Держите родственников и друзей подальше от своего бизнеса

Наша компания была сформирована по родственно-дружескому принципу. Предполагалось, что такой подход автоматически приведет к усиленной мотивации и честности сотрудников. А торговать – не операции на сердце делать – любой научится. Блажен, кто верует.

Мой, довольно обширный опыт работы с родственниками и друзьями, позволяет теперь утверждать обратное! В случае возникновения серьезных проблем с обычным сотрудником, его увольнение решает большинство из них (все-таки суды между работником и работодателем в РФ не так часты). А вот в случае родственно-дружеских связей все из плоскости работы переносится в личную жизнь, и там длится и длится.

Приведу несколько иллюстраций. Начну с эпизода, после которого я почувствовал себя настоящим управленцем. На этапе бурного роста продаж мне в помощники взяли сотрудника, который должен был помочь с ведением отчетности и учета, а также взять на себя формальное общение с клиентами. Это был один из моих близких друзей.

Человек в высшей степени аккуратный, педантичный и уравновешенный, он имел один глобальный изъян. Приходил на работу обычно после 12.00. Эдак к 14.00-15.00. Все мои многочисленные беседы с ним с целью донести мысль, что так себя вести нельзя, что он «подставляет меня», что он подает дурной пример другим («а что? Ему можно, а мне нельзя?») к успеху не привели. Ну, любит человек поспать. Что тут поделаешь?

В итоге я принял единственное возможное решение: уволить друга. Надо сказать, что за всю свою управленческую карьеру я уволил множество сотрудников в различных фирмах. Но удовольствия от этого так и не научился получать. Довольно быстро я научился говорить увольняемому сотруднику, что эта компания не смогла создать ему необходимые условия, и что на новом месте у него будет шанс раскрыть свой потенциал «более лучше»))).

Понятно, что с этим увольнением я тянул до последнего. И когда откладывать было уже нельзя, объявил Володе о своем решении. К его чести надо заметить, что он принял эту новость довольно стоически.

Естественно, увольнение прервало нашу дружбу. Забегая вперед, скажу, что через два года он позвонил и признал, что я был прав. Теперь мы снова общаемся, хотя и не так тесно, как раньше.

Так вот, уволив близкого мне человека, я понял, что перешел через определенный рубеж, и я стал значительно взрослее как управленец.

Еще одним аспектом рабочего «веселья» являлись мои отношения с супругой. Она вела настоящую бухгалтерию. Естественно, что в процессе работы возникали ошибки, недочеты, упущения. Когда я говорил ей об этом, то возникал рабочий конфликт, который, естественно, переносился домой. А домашние неурядицы транслировались в офис.

Конечно, подобный аспект учета абы кому не доверишь, но жизнь с женой в постоянном производственно-бытовом конфликте – удовольствие ниже среднего.

Работа с родственниками обернулась еще одной гранью. Мама одного ооочень большого руководителя нашей фирмы нуждалась в области приложения своих сил. Несмотря на свой предпенсионный возраст, она была в высшей степени энергичной женщиной. Но работу по понятным причинам найти не могла.

Я всячески отговаривал своего начальника принимать это роковое и необратимое решение. Еще бы! Кто же отругает, оштрафует или уволит маму?! Я предлагал ему просто выплачивать ей ежемесячно некоторую сумму. Предлагал различную удаленную (то есть, вне офиса) работу. Но все мои усилия были тщетны. И вот это произошло: мама вышла на работу! Не стану тратить время читателей, живописуя различные стороны ее деятельности. Остановлюсь на одном. Но каком!

Лояльность фирме она понимала весьма своеобразно. Ее рабочее место находилось в большой рабочей комнате открытой планировки (даже без офисных перегородок), в которой располагались продавцы, снабженцы, их руководители и менеджеры проектов. Без особого труда каждый мог слышать разговоры по телефону каждого. Чем мама не замедлила воспользоваться. Как только какой-либо сотрудник заканчивал разговор, показавшейся ей важным, она почти демонстративно вставала и шла его пересказывать сыну. Скрыть ее поведение было невозможно, да она и не особо пыталась.

