Российский менеджер и советский инженер: оба вышли из гоголевской «Шинели»

В России, когда девушка спрашивает молодого человека, кем он работает, тот, как правило, потупившись и рассматривая носок ботинка, неуверенно блеет: «Ме-е-не-е-дже-е-ром». Казалось бы, он должен быть преисполнен гордостью: ведь, во всем мире менеджеры – это люди управляющие людьми и ресурсами. Но в российских условиях из всех ресурсов под командой «менеджера» зачастую находятся лишь степлер и анти-степлер. Совсем не редкость, когда принадлежность к данному профессиональному сообществу других чувств, кроме стыда и смущения, у его участников не вызывает. Да, и сам размер профессиональной группы – у нас сейчас в возрасте 18-25 лет 60 процентов молодых людей являются студентами или выпускниками вузов и, соответственно, по умолчанию кандидатами в менеджеры (а куда им идти с дипломом – не к станку же? Впрочем, и где тот станок?) – не является внятным основанием для формирования чувства собственной исключительности. Все в социальных сетях – и я в социальных сетях, все ходят со смартфонами с плодовоовощной символикой – и я хожу, все манагеры – и я манагер.

Боттом-менеджеры или управленческая пьеса «На дне»

Наверное, нигде в мире не произошло такой девальвации понятия «менеджер», как в России. У нас слово«менеджеры», по сути, является эвфемизмом для обозначения младшего персонала, не занимающегося физическим трудом. Есть очень хорошее слово «клерк», которым раньше в Англии обозначали многочисленных конторских служащих, работающих «на подхвате» и находящихся на низовых позициях. К сожалению, оно, в силу пресловутой политкорректности, практически вышло из употребления заграницей. У нас же, никакой вообще корректностью, а не одной лишь политической, никогда не грешивших, слово толком так и не прижилось. Сначала в силу «буржуазного» происхождения, а затем из-за такой простой и понятной человеческой слабости, как стремление романтически позиционировать себя как нечто большое, чем мы из себя на самом деле представляем (поэтому водители у нас – драйверы, охранники – секьюрити, ну, а клерки – менеджеры).

Зато родилось совершенно бессмысленное словосочетание – «менеджер среднего звена». По простой человеческой логике, если есть звено среднее, то также должны иметься в наличии звенья высшее и низшее. С высшим звеном все в порядке – топ-менеджмент никто не отменял. А, вот, как быть с низшим? В корпоративной иерархии ниже так называемых «менеджеров среднего звена» только секретари и курьеры. Но, вот, беда – «менеджерам среднего звена» они напрямую не подчиняются!

Если уж не прижилось слово клерк, то, чтобы точно описать целевую аудиторию, можно было бы воспользоваться термином боттом-менеджеры (если в вертикали управления есть top, то, по идее, на другом ее конце должен находиться и bottom). Как и все английские слова, слово bottom многозначно. Он может означать и низ, и дно, и задницу. Поэтому каждый сам должен для себя определиться со своими социальными и пространственными координатами.

Погреться в офисе: от барахолки к «пост-индустриальности»

Массовый запрос на «менеджеров», занимающихся «офисной работой», сформировался у нас во второй половине 1990-х. К тому времени в результате деиндустриализации и деинтеллектуализации большая часть бывшей советской промышленности и науки остановилась, а значительная часть молодых людей с дипломами о высшем образовании успела себя попробовать себя в таких высоких проявлениях рыночной экономики, известных с шумеро-аккадских времен, как челночная трансграничная торговля с последующей реализацией привезенного на горбу товара в коммерческих киосках и на барахолках.

В отличие от стран Междуречья, в России довольно холодно. Поэтому визитной карточкой рядовых коммерсантов того времени был синий хлюпающий нос и фирменное притоптывание с целью наладить кровообращение в стынущих нижних конечностях. Объявления о «работе в офисе» виделись им, прежде всего, в свете возможности посидеть подольше в тепле и избавиться от необходимости надевать ватные штаны и подштанники в три слоя в качестве делового костюма. Работодателям же того времени, перешагнувшим этап погрузки и разгрузки клетчатых баулов, в качестве сотрудников требовались, по сути, операторы ПК, способные составить ту или иную бумагу на этом все активнее входящем в постсоветскую жизнь апгрейде пишущей машинки (но до компьютера нужно было еще дорасти – подмастерья тренировались с дыроколами и скоросшивателями).

