% – бизнес-образования.

На 80% библиотека состоит из материалов, созданных участниками Сообщества, и в этом качестве она представляет собой не имеющий аналогов в Рунете краудсорсинговый проект: полное собрание сочинений российского (точнее, русскоязычного: авторами публикаций являются жители многих стран) менеджмента.

Объем библиотеки составляет около 12 тыс. материалов. Он постоянно меняется: с одной стороны, мы публикуем новые материалы, с другой стороны – удаляем статьи, потерявшие актуальность: Executive.ru должен представлять собой библиотеку актуальных текстов.

Какие тексты мы публикуем

Есть условия, которые редакция Executive.ru считает принципиально важными:

  1. Автор – участник Executive.ru. Мы принимаем к публикации тексты, которые написаны участниками Сообщества. Если вы хотите опубликовать текст, но еще не зарегистрировались – подайте заявку на вступление. Если у текста два автора, это не препятствие для публикации. Cоавторов не должно быть много: мы принимаем к рассмотрению тексты, у которых есть два автора, не более. Оба автора должны быть участниками Сообщества.
  2. Тема профильна для портала. Профильные сферы Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование.
  3. Текст уникален. Мы принимаем к публикации уникальные тексты. Если текст уже был размещен на другом сайте, в блоге, в паблике социальной сети – не предлагайте его нам, пожалуйста: публиковать его мы не будем. Уникальность текста можно проверить с помощью сервисов Text.ru и Content-Watch.ru. Мы проверяем уникальность дважды: когда текст поступает в редакцию и непосредственно перед публикацией. Если автор отправляет текст на несколько сайтов, и к моменту публикации на Executive.ru материал уже размещен на других ресурсах, этот текст мы публиковать не будем.
  4. Текст актуален, содержателен, полезен. При рассмотрении текстов редакция учитывает актуальность темы, глубину ее раскрытия, доказательность, логичность повествования. Очень важный критерий – практическая полезность публикации. То, о чем вы пишите, должно быть полезно читателю: чем ярче в тексте выражена «кейсовость», «инструментальность» (текст отвечает на значимые для бизнеса вопросы: Как сделать...? Зачем? Сколько? и т.д.), тем с большей вероятностью он будет опубликован на Executive.ru.
  5. Текст не является рекламой продукта, компании или саморекламой автора. В статье не должно быть подробной информации о деятельности автора и организации, которую он представляет, а также рекламных ссылок, включая ссылки на личный сайт (блог, канал, паблик в соцсетях). Эти сведения можно указать на своей личной странице Executive.ru. Читатели попадут на нее по ссылке на профайл автора, которая указывается в публикации. Если автор желает продвинуть свой продукт или разместить рекламные ссылки, то следует обратиться в отдел рекламы (advertising@e-xecutive.ru). В статьях, содержащих рекламу, ставится пометка «Партнерский материал».
  6. Авторы с медийной платформой имеют преимущество. Автор, который имеет группу или страницу в социальных медиа, блог, собственный сайт, и который готов размещать ссылки на этих ресурсах на свои материалы, опубликованные на Ехеcutive.ru, имеет преимущество перед автором, у которого нет таких ресурсов или нет желания размещать ссылки на этих ресурсах на Executive.ru.

Как должен быть составлен текст

Рекомендации авторам по структуре:

Заголовок

Не более 70 знаков. Наличие ключевого слова в заголовке желательно. Метафоры (иносказания) нежелательны.

Анонс

Не более 160 знаков без пробелов. Наличие ключевого слова в анонсе желательно.

Объем и оформление
текста

От 5 до 14 тыс. знаков без пробелов. Тексты объемом менее 5 тыс. знаков лучше размещать на «стене» в вашем профиле на Executive.ru.

Текст должен быть оформлен предельно просто. Без ПРОПИСНЫХ БУКВ, курсива, подчеркиваний и прочих художеств.

Структура текста

Background. Контекст. Описание ситуации, о которой хочет рассказать автор: когда, в какой компании, в какой отрасли происходит действие. При каких обстоятельствах? Почему эта история должна быть интересна участникам Сообщества?

Описание собственно проблемы. В чем ее суть? Каков масштаб проблемы? Какова ее значимость? Острота? Для кого она актуальна? В чем особенность этой проблемы? Как давно компания осознала эту проблему? Как именно осознала?

Решение. Кто и при каких обстоятельствах предложил решение проблемы? Какова была процедура принятия решения? Рассматривались ли иные варианты решения проблемы? Почему был выбран именно этот вариант? Какие ресурсы и инструменты использовались при решении проблемы и каким образом? Сколько времени заняло решение проблемы? Как именно было организованно решение? Каким был операционный план, пересматривался ли он…?

