Кого набирать на отстойную работу?

Эта статья будет полезна управляющим среднего и малого бизнеса. Где сотрудникам надо заниматься тяжелым трудом. Но при этом работнику надо выполнять нестандартные задачи и включать голову. Например, надо и товар принять, и заказ собрать, и клиенту его отгрузить. А еще оплату принять и претензию в транспортную службу отправить. Эти советы не очень подойдут крупным компаниям, где все процессы налажены до автоматизма. Ценность работника в таком случае низкая и требования к нему невысокие.

Итак, вам нужно нанять работников на непрестижную работу. Но вы хотите, чтобы они были ответственными и инициативными. Вы будете платить им немного. Но хотите, чтобы они не воровали и приходили на работу вовремя и трезвыми. Этого можно добиться, если знаешь, кого искать.

Я работаю 12 лет на торговых и производственных складах. За это время я видел много разных работников. Был и рядовым сотрудником, и начальником смены и начальником склада. Поэтому знаю людей как со стороны коллеги и друга, так и со стороны начальника. Хочу рассказать о своих наблюдениях. Кто работает хорошо и почему. И как нанять хорошего работника на неинтересную работу.

Возраст кандидата

Как вы знаете, дискриминация по возрасту запрещена в РФ и не может являться основанием для отказа в работе. Однако я настоятельно рекомендую не брать на низкоквалифицированную работу людей старше 35 лет. Если человек проработал 10-15 лет и продолжает искать работу рядовым кладовщиком или сборщиком, это может означать что:

  • Он глупый. Плохо соображает, не выполняет инструкции, не способен к сложной мозговой деятельности. Он вам не подходит, так как работать с глупыми людьми сложно и неэффективно. Вы не сможете доверить ему работу, где есть ответственность. Он сделает ее плохо или будет постоянно дергать других.
  • Он нарушает трудовую дисциплину. Пьет или ворует, или все вместе. Будет опаздывать, портить товар, демотивировать остальных сотрудников.
  • У него нет желания развиваться. Его полностью устраивает работа за минимальную зарплату без возможности роста. Это нормально, если у вас все поставлено на поток и не бывает нестандартных задач. Но если ваша организация развивается и движется вперед, этот человек будет мертвым грузом. Он не будет думать, как улучшить свою работу, не предложит ничего нового, не скажет вам о замеченной проблеме.

На рабочие специальности надо набирать молодых людей. У них есть вера в будущий рост. От однообразной работы у людей очень быстро исчезает огонь в глазах. У молодых глаза еще горят. Молодые более активны, у них лучше работает голова. Еще одно хорошее качество – отсутствие семьи. Все это поможет, когда надо будет выйти на переработку или совершить очередной трудовой подвиг. Расшевелить и зажечь 23-летнего парня легче, чем 45-летнего мужчину.

Образование кандидата

Низкооплачиваемая работа предполагает отсутствие необходимого профильного образования или специальных навыков. Она простая и нетребовательная. Наличия рук, ног и головы вполне достаточно, все знания приобретаются в процессе. Но образование показывает способность человека учиться и его взгляд на свое будущее.

Для кандидата будет достаточно окончить колледж. Хорошо, если у него высшее/незаконченное высшее образование из малоизвестного коммерческого вуза. Значит, человек считает себя умным и способным. Он готов поработать сейчас ради будущего результата. Очников не стоит брать, даже если сейчас график работы не мешает учебе. В будущем сессии и диплом заставят вас искать замену студенту. Заочное образование в нашей стране очень либеральное, при желании, сессии сдаются при минимальном посещении университета. В любом случае, заранее обговорите график работы во время сессии, чтобы не попадать в неприятную ситуацию.

Интересное наблюдение: лучшие работники получаются из экономистов, юристов, психологов (университет) и программистов (колледж). Эти направления имеют низкий порог вхождения при поступлении в институт и большую конкуренцию при устройстве на работу. Поэтому молодые люди обращают внимание на непривлекательные вакансии в надежде на рост в будущем или решают полностью отказаться от полученной профессии.

