7 корпоративных правил, которые держат работников в заложниках

Постоянный круг общения современного человека состоит из 25-30 контактов. Это реальное общение в офлайне с коллегами по работе, семьей, друзьями, фитнес-, бизнес-тренером, автослесарем и, например, мастером ногтевого сервиса. То есть половина постоянно присутствует и является соавтором реальности. Другие неизменно меняются, увеличивая палитру новых впечатлений и обновляя статистику фона под названием «Поколение» или «Лента новостей». Все это – естественная среда для формирования потребностей, мотивов, триггеров и страхов.

Итак. Вы – вполне молодой человек от 28 до 45 лет, мужчина / женщина, с различным семейным и социальным статусом, уровнем дохода, патриотизма, нарциссизма, профессионализма, оптимизма и здравого смысла. Тем для разговора и переживаний бывает много, но одна повторяется с завидной регулярностью и неизменным повышением уровня кортизола. Работа.

И неважно, кем вы работаете – начальником, специалистом, исполнителем, творческой единицей, рабочей массой… Главное – наемником. В системе. С набором корпоративных правил, коллег, отчетов, планерок, утвержденной финансовой мотивацией и прочих деприваций взрослого человека на службе.

И все-таки, он/она туда ходит. Соблюдает правила делового этикета, покупает новую одежду с учетом дресс-кода, узнает все точки быстрого и дешевого питания поблизости, график переключения светофоров и движения маршруток, приспосабливает обязательные платежи за квартиру, садик, кредит и ипотеку к авансу и зарплате, личную жизнь к плановым показателям эффективности. И ждет, когда начнут сбываться мечты. А потом что-то идет не так…

Это «не так» бьет по карману, самооценке, уверенности в завтрашнем дне и глобально влияет на общую удовлетворенность и восприятие качества жизни. При этом, мысли о смене деятельности или работодателе, конечно, возникают, даже возобновляется подписка на рассылку открытых вакансий и вносятся изменения в список собственных компетенций. Открывается сезон грустных разговоров в разных мессенджерах о превратностях судьбы, сложности экономической ситуации в мировом масштабе, влиянии расположения звезд на настроение шефа и размер зарплаты.

Но до бегства – как до канадской границы времен Марко Поло. После месяца игнорирования потенциальными работодателями, измеряемого количеством просмотров резюме или серии неудачных собеседований и отказов начинает накапливаться страх, что любые попытки переломить ход игры только приведут к увеличению тревожности и количеству проблем.

Подобные мысли парализуют волю, ограничивают горизонт мышления и окончательно топят в хандре и сплине. Вы все еще просматриваете вакансии и поддерживаете разговоры о том «как могло бы быть», однако ваша позиция все больше напоминает адвокатскую и, наконец, вы выносите оправдательный приговор ситуации, компании, боссу, собственному поражению.

Бойцовское настроение сменяется состоянием унылого… повиновения обстоятельствам, графику погашения кредита и почитанием гения собственника бизнеса. Именно так работают механизмы подавления воли и способности к сопротивлению неблагоприятным факторам ради сохранения жизни при захвате заложников. Только есть одно существенное отличие, отвлекающее сознание, – вас никто явно не держит!

Помните басню Оливье Клерка о лягушке в кипятке? Если ее сразу поместить в горячую воду, то она выпрыгнет и останется жива, а если нагревать очень медленно, то лягушка почувствует угрозу для жизни только в последний момент, когда сил для прыжка уже не останется.

Захват корпоратом – история собственного выбора

И сделать этот выбор помогают корпоративные правила. Здесь будет семь. Которые тщательно соблюдаются террористами.

1. «Ты – шуруп, часть инструкции»

Когда вы заложник: к вам не обращаются по имени, игнорируют индивидуальные физиологические потребности, часто меняют местами тех, кто осуществляет надзор, запрещают переговариваться.

Когда вы работник: практически доведенный до абсурда человеческий этикет – «ДД» вместо «добрый день», «НИ» вместо «Николай Иванович». Регулярные обновления формы отчетности и ротация тех, кому необходимо их предоставлять. Материальное и моральное наказание за нарушение утвержденного регламента.