Так родились российские менеджеры – одни хотели погреться, другие давали им такую возможность, установив оргтехнику в полуподвалы с белеными стенами и назвав это «офисом». Самое интересное, что деиндустриализация подавалась под соусом «постиндустриальности». Теоретиками реформ 1990-х подводились глубокомысленные теоретические обоснования, что в современном мире промышленность, де, больше не нужна, и что никакой другой работы, кроме офисной, все равно уже не предвидится.

Отогревание способствовало быстрому, но непродолжительному росту самооценки новоиспеченных адептов «постиндустриальной экономики» - и в помещении сидим, и зарплату худо-бедно платят, и принтер так бодро жужжит. Ну, кто десять лет назад не отплясывал лихо на корпоративах под песню Шнура «Менеджер среднего звена»?

Осознание пришло где-то ближе к середине «нулевых», когда окончательно завершилась вертикальная мобильность а-ля 1990-е – из пункта А«Грязи» в пункт Б «Князи». В офисе по-прежнему топили, зарплата на карточку падала, компьютеры-«ящики» заменили на плоские мониторы, но как-то уже больше не верилось в слова Шнура, что «тебе повезло, ты не такой, как все». Скорее, стремительно росла уверенность в обратном – что ты, как раз, рядовой многомиллионной серой армии «несвежих воротничков», и что «менеджер среднего звена» – это приговор.

Главное – не работать руками

В чем, собственно говоря, бенефиты принадлежности к профессиональной группе менеджеров? Карьера? Но абсолютное большинство проходит карьерный путь, очень напоминающий карьерный путь советского инженера: просто инженер – старший инженер – ведущий инженер (с соответствующей зарплатной вилкой в 120, 150 и 180 советских рублей – то есть, перед отправкой на пенсию человек получал зарплату всего на 50 процентов большую, чем ту стартовую, с которой он выходил на работу после окончания вуза). Сейчас для огромного числа менеджеров карьерная траектория, или вернее, карьерный тупик, измеряется основными тремя вехами: просто менеджер – старший менеджер – состарившийся старший менеджер.

Деньги? Но квалифицированные рабочие зачастую получают больше менеджеров. Например, высококвалифицированный сварщик может получать больше ста тысяч рублей, причем, не только в Москве, но и в городах-миллионниках (а сто тысяч в миллионнике - это куда больше, чем сто тысяч в Москве, особенно если брать во внимание зарплаты рядовых региональных менеджеров). Люди, занимающиеся в Москве ремонтом квартир в сегменте выше, чем сегмент под условным названием Равшан & Джамшут, могут получать 150-300 тыс. рублей в месяц (это уровень директора по маркетингу в конторе средней руки), диктовать свои условия хозяевам квартир и позволять себе исчезать с работы на месяц-другой, если им приходит в голову такая блажь. Попробуйте, исчезните из офиса на месяц, сказав потом начальнику, что «кореш, с которым в армии служили, приехал, вот, мы и забухали на месяцок» или «любовница к себе на месяц в Сочи позвала – грех было не поехать». А этих терпят, поскольку если менять одну бригаду на другую, то 90 процентов вероятности, что следующая будет в точности такая же. При этом, вам предложат за отдельную плату снести под ноль то, что наваяла первая бригада, и начать ремонт заново с нуля.

В советское время дела обстояли примерно также. Квалифицированный рабочий получал, как минимум, в два-три раза больше, чем инженер, а на отдельных оборонных предприятиях – и в пять-шесть раз. Кроме того, у рабочих был «зеленый коридор» на вступление в КПСС (совслужащих же мурыжили жесткой селекцией, дабы не переполнять раздувшуюся синекуру). Вступление в партию давало возможность быстрого прохождения очереди на квартиру, получения бесплатных или полубесплатных курортных путевок, более обильных продовольственных заказов, а также прочих материальных и нематериальных благ. В общем, незапойный квалифицированный рабочий (совсем непьющих, понятное дело, в советском рабочем классе не наблюдалось) был подлинным, а не плакатным гегемоном своего времени.

