Менеджеры делятся знаниями с менеджерами – в этом состоит главная идея Executive.ru. Примерно 30% текстов текстов, которые публикуются на Executive.ru, посвящено вопросам менеджмента, 25% – карьеры, 15% – маркетинга, 10% – финансов, 10% – бизнес-образования.
На 80% библиотека состоит из материалов, созданных участниками Сообщества, и в этом качестве она представляет собой не имеющий аналогов в Рунете краудсорсинговый проект: полное собрание сочинений российского (точнее, русскоязычного: авторами публикаций являются жители многих стран) менеджмента.
Объем библиотеки составляет около 12 тыс. материалов. Он постоянно меняется: с одной стороны, мы публикуем новые материалы, с другой стороны – удаляем статьи, потерявшие актуальность: Executive.ru должен представлять собой библиотеку актуальных текстов.
Какие тексты мы публикуем
Есть условия, которые редакция Executive.ru считает принципиально важными:
- Автор – участник Executive.ru. Мы принимаем к публикации тексты, которые написаны участниками Сообщества. Если вы хотите опубликовать текст, но еще не зарегистрировались – подайте заявку на вступление. Если у текста два автора, это не препятствие для публикации. Cоавторов не должно быть много: мы принимаем к рассмотрению тексты, у которых есть два автора, не более. Оба автора должны быть участниками Сообщества.
- Тема профильна для портала. Профильные сферы Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование.
- Текст уникален. Мы принимаем к публикации уникальные тексты. Если текст уже был размещен на другом сайте, в блоге, в паблике социальной сети – не предлагайте его нам, пожалуйста: публиковать его мы не будем. Уникальность текста можно проверить с помощью сервисов Text.ru и Content-Watch.ru. Мы проверяем уникальность дважды: когда текст поступает в редакцию и непосредственно перед публикацией. Если автор отправляет текст на несколько сайтов, и к моменту публикации на Executive.ru материал уже размещен на других ресурсах, этот текст мы публиковать не будем.
- Текст актуален, содержателен, полезен. При рассмотрении текстов редакция учитывает актуальность темы, глубину ее раскрытия, доказательность, логичность повествования. Очень важный критерий – практическая полезность публикации. То, о чем вы пишите, должно быть полезно читателю: чем ярче в тексте выражена «кейсовость», «инструментальность» (текст отвечает на значимые для бизнеса вопросы: Как сделать...? Зачем? Сколько? и т.д.), тем с большей вероятностью он будет опубликован на Executive.ru.
- Текст не является рекламой продукта, компании или саморекламой автора. В статье не должно быть подробной информации о деятельности автора и организации, которую он представляет, а также рекламных ссылок, включая ссылки на личный сайт (блог, канал, паблик в соцсетях). Эти сведения можно указать на своей личной странице Executive.ru. Читатели попадут на нее по ссылке на профайл автора, которая указывается в публикации. Если автор желает продвинуть свой продукт или разместить рекламные ссылки, то следует обратиться в отдел рекламы (advertising@e-xecutive.ru). В статьях, содержащих рекламу, ставится пометка «Партнерский материал».
- Авторы с медийной платформой имеют преимущество. Автор, который имеет группу или страницу в социальных медиа, блог, собственный сайт, и который готов размещать ссылки на этих ресурсах на свои материалы, опубликованные на Ехеcutive.ru, имеет преимущество перед автором, у которого нет таких ресурсов или нет желания размещать ссылки на этих ресурсах на Executive.ru.
