SWOT-анализ русского характера

«Нет под солнцем людей столь привычных к суровой жизни, как русские. Я не знаю страны поблизости от нас, которая могла бы похвалиться такими людьми. Если бы русские знали свою силу, никто бы не мог бороться с ними», – Ричард Ченслор, английский посол при дворе Царя Иоанна IV Грозного.

Чтобы выстраивать отношения с представителями других культур, необходимо, прежде всего, знать себя – сильные и слабые стороны, потенциальные возможности и угрозы.

В вопросах национального характера невозможно быть объективной, однако я все же хочу предложить свой взгляд на особенности русского характера и то место, которое он может занимать в диалоге культур. Надеюсь, это мнение не заденет чьих-либо чувств. Хочу подчеркнуть, что все наблюдения относятся и ко мне лично и возникли в контексте многолетнего сотрудничества с партнерами из Юго-Восточной Азии и жизни за рубежом.

Безусловно, нельзя настаивать на том, что эти качества характерны всем нашим людям. Я не хотела бы обобщать, но надеюсь, что эта статья окажется полезной для тех, кто работает с иностранцами и испытывает сомнения по поводу того, как себя позиционировать.

Достоинства русского человека

Одним из главных достоинств русского человека является способность говорить правду и держать свое слово. Правда – одна из безусловных ценностей в нашей культуре и издавна считалось, что сила на стороне того, кто прав. При взаимодействии с другими культурами именно это качество в нас ценят и уважают. Именно этим мы отличаемся, например, от азиатов – в случае кризиса они будут «спасать лицо», в то время как наши люди будут спасать ситуацию, называя вещи своими именами.

Для наших людей характерна потребность досконально разбираться в вопросе. В профессиональной сфере наша любознательность приводит к способности глубоко разбираться в своем деле, знать устройство процессов и механизмов буквально «до винтика» – безусловно, это сильная сторона. Именно эта черта связана с понятием профессиональной гордости. Этому словосочетанию даже сложно подобрать аналог в других языках, однако нашим людям прекрасно известно это чувство.

Ответственность и надежность гораздо больше раскрываются при благоприятных условиях и далеко не во всех людях, однако если взаимоотношения и условия работы выстроены правильно, то нашим специалистам можно поручить дело. Квалифицированные кадры действительно способны действовать и принимать решения. Я часто встречала мнение иностранных коллег о том, что на русских можно положиться.

При благоприятных условиях наши специалисты способны вписываться в многонациональные коллективы и находить общий язык с другими людьми, разряжать обстановку при помощи чувства юмора и в целом пользоваться авторитетом у партнеров.

Слабые стороны

Ряд внутренних особенностей наших людей затрудняют жизнь в целом, в частности в том, что касается установления гармоничных взаимоотношений с представителями других культур. Главное препятствие – это негативный настрой, который для большинства наших людей является чем-то встроенным по умолчанию. Наши люди заведомо ждут подвоха, угрозы, обмана и того, что ситуация будет развиваться наиболее негативным образом. Безусловно, эта черта имеет под собой основания, но в тех случаях, когда необходимо действовать, она срабатывает против самого человека, напрочь уничтожает мотивацию и приводит к тому, что принято называть ленью, бездействием, апатией или прокрастинацией.

Низкая самооценка, склонность принижать свои способности при международных контактах всегда оборачиваются против нас. Наши люди зачастую обладают талантами и необходимым опытом, системным мышлением и способностью справляться с трудными ситуациями, но при этом неспособны признать собственные достоинства. Этим мы отличаемся от европейских коллег, которые уверены в своей способности учиться, и привыкли к признанию своих талантов и достоинств с самого детства. Для них по умолчанию среда является благоприятной и у них редко возникают сомнения в том, действительно ли они подходят на претендуемую должность и могут ли обговаривать определенные условия там, где наши люди демонстрируют сомнения.

Негативный настрой вызывает недоверие к «инаковости», сводя на нет позитивные аспекты стремления сотрудничать. Невозможно пожать руку, когда твоя ладонь зажата в кулак, а именно с зажатыми кулаками россияне обычно и начинают диалог. В российской реальности часто путают силу и напряжение. В азиатском же менталитете напряжение считается проявлением слабости, поэтому наши люди зачастую производят неблагоприятное впечатление и создают стены там, где могла бы быть основа для гармоничного диалога.

Стремление доминировать, вместо того, чтобы договариваться, зачастую приводит к неблагоприятному развитию ситуации. В некоторых случаях наши люди даже не понимают, что повышением тона голоса или высокомерным выражением позы проявляют неуважение к представителям другой культуры, «роняют лицо» и уничтожают возможности договориться. Чувство собственного достоинства неприкосновенно как в Азии, так и в Европе. И если в Азии оно основано на культурном коде, то в Европе еще и подкреплено законом. Поэтому поведение, которое демонстрируют некоторые представители российского бизнеса во время переговоров, иногда является просто недопустимым и усложняет отношения в будущем, даже если непосредственно в момент переговоров негативной обратной связи сразу не последовало.

