Как вести себя на собеседовании? Видеопроект «Кандидат»

В этой ситуации наверняка побывал каждый участник Сообщества. Собеседование. По одну сторону барьера находитесь вы, по другую – представитель работодателя или эксперт рекрутингового агентства. Видеопроект Executive.ru «Кандидат» был задуман не как Live Show, но как тренинг для участников Сообщества. Мы хотели на живом примере показать, как представлять себя на рынке труда, как вести на рынке собеседования, как в ходе встречи с работодателем отвечать на вопросы по резюме.

В качестве эксперта в этом проекте выступил бизнес-тренер Ильгиз Валинуров, основатель корпорации кадровых агентств Business Connection. Ильгиз входит в топ-5 в списке «Лучшие хедхантеры России», топ-7 лучших экспертов по обучению и развитию персонала (Human Capital Index-2016) и топ-10 рекрутеров страны-2017 (TalentCode). Он – автор 6 книг по рекрутингу, одна из которых «Рекрутинг на 100%» имеет 4 переиздания.

«В ходе собеседования я задам каждому кандидату несколько вопросов, после чего проанализирую сильные и слабые стороны соискателя, его резюме, умение подавать себя. Каждому кандидату я дам практические советы, основанные на опыте моей работы в HR-индустрии», – заявил Ильгиз Валинуров перед началом проекта. – Резюме кандидата останется в моей базе. Сам факт прохождения собеседования будет означать, что кандидат прошел первый фильтр на пути к работе своей мечты».

Участие в этом проекте потребовало определенной решительности от кандидата: не каждый согласится отвечать на камеру на жесткие вопросы рекрутера. Люди с повышенной тревожностью, мнительные, стеснительные, не уверенные в себе, на эту роль явно не подходили. Редакция Executiev.ru признательна Дмитрию Пирожкову, который первым принял участие в проекте.

«Задача проекта состоит в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Публикации этого цикла будут находиться в центре внимания модераторов. Комментарии о том, что эксперты и кандидаты вели себя на собеседовании «не так», будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал эксперт. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать ему критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорится в видео».

Подписывайтесь на канал Executive.ru на Youtube!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Александр Савельев пишет:
Олег Шурин пишет:
2) Тут Вы немножко заблуждаетесь. ТОПовость, как раз и заключается в уровне лиц принимающих решение о приеме кандидата на должность. Никогда начальники отделов не будут принимать решение о найме Ком. или Ген. директора, под руководством которого им работать...
Такая практика существует. Я был свидетелем двух таких случаев.
1) Собеседование на должность Руководителя проектов проводили Директор проектного офиса и члены команды, с которыми предстоит работать будущему Руководителю. Компания: Сбербанк-Технологии. 2012г.
2) Собеседование на должность Руководителя центра дополнительного образования проводили Директор института и Начальники отделов, которые будут в подчинении у будущего Руководителя центра. Компания: Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики. 2014г.
При таком подходе выигрывают все 3 стороны - и кандидат, и высшее руководство, и коллектив, а принятое решение будет коллегиальным, объективным и справедливым.

Спасибо за очень интересные примеры. Хотя они и не совсем опровергают мое утверждение т.к. в обоих случаях на собеседованиях присутствовали вышестоящие руководители: Директор проектного офиса и Директор института.

Также Вы не рассказали, как происходило само обсуждение и затем утверждение кандидатуры на должность. Было ли это демократическое голосование - большинством участников или же руководство просто решило поиграть в демократию, а решение принимало само?

Хотя, интересно было бы посмотреть на результаты демократического голосования т.е. большинством голосов в таком например случае:

Директор: Предлагаю коллективу познакомится с кандидатом на должность Руководителя центра. Задача которая будет ставиться перед Руководителем: оптимизировать работу центра, повысить эффективность его работы и т.д.

Кандидат: У меня большой опыт оптимизации и повышения эффективности работы на других предприятиях. В результате передачи части операций на аутсорсинг и сокращения персонала, прибыль компании выросла на 12%.

Никогда не надо забывать, что в подавляющем большинстве случаев задачи руководства (повышение прибыли), не совпадают с желаниями рядовых сотрудников (поменьше работы за бОльшие деньги и чтоб мозг поменьше и по реже взрывали)...

Финансовый директор, Москва

Отличный кандидат. Умеет спокойно формулировать мысли в стрессовой ситуации.

Консультант, Москва
Сергей Тотолин пишет:
Отличный кандидат. Умеет спокойно формулировать мысли в стрессовой ситуации.

Человек умеющий владеть собой в ситуации стресса, конечно же пройдет первый этап собеседования и будет положительно характеризован работодателю. Стрессоустойчив, критичен, умеет владеть своими эмоциями, не теряется, не испытывает нервного напряжения или умеет искусно скрыть его. А это означает только одно - он способен овладеть ситуацией, способен планировать свои действия, а не плыть по течению, то есть не способен к ПАССИВНОМУ ПОДЧИНЕНИЮ! Действительно очень хороший кандидат!

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.