4 принципа из альпинизма, которые помогут достичь бизнес-вершин

Меня, как исполнительного директора транспортной компании и действующего предпринимателя, всегда интересовали паттерны и базовые принципы управления собой, коллективом и бизнесом, позволяющие достигать поставленных целей.

Чем отличается мышление успешных людей от остальных? Что заставляет одних людей сдаваться там, где другие идут дальше? Как добиваться недостижимых, на первый взгляд, результатов и где предел человеческих возможностей?

В январе этого года я с пятой за шесть лет попытки, сумел закрыть свой «гештальт», взойдя на зимний Эльбрус соло, в одиночку.

Анализ этой эпопеи с точки зрения достижения конечной цели, а также причин предыдущих четырех неудач натолкнули меня на мысли о неких единых принципах, которые одинаково применимы как в спорте, так и в бизнесе и вообще в любой сфере жизни человека. Вот четыре ключевых принципа.

1. Решиться на первый шаг, а не просто мечтать

«Даже если вы находитесь на правильном пути, то никуда не доберетесь,
если будете просто сидеть на одном месте»,
Уилл Роджерс

Мысли о горах у меня бывали и раньше, но ограничивались только мечтами. Однако новогодним вечером 2017 года, после просмотра фильма «Эверест» я в очередной раз задумался над тем, что хочу попробовать зимнее восхождение. В этот раз мысль превратилась в действие, и сначала я определился с горой, изучил информацию, маршруты, потом нашел группы, которые формировались на ближайшие две недели, разослал им свой запрос и от одной из них получил подтверждение. Несколько минут я молча размышлял, а потом просто оплатил авиабилеты.

Запуск нового бизнеса или сложного проекта имеют схожие этапы. Сначала появляется идея, и о ней приятно размышлять и визуализировать, не предпринимая никаких реальных действий. Ее даже часто обсуждают с коллегами, друзьями или родными, но всегда в ключе «вот, было бы неплохо» или «я хочу это сделать когда-нибудь».

Это может быть блестящий бизнес-план или решение сменить профессию, начать учить иностранный язык или заняться спортом, бросить курить или сесть на диету. Однако эта визуализация и эти рассуждения – почти всегда обман вашего подсознания, замещающий трудное решение и реальные действия безопасными мысленными упражнениями.

Чем больше сил и времени вы тратите на такое «думание», тем меньше вероятность, что вы начнете что-то делать. И факт №1 в том, что на этапе идеи, без попыток ее реализовать отсеивается уже 50% людей.

Это и называется сложностью первого шага. Решиться на что-то нужное, важное, но новое и трудное – это всегда преодоление биологического предохранителя, заложенного внутри человека еще со времен палеолита.

2. Продолжать пробовать после неудач

«Успех – это способность шагать от одной неудачи к другой,
не теряя энтузиазма»,

Уинстон Черчилль

В три часа ночи 21 января 2017 года я с трудом вполз обратно в бочку в районе Гара-Баши и привалился к промороженной насквозь металлической стенке. Снаружи продолжал реветь ледяной ветер, бочка вибрировала при каждом порыве.

Первый опыт восхождения оказался отрезвляющим душем, а первые мысли – это слишком трудно и это невозможно. «Я же попробовал, вот и хватит» – успокаивал я себя в тот момент. Однако через два года я снова лез на эту Гору. И потом еще и еще раз.  Почему?

Удар по самолюбию после первого восхождения, как и полагается, сменился стадией принятия, а потом анализа. Я изменил групповой вариант восхождения на индивидуальный с гидом, удлинил программу акклиматизации перед штурмом и докупил часть экипировки.

Перед третьей попыткой я улучшил специфическую спортивную подготовку и фармакологию. Перед четвертой – отказался от гидов, оптимизировал тактику и особенности штурма.

Как результат, каждое последующая попытка оказывалась лучше (выше) предыдущей, мотивируя продолжать, а горный опыт придавал уверенности.

Внезапная неудача на пути достижения трудной цели, способна быстро отбить желание продолжать. Это нормальная реакция человеческого мозга на яркий негативный опыт.

Настойчивость в попытках добиться желаемого – еще одно важное и не самое распространенное качество успешных людей. При этом важен научный подход: повторять попытки, ничего не меняя в подходе, это значит получать тот же результат.

Печальный факт №2 – еще половина из тех, кто решился на первый шаг, не готовы повторять попытки после первой неудачи.