2. «Это не жестокость, а вынужденная дисциплина»

Когда вы заложник: вам рассказывают (или вы слышите) о серьезных причинах, которые вынудили агрессоров выражать свою позицию столь экстремально. Это может быть предательство целой страны или ее отдельной системы, борьба за интересы несчастных детей, истинной религии или угнетаемой нации. То есть, акту терроризма предшествует отчаянная и многократная попытка достучаться – спасти – доказать. И бесчисленное количество жертв на алтаре справедливой борьбы.

Когда вы работник: вы точно знаете, сколько лет предприятие бьется за основные показатели с санкциями, налогами, кризисом, разгильдяйством и конкурентами. Сколько чудодейственных мер по смене курса и команды предпринималось для выживания, сколько тренингов и аттестаций было проведено. Настала ваша очередь послужить во имя великих целей и общего дела. И это значит, очередное снижение ставок по зарплате, задержка с выплатами заслуженных премий, добровольный выход в отпуск без содержания, не покидая рабочего места, увеличение общественно-полезной нагрузки и накопление негативного опыта, постоянная угроза потерять работу, выслугу, медицинскую страховку и самоуважение.

3. «Трудности перевода»

Когда вы заложник: скорее всего, язык муай-тай, арабских экстремистов и прочих пиратов 21 века вам, безусловно, незнаком. Однако, врожденный инстинкт самовыживания, обостренность всех чувств плюс язык жестов и красноречивых взглядов может послужить основой глубокой эмоциональной связи. Ну, и оружие в руках усиливает харизматичность противника.

Когда вы работник: у вас есть понимание, о чем можно говорить, о чем говорить нельзя, вы владеете внутренним профессионально-жаргонным языком, по которому легко определяете людей своего цеха. Вы узнаете по первым трем буквам настроение шефа, бухгалтера, коллеги, даже в какой-то момент раздражающее прежде «ДД, НИ» вызывает почти радость. Момент, когда вы овладеваете боевым кунг-фу выступать на планерке или создавать «служебную записку», сродни орфографическому экстазу, который, наконец, вами был заслужен…

4. «Характер: ломать нельзя строить»

Когда вы заложник: ваша способность принимать реальность в самых неожиданных сценариях, приспосабливаться к невыносимым бытовым и эмоциональным условиям вполне может сохранить вам жизнь. Из удивительного: чем увереннее человек, тем более невнимательным оказывается он к любым проявлениям изменяющейся среды, тем сильнее приходится воздействовать на его «адаптацию», тем суровее контроль.

Когда вы работник: сначала вас надо убедить, что вы идеальный «заложник», а значит, у вас развит инстинкт самосохранения, и вы не станете конкурировать с руководителем за власть и влияние. При этом вы имеете достаточно жизненной энергии, чтобы бежать «за морковкой» или от кнута. Вашей оперативной памяти достаточно, чтобы запомнить все ритуалы корпоративных танцев, а самоирония позволит делать это ежедневно с одинаково счастливым лицом. И это будет проверяться аттестацией и ассессментом раз в полгода.

5. «Мы с тобой одной крови»

Когда вы заложник: и вы живете, например, в мегаполисе, толерантно относитесь к разным направлениям христианства, может, держали в руках Тору и были на каком-нибудь обучении по саентологии, а попадаете «в плен» к адептам ислама, в крайнем их проявлении. И тут начинается самое интересное, потому что представления об ужасных, грубых, беспринципных боевиках разрушается о реальность, в которой сильные, здоровые, образованные люди, с внешностью ламберсексуалов говорят довольно привлекательные истины про возможность жизни, о которой вы прежде могли только мечтать. Современные вербовщики прекрасно ориентируются в новых технологиях, музыке, экономике и психологии, тонко воздействуя на амбиции человека, переплетая собственные воинственно-религиозные цели с довольно гуманными ориентирами разочарованного атеиста.

Когда вы работник: первое время на новом месте вам кажется, что эта организация лучше соответствует карьерным, финансовым и социальным устремлениям. Однако новая компания обладает иной корпоративной культурой и различиями стандартов и процедур. Именно они и создают это ощущение западни и ловко расставленных ловушек, которые мешают продемонстрировать весь ваш арсенал профессионализма и создают напряжение и «повышение температуры». Вот тут и подключаются единые стереотипы – совместное чаепитие, сборы денег на дни рождения, разговоры после планерок, критика в адрес высшего руководства. И как-то незаметно происходит привыкание к корпоративным шуткам и «золотым» историям, системе штрафования и отчетности – все больше процессов воспринимается как норма и обыденность. Новая культура инфицировала сознание, притупив бдительность и ослабив способность к сопротивлению и бегству.

