Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.
Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?
Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.
Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.
Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.
Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.
Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.
Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.
Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.
Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.
Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.
Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.
Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.
те неправы и те неправы = решение( правое), кидайте уже сюда))))))))))))
Это не ко мне. Я не пишу статей в стиле e-xe, которые вас научат трем-пяти-семи практическим шагам по тому, как в кризис нарастить продажи.
Я уже можно сказать старый человек с многолетним опытом управления компаниями (людьми). И вот до сих пор не могу понять что КОНКРЕТНО стоит за красивыми, высокопарными словами типа:
1. "прыгнуть выше себя"
2. "...людей убедить прыгать..."
3. "...карабкаться вверх..."
4....
Как конкретно ВЫ (лично Вы) "прыгали выше себя" ?? Становились на стул? или лезли на лестницу?
или
Как Вы "карабкались вверх" ? Не было лестницы? или что?
Понимаете! если я не понимаю что конкретно нужно делать как я МОГУ УБЕДИТЬ ЛЮДЕЙ П_Р_Ы_Г_А_Т_Ь !!
Долго рассказывать. Мы же не на собеседовании. Я только выразил свою мысль и не более того, верить мне я вас не принуждаю. Выскажите лучше мнение по существу обсуждаемого вопроса. Вот автор говорит, что нужно находить обходные пути, крутиться короче и может быть он прав, но я основываясь на своем опыте управления с 1994 года, не могу с этим согласиться. У нас сложная страна в которой постоянно происходят самого различного рода вызовы для управленцев и те пути, куда ведет обычная дорога, они ведут не к хорошему.
Вообще о какой зоне комфорта автор пишет? Вы сталкивались в своей практике с таким? В каких компаниях и когда могли руководители наслаждаться зоной комфорта? Может быть где то в период с 2005 по 2008 и еще какие то локальные времена, когда дела сами собой шли сами собой по накатанной, благодаря подъему экономики.
А все остальное время - это выживание через преодоление. Сейчас вообще ситуация похожа на начало девяностых по степени турбулентности. Вчера была компания, с которой у вас были какие то отношения и планы, а сегодня на нее возложены санкции и планы улетели в трубу по причине того, что никто не знает, как разруливать сложившиеся условия.
А завтра будут новости похуже, чем сегодня. Вы когда собираетесь расслабляться?
Дело не в вере! Просто руководитель, в моем понимании, должен использовать слова, побуждающие подчиненных к ПРЯМОМУ действию, а не "прыгать выше головы" или "карабкаться вверх".
Я в ужасе подумал что бы сказали мои сотрудники услышав от меня распоряжение "карабкаться вверх".
Вам бы стихи писать...;-)
В моей понятийной среде отсутствуют характеристики типа "сложная страна", "вызовы", "дорога"...
По теме статьи я в основном согласен с автором.
Вы сужаете весь спектр возможной коммуникации руководителя до одного типа, когда руководитель дает конкретные указания. В разговоре со слесарями цеха топливоподачи ТЭЦ я так и делал.
Но не всегда это эффективно, потому что чем выше уровень сотрудников, чем выше их образование, а они часто больше знают, чем руководитель, то тем меньше возможность у руководителя управлять при помощи конкретных указаний.
Хорошо об этом пишут в книге Рефрейминг организации. Авторы описывают в том числе такие методы, как создание историй, драматических ситуаций и другое, что могут использовать руководители для управления.
Стихи, да, с некоторых пор иногда пишу. А это плохо?
Коллеги, добрый день!
Удивительное дело: обычный вопрос автору с просьбой уточнить информацию о его достижениях, получил огромное количество дизлайков (перевесили полученные лайки :) ), в основном от членов сообщества, не имеющих своих публикаций, комментариев или какой-либо другой активности на ресурсе.
Кстати, сам автор тоже никак и не ответил на этот вопрос(
Вот и получается, что, если бояться "отупления", то гордиться-то, особо, и нечем! Поэтому простой вопрос о достижениях автора столько негатива вызвал?
1. Посмотрел профиль автора - перечисление известных торговых марок - то есть, понятно, что это перечень клиентов автора, клиентов известных - пояснения нужны, когда с автором беседует потенциальный клиент - напишите ему в личку, Константин (если Вы он и есть), - уверен, что получите исчерпывающий ответ.
А огромное количество плюсов к самой публикации (моего плюсика там нет, к слову) - я уже 100 лет на Е-хе не видел.
2. Редакция давно отметила - кто-то делает публикации, кто-то активно комментирует, кто-то только читает (например, когда времени в обрез - я сам только проглядываю публикации). Думаю, всем нам полезны разные участники, не нужно быть всем одинаковыми суперактивными.
3. Автор имеет полное право не отвечать - упрекать его за это не стоит. Он свое мнение выразил в своей публикации. Авторов кто никогда не отвечает - есть некоторое количество, никогда не имел к ним претензий.
4. Что касается ответов на подобные вопросы - я бы никому это не советовал делать (если это не в личку и это не потенциальный клиент - 2 обязательных условия для ответов) = это рекомендация из прошлых обсуждений на Е-хе. Всегда вспоминается один уважаемый гендир большого завода. Он тут рискнул отвечать (по финансовым показателям своего предприятия, открытыми для чтения) - его заклевали дополнительными вопросам) - откуда следует - что вопрос этот не только праздный, а имеет в подавляющем большинстве случаев вполне конкретную цель - утопить оппонента, а не узнать что-то по предмету.
А если интерес не праздный - пишите в личку.
Просто мое иное мнение.
Честно говоря, меня всегда пугают такие вопросы, ибо очень странно думать, что руководитель может думать так прямолинейно (я никого конкретно не имею ввиду) и видеть стуацию, или это просто симптом хрнонической усталости, когда хочется все бросить и ничего не делать.
Смысл развития именно в том, чтобы не делать глупости, которые забирают силы как физические, так и моральные.
А если пугают изменения это тоже симптом повышенного стресса, именно поэтому бедные слои населения во всех странах за стабильность и так боятся изменений.
Я кстати, наблюдаю похожую тенденцию у наших региональных бизнес элит, они все бегут на тренинги личностного роста, где им впаривают идею преодаления.
Видимо нет привычки к органичному развитию.