Правила, помогающие продолжать пробовать после неудач простые и банальные, но не будет лишним их повторить:

  1. Начиная новое дело – тщательно готовьтесь. Это увеличивает ваши шансы на успех. Единственная поправка: не готовьтесь слишком долго, идеального момента никогда не наступит. Подготовка должна быть достаточной, но не избыточной.
  2. Всегда анализируйте допущенные ошибки, постоянно улучшайте и оптимизируйте процессы. Перекликается с Кайдзен – философией непрерывного улучшения.
  3. Ответьте себе на вопрос «зачем?». Нет смысла раз за разом рисковать и выходить из зоны комфорта без понимания, ради чего это делается.

3. Разбивать цель на промежуточные этапы

«Воля – это то, что заставляет тебя побеждать, когда твой рассудок говорит тебе, что ты повержен»,
Карлос Кастанеда

На высотах более 4-5 тыс. метров организм человека начинает работать в экстренном режиме: гипоксия, холод, сильнейший ветер, горная болезнь на фоне серьезных физических нагрузок.

Умение терпеть – один из главных «кирпичей» в успешном горном альпинизме.

Когда мои силы были на исходе и до конечной цели еще очень далеко, тело и мозг готовы были сдаться и предлагали закончить восхождение.

В таких случаях заставить себя двигаться дальше мне помогал следующий нехитрый способ: я старался не смотреть на далекую вершину, а намечал метрах в тридцати выше от себя какой-нибудь заметный камень или трещину. Договаривался сам с собой: «давай дойдем хотя бы до этого черного куска базальта, а там решим, что делать».

И вот я нашел компромисс со своим мозгом, договорился, сторговался. Я выиграл время. Теперь цель была более реалистичной, и я, сжав зубы, продолжал движение пока не добирался до промежуточной точки. А потом повторял все снова.

В жизни этот принцип работает точно так же. Есть слона нужно по кусочкам.

Разбейте цель на промежуточные этапы. Важно дотянуть до промежуточного результата, который вы раньше считали для себя недостижимым. Отдышитесь и обязательно похвалите себя.

А теперь ход конем: посмотрите чуть-чуть дальше, но не сильно далеко, не смотрите на конечную цель. Просто отметьте новый промежуточный этап еще чуть-чуть подальше и передоговорись с мозгом – мол, давай вот туда дойдем, видишь, это совсем недалеко, а там посмотрим. Дайте мозгу пути к отступлению, и он нехотя согласится, «ну если только до этой не сильно далекой отметки, то так и быть». Новый договор заключен – снова в путь. Do and repeat!

Восхождение – это работа в долгую, и ты учишься распределять свои силы. Все объекты в горах кажутся ближе, чем есть на самом деле: ты можешь идти несколько часов и почти не приблизиться к объекту, который казался совсем рядом. Но ты не можешь обмануть законы природы и перейти на бег – твое тело сразу выключается.

В бизнесе и жизни также есть свои законы, где нельзя достичь результата, срезав углы и не потратив достаточного времени и ресурсов. Чтобы собрать урожай, нужно подготовить землю, посадить семена, поливать, полоть сорняки. И нужно время. Ты не создашь красивое тело без месяцев упорных тренировок, ты не выучишь иностранный язык, не потратив сотни часов на обучение. Ты сначала инвестируешь свое время, силы, деньги, а лишь потом получаешь результат.

4. Перейти на новую ступень восприятия

«В конце жизненного пути ты не вспомнишь о времени, что потратил, работая в офисе или подстригая свой газон. Лезь на эту чертову гору»,
Джек Керуак

10 января 2022 года в 10:10 я в одиночестве стоял на вершине Эльбруса и наслаждался открывшимся внизу видом на 360 градусов снежных гор, уходящих за горизонт, окутанных облаками. Предстоял еще долгий спуск вниз, но я поймал себя на мысли, что в это раз была легкость и уверенность в конечном успехе, которой не было раньше.   

Преодоление барьеров к цели под названием «надо» лежит через трансформацию от «это невозможно» и «это недостижимо» к «сложно, но можно» и «вполне реально».

Удивительно, но тот, кто уже прошел этот путь однажды, и ощутил, увидел, пощупал желаемый результат или хотя бы его осязаемые намеки – автоматически переходит на новый уровень восприятия реальности: он теперь сможет это повторить снова с гораздо меньшими моральными и физическими страданиями.