Зачем же люди тогда рвались в советские вузы и пополняли армию низкооплачиваемых инженеров и младших научных сотрудников, чья мышиная бедность становилась предметом многочисленных анекдотов? Ответ на этот вопрос я получил, когда на самом излете советской эпохи мне довелось пару лет поработать в одном из научно-исследовательских институтов Академии наук СССР в качестве младшего научного сотрудника. Когда за одним из многочисленных чаев, беспрестанное гоняние которых и составляло суть научной работы, начался традиционный нудеж, что молодым ученым так мало платят, один из моих коллег-одногодков ответил: «Зато мы не работаем руками. Умственный труд сам по себе является привилегией, независимо от того, сколько нам за это платят».

В этом состоял ответ на вопрос, зачем мамаши по всему Советскому Союзу изо всех сил пытались пристроить своих ненаглядных, но не всегда смышленых чад в вузы. «Пусть инженер на 120 рублей – зато в белом халате и за кульманом, а не в горячем цеху с бухими работягами». «Руки в масле, ж…а в мыле – мы работаем на ЗИЛе» - это точно не про нас. Советские инженеры и младшие научные сотрудники, являвшиеся советским аналогом нынешним «менеджерам», испытывали многочисленные комплексы по поводу своих более чем скромных заработков, но одновременно были преисполнены тайной гордыней, что дланей своих соприкосновением с прахом земным, как какой-нибудь шудра, они не оскверняют. Так страшненькая девушка, работающая за две копейки в библиотеке, тешит себя рационализацией, что она имеет прямое отношение к «культуре».

Укутаться в «Шинель»

Радостей у российского менеджера немного – сидеть вечерами в сетевых заведениях типа «Кружка», «Му-му» и «Грабли» и за бюджетной выпивкой-закуской в сотый раз обмывать кости алчным боссам и завистливым коллегам. Ничего интересного в их судьбе, скорее всего, уже не произойдет. Современный менеджер, по сути, мало чем отличается от рядового чиновника. И у того, и у другого основные функции, в принципе, совпадают – по возможности, не принимать на своем уровне никаких решений, делегировать ответственность и плотно прикрывать задницу. Небогато, стабильно, надежно, скучно.

Разнообразить жизнь в чиновно-менеджерском мире может не содержание, а форма. В дореволюционной России, согласно Табели о рангах, все чиновники были четко визуально дифференцированы по мундирам и верхней одежде. Достаточно вспомнить гоголевского Акакия Акакиевича и его страсти по шинели. Задумывался под конец жизни о введении формы для чиновников всех министерств и ведомств и тов. Сталин. Задумывался, но осуществить уже не успел.

Идея имела бы под собой определенный резон и в нынешние времена. Во-первых, введение формы для чиновников и менеджеров помогло бы быстро ориентироваться who is who в существующей иерархии. Сейчас все менеджеры носят в качестве профессиональной униформы деловые костюмы. В силу имеющихся доходов, костюмы по цене и качеству у всех, понятное дело, разные. Костюмчик за двести долларов от костюма за тысячу долларов, равно как и статус их обладателей, можно определить за версту. А, вот костюм за тысячу долларов от костюма за пять тысяч долларов можно различить только по подкладке и качеству швов. Сложно представить двух менеджеров, которые подобно обнюхивающимся собачкам, щупают друг у друга подкладки пиджаков и норовят пристально рассмотреть швы, дабы поточнее позиционировать своего визави. А по классу меха на воротнике форменной шинели это можно было бы сделать в два счета!

Во-вторых, форменная одежда для менеджеров заметно бы разнообразила внешний вид толпы на улицах наших городов. В северных странах, где климат похож на российский – Канаде, Финляндии, Швеции – осенью и зимой люди стремятся одеваться поярче, чтобы повышать себе и окружающим эмоциональный тонус на фоне короткого светового дня и сероватых тонов длящихся месяцами сумерек. В России же все три основные городские субкультуры – «пацаны», кавказцы и менеджеры – одеваются в черное и грязно-серое. У каждой из них свой культурный код и свое представление о прекрасном, но результат его сочетания с климатом и общей депрессивной городской колористикой – это «пятьдесят оттенков серого», в которых, в отличие от мирового бестселлера, нет ни грамма эротизма, зато много даже не возвышенной сартровской, а вполне себе физиологичной тошноты.