Личные качества кандидата

Немногие люди захотят хорошо работать за маленькую зарплату. Вы должны понять, почему они это делают. Не зная людей, трудно ими управлять.

Молодой парень только окончил университет или бросил его, разочаровавшись в профессии. Ему не грозит армия или он уже отслужил. Он не знает, чем заниматься в жизни и идет на вакансию без особых требований, потому что ему нужны деньги или просто не может сидеть дома. Из такого человека можно сделать хорошего сотрудника.

Нам нужен умный, но не амбициозный человек. Он пассивен во многих областях своей жизни, и не стремится качать права. Амбициозная и активная молодежь идет в продавцы и распространители, работая за процент от продаж. Мы же будем платить скромный, но стабильный оклад. И за эти деньги человек будет работать на совесть. Такие люди по природе своей ответственны, а если вы доверите ему какой-нибудь участок работы, то он будет трудиться вдвойне усердно.

Опыт работы кандидата

Не особо важно, какой у соискателя опыт. Неплохо, если он отработал в какой-нибудь сети, типа McDonald's, «Связной» или «Эльдорадо». Там люди привыкают к тяжелой работе по отработанной схеме. Но не очень долго, если работать больше года, то пропадет всякое желание проявлять инициативу, а мы хотим от него развития. Будет большим плюсом, если он ушел именно из-за невозможности что-то предложить или изменить. И, наоборот, задумайтесь, если ему понравилось не включать голову.

Если он часто менял работу – это плохой знак. Два-три разных места за несколько лет – это предел для низкоквалифицированной работы. В противном случае, он так же уйдет от вас через несколько месяцев. Он склонен к конфликтам или быстро требует повышения зарплаты. Либо это такой работник, от которого вы сами захотите как можно быстрее избавиться. В любом случае, личные качества и ваше впечатление важнее, чем опыт работы.

Интересы и личные качества кандидата

Здесь нет четких критериев, есть лишь несколько наблюдений. Самыми ответственными сотрудниками с самыми скромными запросами оказались заядлые компьютерные игроки, любители аниме и поклонники альтернативной музыки. У них низкая социальная активность, они не особо заинтересованы в карьерном росте, хорошо управляемы и не конфликтны. Им достаточно работать, чтобы получать зарплату и иметь возможность приходить домой и заниматься любимым делом. Но, как у любого человека, у них есть подсознательная потребность достичь каких-то результатов. Им приятно получать похвалу, даже без денег. Достаточно слегка направить их энергию на работу, и они будут проявлять неподдельный интерес к своим обязанностям.

Самыми плохими сотрудниками были развязные тусовщики, таких называют «рубаха-парень». Никакой ответственности, недовольство зарплатой и постоянные попытки тянуть одеяло на себя. Опоздания после очередной вечеринки, конфликты с коллегами и руководством, воровство. Люди такого типа плохо работают за оклад и любят быстрые деньги здесь и сейчас.

Выводы

За короткое время собеседования невозможно досконально изучить человека. В любом случае это риск, но его можно уменьшить, используя информацию из этой статьи. Надеюсь, что она помогла вам узнать что-то новое про потенциальных работников. Стандартная ситуация при размещении вакансии на должность кладовщика, сборщика или разнорабочего – 350 откликов в первые три дня. Советы из этой статьи помогут вам сконцентрироваться на самой перспективной части кандидатов. Вы сэкономите время, силы и сможете набрать хороших работников. Как правило, такие ребята спокойно работают несколько лет и вполне способны на карьерный рост в вашей компании. Многие из нанятых мною сотрудников, начинавших работу на складе с самых простых позиций, стали впоследствии начальниками складов, управляющими точками выдачи заказов, менеджерами по продажам и контент-менеджерами. Они получили карьерный рост, а компания – лояльных и ответственных сотрудников, которые и сейчас приносят пользу.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер по складированию, Москва
Андрей Панахов пишет:

Да, кстати, автор знает, что его статью назвали так?:)

Андрей, боюсь вас разочаровать, но это я так её назвал. Хотелось хлёсткого заголовка, но, видимо, вышло слишком хлёстко.

