Microsoft недавно поделилась результатами эксперимента по тестированию четырехдневной рабочей недели. Проект был реализован в рамках программы «Work-Life Choice Challenge», благодаря которому компания рассчитывает найти наиболее интересные решения по повышению креативности и производительности, предоставляя сотрудникам более гибкий график работы.
Четырехдневку опробовали сотрудники Японского филиала. На протяжении августа офисы компании были закрыты каждую пятницу. Сокращенная рабочая неделя привела к увеличению производительности на 40%.
Где еще пытались перейти на четырехдневную рабочую неделю и к чему это привело? Вот обзор итогов тестирования в компаниях от Shake Shack до Uniqlo.
Shake Shack
Популярная в США сеть бургерных начала экспериментировать с четырехдневной рабочей неделей в своих точках в Лас-Вегасе в марте 2019 года. На сегодняшний день около 30% всех ресторанов сети поддержали идею сокращенной недели.
Несмотря на то, что четырехдневный график работы все еще находится на стадии тестирования, в своем недавнем отчете о прибылях и убытках генеральный директор компании, Рэнди Гарутти, отметил, что пока результаты кажутся многообещающими: «Мы стараемся действительно прислушиваться к сотрудникам, понимать их образ жизни, чего они на самом деле хотят. В ответ на нашу инициативу, мы слышим: вау, это действительно мощно!».
По словам Гарутти, некоторым сотрудникам дополнительный выходной позволил сэкономить семейный бюджет, который раньше приходилось тратить на уход за ребенком, а для других он стал отличной мотивацией откликнуться на вакансию.
Basecamp
Разработчик программного обеспечения для управления проектами Basecamp летом 2019 года сократил рабочую неделю до 32 часов, перейдя на четырехдневный график работы. Экспериментальный период продолжался с 1 мая по 31 августа. Новые сотрудники могли воспользоваться привилегией после прохождения испытательного срока.
«32-часовая рабочая неделя помогает сотрудникам сосредоточиться на задачах, которые являются наиболее важными для работы», – говорит Чейз Клемонс, руководитель группы поддержки клиентов. «32 часа заставляют сотрудников правильнее расставлять приоритеты. Дело не в том, чтобы работать быстрее, а в том, чтобы работать умнее».
Uniqlo
В 2015 году, по итогам проведенных тестов, компания Uniqlo Fast Retailing объявила, что разрешит каждому пятому сотруднику работать в течение четырех дней вместо пяти. Однако им по-прежнему придется отработать 40 часов в неделю.
Сокращенная рабочая неделя стала привилегией для опытных сотрудников. Это позволяет им соблюдать баланс между работой и личной жизнью, не переходя на неполный рабочий день.
Perpetual Guardian
Основатель компания по управлению имуществом Perpetual Guardian (Новая Зеландия), Эндрю Барнс является, пожалуй, одним из самых больших сторонников четырехдневной рабочей недели.
Его компания протестировала сокращенную рабочую неделю в марте 2018 года. В рамках пробного периода все 240 работников компании получили один дополнительный оплачиваемый выходной в неделю. Сотрудники работали 30 часов в неделю, но должны были выполнять тот же объем работы, что и обычно. Размер зарплаты тоже при этом остался прежним.
После пробного периода в компании обнаружили, что вовлеченность сотрудников в командную работу заметно возросла, баланс между работой и личной жизнью был найден, а уровень стресса ощутимо снизился. После успешного тестирования компания внедрила политику четырехдневки на постоянной основе с ноября 2018 года.
Барнс был настолько вдохновлен этим экспериментом, что основал некоммерческую организацию для поддержки и продвижения идеи четырехдневной рабочей недели.
Treehouse
Не все тесты четырехдневной рабочей недели оказались успешными.
Онлайн-платформа Treehouse, предлагающая виртуальные классы для обучения программированию, попробовала четырехдневную рабочую неделю в 2015 году. К сожалению, в 2016 году управленческая команда полностью отказалась от этой идеи.
Райан Карсон, основатель и генеральный директор компании, был настолько одержим идей «Work smart not hard», что решил изменить правила и подарить 87 сотрудникам компании возможность работать по 32 часа в неделю и успевать делать не меньший, а даже больший объем, чем за 40 часов.
По словам Карсона, новый подход к работе сильно снизил трудовую этику в команде, которая отрицательно отразилась на бизнесе и миссии компании. Некоторые задачи требуют времени, как бы вам ни хотелось, вы не можете изменить его ход, даже если будете выполнять работу умнее, а не усерднее. Поэтому в вопросах продуктивности надо двигаться в обоих направлениях «work smart and hard».
Сейчас Карсон работает по 65 часов в неделю.
Wildbit
Компания-разработчик программного обеспечения Wildbit провела тесты четырехдневки в 2017 году, в рамках которого пятницы превратились в нерабочие дни. Натали Нагеле, соучредитель и генеральный директор компании, заявила, что они сознательно пошли на этот шаг и бросили себе вызов, чтобы научится действовать более продуманно и успевать делать за 4 дня то, на что раньше требовалось по 40 часов в неделю.
