«Сбитый летчик» – это руководитель высшего звена, вдруг оказавшийся без работы. В этом определении значимо каждое слово. Важна бывшая должность – чем выше летаешь, тем больнее падать, «вдруг», потому что важен эффект неожиданности, когда человек оказывается неготовым к произошедшим изменениям и ушел не по собственной воле.
Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью», но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.
Для «сбитого летчика» уход из корпоративной среды – это стрессовая ситуация, если только человек сознательно не выбирает дауншифтинг. И чтобы вернуться в привычный мир, первое, что нужно сделать – привести себя в ресурсное состояние. Чтобы снова взлететь, придется усердно работать крыльями, а для этого понадобится много сил. Из опыта общения с коллегами-рекрутерами, могу ответственно заявить, что они моментально считывают, просто спинным мозгом чувствуют, в каком состоянии находится кандидат. Каждый рекрутер знает: если человек не готов к новым свершениям, ничего хорошего из этого не выйдет. Давайте рассмотрим несколько стратегий выхода из карьерного кризиса.
1. Любой опыт считать полезным
Топ-менеджеры, катапультированные из корпоративной среды, пусть и с приличным парашютом, воспринимают эту ситуацию как катастрофическую. Рискну предположить: это связано с тем, что руководители, у которых карьера только постоянно развивалась, и которые брали на себя все больше полномочий, не имеют опыта преодоления неудач.
Можно почитать познавательные статьи о великих бизнесменах, например, что Стив Джобс, прежде чем добиться успеха, зачехлил несколько неудачных проектов, но от этого не легче. Когда это случается лично с тобой, опыт Джобса оказывается неприменим в твоей реальности.
Первое, что придется сделать – признать, что ситуация, конечно, неприятная. Да, это случилось со мной, но это не катастрофа, а новый опыт. Важно, как этот опыт пережить, какую пользу из этого извлечь. В любой ситуации можно найти положительные моменты и рассматривать ее как повод для приобретения новых компетенций, опыт, на который можно опереться, чтобы извлечь уроки и составить план дальнейших действий.
2. Отказаться от мантры «Я смогу, я сильный, я все сам!»
В замкнутой системе невозможно грести самостоятельно, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью. Пожалуй, это самое сложное. Сложно признать, что человек не всесилен, что не может все контролировать, что в данный момент он уязвим, но это не стыдно. Быть уязвимым – значит быть живым, реальным, а не красивым фасадом.
Сложно бороться со стрессом в одиночку. Стресс блокирует мышление, память и разгоняет эмоции. А в данной ситуации нужно противоположное – успокоить эмоции и включить мозг.
Случай из практики. У меня был клиент, которого привела жена. Молодой мужчина, руководитель отдела в крупном российском холдинге, имел в подчинении несколько десятков человек, но случилось так, что весь его отдел оказался расформирован. Несколько месяцев он ни с кем не разговаривал и практически не выходил из дома. Ситуация осложнялась тем, что стало подводить здоровье – ему несколько раз вызывали «скорую» из-за «сердечных приступов», но оказалось, что сердце в порядке. На фоне затяжного стресса у него начались панические атаки. Стратегия работы в таком случае была следующей: сначала разобрались с паническими атаками, потом провели инвентаризацию знаний, умений и компетенций, затем выбрали, чем бы заняться. В итоге он нашел аналогичную должность, но в компании, работающей в совершенно другой индустрии. Самое сложное было решиться разослать резюме.
3. Провести инвентаризацию знаний, умений и компетенций
Говорят, что прошлый опыт неприменим в ситуации с высокой долей неопределенности. Да, опыт невозможно просто «пересадить» из одной ситуации в другую – его необходимо переработать, осмыслить. А такие компетенции, как креативность, гибкость, системное мышление, коммуникабельность очень даже применимы в любой ситуации. Пусть все течет и меняется, но в хаосе важно иметь константы, на которые можно опереться, и добавлять новые знания и умения по мере необходимости.
Случай из практики. Опытный финансовый директор остался без работы, когда работодатель (американская компания) решил уйти из России. Кому нужен опыт управления финансами? Всем! Особенно стартапам, у которых нет права на ошибку. Так он стал добрым ангелом-консультантом для сколковских стартапов. Но не отметает варианта выйти в найм и периодически общается с рекрутерами.