Как должен быть составлен текст
Рекомендации авторам по структуре:
|
Заголовок |
Не более 70 знаков. Наличие ключевого слова в заголовке желательно. Метафоры (иносказания) нежелательны. |
|
Анонс |
Не более 160 знаков без пробелов. Наличие ключевого слова в анонсе желательно. |
|
Объем и оформление |
От 5 до 14 тыс. знаков без пробелов. Тексты объемом менее 5 тыс. знаков лучше размещать на «стене» в вашем профиле на Executive.ru. |
|
Структура текста |
Background. Контекст. Описание ситуации, о которой хочет рассказать автор: когда, в какой компании, в какой отрасли происходит действие. При каких обстоятельствах? Почему эта история должна быть интересна участникам Сообщества? |
|
Подзаголовки |
Подзаголовки отделяют один раздел текста от другого. Это – не обязательный компонент текста. Если вы используете подзаголовки, желательно, чтобы в их составе были ключевые слова. |
|
Таблицы |
Использование таблиц приветствуется. При этом желательно избегать использования громоздких таблиц, которые ломают верстку страницы. |
|
Иллюстрации |
Фото, рисунки, графики, схемы. Мы используем формат 620*422 пикселя. Первая цифра – ширина снимка. Вторая – его высота. Формат png использовать не нужно. Лучше используйте jpg. |
|
Анимация |
Не используйте в тексте анимацию, например, движущиеся смайлики. Сервер Executve.ru может воспринять анимацию как вредоносный код, в этом случае при загрузке статьи он выдаст вам сообщение об ошибке. |
|
Жанр |
Если вы хотите написать текст на профильную для нас тему (менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование….), то вопросы литературной формы, жанра, имеют второстепенное значение. Пишите сказку, басню, притчу, рассказ, поэму… Если ваш рассказ (поэма, басня…) не имеет отношения к бизнесу, лучше предложить его другому сайту. Не пишите текст в формате интервью: мы публикуем только те интервью, которые были взяты по заданию редакции. |
Как редакция взаимодействует с авторами
Чтобы отправить текст в редакцию Executive.ru, авторизуйтесь и зайдите на вашу страницу на портале, затем выберите закладку «Статьи» и нажмите кнопку «Добавить». Вы попадете в форму для отправки, в которую нужно залить текст. Залейте и сохраните текст, и его увидят редакторы портала. Обычно редакторы отвечают авторам в течение десяти рабочих дней с момента поступления текста в базу портала.
При подготовке материала к публикации редакторы Executive.ru исправляют явные стилистические и грамматические ошибки. В ходе правки могут быть изменены заголовок и подзаголовки: это делается для того, чтобы точнее сформулировать главную идею текста и обеспечить публикации лучшие позиции в поисковой выдаче.
Если статья принимается, она получает статус «Одобрено». Начиная с этого момента автор теряет доступ к материалам в своем личном кабинете. Если есть необходимость внести в текст изменения, напишите об этом в редакцию.
Если в процессе редактирования в статью вносятся серьезные изменения, правка согласовывается с автором. После того, как статья отредактирована и согласована, она получает статус «Готово». Затем, через несколько дней, статья публикуется.
Информацию об изменении статуса вашего материала, о предполагаемой дате его публикации или причинах отклонения вы найдете в своем личном кабинете, в разделе «Статьи».
- Когда редакция вносит изменения в текст, автор получает уведомление в своем личном кабинете «Редакция обновила статус публикации».
- Когда текст получает статус «Опубликован», автор видит внесенные изменения. В этот период текст еще не выведен на главную страницу и не отправлен в рассылку. Этот период длится от 48 до 3 часов до часа Х, под которым понимается вывод анонса на главную страницу.
В каждую авторскую статью редакция ставит несколько внутренних ссылок, ведущих на близкие по тематике материалы, ранее размещенные на Executive.ru.
Большинство текстов Executive.ru имеют ограничения в части доступа: чтобы прочитать текст, пользователь должен зарегистрироваться или подписаться на рассылку. Эти приемы стали общепринятой практикой в индустрии медиа, мы не видим оснований для отказа от них. Такие ограничения действуют в интересах авторов: эти фильтры отсеивают случайных читателей и стимулируют приток в Сообщество новых профильных участников, от чего выигрывают все авторы портала.
Что происходит после публикации
После того как текст выложен на портал, его анонс выводится на главную страницу и находится на ней сутки. Также редакция может отправить анонс в профильную email-рассылку, выложить его в наших группах в социальных медиа и мессенджерах, а также доставить его читателям при помощи push-уведомления. Наши действия будут зависеть от того, насколько интересен и актуален текст: чем он более интересен, тем активнее мы будем его продвигать.
После того, как вы опубликовали текст на Executive.ru, пожалуйста, не размещайте его в режиме 1:1 на других ресурсах в интернете, в блогах: цитирование в режиме 1:1 приведет в тому, что поисковые роботы определят все последующие публикации как вторичные. Если вы хотите продолжить тему на других ресурсах, создавайте новые версии текста, излагайте мысль другими словами, приводите новые примеры. Если вы все же размещаете не измененный текст вторично, не забывайте давать активную ссылку на Executive.ru как на ресурс, где состоялась первичная публикация текста.