Впрочем, здесь у нас не передача «Модный приговор» - так что будем снисходительны к гардеробным предпочтениям соотечественников. Не то, что ярко и стильно одеваться, носовыми платками у нас в массе своей пользоваться непринято – ни прогрессивными бумажными, ни архаичными тканными. Сопля либо энергично бьется об землю, либо вытирается тыльной стороной ладони, а потом равномерно размазывается по штанине, либо украдкой собирается в горсть, а потом непринужденно складируется в кармане. Дабы не впадать в ненужный снобизм, нужно четко признать, что менеджеры – тоже люди, и ничто человеческое, включая сопли, им не чуждо.

Ах, как бы в этом серо-сопливом царстве смотрелись яркие лампасы, серебристые кокарды, сверкающие аксельбанты! Как гордо бы загибалась тулья фирменной фуражки! Всем бы было ясно - не хрен собачий по улице идет, не набивальщик на компьютере унылых шаблонов, а его превосходительство менеджер! И глаз бы радовался, и все бы вовремя делали «ку» с правильной глубины полуприседом. Душу российского боттом-менеджера сейчас мало что может согреть, а, вот, хорошо пошитая шинель – она бы точно согрела.


Комментарии участников Сообщества:

Евгений Корнев:

Советских инженеров можно обсуждать:
а) в историческом аспекте, мы( я, вы и немногие другие бывшие) их остатки - класс вымирающий;
б) обсуждать как воспользоваться опытом лучших советских инженеров.
В целом по статье, надо рассматриваться суть, а не кто как называется и, если это необходимо, что с этим делать.
Злорадства автора не разделяю!

Ирина Толмачева:

С огромным удовольствием прочитала эти стихи в прозе. Точно и грустно. Впрочем, я не согласна и с автором статьи, и с его вдохновителем Гоголем по сути - у каждого есть возможность изменить свою жизнь, даже у Акакия Акакиевича. Если человек так живет, значит, ему так комфортно. Жалеть его не с чего.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер интернет-проекта, Москва

С огромным удовольствием прочитала эти стихи в прозе. Точно и грустно. Впрочем, я не согласна и с автором статьи, и с его вдохновителем Гоголем по сути - у каждого есть возможность изменить свою жизнь, даже у Акакия Акакиевича. Если человек так живет, значит, ему так комфортно. Жалеть его не с чего.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Николай Непорада пишет: На мой взгляд, продавец может грамотно отработать заказ покупателя. Но управлять бизнесом покупателя он не в состоянии. Максимум, что может продавец, это управление самим заказом.
Как я уже сказал, Николай, мне не хотелось бы втягиваться здесь в дискуссию по этой теме. поэтому заранее прошу прощения за то, что этот коммент на ветке последний. Моя точка зрения (кратко) такова на примере наших (значит и Ваших) услуг: обсуждая с покупателем проблемы его фирмы я предлагаю решение проблемы нашими продуктами (если проблеме соответствует наш продукт или его модификация, которую можно устроить), или чужими, если наш продукт не решает проблему. Что касается принятия решения, то это тонкий вопрос современых техник продаж. Решение по сути принимается совместно, хотя может показаться, что решение за покупателем. Есть мнение, что в ряде случаев нужно помочь принять решение за покупателя (в зависимости от его типа - решающий или процессный). Но это все тонкости, поскольку и руководитель очень часто и его подчиненные руководители сами выступают в роли консультантов в фирме - это часть работы любого управленца. А управленческое консультирование - это работа в сфере менеджмента (именно ей и занимается продавец - он всегда консультант). Более того, по сути, если идут Большие продажи (а у нас все продажи Большие, мы не проводим разовых тренингов, обычно всегда годовая программа), то формируется проектная группа из покупателя и продавца по решению проблем покупателя. А далее работает феноменология группового решения, в которй определить - кто больше принял участие в выборе того или иного решения разобраться не так просто, как это кажется со стороны.
Директор по производству, Украина

Вчера встретил соседа – бывшего математика. Год не видел его.
Говорит, что перенёс тяжелую операцию. Что-то с желчным пузырём.
Я спросил его, а может ли он добрее смотреть на жизнь.
В ответ получил поток негативных слов о жизни, о людях, …

Зачем «социолог» излил свои помойные «мысли» (о жизни, о людях)?
Должна же быть положительная побудительная причина написания «статьи».