Консультант по корп. финансам
Александр Коняхин пишет:
Андрей Панахов пишет:

Да, кстати, автор знает, что его статью назвали так?:)

Андрей, боюсь вас разочаровать, но это я так её назвал. Хотелось хлёсткого заголовка, но, видимо, вышло слишком хлёстко.

:) А готовы в следующий раз были бы получить на пару тысяч меньше просмотров, назвав менее хлестко?

Генеральный директор, Турция
Александр Коняхин пишет:
Сергей, столько и есть 28-30 тысяч рублей.

Ну это вполне нормальная зарплата для определенной категории граждан.

1. Мигранты

2. Бывшие зеки в возрасте, которые хотят просто нормально работать и силы еще есть.

3. Временные безработные (в том числе приезжие).

Почему бы не работать с этим контингентом? Просто относиться к ним по-человечески, поддерживать , но и не давать "сидеть на своей шее". Ничего интересного в работе нет, но деньги людям нужны.

Если Вам важно, чтобы были "думающие" люди, то:

1) Зачем? Во многих ситуациях от этого только хуже.

2) Выделите самых способных и платите им на 5 тысяч больше. Пусть называются "старший рабочий". Даже среди мигрантов полно таких думающих и адекватных людей...

Резюмирую: Проблем вообще никаких нет. Все компании так работают с рабочим складским персоналом.

Я думал, Вы про зарплату 15-20 тысяч говорите....

Генеральный директор, Турция

И да. Если платить зарплату раз в неделю, а не раз в месяц - то людям еще лучше. И работников вообще не проблема будет найти.

Аналитик, Ростов-на-Дону
Александр Коняхин пишет:
Алексей, это, к сожалению, реалии многих компаний. Тут два варианта: работать с тем, что есть или уходить. Если остаётесь - надо стараться получить максимум из имеющихся ресурсов.

А когда ресурсы будут исчерпаны, тогда чего ? Или исходить из того, что рабочая сила - возобновляемый ресурс ? Дык так можно и до рабства скатиться. Одного выжал, затем выкинул. На его место пришел другой и так по кругу. Когда работник не заинтересован в результатах своего труда, только принуждение ("кнут") может заставить его как-то шевелиться. А низкая зарплата явно не тянет на роль "пряника" как стимула к заинтересованности. А если допустить, что это реалии многих компаний, то в определенный момент получаем классику: "Низы не могут, а верхи не хотят". Что мы и наблюдаем: правительство начинает выжимать уже предпоследние (или последние ???) ресурсы из нищающего населения (см. законопроекты за 2018 г., блин !).

А ресурсы у населения закончатся когда-то...

Менеджер по складированию, Москва
Андрей Панахов пишет:
Александр Коняхин пишет:
Андрей Панахов пишет:

Да, кстати, автор знает, что его статью назвали так?:)

Андрей, боюсь вас разочаровать, но это я так её назвал. Хотелось хлёсткого заголовка, но, видимо, вышло слишком хлёстко.

:) А готовы в следующий раз были бы получить на пару тысяч меньше просмотров, назвав менее хлестко?

Надо сначала посмотреть, какая обратная связь будет с этой статьёй. Пока противоречиво.

Всё таки количество просмотров не главная цель.

Менеджер по складированию, Москва
Алексей Ягнов пишет:
Александр Коняхин пишет:
Алексей, это, к сожалению, реалии многих компаний. Тут два варианта: работать с тем, что есть или уходить. Если остаётесь - надо стараться получить максимум из имеющихся ресурсов.