Рекомендации. Каков результат? Была ли проблема решена? Достигнут ли тот результат, к которому стремилась компания? В чем состоит положительный или отрицательный эффект? Чему учит опыт – от чего автор хочет предостеречь участников Сообщества, если им доведется столкнуться с подобной проблемой?

Подзаголовки

Подзаголовки отделяют один раздел текста от другого. Это – не обязательный компонент текста. Если вы используете подзаголовки, желательно, чтобы в их составе были ключевые слова.

Таблицы

Использование таблиц приветствуется. При этом желательно избегать использования громоздких таблиц, которые ломают верстку страницы.

Иллюстрации

Фото, рисунки, графики, схемы. Мы используем формат 620*422 пикселя. Первая цифра – ширина снимка. Вторая – его высота. Формат png использовать не нужно. Лучше используйте jpg.

Анимация

Не используйте в тексте анимацию, например, движущиеся смайлики. Сервер Executve.ru может воспринять анимацию как вредоносный код, в этом случае при загрузке статьи он выдаст вам сообщение об ошибке.

Жанр

Если вы хотите написать текст на профильную для нас тему (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование….), то вопросы литературной формы, жанра, имеют второстепенное значение. Пишите сказку, басню, притчу, рассказ, поэму… Если ваш рассказ (поэма, басня…) не имеет отношения к бизнесу, лучше предложить его другому сайту. Не пишите текст в формате интервью: мы публикуем только те интервью, которые были взяты по заданию редакции.


Как редакция взаимодействует с авторами

Чтобы отправить текст в редакцию Executive.ru, авторизуйтесь и зайдите на вашу страницу на портале, затем выберите закладку «Статьи» и нажмите кнопку «Добавить». Вы попадете в форму для отправки, в которую нужно залить текст. Залейте и сохраните текст, и его увидят редакторы портала. Обычно редакторы отвечают авторам в течение пяти рабочих дней с момента поступления текста в базу портала.

При подготовке материала к публикации редакторы Executive.ru исправляют явные стилистические и грамматические ошибки. В ходе правки могут быть изменены заголовок и подзаголовки: это делается для того, чтобы точнее сформулировать главную идею текста и обеспечить публикации лучшие позиции в поисковой выдаче.

Если статья принимается, она получает статус «Одобрено». Начиная с этого момента автор теряет доступ к материалам в своем личном кабинете. Если есть необходимость внести в текст изменения, напишите об этом в редакцию.

Если в процессе редактирования в статью вносятся серьезные изменения, правка согласовывается с автором. После того, как статья отредактирована и согласована, она получает статус «Готово». Затем, через несколько дней, статья публикуется.

Информацию об изменении статуса вашего материала, о предполагаемой дате его публикации или причинах отклонения вы найдете в своем личном кабинете, в разделе «Статьи».

  • Когда редакция вносит изменения в текст, автор получает уведомление в своем личном кабинете «Редакция обновила статус публикации».
  • Когда текст получает статус «Опубликован», автор видит внесенные изменения. В этот период текст еще не выведен на главную страницу и не отправлен в рассылку. Этот период длится от 48 до 3 часов до часа Х, под которым понимается вывод анонса на главную страницу.

В каждую авторскую статью редакция ставит несколько внутренних ссылок, ведущих на близкие по тематике материалы, ранее размещенные на Executive.ru. 

Большинство текстов Executive.ru имеют ограничения в части доступа: чтобы прочитать текст, пользователь должен зарегистрироваться или подписаться на рассылку. Эти приемы стали общепринятой практикой в индустрии медиа, мы не видим оснований для отказа от них. Такие ограничения действуют в интересах авторов: эти фильтры отсеивают случайных читателей и стимулируют приток в Сообщество новых профильных участников, от чего выигрывают все авторы портала.

Что происходит после публикации

После того как текст выложен на портал, его анонс выводится на главную страницу и находится на ней сутки. Также редакция может отправить анонс в профильную email-рассылку, выложить его в наших группах в социальных медиа и мессенджерах, а также доставить его читателям при помощи push-уведомления. Наши действия будут зависеть от того, насколько интересен и актуален текст: чем он более интересен, тем активнее мы будем его продвигать.

После того, как вы опубликовали текст на Executive.ru, пожалуйста, не размещайте его в режиме 1:1 на других ресурсах в интернете, в блогах: цитирование в режиме 1:1 приведет в тому, что поисковые роботы определят все последующие публикации как вторичные. Если вы хотите продолжить тему на других ресурсах, создавайте новые версии текста, излагайте мысль другими словами, приводите новые примеры. Если вы все же размещаете не измененный текст вторично, не забывайте давать активную ссылку на Executive.ru как на ресурс, где состоялась первичная публикация текста.