Можете представить, к чему это вскоре привело. Сотрудники вместо того, чтобы думать об эффективности переговоров, заботились о впечатлении, производимом на маму. О том, чтобы услышав половину разговора, у нее не закрались подозрения. По сути, это парализовало работу компании. Никакие увещевания сына, объяснения, уговоры на маму не действовали. В «лучшем» случае она обижалась на пару дней за черствость и непонимание сыном ее искренних порывов. После чего все повторялось заново…

Ну, и напоследок, пару слов о честности родственников. В компании в должности менеджера по продажам работал дальний родственник владельца. Всем, кроме акционера, было очевидно, что он довольно нагло ворует. Я множество раз находил доказательства, так или иначе подтверждающие это. Но… «жена Цезаря вне подозрений».

Однако бесконтрольность рождает вседозволенность. Во время моего отпуска вскрылись эти вопиющие факты и его наконец-то уволили. Правда он еще пару лет нигде не работал и жил безбедно.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Колесников пишет: Просто друзья/родственники оказались видимо слабонервными и завистливыми.
Так счастье же для собственника, что такая публика поразбежалась. Наймет чужих. результаты будут ещё лучше.
Глава филиала, регион. директор, Москва

Сдается мне, что Ротшильды и Рокфеллеры не читали этой статьи :)

Директор по маркетингу, Москва
Андрей Агаев пишет: Сдается мне, что Ротшильды и Рокфеллеры не читали этой статьи :)
Андрей просто это два ''буржуйских'' исключений из общих''российских'' правил
Глава филиала, регион. директор, Москва
Сергей Колесников пишет: просто это два ''буржуйских'' исключений из общих''российских'' правил
Возможно, Сергей. Но из статьи можно сделать один основной вывод - не стоит брать на работу, если не можешь адекватно оценить их компетенции, рабочие качества, и тем более если заранее видишь их непригодность. И не важно, родственники они или нет. Я знаю случаи, когда в российских компаниях семейственность никак не мешала. В 90-ые я работал в довольно крупной московской компании, и довольно богатой. Тогда я был немного удивлен, что там работало очень много ''семей''. Но скажу так, что на эффективности и результатах деятельности компании это не отражалось.
Директор по маркетингу, Москва

Сергей, с родственниками можно работать до тех пор пока все ХОРОШО. Победителей, как известно, не судят. А вот проигравших -судят. Еще как :( А теперь представьте, что Вам надо провести ''разбор полетов'' с женой, мамой, папой? И как Вы это себе представляете? А если ''работа над ошибками'' не помогает? И сотрудником надо прощаться? А это мама? или жена?

Зинаида Новикова Зинаида Новикова Коммерческий директор, Екатеринбург
Константин Терехин пишет: Сергей, с родственниками можно работать до тех пор пока все ХОРОШО. Победителей, как известно, не судят. А вот проигравших -судят. Еще как :( А теперь представьте, что Вам надо провести ''разбор полетов'' с женой, мамой, папой?
Есть конечно, смысл в Ваших словах. Но с другой стороны, как прожить с родственниками всю жизнь? Наверное, тоже не все и не всегда идет благополучно. И разборы полетов проводятся с женой, мамой и папой. Как без этого... Так что разводиться и не общаться? Надо уметь договариваться
Глава филиала, регион. директор, Москва
Зинаида Новикова пишет: Надо уметь договариваться
И не вслепую же работник обычно берется на работу. Из статьи у меня создалось впечатление, что реальной оценки, на что способен ''кандидат-родственник'', не проводилось.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Известно, что управление невозможно при отсутствии власти у управленца. Если управленец таков, что родственные или дружеские отношения ослабляют или исключают его власть, то ему лучше не принимать на работу родственников или друзей.
Можно сказать иначе.
По «закону больших чисел», родственники и друзья уверены, что к ним-то власть не будет применена. Потому, если у вас хватает проблем в работе, то лучше к ним не добавлять попытки опровержения этого закона.

Директор по маркетингу, Москва

Андрей, конечно не проводилось. Но дело даже не в этом. Как Вы РЕАЛЬНО и ОБЪЕКТИВНО оцените свою маму (папу,сына, жену), как сотрудницу (сотрудника)?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.