Ты как бы прошел сложный уровень в компьютерной игре с сотого раза и теперь с каждым новым разом проходишь его все легче и легче, вырабатывая автоматизм. Со стороны новичков, тех, кто только подступился к этой цели, ты кажешься в этот момент гуру и гением, баловнем судьбы.

Теперь ты «другой ты» – ментально, химически (если можно так выразиться), с новыми способностями и новыми нейронными связями. Ты трансформировался, и этой трансформации нет конца и края.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва

Начинающий аналитик живет в мире иллюзий старательно поддерживаемых его инструментами исследования числовых рядов. Я ничего не имею против этого занятия, сам иногда этим развлекаюсь. Оно сравнимо с перебиранием четок человеком,  сидящим на берегу реки, вниз по течению которой проносит мусор от смытого, выше по течению, жилища.

Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Начинающий аналитик живет в мире иллюзий старательно поддерживаемых его инструментами исследования числовых рядов.

Пусть гуру покажет мастер-класс и на что способен, если, конечно, способен на что-то, а не бла-бла.

Вот выборка, спрогнозируйте дату, когда ряд достигнет уровня 414000+.
Матчасть здесь, прогноз зафиксируйте там же в комментах.
Используйте любой доступный вам метод -- хоть на бараньих кишках гадайте :)

Или вы что-то имеете против временных рядов?
Если они запрещены вашей религией, то тогда прошу прощения, не знал :)

Просто стохастический временной ряд, который формирует значение числа участников поратала -- это:
- релевантно самому порталу
- общедоступно и может легко наблюдаться любым
- дает равные условия для всех участников
- ответ или решение нигде не зафиксированы, так как Момент Истины еще не неступил
и что САМОЕ ВАЖНОЕ:
- прогнозирование временных рядов -- это самое, что ни на есть про менеджмент, так как по сути планирование спроса, продаж, костов, управление стоком и запасами, ценой, трафиком, итд, так или иначе ИМЕННО об этом.

Не 12-ую же проблему Гильберта здесь обсуждать.
Боюсь, будет сложновато даже для вас :)


Кстати, я заметил, что местные аналитики здесь хорошо находят лишь те решения задач, которые гуглятся.
Вон, вторую часть задачи про шампунь так ни один до сих пор и не решил :)
Хотя она еще проще, чем прогнозирование временного ряда числа участников портала. Гугл не находит решения, увы.

Что и кому напоминает -- вещь сугубо личная и зиждется в общем на прожитом опыте и внутреннем наполнении. Это ж как Тесты Роршаха -- один видит в кляксах бабочек и цветочки, другой -- расчлененку.

PS
Кстати, то, как менеджмент строит планы продаж в 80% компаний -- это не имеет никакого отношения к менеджменту и планированию и больше смахивает на цирк с конями.
А потом плавно переходит в шапито с клованами.

А все потому, что никто из этих клованов не имеет ни навыков, ни знаний в прогнозировании, планировани и управлении рисками.
Или, чур меня, банально полагает, что "будущее само по себе".
Соррямба, есличё -- все совпадения случайны :)

Поэтому, Михаил, не разрушайте мое первое и очень позитивное впечатление о вас и не подрывайте мою веру в людей :)

На фото Давид Гильберт, он смотрит на вас с укоризной :)

Генеральный директор, Великобритания
Сергей Средний пишет: Поэтому, Михаил, не разрушайте мое первое и очень позитивное впечатление о вас и не подрывайте мою веру в людей :)

Интересно получается. Значит пока с Вами соглашаются, Сергей,  - всё ок. Стоит не согласиться - так и сразу и мнение о человеке изменилось и вера в людей пошатнулась :)) 

Researcher, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Стоит не согласиться - так и сразу и мнение о человеке изменилось и вера в людей пошатнулась :)) 

Вовсе нет.
Если человек убедительно не соглашается и аргментировано обосновывает свою точку зрения -- то, напротив, он вызывает у меня восхищение.
Если кто-то, критикуя мой метод, делает лучше -- тоже восхищение.

А, если кто-то критикуя меня -- сливается на предложение сделать лучше, как один бывший и несостоявшийся музыкант здесь.
Или, если мне пишут всякие глупости, которые не имеют ничего общего с фактом, или легко опровергаются, то увы -- только разочарование.
А, когда эту ересь еще и кто-то лайкает, то это вызывает у меня еще большую тоску и разочарование.