А когда ресурсы будут исчерпаны, тогда чего ? Или исходить из того, что рабочая сила - возобновляемый ресурс ? Дык так можно и до рабства скатиться. Одного выжал, затем выкинул. На его место пришел другой и так по кругу. Когда работник не заинтересован в результатах своего труда, только принуждение ("кнут") может заставить его как-то шевелиться. А низкая зарплата явно не тянет на роль "пряника" как стимула к заинтересованности. А если допустить, что это реалии многих компаний, то в определенный момент получаем классику: "Низы не могут, а верхи не хотят". Что мы и наблюдаем: правительство начинает выжимать уже предпоследние (или последние ???) ресурсы из нищающего населения (см. законопроекты за 2018 г., блин !).

А ресурсы у населения закончатся когда-то...

Алексей, действительно это очень напоминает современное рабство. Кстати, такое "выжимание" практикуется и в хорошо оплачиваемых профессиях.

Иногда это действительно превращается в конвейер - человек приходит, его выжимают, берут следующего. И люди приходят на такую работу, даже если им прямо говоришь, что никаких перспектив не будет. Поэтому революционных настроений у них нет и не будет. Их вполне это устраивает.

Менеджер по складированию, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Александр Коняхин пишет:
Сергей, столько и есть 28-30 тысяч рублей.

Ну это вполне нормальная зарплата для определенной категории граждан.

1. Мигранты

2. Бывшие зеки в возрасте, которые хотят просто нормально работать и силы еще есть.

3. Временные безработные (в том числе приезжие).

Почему бы не работать с этим контингентом? Просто относиться к ним по-человечески, поддерживать , но и не давать "сидеть на своей шее". Ничего интересного в работе нет, но деньги людям нужны.

Если Вам важно, чтобы были "думающие" люди, то:

1) Зачем? Во многих ситуациях от этого только хуже.

2) Выделите самых способных и платите им на 5 тысяч больше. Пусть называются "старший рабочий". Даже среди мигрантов полно таких думающих и адекватных людей...

Резюмирую: Проблем вообще никаких нет. Все компании так работают с рабочим складским персоналом.

Я думал, Вы про зарплату 15-20 тысяч говорите....

Сергей, эти категории людей прекрасно работают на складах класса "А", где процесс отлажен и от человека вообще ничего не надо кроме как знать цифры и уметь нажимать на кнопку сканера.

Я хотел показать ситуацию, когда за небольшие деньги нужны именно думающие люди. И нет денег даже на 5000 поднять.

Мигранты очень работящие сотрудники, но

1) они очень часто тянут своих земляков и начинает хромать дисциплина.

2) есть проблемы с официальным устройством и ФМС.

3) могут быть проблемы если им приходится много работать с клиентами. К сожалению, иногда встречался с ксенофобией.

Аналитик, Ростов-на-Дону
Александр Коняхин пишет:
Иногда это действительно превращается в конвейер - человек приходит, его выжимают, берут следующего.

А когда "следующие " закончатся, чего дальше ? Или "этого не может быть, потому что этого не может быть никогда ?" ("Письмо к ученому соседу", А.П. Чехов.). Вообще-то это тупик. Народ не хочет работать, потому что мало платят, мало платят, потому что якобы "нет возможности, среднерыночная зарплата" и т.д. Замкнутый круг, Уроборос. Остается "уколоться и забыться".

Генеральный директор, Турция
Александр Коняхин пишет:
Сергей, эти категории людей прекрасно работают на складах класса "А", где процесс отлажен и от человека вообще ничего не надо кроме как знать цифры и уметь нажимать на кнопку сканера.

Что мешает вашей организации тоже начинать двигаться по пути становления категорией А? Развивайся или умри, как говорится... Смысл любой деятельности в том, чтобы довести ее до идеала. Что Вам мешает двигаться в направлении, когда Вам не придется искать думающих людей за малый прайс? Как по мне, то это самое логичное действие для Вас и Вашего нынешнего положения... Нет?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Могут быть совершенно обычные лекарства, но в другой дозировке или не показанные конкретному чел...
Все дискуссии