Преодоления не закаляют, а отупляют!

Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.

Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?

Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.

Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.

Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.

Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.

Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.

Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.

Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.

Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.

Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.

Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.

Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.

Комментарии
Руководитель проекта, Москва

Често говоря, очень страннная идея эффективности в головах наших руководителей. Мне всегда казалось очевидным, что Эффективность - это за меньшие ресурсы получить максимальный результат. При этом эффективность всегда основана на Стратегии, поэтому ни о какой экономии на персонале и его зарплате речь идти не может.

Если кто-то хочет увидеть пример псевдоэффективного менеджмента сходите в Ленту в отдел кулинарии, где продукты гниют, так как только один продавец просто физически не успевает продавать, да и не хочет особенно это делать; на ней же тоже экономят.

Это к вопросу эффективности государтва как управленца. Ждем, такое же от Магнита теперь.

Руководитель проекта, Москва
Ирина Да Роза пишет:
То есть получается принципиальная разница в том, что если жизнь меняется к лучшему, то это развитие, а если есть усилия, но изменений к лучшему нет, то это преодоление препятствий? Правильно я поняла Вашу мысль? :) А по поводу разницы, Михаил, она вопиющая даже в рамках одного города, пятизвездочные отели, Шангрила, мировые бренды и жуткие трущобы в том же Гонконге, а также Джакарте, Маниле, Пекине, Ханое. Исключением является пожалуй только Сингапур.

Именно принципиальное улучшение жизни это развитие, так как идет в правильном направлении. То же касается и человека.

Ведь писал же один из участников дисскусии, что приходится каждый день ходить на не любимую работу и что это нормально, вот его жизнь точно преодоление, а не развитие. Так как ресурсы вкладываются не в то, что меняет его жизнь и главное ощущение к лучшему.

Да, Азия, это конечно, еще тот мир, но видите. в Гонконге уже проходят забастовки -революция зонтиков, в Китае недавние протесты против блокировки интренета, народ подымается и их индекс Джини (разница между богатыми и бедными, извините, что объясняю, это я не для Вас, вдруг кто-то не знает из наших читателей) они скоро сократят.

Вообще, по-моим ощущениям, у Азии большое будущее и оно лежит в развитии европейских (, а на самом деле общечеловеческих) ценностей в этом регионе и отказ от азиатщины..

Консультант, Москва

Именно принципиальное улучшение жизни это развитие, так как идет в правильном направлении. То же касается и человека.

Ведь писал же один из участников дисскусии, что приходится каждый день ходить на не любимую работу и что это нормально, вот его жизнь точно преодоление, а не развитие. Так как ресурсы вкладываются не в то, что меняет его жизнь и главное ощущение к лучшему - пишет Михаил Бондарук.

С этим утверждением полностью можно согласиться, но от себя добавлю, что не только ходить на нелюбимую работу - это преодоление, но и проявлять на этой нелюбимой работе творческую инициативу и энтузиазм, подавать пример другим в совершении Громкого Подвига - это уже сверхпреодаление самого себя. Это путь к быстрому профессиональному выгоранию!

Бухгалтер, Москва
Ирина Да Роза пишет:

Елена Носова пишет:
Ну если среднестатистическому человеку нужно спать по 5-6 часов каждый день чтобы "радостно" преодолевать трудности, чтобы все что надо успеть как тут не планируй, то действительно, не вижу ничего хорошего в этом, так инфаркты и случаются. Просто некоторые люди называют трудностями и "преодолениями" их подчас то, что они же решают по сути с помощью своих денег и связей и потом хвастаются этим (Например, я получил MBA или жил во Франции, Испании и Великобритании и "о Боже, он гениален" выучил три языка...)
Интересно а как вы себе это представляете - как например выучить иностранный язык без усилий при помощи связей или денег?

Ну не всем же усилия нужны, чтобы выучить язык, у некоторых есть способности, и это дается игрой, в особенности если есть время и деньги, возможность попрактиковаться в стране, где живут носители языка.

Генеральный директор, Иркутск

Спасибо за статью!

Очень понравилась!

Действительно, важно не утонуть в трудностях, не потерять творческий потенциал и не переставать видеть цель.

Аналитик, Санкт-Петербург
Олег Заболотный пишет:
Потому что в пределе минимальные ресурсы - это не заплатить человеку вообще (вычесть все в виде штрафов и наказаний), тогда ресурсы будут минимальные).


Извините, Олег, Вы действительно считаете оплату ЧР ЕДИНСТВЕННЫМ ресурсом? Можно узнать, в чем Вы- консультант и какое у Вас образование?

