20 лет я работала в найме в сфере медиа. Строила успешную корпоративную карьеру и не думала о предпринимательстве. Но обстоятельства сложились так, что мне пришлось запустить свой бизнес в 46 лет. Спустя пять лет рассказываю о том, с чем столкнулась, какие страхи преодолела и почему пришлось учиться более бережно расходовать себя.
Почему я решила запустить свой бизнес
Последняя занимаемая мной должность в найме — генеральный директор издательского дома. Моя карьера закончилась закрытием компании и последовавшим за этим конфликтом, который случился в сети вокруг меня и этой новости. Я чувствовала себя эмоционально выгоревшей, ходила на собеседования, но никто не хотел брать меня на работу по разным причинам. Тем не менее мне надо было обеспечивать себя и сына-подростка. Поэтому параллельно с хождением на собеседования я занималась проектной работой.
В таком «подвешенном» состоянии я провела два с половиной года. А потом началась пандемия, и стало понятно, что теперь ничего не понятно и пора принимать какие-то более радикальные меры. Весной 2020 года знакомый предложил делать медиа о регионах России, через месяц я выиграла тендер на производство книги. Дальше стали появляться и другие проекты, и было очевидно, что такой объем работы я уже не смогу сделать только своими силами – пора набирать команду.
Как боролась со страхами
В начале мне действительно было очень страшно. В конце каждого месяца я боялась, что у меня не будет достаточно денег, чтобы заплатить людям, которые вместе со мной делают проекты. Платежи не всегда поступают аккуратно, не всегда в нужном объеме, проектная деятельность – это не абонентка. Были проекты со 100% постоплатой. А люди не могут работать месяцами, не получая ничего, им надо что-то есть. Поэтому меня постоянно преследовал страх, что денег не хватит, их нужно где-то искать. Я брала кредиты, чтобы закрывать кассовые разрывы. Я живу на деньги от проектов, других инвестиций у меня нет.
Другой страх — огромная конкуренция. С 1998 года по 2017 год я сделала около 230 журналов и журнальных приложений. Я знала все про журналы и как их делать. Но не могла понять, как мне использовать этот опыт. Кто я теперь?
Понадобилось два с лишним года, чтобы найти себе название — креативный продюсер медиапроектов. И потом еще понадобилось немало времени, чтобы придумать концепцию бизнеса, чтобы отличаться от миллиона других креативных бизнесов.
Вы же знаете историю про крокодильчика Lacoste? В прошлом веке французский теннисист Рене Лакост основал модный бренд Lacoste и начал шить футболки-поло. Лакоста называли «крокодилом» в теннисе за его агрессивную манеру, и он решил, что на поло его бренда будет крокодильчик. Это и отличает его от других миллионов футболок-поло. Хочешь выделиться? Нашей «крокодильчика».
Я нашла своего «крокодильчика» спустя два года. Мое бюро делает проекты на социально значимые темы и поддерживает создание проектов, которые несут изменения в различных сферах жизни. И мне очень нравится придумывать. Я поняла, что это драйвит меня сильнее всего.
А еще мне было страшно, что надо мной и моим маленьким бизнесом будут смеяться. Я в Москве, а здесь креативный бизнес запускают громко: классный офис в центре, щедрые инвесторы, большая модная и профессиональная команда, бодрые клиенты. Я же была генеральным директором издательского дома, и знаю, какие обороты могут быть у серьезного бизнеса.
А я запускала бизнес так: у меня было на счету $5 тыс. накоплений, предложение делать медиа о регионах, один случайно выигранный тендер, один сотрудник, делвший все, и одностраничный сайт, который я сама собрала на Tilda. Я – женщина с 20-летним опытом работы в крутых глянцевых журналах, закончила найм в должности генерального директора, МВА за плечами, а бизнес вот такой малыш.