Потенциальные возможности и риски

Представители российской культуры могли бы использовать ряд возможностей, чтобы значительно улучшить качество взаимодействия с иностранными коллегами и уровень интеграции в международный бизнес. Главная возможность, а также необходимость – изучение иностранных языков. Многие иностранцы учат русский язык. Некоторые сугубо для деловых целей, некоторые – чтобы в оригинале читать русскую классику и лучше понимать русскую душу. Однако не стоит рассчитывать, что в ближайшее время русский станет языком международной коммуникации, поэтому знание хотя бы английского языка является необходимым минимумом и по силам практически любому человеку.

Постоянное стремление развиваться и делать свою жизнь лучше – это качество, которое создаст потенциал для преодоления лени и ряда других ограничений, и возможно, будет способствовать тому, что русский характер снова станет синонимом твердости духа. Старые представления иностранцев о русском характере больше не работают, а новые еще не сложились. И сейчас самое подходящее время, чтобы продемонстрировать лучшее, что когда-то было в русской культуре – твердость слова, порядочность, проницательность и рациональность. Это те вещи, которые вызывают уважение в других культурах и являются твердой основой для самоуважения и выстраивания взаимоотношений с иностранными партнерами на более здоровой почве.

В противном случае выбор возможных стратегических партнеров может существенно ограничиться, а вместе с этим снизится и возможность установления взаимовыгодных деловых отношений, и скромная роль поставщиков сырья останется единственной возможностью. В практике международного бизнеса помимо формального, существует также и неформальный список стран, наименее благоприятных для сотрудничества. И если выстраивание политического климата выходит за пределы компетенций обычных предпринимателей и бизнесменов, то создание и поддержание репутации является ответственностью всех, кто работает с иностранцами. Из поведения отдельных людей складывается мнение о российском характере. Желательно об этом не забывать при взаимодействии с иностранными компаниями.

Зачастую, мнение иностранных партнеров о нас гораздо выше, чем наше мнение о себе. Мы не привыкли видеть свои сильные стороны, трезво смотреть на собственные слабости и искать пути с ними справляться. Мы редко видим свои возможности и перспективы, потому что привыкли смотреть на все через «серые» очки, а ведь они ничем не лучше «розовых», и точно так же искажают реальность. Мы не понимаем существующих угроз и замахиваемся на решение проблем, которые выходят за пределы наших компетенций, при этом зачастую не делаем даже минимум того, что могли бы. Успешные истории мы считаем исключениями, а негативный опыт принимаем за норму жизни. И ведение бизнеса с иностранными компаниями станет гораздо проще, когда эти вещи начнут меняться.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск

В любом случае, анализ должен быть объективным, беспристрастным и комплексным. Он не должен ориентироваться на какие-либо пристрастья и хотелки.

И если неправильно сделаны исследования, то и диагноз будет поставлен неправильно. А неправильно поставленный диагноз ведет к неправильным решениям.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
Валерий Андреев пишет:
Или гупёшка....пытались такую рыбку вывести советские учёные и в канализацию запустить. И мусор весь жрёт и рыбку саму в пищу потом трудовому человеку.

Вам бы всё шутки шутить. А канализацию утилизовать и в самом деле хорошо было бы.

И даже понятно как. В пермакультурных технологиях, например, из стока канализации на выходе идёт чистая, практически родниковая вода. Причём, хватает одной (многоступенчатой) биоочистки! Как в природе.

Но нужны коренные инфраструктурные преобразования, а для них — социальные. Без этого так и будут в одну канализацию тонны токсичных отходов сливаться, никакая не то что «бесплатная» био-, а и затратная интенсивная очистка не справится.

Так, Константин, флаг в руки! Вы знаете, что, как, где, откуда и сколько? Вопрос-то весь в том, с кем? Чтобы выйти на серьёзного человека с деньгами, инвестора и куратора. Он будет двигать идею в политике и во власти, станет у руля целой новой отрасли, а вы её реализатором. Сейчас у власти есть заказ на подобное. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Андреев пишет:
Вопрос-то весь в том, с кем? Чтобы выйти на серьёзного человека с деньгами, инвестора и куратора. Он будет двигать идею в политике и во власти, станет у руля целой новой отрасли, а вы её реализатором.

Разве только в этом вопрос? Идея-то не нова, излагалась тысячекратно на разных уровнях. По элементам реализована (энтузиастами). Но почему-то массово «не пошла». Не то время было?

Валерий Андреев пишет:
Сейчас у власти есть заказ на подобное. 

Пока не понимаю, действительно ли «есть заказ» или лишь его очередная имитация? Говорят-то они с трибун одно, а ДЕЛАЮТ совсем другое.