4. Перестать обижаться
Старался, работал на разрыв аорты, сколько раз доводил себя до выгорания, и вот она – благодарность! Уволили! Или сократили. Обида тоже забирает много энергии, поэтому остается только понять и простить. Им тоже нелегко.
«Сбитый летчик» отличается от уволенного младшего специалиста тем, что ушиб приходится на самое уязвимое место – эго. Поэтому увольнение воспринимается как личная трагедия, ведь руководитель настолько сливается со своей должностью и с компанией, что не видит разницы между «я – директор» и «я – Василий Иванович». Психологу приходится приложить немало усилий, чтобы человек вспомнил, что у него есть и другие, не менее важные ипостаси.
5. Договориться со временем
Для прохождения «кривой стресса» нужно время, но вместо этого большинство стараются проскочить неприятную ситуацию как можно скорее под давлением ожиданий близких или из-за страха потерять уровень потребления и утратить социальный статус. Можно, конечно, сразу выйти на новую работу, но организм за это отомстит, ведь стресс никуда не делся.
Как только человек начинает загонять себя во временные рамки, он создает себе стрессогенную ситуацию. «Мне нужно срочно найти новую работу!» – говорила бывший руководитель PR-отдела. Когда «срочно» не получалось, это вызывало сильную фрустрацию, ведь лишний раз доказывало, что временем невозможно управлять, можно управлять только тем, во что мы его инвестируем. Кстати, она сейчас консультирует PR-агентство, помогает выигрывать тендеры.
Можно посмотреть на время как на ресурс, который можно инвестировать в обучение. Или создать «Клуб анонимных сбитых летчиков» и запустить группу взаимопомощи для тех, кто говорит с вами на одном языке, и кому тоже нужна поддержка.
*****
Безусловно, не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем. В моем случае сработала стратегия «запасной аэродром»: одновременно с работой в международных корпорациях я получила образование в области психоанализа и дополнительно прошла полноценную программу переподготовки по направлению «Клиническая психология». 20-летний опыт работы в корпорациях помогает мне в работе с людьми из бизнес-среды.
Также читайте:
Пробовать дейтсвительно полезно всё - потому что когда время идёт, пух в "подушки безопасности" разгоняется ветром инфляции, а ты - такой умный и много знающий, вдруг никому не нужен... Это ОЧЕНЬ бьёт по нервам, натянутым как струны!
В близкой к описанной ситуации провёл более восьми месяцев, поэтому знаю, что даже занятие "не своим делом" позволяет успокоиться и в таком состоянии уже продолжать поиск своего уголка космоса, с удобной тебе лично "гравитацией"!
А вот встречающиеся при поиске "сказочники" и обещаемые ими "чудеса" как раз ОЧЕНЬ вредны - провоцируют на неразумные поступки... а это опять же потери времени, нервных клеток и веры, да ещё во имя химеры...
Хорошая статья! Автор права: "Не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем". Но после прочтения вспомнились все мои аналогичные ситуации. Причём, такие ситуации не зависят ни от возраста, ни от специальности, ни от окружения. Это просто жизнь. Я не думаю, что у кого-то было не так. Ну или ты очень молод и у тебя богатые родители, которые смогут самортизировать любой твой прокол или неудачу.
И я слетал с должности первого зама с хорошей зарплатой. И я с удивлением обнаруживал, что твоя персоналия никого не привлекает, и что поиск работы затягивается. И что "самый хороший друг - это моя собака", И находил примеры, когда люди в таких ситуациях или спивались, или гробили своё здоровье вечными переживаниями. Мир - это разнообразие одиночеств. В таких ситуациях становишься если не философом, то вечным нытиком.
На мой взгляд, в таких ситуациях самое важное, важнейшее - не породить в себе комплекс неполноценности. Очень верно заметил Антон:
Не очень люблю ссылаться на себя, но поделюсь. Не бойтесь падать! Не гордитесь прошлым! Не копайтесь в своих ошибках. Я не считал для себя унижением пробовать устроиться на работу совсем не моего ранга, уровня, моего представления о себе. Даже считал это каким-то развлечение, приключением, попыткой снова познать себя - на что я готов. Я устраивался работать курьером. Был на собеседовании на должность техника (на самом деле - уборщика помещений и разнорабочего). Не вижу тут унижения, но реально открылся новый мир. Конкуренция среди курьеров, гапример, - высочайшая.