Что касается ссылок на публикацию на Executive.ru в социальных медиа, в ваших каналах в мессенджерах, этот прием, напротив, приветствуется, поскольку он увеличивает трафик вашей публикации. В этот список не входит платформа Zen: она может посчитать, что вы хотите разместить в своем канале Zen чужой текст, опубликованный на Executuve.ru. Доказать Zen, что вы и являетесь автором текста, вам будет очень трудно.
* * *
Если вы хотите предложить участникам Сообщества решить бизнес-кейс, вы можете узнать, как его подготовить из этой публикации.
Тексты с пометкой «На правах рекламы» или «Партнерский материал» представляют собой рекламные публикации.
Редакция желает всем авторам творческих успехов и напоминает, что обсуждение материалов в дискуссиях может происходить совершенно не так, как этого ожидает автор – таковы особенности социальных медиа. :)
Содержание публикации обновлено 21 ноября 2019 года
Хм, верно. Судя по всему, это новая редакция требований к публикациям на Е-хе.
М-да, с метафорическим мышлением у Владимира Ивановича всегда были проблемы. Надеюсь, это замечание не будет расценено им, как хамское?
Андрей, спасибо за статью. Статья, действительно, просто и понятно даёт ответ на вопрос, который вынесен в заголовок. Я воспользовалась Вашими рекомендациями, предложила для публикации свой материал, и получила неплохой результат: статья попала в рассылку "Лучшее за неделю", количество просмотров за полмесяца - 7000, в Фейсбуке полторы сотни перепостов и лайков.
Но у меня появился вопрос, на который я не нашла ответа в этой Вашей статье: если работа со статьями на Ехеcutive организована так, как организована, то почему Вы заранее не предупреждаете авторов статей, что их ждёт после публикации?
Поясню, в чём причина вопроса.
Как Вы писали в другой статье: "проект Executive содержит в себе как минимум три института - 1) соцсеть; 2) СМИ; 3) компания".
Но почему-то в деятельности первых двух "институтов" отчетливо заметна противоположная направленность: цель СМИ - рост количества публикаций, цель соцсети - уменьшение количества публикаций.
Т.е. в явном виде цель сокращения количества публикаций нигде не заявлена, но она последовательно реализуется лучшими и активнейшими участниками соцсети. То, что это осознано выбранная политика, а не стечение обстоятельств - очевидно. Хотя на словах деятельность "альфа-самцов" (Ваш термин) осуждается:
"троллинг во всех его проявлениях запрещен на территории E-xecutive, и любого тролля ждет встреча с модератором".
Но на деле модератор, видимо, встречается с троллем, чтобы наградить его заоблачным рейтингом (у наиболее заслуженных троллей рейтинг выше 10 000).
При этом хочу подчеркнуть, что удивляет не сам факт наличия "альфа-самцов", "пасторов", "шутов" и других перечисленных Вами типов участников: поскольку они есть на нашей планете, то они обязательно будут и в Вашей соцсети. Удивляет именно поощрение командой проекта их отношения к статьям и авторам статей:
статьи плохие, потому что авторы не правильно выбирают тему, не правильно её раскрывают, пишут не о новом, а о том, что известно, или пишут о новом, которое всё равно невозможно, сами авторы некомпетентны, они не вправе обсуждать те вопросы, которые обсуждают, у авторов преступные намерения и т.д.
В подтверждение несколько цитат из комментариев к разным статьям:
И поскольку статья может быть опубликована в СМИ только редакцией СМИ, то очевидно, что участники соцсети своей борьбой со статьями и их авторами хотят уменьшить тот вред, который приносит Сообществу некачественная работа редакции Ехеcutive, которая одобряет публикацию негодных статей.
Не буду спрашивать, чем это полезно Вашему бизнесу, это Ваше внутреннее дело.
Но мне кажется, что те авторы, которые после публикации своих первых статей получили в комплекте с публикацией порцию публичной порки, или троллинга, были бы Вам признательны, если бы вместе с рекомендациями по подготовке материалов к публикации на Ехеcutive Вы бы их предупреждали об этом весьма вероятном дополнении к просмотрам и лайкам.
Эльвире Лихачевой
Рад, что публикация. в форуме под которой мы находимся, помогла Вам сделать успешный материал.
Редакция Ехе публикует материалы на основании своих представлений о том, как должна быть устроена библиотека user generated content.
Участники Сообщества обсуждают публикации на основании своих представлений. Предсказать, как пойдет дискуссия, можно далеко не всегда. В случае, если участники Сообщества в ходе дискуссий нарушают нормы Декларации, модератор принимает меры.