Лично я в чудеса не верю. Потому, что… Капитализм. Система сильнее отдельных людей.

Знаю, правда, несколько серьёзных энтузиастов снизу, вроде Рыбакова. Но они (пока?) не у власти.  А скольких уже «поразъехали»?

Нет, я не пессимист. Но как оптимист изрядно информирован. ;)

Руководитель группы, Германия
Константин Куликов пишет:
Но почему-то массово «не пошла». Не то время было?

"Массовое" может начаться с "регионального". Важно, чтобы услышали!

Возможный путь - тематическая конференция в регионе, имеющая статус всероссийской. Важно еще ДО ее организации подкинуть идею местным властям и получить принципиальное одобрение. Лучше всего, если организацией конференции займется ВУЗ (опыт есть). Пригласить прессу, обязательно представителей администрации для приветственного слова.

Заранее продуманная тематика и последовательность докладов могут дать возможность формирования общей рекомендации от лица конференции. Было бы неплохо участие иностранных специалистов. Тогда конференция получает статус международной, отмахнуться или проигнорировать ее было бы непросто. Важна публикация докладов (возможно, выборочная, чтобы не было "разнобоя").  Здесь застрельщиком выступает ВУЗ, но власть вроде как в курсе и при делах (может, даже у пирога).

Примечание:  в данном случае я не о тематике утилизации отходов. У меня свои мысли в голове.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
Лично я в чудеса не верю. Потому, что… Капитализм. Система сильнее отдельных людей.

Так, о чуде-то никто и не говорит! Говорим о конкретных и живых современниках во власти или у власти. Они одновременно и бизнесмены и лобисты. Все хотят легитимно зарабатывать, быть с властью в добрых отношениях.

Я туда не вхожу. Однако, прекрасно понимаю, что если запрос от власти, а он есть и на создание/ обновление целой отрасли, как работа с отходами/ мусором, то она - власть, ждёт людей и денег. И, готова отдать на откуп. Лишь бы соц.взрыва не произошло. А, он, как справедливо замечено, не за горами! Мы все видим, что свалки наступают, реки сливами загрязняют и т.п. Да, нужен человек или группа с деньгами, которые пойдут по кабинетам и им всё подпишут. 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

По вопросу использования упаковок наткнулся на статью в "Коммерсанте" «Здоровый образ тары. Чем грозит производителям пластиковых пакетов новая политика торговых сетей».

Там представлены точки зрения разных участников данного рынка.

Менеджер, Москва

Автор не упомянула про главный недостаток русского человека, по крайней мере на мой субъективный взгляд, слепую веру во что-то высшее или пришедшее извне, и не важно в бога ли, или происки "проклятых империалистов", из-за которых (а не потому что сами виноваты) все так и получилось.))) А соответственно и безотчетную надежду на: удачу, расположение звезд, батюшку царя, господа бога, исконное русское авось, ну или хотя бы друга Васю - нужное подчеркнуть. Да, я помню про поговорку, типа ... и сам не плошай, однако многие о ней забывают, потому, видимо, она и появилась в нашем языке.    

Менеджер, Саранск

Нет никакого русского характера. Как нет английского, немецкого, китайского, татарского и других каких-то характеров. Есть человеческие характеры. То есть человеческие качества. И эти характеры-качества изучает психология. Человеческие качества не заисят от национальности. Но есть еще привычки и обычаи. Вот они могут зависеть и зависят от среды, в которой человек формировался. Поэтому надо и можно говорить об обычаях и привычках, а не о характере.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Рушан Авасов пишет:

Нет никакого русского характера. Как нет английского, немецкого, китайского, татарского и других каких-то характеров. Есть человеческие характеры. То есть человеческие качества. И эти характеры-качества изучает психология. Человеческие качества не заисят от национальности. Но есть еще привычки и обычаи. Вот они могут зависеть и зависят от среды, в которой человек формировался. Поэтому надо и можно говорить об обычаях и привычках, а не о характере.

Так вы о характере и говорите. И, есть характер нации. Он, и формируется из характера личностей, в общем понимание .

Менеджер, Саранск
Валерий Андреев пишет:
Так вы о характере и говорите. И, есть характер нации. Он, и формируется из характера личностей, в общем понимание .

 

Нет никакого характера нации. И быть не может. Характер может быть только у отдельного человека. Вот характер человека можно описать. Характер какой-то группы людей описать невозможно. Когда мы говорим о характере нации, мы имеем в виду традиции, обычаи, привычки и прочие такие вещи. Это можно назвать культурой. Культурой общения, например.Вот возьмите двух людей и попробуйте описать их характер. Один, допустим, смелый. А второй робкий. Какой у них будет общий характер? Не может быть у них общего характера. А общие привычки могут быть.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Я не зря употребил слово "если" и нигде не говорил, что открыто всё, всем и всюду. Архивы работа...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.