Потенциальные наниматели в секунды просвечивали меня и помогли по-новому взглянуть на с ебя, на свои возможности. И это придавало мне смелости. Меня не взяли ни в курьеры, ни в техники-уборщики. )))
И упаси вас боже понтоваться! Это видно мгновенно! Это раскусывается в секунду.
А потом даже стал чуть-чуть помогать своим близким товарищам в таких ситуациях. И советы помогали.
Ещё раз благодарю госпожу Елену Тамазову за статью!
По-моему, в России перманентные условия неопределенности и поэтому все живут как в последний день и экспертиза всегда проигрывает лояльности
ну и расскажите мне, товарищи эксперты, о том, что в нашем богоспасаемом духовно-скрепном отечестве блата нет и это все выдумки неудачников. Судя по всему, мы не так уж далеко ушли от родоплеменных отношений и феодализма, и никакой демократией тут и близко не пахнет
Вариантов не так уж и много - либо вас по блату устраивают директором куда-то, либо вы начинаете в том или ином виде работать на себя, продавать свою экспертизу рынку. Только проблема в том, что обычно в компаниях собственники и директора облеплены таким количеством родственников, друзей и знакомых, что независимому консультанту никто и близко подойти со своими советами не даст, потому что он всегда представляет опасность для их сытой и налаженной жизни. Работа консультанта по повышению эффективности компании всегда начинает затрагивать выстроенные окружением руководства цепочки обогащения, а так как руководство, в первую очередь, доверяет своему окружению, а не консультанту, то его просто быстро съедят, дискредитируют перед собственником. Обычно чем меньше компания - тем больше там кумовства и родственников. Но бывает и так, что, например, хозяин крупной производственной компании точно также на все управленческие должности садит свои родственников (я такое видел неоднократно лично).
А по-моему, определённо не стоит ничего планировать на срок более 6 месяцев в обозримой перспективе и на срок более 6 лет - в стратегической перспективе!
И это определено предельно чётко...
Хорошо, когда советы помогают! И ещё лучше, если их выслушивают раздражённые близкие товарищи!
В текущей ситуации вообще полная неопределенность даже на пару месяцев вперед. Но я к тому, что российский бизнес с 90-х годов так живет и не строит никаких длительных стратегий. Поэтому и решения по найму принимаются всегда в пользу тех, кого знают - родственников, знакомых, друзей и т.д., даже если как профессионалы они, мягко говоря, "не очень".
А я, когда сидел без работы, пробовал устроиться грузчиком на склад. Меня ожидаемо не взяли, и я могу их понять. Мне так и сказали - с вашим образованием и навыками вы у нас не задержитесь надолго, а нам потом опять искать грузчика.
Я понял, что очень важно иметь накопления на черный день, которые позволят пересидеть период без работы, но еще важнее иметь родственников, которые не то, что помогут (это мечты), так хотя бы не будут пилить и дополнительно усугублять ситуацию. Когда я был без работы и жил с родителями, они искренне считали, что я просто не хочу найти работу, поэтому не нахожу )) Еще они, как типичные советские люди, до сих пор уверены в том, что работы - полно, какая хочешь, на выбор - ну, потому что во времена их молодости это именно так и было. Убедить их в том, что всё несколько поменялось с тех пор, мне так и не удалось. Даже тут вот на форуме есть некоторые товарищи, которые убеждают в том, что профессию сменить легко и по новой профессии работу найти тоже легко. Соглашусь, что, наверное, в СССР это было действительно несложно, но сейчас...не знаю.
Это да. Вот поэтому я и предложил рынку пока лишь первый этап - аудит системы управления. Как я уже упомянул, не всем он нужен. Он для тех, кто готов услышать честную оценку того, что есть сегодня. Если всё плохо, я в отчёте так и напишу. Возможно, мало кто готов услышать из собственников, что система управления на его заводе отсталая. Но ранее мне такие встречались уже. Потому сейчас занимаюсь продвижением своей услуги управленческого консультирования.
как дважды "сбитый" с периодом в 4 года могу сказать, что это очень тяжело и финансово, и морально.
вроде только восстановился после увольнения из международной компании, после длительных поисков и нескольких неудачных проб нашел нормальную компанию, вернул уровень дохода - и бац снова сбитие по причине СВО.
После второго раза восстанавливаться намного труднее.