Адм. директор, Москва

По Вашему надо клоунами быть, вот нам и шоумены клоунаду показывают (пир во время чумы)''обхохочешься''. Правильно, что пишет без розовых очков. Поддерживаю автора. Жалко математика и всех жалко. Трудно сохранять улыбку на лице и в сердце- радость, когда вокруг помойка-это(ваше выражение), уважаемый Владимир Зонзов. Всегда с удовольствием читаю Ваши очень логичные и точные комментарии. Сейчас удивлена настроением. Здоровья всем. Поддерживаю автора. Такие статьи необходимы. Елена(Анна Фам) автор жизненной постановки ''Манускрипт жизни'', где память, скорбь, юмор и радость души - как в жизни.

Консультант, Москва

Статья привлекает внимание и задевает за живое. То, что мы (люди, экономика, государство) в застое - это факт, из этого факта очевидно отсутствие перспектив..тем более таких, которые чудились во времена нашей наивной молодости.
Вот только призыв к ''знакам отличия'', оперению ... это уже знаете ли что-то по Лоренцу. Вас потянуло обратно.. на природу что ли? Или ''раз умные, то зачем строем не ходите''? Казарменная логика...не буду клеить ярлык: я не тот автор.
Ну а позитив есть. Примерно как по Жванецкому: ''чтобы мы чего не натворили нам велели ходить восемь часов на... и все это назвали НИИ''. Так что у менеджеров великое будущее. Правда по сравнению с советскими инженерами они хамы,они не работали руками /даже на картошке/ и просто в силу деградации образования это просто разные люди; не надо нас смешивать..не выйдет-с

HR-директор, Москва

У меня, толи вопрос ко всем комментаторам ветки, толи - риторический (к автору): а чем - кроме кривого зеркала изящной словесности в номинации ''менеджер - кто это?'' - отличается карьера/профразвитие современного специалиста в западной реальности (Европе)? Где с 60-х гг. прошлого века производственные активы массово выносились в страны третьего мира (а с 90-х туда же поехали и разработчики), где победила ''распределительная'' социальная парадигма (и начались медленные похороны эффективного труда и инициативного предпринимательства), где в исполнительный эшелон бизнеса ''понаехало'' со всего мира латиносов, азиатов и братьев-славян (на смену аборигенам), и где, например, даже среднестатистическому немцу (жителю ''локомотива ЕС-экономики''!) скоро будет негде работать?..
М.б. отмеченный тренд - не российский, а общемировой?

ПыСы.: с отделочными рабочими за 150-300 т.р. автор явно мечтает - у меня в московской (даже не подмосковной) новостройке столько кладут всей бригаде, да и то, с учетом собственного инструмента, транспорта и жилья... а если ''к любовнице в Сочи'' среди ремонта уехал - вообще выгоняют, ничего не заплатив. Не завидуйте им уж так, работники умственного труда... :)