6. «Нельзя оставаться свежим огурцом, находясь в рассоле»

Когда вы заложник: синдром послушного заложника формируется уже на 3-4 час заточения.

Когда вы работник: как только получается не просто выживать, балансировать на грани, а испытывать радость, что это удается ежедневно. Как правило, это наступает с моментом завершения испытательного срока, на 2-3 месяц.

7. «Ты нам нужен, мертвым – тоже хороший вариант»

Когда вы заложник: вы постоянно находитесь в состоянии ожидания скорой смерти, ваше тревожное внимание именно на этой теме поддерживает сама ситуация плюс постоянные угрозы насилия, вербальная агрессия, запрет смотреть в глаза, стоять в полный рост, отсутствие медицинской помощи пострадавшим… И, самое главное, вам обещали, что каждые 15 минут будут убивать по одному заложнику, а прошло уже минут 40 и есть безмолвные доказательства того, что террористы не врут.

Когда вы работник: уже на второй день работы в должности вы раз пятнадцать слышали, что «вот один хороший парень, который работал тут до тебя…». И неважно, вспоминают его хорошо или плохо, свою роль в создании вам неуюта и тревоги он, будучи «мертвым» сотрудником, прекрасно выполняет! И, конечно, каждый год обязательно случается «неприятная» история, после которой увольняют пару человек. Каждый оставшийся точно знает, что те натворили, чтобы делиться этими поучительными историями шепотом и немного дрожать.

И еще одна маленькая история из жизни животных для иллюстрации. Она же мораль.

Волк, лиса и лев решили охотиться сообща. Дела пошли хорошо – они поймали козу, оленя и зайца.

– Дели добычу, – обратился лев к волку, – только по справедливости.

– Хорошо, – согласился волк, – козу я предлагаю отдать тебе, зайца – лисе, а себе я возьму оленя.

Услышав это, лев разгневался и растерзал волка.

– Теперь дели ты, – сказал он, обращаясь к лисе, – только по справедливости.

– С удовольствием, – сказала лиса, – пусть коза будет тебе на завтрак, олень на обед, а заяц на ужин.

– Вот это правильно, – сказал лев, – кто научил тебя так хорошо делить?

– Лежащий возле тебя растерзанный волк, о мой повелитель, – ответила лиса.

Если сильные (авторитетные должности) помимо строгости проявляют к слабым (подчиненным) еще и человечность с терпимостью, то со стороны слабых, помимо страха, как правило, просыпается уважение и преданность. И работают они дольше.

Читайте также:

Комментарии
IT-менеджер, Красноярск
Виктория Юровская пишет:
Антон Французов пишет:
Шикарный вопрос! Это целая отдельная тема...

Любимая)))

Антон, знаете, я думаю, что стоит решиться на третий материал, но к сожалению, не с этой темой, не формат...

Но, почему? Вы хорошо пишете, я думаю, вам это по силам.

Тут можно начать с понятия "орануса" из "Поколение П" и плавно перейти на темы идеологии и, в частности, о том, какими видит Государство своих граждан и что оно для этого делает. Если вам, при этом, удастся удержаться от того, чтобы противопоставлять старую добрую советскую идеологию от современной, не в пользу последней - здорово. Сейчас не все так однозначно. И существует в этом поле множество "подводных" течений. Перечислите хотя бы часть из них и у вас на руках готовая диссертация. Я не шучу.

 

Финансовый контролер, Казань
Марат Бисенгалиев пишет:
Виктория Юровская пишет:
статус "самый умный"

Как говорят американцы "если ты такой умный почему такой бедный?". Я бы им ответил "потому что не хватает ума этот самый ум показывать не на каждом углу"

Марат, не могу понять, кто придумал умный=богатый. Через что, как и кто связали эти слова? Как по мне, так умный действительно богатый, только внутри. Огромный внутренний мир, сложнейшая мыслительная система, мозг очень хорошо отзывается на его развитие)

А в целом все мы счастливы, только счастье у каждого своё.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Петр Подолякин пишет:
Марат, не могу понять, кто придумал умный=богатый. Через что, как и кто связали эти слова? Как по мне, так умный действительно богатый, только внутри. Огромный внутренний мир, сложнейшая мыслительная система, мозг очень хорошо отзывается на его развитие)

Американцы - не знаю кто именно но скорее всего все - считают что умный не может быть бедным.Не особо богатым наверное может. Но бедным - точно нет. Иначе он не умный.

