Преодоления не закаляют, а отупляют!

Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.

Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?

Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.

Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.

Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.

Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.

Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.

Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.

Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.

Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.

Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.

Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.

Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород

Не туда кликнул, сори, опции удалить нет.

Researcher, Москва
Виктор Москалев пишет:
Вот автор говорит, что нужно находить обходные пути, крутиться короче и может быть он прав, но я основываясь на своем опыте управления с 1994 года, не могу с этим согласиться.
Виктор Москалев пишет:
В каких компаниях и когда могли руководители наслаждаться зоной комфорта?

Если не брать во внимание Ваш эмоционально-экспрессивный стиль, а именно слова "крутиться", "наслаждаться" то все сразу упрощается.

Я в бизнесе с 1987 года. И просто Р_А_Б_О_Т_А_Л !!! Изучал рынок/спрос, организовывал людей, заключал и исполнял контракты, ну и овладевал знаниями управления. И мне все было ИНТЕРЕСНО !! Я ничего не "преодолевал", "не прыгал выше головы" и не "карабкался вверх".

Я просто работал при этом не забывал о ЛИЧНОЙ зоне КОМФОРТА. В разные годы она (зона комфорта) выглядела по разному. Это интересная работы, интересные и очень умные (умнее меня ;-) сотрудники и знакомые, товарищи. Конечно бытовые условия - квартира, машина, дом, жена, дети... внуки...

Я очень дорожу этой зоной комфорта, оберегаю ее и модернизирую по ситуации. "Наслаждаюсь" ли я? Наверное нет! Я просто в ней ЖИВУ!!

В компании, которой я руковожу (20 лет) не бывает авралов, никто не "прыгает выше головы" и не "карабкается вверх". Все сотрудники в меру своих сил, возможностей и компетенций выполняют ПРЕДПИСАННУЮ им работу. Бывают, конечно, сложные и неприятные моменты. Но опять же... Есть процедуры (процессы) эскалации и разрешение проблем.

Не нужно НИЧЕГО преодолевать!!

Нужно просто выполнять свою работу и заботиться о ЛИЧНОМ комфорте.

Аналитик, Санкт-Петербург
Олег Заболотный пишет:
Неля Нам пишет:
Олег Заболотный пишет:
Потому что в пределе минимальные ресурсы - это не заплатить человеку вообще (вычесть все в виде штрафов и наказаний), тогда ресурсы будут минимальные).
Извините, Олег, Вы действительно считаете оплату ЧР ЕДИНСТВЕННЫМ ресурсом? Можно узнать, в чем Вы- консультант и какое у Вас образование?
1. Ссылку можете дать, где я в посте утверждал, что "ЧР ЕДИНСТВЕННЫЙ ресурс"? Умение читать и понимать прочитанное - базовый навык аналитиков. Я прав?
2. Посмотрел в профиле, что вы бизнес тренер. Образование ваше - психолог. С какой целью интересуетесь моим образованием?
3. Последний мой крупный проект в АО "Мерседес РУС" - в области повышения эффективности производственных процессов. Сначала в Нижнем, потом в Ярославле. В Нижнем - сборка. В Ярославле- двигатели. Если вы понимаете , о чём я.

Олег, я НЕ бизнес-тренер, Боже Упаси. Это, - правда написано в моем профиле?)) Ну пусть остается - для Вашего восприятия)))

А на самом деле, так как первое образование у меня экономическое, потом - Открытая Школа Бизнеса и Британский Открытый Университет, порядка 20-ти лет управленческого опыта, а уже потом - психологическое образование, то я занимаюсь вопросами НАУЧНО-ОБОСНОВАННОГО "Управления в сложных системах". Это, можно сказать, Корпоративная психология, если брать ее прикладное направление.

А то, что Вы не столько ЧР считаете единственным ресурсом, сколько предполагаете весьма упрощенную и единственно предопределенную линию поведения людей: "не заплатить человеку вообще (вычесть все в виде штрафов и наказаний)" .... ,называете законы поведения людей "биологическими", явствует из текста и контекста, из которого и уровень образования также явствует. А вопрос об этом был риторический.

Не знаю, какой базовый навык))) у аналитиков, к счастью, не представляю и этот "славный цех", а вот у ПСИХОЛОГОВ - основная способность : слушать и слышать, что НА САМОМ ДЕЛЕ говорит человек))).

Генеральный директор, Беларусь

«Преодоление себя ведет к признанию того, что во мне есть плохое, от чего надо избавиться"... Исходя из чего сделан этот вывод? Если вы решили освоить дополнительную смежную специальность на заводе, от чего плохого в себе вы избавляетесь?«

«том, чтобы выходить за пределы - и есть счастье. Только это позволяет нам познать себя, свои ограничения, преодолеть их и увидеть, что мы способны на большее чем привыкли думать, жалея себя и придумывая оправдания»

Если человек решил познать что-то новое, и у него есть интерес и желание. Тогда ему не нужно “преодолевать себя”. Все делается с легкостью и радостью, как бы сложно не было. Пример, мама новорождённого , она никогда не скажет «Я преодолеваю себя” Скорее «Как я счастлива « . Хотя трудностей и бессонных ночей хватает.

Как я автора поняла, это совсем разные вещи :преодоление себя и развитие личности.