Предупреждением для авторов можно считать текст, вынесенный в футер (нижнюю часть сайта): Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
Можно повторить этот тезис в материале "Как готовить публикации для Executive.ru", хотя мне представляется, что это понятно и без повторения ))
Добавил текст в публикацию "Как готовить...":
Редакция желает всем авторам творческих успехов и напоминает, что обсуждение текстов в дискуссиях может происходить совершенно не так, как этого ожидает автор – таковы особенности социальных медиа. :)
Да, если ему пожалуются.
Так действительно понятнее, спасибо. )))
Эльвира Лихачева пишет (01 февраля 2017, 06:30):
>>> "троллинг во всех его проявлениях запрещен на территории E-xecutive, и любого тролля ждет встреча с модератором".
Но на деле модератор, видимо, встречается с троллем, чтобы наградить его заоблачным рейтингом (у наиболее заслуженных троллей рейтинг выше 10 000).
.======================================.
Эльвира Михайловна, «награждали заоблачным рейтингом наиболее заслуженных троллей» (как Вы изволили выразиться) не модераторы, а участники Е-хе-сообщества. Награждали не безликими лайками, а респектами. Просто, респекты исчезли в новой версии Е-хе-портала.
Вы утверждаете, что Е-хе-редакция имеет «цель сокращения количества публикаций». И что эта цель «нигде не заявлена, но она последовательно реализуется лучшими и активнейшими участниками соцсети».
Если Вы полистаете, к примеру, дискуссии по моим статьям, то обнаружите, что не все отклики на них были «галантерейными». И почти всегда, я считал себя виновным в том, что не сумел изложить предмет публикации. Например, самую существенную свою статью «Сколько предприятие может платить своему персоналу?» я сейчас переписал совсем иначе. Но «поезд ушел». Остаётся только испытывать чувство признательности к Е-хе-порталу. По статьям на нём я учился и учусь ясному изложению.
Эльвира Михайловна, если в Ваших статьях «что-то» критикуют, то это не только повод к корректировке этих «что-то», но и признание Ваших возможностей корректировки.
Да, совершенно так же считаю. Уточняю свои материалы постоянно. И к обратной связи отношусь внимательно и с благодарностью. Но когда вместо ОС предлагается поток брани или обвинений в преступлениях - не вижу смысла тратить время на выискивание содержания в этом.
На остальное отвечать здесь не буду, потому что мне кажется, что Ваше сообщение и мой ответ на него - это офф-топ по отношению теме данной статьи. Захотите что-то спросить - пишите в личку.
Хочу предпринять еще одну попытку примирить всех предположением, что в России цари не могут править, руководители – руководить, учителя – учить, врачи – лечить, писатели – писать, летчики – летать, футболисты -играть в футбол, читатели – читать, родители – воспитывать детей, а члены сообщества e-xecutive вести цивилизованный диалог.
Этому есть решение: УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ и УЧИТЬСЯ,с рождения и до самой смерти. Плюс УМЕТЬ использовать свои ЗНАНИЯ ипередать свой ОПЫТ другим, КРИТИКУ воспринимать правильной и с пользой.
Примечание: не путать знания, умения и опыт с иллюзией знаний! Не выдавать свою позицию как истину в последней инстанции.
В научной статье - однозначно так. Нужно ли это делать в статье, которая публикуется на Ехе - похоже, что пока нет. Потому что:
1) в статье "Как готовить публикации для Executive.ru" перечислены 6 условий, которые "редакция считает принципиально важными", и среди этих условий нет ни одного про необходимость доказательства того, о чём пишет автор;
2) здесь же приведен пример структуры статьи: ситуация - решение - выводы из опыта. И снова ни слова про необходимость доказательств.
Поэтому может быть стоит сначала предложить редакции Ехе добавить это требование в правила для подготовки материалов для публикации на Ехе, а потом - если это предложение будет принято - требовать с авторов, чьи статьи опубликованы на Ехе, соблюдение этого требования?
В частности, на примере моей статьи могу сказать, что если бы такое требование было, то я бы сделала в своей статье ссылки примерно на 10+ книг из списка:
"30 самых важных книг о менеджменте всех времен" и ещё на пару книг, которые в этот список, к сожалению не вошли.
P.S. Чем критика отличается от Ваших комментариев к моей статье готова, готова обсудить в личной переписке.