Петр Подолякин пишет:
А в целом все мы счастливы

Если вокруг Вас такие люди - ВАм очень повезло

Финансовый контролер, Казань
Марат Бисенгалиев пишет:
Если вокруг Вас такие люди - ВАм очень повезло

Немного в другом ключе хотел выразиться. Людям нравится страдать, даже страдая, человек счастлив)

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Петр Подолякин пишет:
Немного в другом ключе хотел выразиться. Людям нравится страдать, даже страдая, человек счастлив)

Это только для поклонников Леопольда фон Захер-Мазоха :) Такие есть, я даже кое-кого знаю. Но они препочитают страдания причиняемые квалифицированным песоналом. безусловно есть кто-то суперпросветлённый которому хорошо во Вселенной. Это - точно единицы

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Виктория Юровская пишет:
согласна)), иногда статус "самый умный" важнее, чем счастливый, богатый, успешный...

Этот статус бывает полезным и удобным. Человек добивается, чтобы его считали "самым умным", чтобы все, что он говорит, делали без вопросов и возражений, а в дальнейшем этим очень удобно пользоваться и даже можно злоупотреблять.

С такими людьми надо быть осторожным, можно с самого начала, когда тебя на вшивость проверяют, включить противодействие или наоборот не включать, но взять под контроль все, что этот человек говорит и предлагает, а включить противодействие в самый неподходящий для него момент, когда он уже для себя решил, что с тобой проблем нет, ты все "съешь".

Но тут, как говорится, соизмеряйте свои силы и возможности.

Директор по работе с клиентами, Москва
Виктория Юровская пишет:
Спасибо! Пришлось залезть в словарь! Подросла)))

Виктория , к чему такие страсти -мордасти. Все о чем вы писали это происходит в любой армии мира. И только армии ( где в все шурупы) могут побеждать в казалость бы безнадежной  ситуации только за счет того, что там всесто личности номер на жетоне. 

Директор по развитию, Воронеж
Антон Французов пишет:
Перечислите хотя бы часть из них и у вас на руках готовая диссертация. Я не шучу.  

Антон... в одном сообщении и про диссер и про Пелевина... Я не справлюсь с комплексами, не смотря на ваше шедрое "хорошо пишите"))) А вот про противопоставление думаю по силам), придумать что-нибудь еще)).

Я ищу форму... Знаете, что-то в этот раз споров было мало, думаю это скорее проигрыш автора. А вам спасибо, вдохновляете.

Директор по развитию, Воронеж
Петр Подолякин пишет:
Огромный внутренний мир, сложнейшая мыслительная система, мозг очень хорошо отзывается на его развитие) А в целом все мы счастливы, только счастье у каждого своё.

Петр, согласна...правда, не без некоторых соображение вразрез... Но сейчас, чтобы не уводить от темы, исключительно об этой фразе.

Все формулы, так же как и выводы нужны для одного!

Нет, я все же не удержусь, вдруг, вы прочитаете и поддержите, как прошлый раз)))

Как вы думаете? Для чего нужны выводы и простые формулы?!

Директор по развитию, Воронеж
Михаил Лурье пишет:
Этот статус бывает полезным и удобным. Человек добивается, чтобы его считали "самым умным", чтобы все, что он говорит, делали без вопросов и возражений, а в дальнейшем этим очень удобно пользоваться и даже можно злоупотреблять.

Михаил, уточните, пожалуйста, это про роль Эксперта или Авторитета?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
КОНТР-дискуссия
Михаил Лурье
Мы возвращаемся к вопросу, какова цель, чьи действия представляются нежелательными? Если это вн...
Все дискуссии
HR-новости
У 60% менеджеров не хватает времени на саморазвитие

В опросе приняли участие более 2400 человек из всех регионов России.

90% россиян сталкивались с переработками

Среда — самый загруженный день недели, когда сотрудники перерабатывают чаще всего.