Менеджер, Москва

Очень удобная статья для критики как приверженцев точек зрения "или меняйся или проваливай" и "найди что-то своё и бей в цель". Не секрет что наш успех во многом зависит от окружения, нетворкинг делает круг общения шире, появляется больше возможностей, но для того чтобы действовать в новой парадигме необходимо подстраиваться под определенные цели коллектива. Для лидера сторонников "меняйся или сдохни" первостепенной задачей будет захват влияния над коллективом и тогда, что лидером обладает, то на них и влияет. Это может весьма негативно сказаться на всём коллективе в целом, а может и весьма позитивно.

Если отталкиваться от "лень - сопротивление психики", то наверно ни что так не ставит барьер преодоления как страх. Возведём в квадрат. Экстремальные виды спорта как общие цели в коллективе. Это могут быть люди, получающие за это деньги - выполняющие работу, как и люди, которых подобный образ жизни притягивает. В коллективе с где экстрим будет увлечением лидером можно стать, только если обладаешь всеми совокупными навыками членов этого коллектива, плюс общепризнанные - способность брать ответственность и принимать решения. В данный коллектив человек с глубинным природным страхом (высота, темнота, дикие животные и т.д.) влиться на волнах борьбы и преодоления себя конечно может, но для коллектива и себя в целом - бомба замедленного действия. С таким человеком в коллективе банально опасно для жизни, в постоянном напряжении можно выгореть, потерять концентрацию, принять не то решение. С другой стороны, если лидер постоянно тянется к риску, вырабатывает привычку поиска экстремальных ситуаций, с подобным лидером лучше совершать величайшие дела, переворачивать индустрию с ног на голову или не связываться вовсе, потому что результат как и реакция непредсказуемы, а таким же великим как этот лидер стать смогут только единицы (в экстремальных видах спорта таким стал Дэн Осман, с очень интересной историей, его ошибочное действие привело к целому направлению - Роупджампинг, позже от этого он и погиб, так же была его ошибка). Но даже в экстремальных видах спорта нет универсалов во всём, что-то опасно для конкретного человека или чего-то сами же экстремалы не понимают. Тут нельзя сказать меняйся, это просто не твоё и применение своих талантов развивается в твоём русле. Что в принципе подтверждается теми, кто за это деньги получает - пожарные, военные, спасатели, промышленные альпинисты. -Это твоё, ты себя чувствуешь как рыба в воде, ты развиваешься, преодолеваешь себя, но только в том, что максимально близко твоим целям. Адекватная оценка ситуации позволяет развиваться, а не постоянный риск и натянутые нервы.

Максимально близко объяснить статью можно так - есть гуманитарии, а есть технари и тех и тех можно переучить, но цена и времязатраты не всегда того стоят.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Валерий Овсий пишет:
В компании, которой я руковожу (20 лет) не бывает авралов, никто не "прыгает выше головы" и не "карабкается вверх". Все сотрудники в меру своих сил, возможностей и компетенций выполняют ПРЕДПИСАННУЮ им работу. Бывают, конечно, сложные и неприятные моменты. Но опять же... Есть процедуры (процессы) эскалации и разрешение проблем. Не нужно НИЧЕГО преодолевать!! Нужно просто выполнять свою работу и заботиться о ЛИЧНОМ комфорте.

Я не знаю, чем вы занимаетесь. Может и есть такие островки стабильности. Но мне из вашего описания показалось, что какое то сонное царство эта компания, в которой все выполняют предписанную работу.

Как такое возможно в России? Не знаю. У нас заведомо изменения внешней среды сильнее чем в странах соседних и западных. Курс за один год меняется в два раза, за день на десять процентов. Какой бизнес не подвержен колебаниям при этом?

Researcher, Москва
Виктор Москалев пишет:
Я не знаю, чем вы занимаетесь.

Это Вы поленились. Наберите в гугле мою фамилию и за 1-3 минуты узнаете всю мою жизнь ;-))

Руководитель, Красноярск

Преодоление трудностей - как способ понять, что ты полжизни шёл не в ту сторону. Это, конечно, тоже развитие. Но удовольствие от такого развития сомнительное ))

Михаил, спасибо, что подняли такую тему.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Валерий Овсий пишет:
Я просто работал
Виктор Москалев пишет:
какое то сонное царство

Почитал пикировку, оч любопытно. Нов Афина одна из тех компаний, которые делают рынок ит разработок для банковского сектора, а там прыгать и бегать нельзя.

Если вы давно читаете Овсия, то знаете - там нужно спокойно сидеть иногда в полотенце в сауне с нужными людьми. И если кто то рядом вдруг подпрыгнет, нужно сделать все возможное, что бы это был его последний эксперимент.

Возможно это объясняет отсутствие всякого свежего ветра, типа - использование распределенных реестров в финансировании физ и юр лиц, то есть финансирование без посредников (банков). А от этого прыжка, исчезнет навсегда весь этот рынок банковских ит продуктов, во всяком случае сильно изменится.

Одни лезут из колеи, другие ее углубляют. Виктор, предлагает Валерию лестницу, а у того руки заняты лопатой. Оба имеют свои резоны...

Нач. отдела, зам. руководителя, Екатеринбург

Интересная статья, интересный взгляд, не лишённый смысла.
В компании "АСМ-электроника" Руководитель был именно из категрии "преодолевателей трудностей". На дворе 2008-ой год, мировой Кризис. в Екатеринбург массово пришли сети, а мы продолжаем торговать компьютеры как в 2003-ем году.

1 6 8
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.