Что касается ссылок на публикацию на Executive.ru в социальных медиа, в ваших каналах в мессенджерах, этот прием, напротив, приветствуется, поскольку он увеличивает трафик вашей публикации. В этот список не входит платформа Zen: она может посчитать, что вы хотите разместить в своем канале Zen чужой текст, опубликованный на Executuve.ru. Доказать Zen, что вы и являетесь автором текста, вам будет очень трудно.  

* * *

Если вы хотите предложить участникам Сообщества решить бизнес-кейс, вы можете узнать, как его подготовить из этой публикации.

Тексты с пометкой «На правах рекламы» или «Партнерский материал» представляют собой рекламные публикации.

Редакция желает всем авторам творческих успехов и напоминает, что обсуждение материалов в дискуссиях может происходить совершенно не так, как этого ожидает автор – таковы особенности социальных медиа. :)

Содержание публикации обновлено 21 ноября 2019 года

Комментарии
Консультант, Москва
Владимир Токарев пишет:
Итак, чтобы автор не кусал себе локти (но по другому поводу):

Как я пониманию "кусать локти"  не по тому поводу, что публикацию "скопипастили" с Ехе, а потому что на Ехе её вообще не опубликовали. Вопрос почему не опубликовали очень сложен и весьма растянут. Причин много - все зависит от того как редакция оценивает статью- по каким критериеям, и как собирается её использовать. Статья в архиве есть и взять её из него можно в любой момент, если Ехе это будет выгодно! Лично мое мнение, которое с мнением редакции может не совпадать.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валентина Путилина пишет:
потому что на Ехе её вообще не опубликовали

Да, об этом речь. Но вряд ли моя идея заинтересует редакцию Но есть решение - когда придет мой срок - открыть новую дискуссию, я открою ее по этой теме и буду готовить в формате реалити-шоу новую статью. Ее не опубликуют, но по другим причинам - что она окажется уже опубликованной в этой дискуссии, время ожидания пошло. 

Экономист, Москва
Владимир Токарев пишет:
Валентина Путилина пишет:
потому что на Ехе её вообще не опубликовали

Да, об этом речь. Но вряд ли моя идея заинтересует редакцию Но есть решение - когда придет мой срок - открыть новую дискуссию, я открою ее по этой теме и буду готовить в формате реалити-шоу новую статью. Ее не опубликуют, но по другим причинам - что она окажется уже опубликованной в этой дискуссии, время ожидания пошло. 

-Ваше жизненное кредо?

-Неуверенный консультант.

- Это как? 

- Очень просто. Но, боюсь, Вас не устроит мой подробный ответ. Однако смею Вас уверить в том, что он есть. Небольшая подсказка - моя книга. Там можно попробовать поискать. Хотя если Вы не умеете читать между строк...

- Спасибо!

- Пожалуйста! Надеюсь, эта информация оказалась для Вас полезной. Впрочем, думаю, что нет.Но если всё-таки я ошибаюсь...

- До свидания!

- Мне кажется, что в Вашем голосе прозвучала негативная нотка. Хотя я до конца не уверен. И если Вы по-прежнему настроены дискутировать в позитивном ключе, то позвольте мне продолжить...

Звук выстрела. Глухой хлопок от тела, упавшего на твердую поверхность.

- Ну, что же...Похоже, что Вы нашли ответы на все свои вопросы. Однако я не уверен, что у Вас не могут возникнуть дополнительные вопросы. Логичнее предположить, что вопросы все же возникнут не у Вас. Впрочем, современная медицина может творить чудеса. Правда, зачастую в этом есть резонные сомнения. Однако если оттолкнуться от эзотерических теорий и культов, то все возможно. Итак, прошу Вашего разрешения продолжить разговор. Вы не ответили...С одной стороны, это повод нам с Вами прервать нашу интересную дискуссию. Хотя, возможно, Вы придерживаетесь других правил. Например, "молчание - золото". Или "молчание -знак согласия". Интересно, какое правило Вам больше по душе: первое, второе или сразу оба? И как это определить? Пожалуй, это может стать темой моей следующей книги. Хотя я не уверен...

1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
2
Кому дать?
Андрей Радионов
Эта реприза Романа Карцева звучала лучше у её  автора - Жванецкого - сильно  в другом варианте ))...
Все дискуссии
HR-новости
Число безработных в России выросло на 23%

Численность безработных в России в апреле 2020 года составила около 4,3 млн человек.

Qiwi оставит сотрудников на удаленке до сентября

В офис 1 июля выйдут только около 10% сотрудников.

У 45% сотрудников зарплата уменьшилась за время эпидемии

Служба исследований hh.ru опросила 4500 соискателей о том, каких перспектив они ждут на своей текущей работе и какие у них самих планы.

Назван самый отвлекающий фактор при удаленной работе

Служба исследований hh.ru провела опрос и узнала, что чаще всего мешает сосредоточиться на работе.