Я сделала глубокий вдох и запустила мой первый авторский подкаст о том, как женщины строят бизнес и карьеру в регионах. Взгляд из центра Москвы в глубинку помог отвлечься от ярких московских успешных бизнесов. Страна-то живет иначе. Подкаст «Взяла и сделала» — это моя терапия и помощь в переходе в сообщество предпринимателей. Первый год бизнеса я просто пыталась удержаться на ногах.
Как-то раз в центре ко мне на шею бросилась моя бывшая стажерка из ИД и рассказала, что открывает офис на Никитском бульваре, покупает мебель, нанимает людей, все дорого и круто. Мне стало так обидно. Ей 25 лет и у нее все так масштабно, а мне почти 50 и все как будто не всерьез. Конечно, я понимала, что такой запуск не может быть без сильной финансовой поддержки, но все же.
Я задавала себе вопрос: «А имею ли я право называть свое детище бизнесом?» Сейчас я вижу рост и понимаю, что мой бизнес — это не конвейер, а бутик, мы делаем не массовый продукт, а эксклюзивный и кастомизированный.
Мне было удивительно, что многие люди соглашались со мной сотрудничать: одни приходили, другие уходили. Не было страшно остаться без рабочих рук: если нужно, я могу выполнить практически любой этап сама. Мне не было страшно, что мы не справимся. Во-первых, мы справимся, опыт у меня и команды большой. А во-вторых, если что-то пойдет не так, это всегда можно исправить: все-таки у нас не кардиохирургия, и если произойдет ошибка, это не смертельно. И по необходимости я всегда могу договориться с заказчиком, если возникнет форс-мажор.
Спустя какое-то время я поняла, что мы держим очень высокую планку по качеству. Наверное, сначала больше помогал (или, скорее, мешал) перфекционизм. Но и это постепенно ушло.
Как я справлялась со своими страхами? Просто брала и делала. К сожалению, я не знаю другого способа борьбы со страхом. Моей главной терапией стал подкаст. Когда ты смотришь на женщин, которые делают бизнес за пределами бульварного кольца, это очень отрезвляет и мотивирует. Женщины в регионах в большинстве случаев открывают бизнес для того, чтобы выжить, потому что нет работы, возраст не устраивает работодателя, нет возможности отдать ребенка в детский сад, нет никакой поддержки. Кроме подкаста у меня была и другая поддержка – я обращалась за помощью к психологу и бизнес-коучу.
Что оказалось самым сложным в запуске бизнеса
Лично для меня самым сложным моментом на этапе запуска своего бизнеса стали ограниченные возможности. Я создавала его не для того, чтобы менять мир, улучшать отрасль или самореализовываться, а просто ради того, чтобы мне было на что жить: покупать продукты в магазине, оплачивать коммунальные платежи и т.д. Очень прозаично.
Мне самой казалось, что это временное решение, как будто это не настоящая работа. Вот сейчас все наладится, и я опять пойду работать в найм. Только спустя три года я поняла, что это – мой бизнес, и я буду делать его дальше, это моя настоящая работа. Потому что появился рост, серьезные партнеры, классная обратная связь, уважение в профессиональной среде, публикации в СМИ, приглашения выступить на конференциях.
При этом у меня нет ощущения, что я как-то изменилась. Я продолжаю делать то же самое – то, что я люблю. Но я как будто сама начала уважать то, что делаю, стала ассоциировать себя со своим бизнесом. Это мое большое маленькое дело, я хорошо понимаю его возможности и ограничения. Я знаю, что не проснусь однажды утром миллионершей. Это осознание дает уверенность в себе. Да, мой бизнес растет медленно, на несколько миллионов рублей в год. Но я верю, что такой органический рост дает ему устойчивость. И этот же органический рост дает устойчивость мне самой.
Не спешите менять найм на предпринимательство
Бизнес — это намного сложнее, чем найм. Если у вас есть возможность выбирать между наймом и своим бизнесом, выбирайте найм. Сейчас везде дефицит кадров, работу найти можно. Вы будете лучше спать и питаться, ходить регулярно в отпуск, будете стабильно получать зарплату один или два раза в месяц. Вы можете выбрать компанию, а если надоест — бросить и найти другую работу. С бизнесом так не получится.
