Служебный роман: прекрасно и опасно

О том, стоит ли увлекаться своими сослуживцами и заводить служебные романы – дискутировать можно долго, но в данном материале речь пойдет не о плюсах и минусах любовных маневров на работе, а о том, как на эти эмоциональные «финты» реагировать начальству. В большинстве отечественных компаний на эту проблему смотрят сквозь пальцы – попытки каким-то образом регламентировать межличностные отношения персонала предпринимают единицы организаций, что, впрочем, не спасает ни их, ни более мелкие компании от последствий этих ситуаций.

Люди встречаются, люди влюбляются, женятся… Однако применив эту аксиому к офисной среде нередко можно получить весьма взрывоопасную субстанцию, способную причинить вред как самим «носителям заряда», так и руководству их компаний. Избежать этого нереально. В конце концов, работа – это место, где многие люди проводят более трети жизни, поэтому неудивительно, что в один прекрасный день сослуживец покажется его соседке по столу немного симпатичнее, обаятельнее и привлекательнее, чем обычно. При этом степень возникшего «романтизма» нередко прямо пропорциональна силе головной боли, которую испытывает начальство, наблюдая за новоиспеченной парой.

И что, казалось бы, в этом плохого? Ну, нашли два одиночества друг друга в офисе, - чем не повод для благословения коллегами и начальством на долгую счастливую жизнь? Тем более, что оба взрослые люди и не нуждаются в советах окружающих. Однако именно в период сильной влюбленности и любовных переживаний люди словно теряют человеческий облик, перестают вести себя как взрослые и могут «выкидывать» совершенно неожиданные номера, которые в ряде случаев могут обернуться для компании неприятностями. Как известно, основная проблема заключается в том, что пары, нашедшие друг друга в офисе, начинают активно смешивать личную жизнь и профессиональные обязанности.

Не желая страдать из-за последствий любовного легкомыслия сотрудников, ряд компаний, среди которых есть и российские, выступают против служебных романов, некоторые даже вводят запрет на найм женатых пар.

Вот лишь некоторые из рисков, которые компании таким образом пытаются минимизировать:

  • Смогут ли влюбленные успешно разделять личную жизнь и профессиональные обязанности? Как отразится на работе их размолвка или развод – не начнут ли стороны параллельно с разделом имущества делить еще, например, и клиентов? Смогут ли они, будучи в ссоре, эффективно работать вместе? Не будут ли склонять коллег занять одну из сторон?
  • Еще одна проблема – вопрос о фаворитизме. В случае, если стрела Купидона поразила руководителя и подчиненного, будет ли более высокопоставленная половина объективной при делегировании обязанностей и распределении нагрузки? Будет ли подопечный иметь такие же полномочия и равное влияние на своего босса, как и другие работники? Будут ли преобладать решения, сделанные на основе персональных отношений, или же победят личные заслуги и идеи? Придет ли более высокостатусный партнер на выручку подчиненной половине, если у той возникнут проблемы с написанием отчета или действиями в экстренной ситуации?
  • Еще один весьма чувствительный и для компании и для пары момент касается вопроса о разглашении коммерческий тайны и другой информации секретного характера. У влюбленных, как известно, нет секретов друг от друга. И компании это выгодно меньше всего.
  • Важен и еще один нюанс. Считают ли другие работники, что из-за наличия особых отношений пара автоматически получает статус «неприкасаемой» и поэтому не может стать объектом жалобы или критики? Если это действительно так, то многие вопросы, нуждающиеся в проработке, будут умалчиваться и оставаться без должного внимания, что чревато не только неэффективной работой, но и появлением в коллективе дискомфорта.

Так что чем выше градус чувств влюбленных – тем сильнее могут быть их ошибки. По мнению экспертов, в случае, если специфика деятельности компании требует соблюдения определенных правил, то они должны быть частью кодекса корпоративной культуры. Благодаря им компания может предотвратить путаницу в отношениях между коллегами и проблемы, связанные, в том числе, с фаворитизмом. Решения ввести запрет на отношения внутри коллектива особенно даются руководителям нелегко и в настоящее время к ним прибегают не так часто, как еще несколько лет назад. Тем более, что, как показывает практика, они не всегда эффективны, и даже, бывает, выступают в качестве дополнительного стимула к более близкому знакомству (вспомните «Американскую трагедию» Теодора Драйзера), ведь запретный плод, как известно, всегда сладок. Возможно, по этой причине, а также из-за постоянных судебных атак со стороны сотрудников (в первую очередь, конечно, западных компаний), руководители стали более лояльны в этом отношении – свое видение этой проблемы пересмотрели в IBM, Corning, Xerox, Wal-Mart.

При этом небольшие компании в этих случаях оказываются в более трудном положении, нежели крупные корпорации. Замаскировать отношения в последних гораздо проще, особенно если пара работает в разных департаментах, а вот в небольших организациях служебные романы нередко превращается в настоящее шоу, за развитием событий которого с интересом следит весь коллектив. Поэтому одной из главных проблем при возникновении нового романа на рабочем месте является неуместное проявление чувств и, как следствие, исчезновение рабочей атмосферы.

Определить, какой именно должна быть политика компаний в этом отношении, нелегко. При подготовке такого кодекса следует помнить о следующих моментах:

· Необходимо сразу определить границы дозволенного – какие отношения в компании будут считаться приемлемыми, а какие – нет.

· Необходимо четко определить, какие действия будут ожидать тех, кто нарушит правила – перевод в другой отдел, понижение в должности, увольнение и прочие.