Генеральный директор, Великобритания
Елена Носова пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Интересно а как вы себе это представляете - как например выучить иностранный язык без усилий при помощи связей или денег?
Ну не всем же усилия нужны, чтобы выучить язык, у некоторых есть способности, и это дается игрой, в особенности если есть время и деньги, возможность попрактиковаться в стране, где живут носители языка.

Согласна, что у человека могут быть задатки или способности к какому-то делу. Но при этом наличие способностей ничуть не отменяет необходимость в усилиях. Говорю вам как человек, который знает пять языков и имеет возможность их попрактиковать в языковой среде.

Хотя вы и сами имеете опыт составления документов на английском и работы с иностранными компаниями, наверное вам это далось играюче и легко и просто мне не повезло в этом отношении. И языки сами по себе не изучаются, как и вареники сами в рот не запрыгивают. :)

Старший консультант, Москва
Неля Нам пишет:
Олег Заболотный пишет:
Потому что в пределе минимальные ресурсы - это не заплатить человеку вообще (вычесть все в виде штрафов и наказаний), тогда ресурсы будут минимальные).
Извините, Олег, Вы действительно считаете оплату ЧР ЕДИНСТВЕННЫМ ресурсом? Можно узнать, в чем Вы- консультант и какое у Вас образование?

1. Ссылку можете дать, где я в посте утверждал, что "ЧР ЕДИНСТВЕННЫЙ ресурс"? Умение читать и понимать прочитанное - базовый навык аналитиков. Я прав?

2. Посмотрел в профиле, что вы бизнес тренер. Образование ваше - психолог. С какой целью интересуетесь моим образованием?

3. Последний мой крупный проект в АО "Мерседес РУС" - в области повышения эффективности производственных процессов. Сначала в Нижнем, потом в Ярославле. В Нижнем - сборка. В Ярославле- двигатели. Если вы понимаете , о чём я.



Старший консультант, Москва

Автор не стал отвечать на мои вопросы по его статье. При этом упомянул в своем комменте мое мнение об эффективности в уничижительном ключе. Типа, "ну , чтоже с ними делать, с руководителями неправильно воспринимающими понятие эффективности".

Раз ответа нет, то прокомментирую:

1. Умение читать и понимать прочитанное - базовый навык аналитика и руководителя проектов. Я ни разу не руководитель и , лет 10 как уже им не был.

2. Если нормальных контраргументов нет, для ответа по СУЩЕСТВУ вопросов, то зачем принимать снисходительный тон и намекать на " неправильную голову" руководителей?

4. Я оперирую цифрами. Если человек говорит МАКСИМИЗИРОВАТЬ. То я воспринимаю это понятие в математическом смысле. Если он говорит МИНИМИЗИРОВАТЬ. то тоже. Перевожу на гуманитарный язык: максимизировать это значит любыми (вообще любыми) способами сделать результат выше, больше и т.д. Минимизировать- это значит сделать любыми способами сделать затраты меньше.

Эффективности тут нет. Возьмите любой показатель эффективности - да хоть возврат на вложенный капитал. Какие варианты?

А в вашем примере показана РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А это несколько разные вещи.



Директор по маркетингу, Москва

Мысли интересные изложены. Соглашусь, но не полностью. В обычной стратегии действительно все так.

Но если мы посмотрим на выдающиеся результаты, то они связаны с преодолением. Джобс был известен своим перфекционизмом и все выматывал своим стилем работы.

В моей практике было несколько случаев, когда путь к успеху заключался в том, чтобы выйти из колеи, а для этого нужно было прыгнуть выше себя, собрать все силы в нужном направлении и людей убедить прыгать и карабкаться вверх, а не по направлению колеи. Поэтому дело ситуационное. Конечно не правы те, кто рекомендует непременно искать решения в области сверхусилий, но и не правы те, кто рекомендует всегда пытаться решать проблемы тактическими маневрами. Иногда именно сверхусилия нужны.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Макрон ввел чрезвычайное положение

Персона дня дня: Президент ввел чрезвычайное экономическое положение во Франции.

Куда ушла Собчак?

Персона дня: Ксения Собчак уходит с поста главного редактора L'Officiel.

Запущен проект управления ЖКХ

Факт дня: Илья Сотонин запустил новый проект.

МГТС раздает роутеры

Компания дня: МГТС раздаст своим абонентам 550 тыс. роутеров.