Я же аргументирую каждое свое слово и каждое свое возражение. Поэтому и воспринимаю только аргументированные ответы.
Ну, или тогда надо ставить смайлы или включать олбанскей, чтобы было понятно, что это невсерьез или ирония.

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Если кто-то, критикуя мой метод, делает лучше -- тоже восхищение.

Насколько я понял, Вы не раскрываете детали своего метода? Просто предлагаете оценить результат?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Сергей Средний пишет: Поэтому, Михаил, не разрушайте мое первое и очень позитивное впечатление о вас и не подрывайте мою веру в людей :) Интересно получается. Значит пока с Вами соглашаются, Сергей,  - всё ок. Стоит не согласиться - так и сразу и мнение о человеке изменилось и вера в людей пошатнулась :)) 

— Так дела не делают, — сказал Корейко с купеческой улыбкой.
— Может быть, — вздохнул Остап, — но я, знаете, не финансист. Я — свободный художник и холодный философ.
— За что же вы хотите получить деньги? Я их заработал, а вы...
— Я не только трудился. Я даже пострадал. После разговоров с Берлагой, Скумбриевичем и Полыхаевым я потерял веру в человечество. Разве это не стоит миллиона рублей, вера в человечество?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Средний пишет:
Горы -- это прекрасно. Я люблю красивые виды с высоты.(И всегда селюсь на самых верхних этажах, как Карлсон.)Но моя любимая стихия -- это океан и волны.

Насколько мне известно от знающих людей - я много чего не собираюсь пробовать на своей личной шкуре а слушаю тех кому доверяю - и гора и океан имеют общую тенденцию - подыматься выше определённой высоты и нырять ниже определённой глуьины - это тяжко. Что то типа того. что "следующие сто метров отнимут у тебя сил больше чем предыдущие 2000". Это вполне разумно применять и в бизнесе . безудержный рост может создать нерешаемое количество проблем. Но при этом не принести той отдачи. которая имеет смысл по сравнению с уже существующей. Слова остапа Бендера "Киса ну зачем вам столько денег, у вас же нет фантазии" - звучат весьма разумно. Хотя возможно и не применительно к ситуации в романе

 

Эта ремарка адресована не автору цитаты, а просто навеяна текстом статьи. Статья вполне себе хорошая

Researcher, Москва
Евгений Равич пишет:
Насколько я понял, Вы не раскрываете детали своего метода? Просто предлагаете оценить результат?

Конечно, я же изложил целую методику учета и оценки качества прогнозов участников. В самом первом комментарии. Это во-первых. Там все прозрачно.

Как я строю свои модели? С использованием математики и здравого смысла.
У меня есть знания и опыт в этом, некоторые ноу-хау и инструменты, которые я разработал и применяю уже долгие годы. Не вижу смысла перегружать треды здесь кучей технической и научной информации.
Но предела совершенству нет. В каждом новом кейсе я применяю улучшение старых методов или совершенно новые. Как и любой другой аналитик. Это во-вторых.
Я выкладываю визуализацию моих инструментов -- этого вполне достаточно. Это в-третьих.

Но важен лишь результат. Тот, кто бьет точнее и с более длинной дистанции получает более высокую оценку. А если он подтверждает или улучшает свои результаты от кейса к кейсу -- значит этот аналитик что-то знает и умеет.
А если он просто балаболит -- он ничего не стоит.

Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:
А если он просто балаболит -- он ничего не стоит.

Это скорее для меня. Сразу предупреждаю, что длинные сообщения здесь не читаю. Если человек не может в коротком тексте выложить свою бесценную мысль, пусть идет учиться например у Бабеля.  Субботу с вскр я всегда использую для повышения своих компетенций. особенно сейчас. Если кто то пытается втянуть меня в свои методологические споры, он зря теряет время )) Я тут просто развлекаюсь. В споры не вступаю, могу лишь послать далеко. Могу даже это сделать при личной встрече.

 

Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Если кто то пытается втянуть меня в свои методологические споры, он зря теряет время ))

Слив засчитан ))

1 5 7 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.

Исследование: как сфера eCommerce отреагировала на 2022 год

Компании в кризис заморозили исследования, выпускали меньше новых функций и отказались от неэффективных подрядчиков.