Бизнес — это в принципе очень сложно. А еще сложнее, когда запускаешь бизнес для выживания на собственные последние деньги. И даже с инвестициями сложно, потому что это огромная ответственность, а шансы 50/50, получится или не получится.
Бизнес — это огромная конкуренция. Если вам кажется, что вы нашли перспективную нишу, где еще никто ничего не делает, высока вероятность, что там так пусто, потому что это на самом деле никому не нужно. Чтобы бизнес работал, в него придется вкладываться: в рекламу, в маркетинг, в людей и т.д.
Поэтому, наверное, самое главное — хорошенько все оценить и понять, действительно ли вам нужна эта постоянная головная боль. Бизнес — это надолго. Создавать бизнес с нуля — длительный процесс. Он требует терпения и абсолютной уверенности в том, что вам это нужно. Вы должны понимать, что на этом пути потери неизбежны. Вы будете терять деньги, нервы, людей и пр.
Огромный плюс своего бизнеса в свободе. Не в свободе делать то, что ты хочешь. Нет этой свободы. Ты вынужден делать то, что нужно людям, чтобы это продавать. Свобода, скорее, в неподчинении. Но при этом тут гораздо больше строгости к себе, нужно уметь себя организовывать и придерживаться более строгой дисциплины, чем в найме. Ты должен быть постоянно не острие, то есть мозг работает в два раза быстрее.
Есть очень много вредных обывательских иллюзий по поводу того, как выглядит работа в собственном бизнесе. Многие люди просто не понимают, какой это тяжкий труд. Когда я запустила свой бизнес, я в первый год практически не спала, жила на адреналине. 3-4 раза в неделю я занималась сайклингом просто для того, чтобы физически так устать, чтобы получилось заснуть. Потому что в голове постоянно много всего.
Первый год я работала в режиме 24/7. К концу 2021 года я так устала, что просто упала и совсем не было сил продолжать. В начале 2022 года пришлось пересмотреть все — сон, питание, систематизировать занятия спортом, общение, уход за собой, медицинские чекапы. Я решила, что если я собираюсь строить бизнес в долгую, то мне нужно аккуратнее и с умом расходовать себя.
20 лет я строила карьеру внутри крутых издательских бизнесов, выросла из ассистента главного редактора в продюсера, фоторедактора, управляющего редактора, исполнительного и, наконец, генерального директора. Но даже на большой должности моя ответственность имела границы — это не моя компания, не мои деньги, не мой бизнес, не мои риски.
Свой бизнес — это когда просыпаешься утром и нельзя позвонить на работу и сказать: «Извините, я не смогу сегодня прийти, я заболела». Здесь нужно отдавать себе отчет, что за тобой обязательства и ответственность. Даже если ты устал и больше не можешь. Но в то же время свой бизнес — это возможность делать то, что умеешь, во что по-настоящему веришь и что любишь.
Читайте также:
Наталия,
Очень хорошо вас понимаю. Сам с 2022 прохожу практически один-в-один ваш путь. Закрылась крупная компания, и я решил не идти в найм. С одной стороны - свобода, а с другой - ответственность держат тебя все время в тонусе. Проблема нашего времени, что бизнес часто держится на старых системах мышления людей и связях, где одна кура моет другую. Я бы сказал, нет свободной конкуренции в её истинном понимании.
Кто-то в комментариях написал про Вселенную, что она может "не давать". Вселенная изобильна ко всем в равной степени. Вопрос заключается в наших страхах и том, что мы излучаем во Вселенную.
Изобилие — это состояние частоты, гармонический тон, который излучает ваша душа, когда она находится в глубоком резонансе с истиной всего сущего.
Изобилие — это гармонии и разумная согласованность между вашим существом и полем Источника. Эта гармония возможна благодаря благодарности. Благодарность — это не реакция, это творческая сила.