Директор по производству, Украина
В отношении «статьи» «социолога», так и осталась неизвестной положительная побудительная причина её написания. Почему, я закавычил наименование профессии автора статьи? – Потому что, не верю, что социолог мог написать такую статью. У представителей некоторых профессий, должен быть иммунитет, соответственно специфике профессии. Хирург не должен падать в обморок от вида крови, появляющейся под его скальпелем. Милиционер не должен, заранее, считать преступником каждого человека, которого видит. Социолог не должен, «ради красного словца», изливаться помоями, описывая общественные группы. ---------------------------------------------------------------. Гоголь написал о частном случае – о конкретном человеке, указав его ФИО. В жизни Акакия Акакиевича Башмачкина была работа, приносившая ему кусок хлеба и радость. [COLOR=gray=gray]Вот как Е. В. Харитонова пересказывает повесть, в этом аспекте: «Акакий Акакиевич, чья служба состоит в переписывании бумаг, исполняет ее с любовью и, даже придя из присутствия и наскоро похлебав щей своих, вынимает баночку с чернилами и переписывает бумаги, принесенные на дом, … Написавшись всласть, он ложился спать, с улыбкою предвкушая завтрашнее переписывание.»[/COLOR] Жизнь Акакия Акакиевича Башмачкина была уничтожена случайностью. Какова положительная побудительная причина написания повести «Шинель»? Н.Гоголь описанием «частного» показал «общее». Он показал, что общество не защищает своего «маленького гражданина». [COLOR=gray=gray]«Маленького», потому что, тот занимался трудом, имеющим признаки биржевого товара (то есть, трудом стандартным и не приносящим значительный экономический или социальный результат). «Маленького», потому что, тот замкнулся в своём труде, в ущерб социальным связям.[/COLOR] И каким надо быть «социологом», чтобы представить героя повести Н.Гоголя, в качестве аршина для измерения ничтожества общественных групп? К каким группам «социолог» тулит свой аршин? К инженерам советских времён? Да, среди них были такие, которые занимались не своим делом. Но, не они «делали погоду». Погоду делали те, кто, как отметил Александр Кудряшов (26.10.2012 18:53:19), создавали новые знания. Примеры таких знаний: - для завода – технологическая инструкция; - для отрасли – ТУ на продукцию; новое оборудование; - для технической науки – новый рабочий процесс; новый вид оборудования. Да, советская власть системно унижала инженеров, заигрывая с рабочими. Но, это – не основание считать советских инженеров ничтожными. У «социолога» не хватило квалификации, чтобы понять – это диктовалось необходимостью разобщения инженеров и рабочих; необходимостью применения принципа «разделяй и властвуй». Далее, комментировать то, как «социолог» тулит свой аршин к «менеджерам среднего звена» – не хочу. Не хочу ввязываться в определения терминов. Повторюсь, в отношении «статьи» «социолога». Так и осталась неизвестной положительная побудительная причина написания «статьи».
HR-директор, Москва
Владимир Зонзов пишет: В отношении «статьи» «социолога», так и осталась неизвестной положительная побудительная причина её написания. Почему, я закавычил наименование профессии автора статьи? – Потому что, не верю, что социолог мог написать такую статью. У представителей некоторых профессий, должен быть иммунитет, соответственно специфике профессии. Хирург не должен падать в обморок от вида крови, появляющейся под его скальпелем. Милиционер не должен, заранее, считать преступником каждого человека, которого видит. Социолог не должен, «ради красного словца», изливаться помоями, описывая общественные группы.
Ну очень в точку. Такие же впечатления от статьи и вопросы. Примитивно...
Директор по маркетингу, Москва
Ирина Толмачева пишет: С огромным удовольствием прочитала эти стихи в прозе.
Да уж, да уж... Написано неплохо, хлестко... Но... это доставляет некоторое удовольствие пока читаешь... А по прочтении понимаешь, что вся статья, собственно, и написана только для того, чтобы продемонстрировать ''креативность'' мысли и полемическую яркость стиля... Жаль, поскольку проблема за всей этой хлесткостью действительно серьезная... Но это не проблема ''менеджеров среднего звена'' как таковых (только ленивый не успел еще потоптаться на феномене девальвации в России термина ''менеджер''), а проблема того, какую страну они сегодня представляют: все еще индустриальную; постиндустриальную, но сырьевую; постиндустриальную, то есть, сервисную или возвращающуюся в доиндустриальную эпоху позднего средневековья...
Нач. отдела, зам. руководителя, Казахстан

в статье описан лишь частный случай того, что аффтар деликатно назвал деиндустриализацией и деинтеллектуализацией.
Советская империя, прямая и полноправная наследница Золотой Орды и Византии, блестяще доказала свою нежизнеспособность, похоронив под своими обломками десятки миллионов людей, оставив им только одну свободу: экзистенциальную безысходность и животное выживание.
Отдельный риспект аффтару за рефлексию, иногда это единственное, чем ''вшивая'' интеллигенция может быть жива.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей Top Employers Institute 2022

Всего в рейтинге 1857 компании, из них 24 – работающие в России.

Из каких сфер приходят работать в такси

Исследование сервиса «Ситимобил»: у 11% водителей такси раньше был собственный бизнес.

Спрос на отели России у бизнес-туристов полностью восстановился

По сравнению с 2020 годом востребованность номеров в российских отелях выросла на 91% и достигла показателей 2019 года.

Россияне назвали главные причины для увольнения

17% россиян хотят уволиться в 2022 году.