С тех пор компания продолжает экспериментировать с гибким графиком и сокращенной рабочей неделей, чтобы адаптироваться к более загруженным периодам года. Поэтому для некоторых сотрудников нерабочими являются не пятницы, а понедельники, а некоторые остались на пятидневке, но с сокращенным рабочим днем.
Нагеле также отметила, что течение первого года внедрения четырехдневной рабочей неделе компании удалось запустить гораздо больше важных проектов и изменений по сравнению с предыдущими периодами. Они считают, что обновленный график и система работы помогли сотрудникам избежать отвлекающих факторов и сосредоточиться только на приоритетных и важных задачах.
А вы тестировали переход на сокращенную неделю в вашей компании? Оставляйте ответы в комментариях.
По материалам businessinsider.com, перевела с английского Алина Прудских
Фото: freepik.com
Печально. У нас мало сервисов онлайн, но организованы они достаточно хорошо.
Комично читать опусы тех, кто считает, что 4 дневку вводить плохо и даже вредно, у нас тут одно так сказать "министерство" отчёт написало, что 4 дневка принесёт дополнительные тратиты, это вообще Как такое возможно?
Боязнь 4 дневки это или страх нового, либо некомпетентность руководства, которые, не могут организовать работу сотрудников правильно.
Не комично. Потому что Вы и в статье обсуждаете 4-дневку как 32-часовую рабочую неделю, а параллельно идет обсуждение 4-дневной 40-часовой.
4 дневка с 40 часовой неделей, это полностью извращается смысл 4 дневки, поэтому и обсуждать такой формат 40 часов при 4 дневки это полное извращение. Ничего не меняется такой же страх некомпетентного руководства перед новой реальностью.
Вот именно.
Я не понимаю тех руководителей/специалистов, которые спокойно переходят на 4-дневный режим работы. Возможно, такое имеет место быть в российских компаниях, но мой более чем 20-летний опыт работы в международных компаниях говорит о том, что любая "жиринка" уже давно ликвидирована, объём задач превышает все разумные нормы рабочего времени, а переработка давно стала нормой. Не вижу вариантов сокращения продолжительности рабочего дня/времени для тех, кто реально работает, а не протирает штаны в офисе. Мой опыт работы - в ирландской, шведской, американской, французской компаниях подтверждает мои слова.
Действительно, если цель - сокращение затрат, тогда некоторые сотрудники офиса вообще могут быть по ГПХ вне графика, ну или, щадящий вариант - за ту же ЗП на 3-4 дневке. Все остальное время кабинет закрыт, кондиционеры, свет - выключен и уборка помещения не проводится.
Проблема в том, что это пытаются "протащить" массово, для всех специальностей. Тогда, чтобы "спасти" общую производительность, нужно будет организовывать дополнительные рабочие места, возможно, усложнять процесс управления. Это уже дополнительные расходы, которые лягут на работодателя и которые, так или иначе, он постарается "переложить" на сотрудников, сократив им ЗП или хотя бы премиальную ее часть.
Опять же, МРОТ от этого менять не будут. Следовательно, эту инициативу можно рассматривать как попытку увеличения базы расчетов налога с ФОТ уже за счет переоценки оклада низкооплачиваемых сотрудников и дополнительного (на 25%) "обеления" части "серых" схем оплаты труда, применяя для этого уже не статистические расчеты, а административное давление.
Печально быть вами. Я серьезно.
Не могу знать, в каких американских компаниях вы работали, но вот в Кремниевой долине айтишники работают в кайф и не выгорают.
Михаил, при переводе нормы часов из 40 в неделю на 32 - без сокращения оплаты труда, мы получаем увеличение стоимости рабочего часа на 25 %. Расскажите пожалуйста, где и как вы предлагаете изыскивать те самые 25 % денег на оплату труда? Раз хорошо знаете, как "организовывать правильно".
И, пожалуйста, расскажите отдельно про офисных сотрудников, которых обсуждать легко.
А отдельно расскажите мне про работу розничного магазина, рабочих на крупном заводе с непрерывным производством, водителей трамваев и так далее.
Можно так же отдельно коснуться темы учителей и врачей, но первых двух пунктов - достаточно.
P/S/ если вы так легко соглашаетесь на упомянутые 25 % повышения эффективности, стало быть есть резервы, которые вы не используете в своей практике сейчас? не все до конца оптимизировано? а чего так?
по статье
Из семи примеров только один отрицательный. Не верю! Подборка явно не корректна и направлена на поддержку одного мнения в дискусси по поводу 4-хдневной недели.
по сути.
Совершенно очевидно, что подобный график работы подходит не всем бизнесам. Поэтому, глобального решения по переходу не будет. Правильнее было бы говорить об оптимизации использования времени сотрудников. Например, первод части персонала на преимущественно удаленую работу дает больше выгоды по времени. Посчитайте сколько времени Вы тратите на дорогу в офис и обратно, и Вы будет сильно удивлены.