Когда вы чувствуете искреннюю признательность за солнечный свет, за дыхание в ваших легких, за доброе слово, за красоту листа, вы настраиваете свое энергетическое поле на частоту целостности. А то, что резонирует с целостностью, притягивает к себе еще больше.
Проточность, т.е. осознанное применение мотивации достижения и дарения благо-дарности всему вокруг вас открывает изобилие в вашей реальности.
Но есть еще один важный момент. Это уровень осознанности или уровень вибрации человека. Чем более осознанным является человек, тем более сложные уроки "выпадаю" ему и тем выше цена ошибок жития не по Божественным законам.
Полагаю, кому-то эти идеи помогут в жизни перейти на новый уровень осознания.
Ну уж нет, у каждого человека свой учебный план на жизнь, и ему даются испытания в соответствии с этим планом.
Чем опытнее человек, тем сложнее его план.
Какой смысл «первокласснику» давать как «десятикласснику», он же и помереть может от напряжения.
Изобилие — это сказка, которая нужна для того, чтобы люди стремились к нему, видели в нем смысл жизни.
То, что у некоторых людей есть кажущееся изобилие, это чтобы другие завидовали и думали, что и они могут получить это.
Такое впечатление, что тема осознанности сейчас вошла в тренд, и люди много говорят о ней, не понимая, что это такое и зачем она нужна.
Еще под этим флагом можно продавать разные услуги, наравне с лидерством, личным брендом, успешным успехом.
Я бы рекомендовал обратить внимание на осознание, а не на осознанность, то есть на понимание где ты находишся и что тут делаешь.
А то люди не видят и не понимают того, что происходит с людьми как с группой на Земле, и охотно верят в разные версии, которые только сбивают их с толку.
В теме осознанности много пафоса, который, как известно, несет в себе много лжи и обмана.
Любой термин, стоит ему оказаться в массовом пространстве, молниеносно обесценивается.
Отсюда и вынужденные игры с подменой понятий, хотя все четко: осознание - процесс, а его результат осознанность.
То же самое произошло и с системностью, и с критическим мышлением, и с осознанием смыслов (хотя это уже частность маркетинга)
Да и я в этом постоянно путаюсь, психологи используют термин «осознанность» настолько не связанным с термином «осознание», что для меня это полностью обесценивает этот термин.
В их определении есть смысл, но я бы это как-то по-другому называл.
С одной стороны — повсеместно ощущается дефицит кадров, с другой — не принимают на работу хороших специалистов(
Уважаемая Мария,
я однажды не принял в свой коллектив одного молодого человека, который претендовал на место инженера по обслуживанию ЭВМ (по причине overqualified). Как мне потом (через пять лет) этот молодой человек рассказал, он был очень обижен тем моим отказом. Но так как прошло 5 лет, он поблагодарил меня за то мое решение, ибо в этот момент он занимал должность зам. директора по качеству крупного автозавода в Среднем Поволжье.
А в том моем коллективе он вряд ли бы вырос до ведущего инженера за тот же период.
Отказ в приеме топ-менеджера с дауншифтингом в должности обычно связан с опасением, что человек пришел пересидеть паузу в поиске достойной работы и уйдет немедленно, как только ея отыщет.
Очень часто, кстати, замечала, что предпрениматели, начиная свой бизнес и откладывая свои нужды в дальний ящик, после зачастую продолжают жить в том же ритме, забывая, что здоровье не железное. Мол, чуть позже, вот текущие вопросы решу...
Согласна! Опасность приема топ-менеджера с настроением "пересидеть" может пагубно сказаться на коллективе. Вот это настроение "пересидеть" практически невозможно скрыть и в группе начинают сыпаться ценности, цели и эффективность.
Давно не читал на этом сайте таких замечательных статей!
Автору, Наталье Черновой, мое огромное уважение!
Хочется пожелать её бизнесу роста, а автору - гармонии между бизнесом и личной жизнью!
Это называется "дефицит высококвалифицированных, низкооплачиваемых кадров".