· Западные компании уделяют особое внимание защите своих сотрудников от сексуальных домогательств. Так, сотрудникам дается понять о нетерпимости компаний в отношении сексуальных домогательств, до них доносится информация о последствиях такого поведения – нередко в договор вносится соответствующий пункт. В ряде западных компаний для профилактики служебных романов и сексуального преследования проводятся специальные тренинги.

· При этом большое значение уделяется конфиденциальности информации личного характера о сотрудниках. Она не должна приноситься в жертву.

По мере интенсивного роста компании отслеживать подобные ситуации и работать «на опережение» руководитель не в состоянии. В российских компаниях этим никто специально не занимается, а, может быть, стоит?

Например, американцы не склонны пускать такие дела на самотек, поэтому в таких случаях руководители нередко работают в тесном контакте с HR-департаментом – это помогает предвидеть проблему заранее и создавать средства правовой защиты. А ряд американских компании вообще установил запрет на отношения между руководителями и их прямыми подчиненными.

Однако не смотря ни на какие запреты и правила отношения между работниками неизбежно возникнут. И будут развиваться. Поэтому знать о возможных осложнениях любовной лихорадки необходимо. Отсюда несколько основных приемов взаимодействия руководителя с теми, кто уже запутался в «сахарно-сиропной паутине»:

· Лучшая позиция для руководителя – наблюдать не вмешиваясь. Устанавливать правила, против таких пар, «по факту», бессмысленно. Это не будет иметь эффекта.

· Касаться этой темы следует только в случае, если роман отрицательно влияет на работу влюбленных и мешает работать другим сотрудникам.

· Будет лучше, если пара сама введет вас в курс дела относительно их отношений.

· Следует помнить, что роман между равностатусными сотрудниками и отношения между руководителем и подчиненным будут иметь разные последствия.

· Особого внимания заслуживает ситуация, когда роман вспыхнул между руководителем и подчиненным. Ряд экспертов считает, что во избежание проблем на рабочем месте и недовольства коллектива о таких ситуациях следует докладывать вышестоящему руководству.

· В таких случаях спрашивать стоит не с «провинившегося» подчиненного, а руководителя.

· Служебные романы, даже если они имеют счастливый финал, нередко заканчиваются увольнением пары или одного из партнеров – выдержать пристальное внимание коллег и руководства к личной жизни сможет далеко не каждый.

Наталья Климова, психолог:

На Западе, так же как и у нас, служебные романы не приветствуются. Уж слишком активно окружающие это обсуждают. Такие ситуации плохо сказываются на обстановке в коллективе и на людях, которые в него вовлечены. Я знаю случаи, когда из-за служебного романа люди были вынуждены покинуть компанию и продолжить отношения за ее пределами. Окружающие так или иначе дают понять влюбленным, что за ними наблюдают. Кроме того, в этой ситуации смешиваются два понятия – личная жизнь и работа, на коллектив это влияет плохо, а это не приемлемо.

Если у компании нет соответствующего внутреннего кодекса, то руководитель будет руководствоваться только морально-этическими нормами. Как правило, если роман не вредит работе, то начальство не вмешивается.

Есть ли смысл запрещать такие отношения? В трудовом договоре такой запрет прописать нельзя. Определенные ограничения можно обозначить в кодексе организации и дать ознакомиться персоналу или соискателям. Если опыт работы с такими проблемными ситуациями у компании уже есть, то руководитель акцентирует на этом внимание. А уволить на основании того, что у человека на работе роман, нельзя. Нужны другие причины.

Материал подготовлен на основе статей Office Romance из издания Inc. и Dealing With an Office Romance из издания Entrepreneur

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Интересно, как Вы это в реальности представляете себе, Николай? А я это не представляю. Я это застал. Пусть и совсем немного в своей карьере. И помню, как ''хорошо'' было людям. Более того, чем престижнее и больше по возможностям организация, - система торговли, МИД, МВЭС, МВТ, ВЭБ и т.д., - тем больше подобных историй сотрудники боялись. Хотя несмотря на это, за рубежом высокопоставленные сотрудники МИД и т.д. СССР регулярно крутили романы с секретаршами и практикантками, за что их регулярно отзывали на родину по доносам посольских представителей госбезопасности, занимавшихся откровенным шантажом на данную тему всех сотрудников, включая ''не назначенных'' послов, обладая над ними ничем не ограниченной властью. Так что чем престижнее и ''заграничнее'' была работа, тем активнее за подобными вещами следили. И люди знали, что за ними следят и на них доносят. Тем более, что не всё везде закончилось в 1991 году, а длилось еще года до 1994-го, когда начался уже окончательный повсеместный развал организаций, сохранявших советскую систему кадрового контроля. Кстати, сейчас та же практика сохранилась, но уже в гораздо более изощрённой форме, поскольку любитель ''романов'' и личных отношений в организации потенциально является в ней слабым и проблемным звеном. Сегодня он рассматривает журнал с порнографией, завтра коллекционирует картинки из Интернет на рабочем компьютере, потом заводит роман, затем другой, потом его подлавливают с проституткой или чужой женой конкуренты, начинают шантажировать и ... всё. Информация через него начнёт уходить из организации. Простой и, думаю, вполне понятный образ. Один из многих. Так что ваше малолетство в тот период ни в коем случае не должно служить для вас основанием для незнания ряда существенных вещей, могущих серьёзным неприятным образом повлиять в том числе и на вашу карьеру и перспективы.
Генеральный директор, Вологда
про статью: редкий случай настолько явного расстройства логического мышления... известны примеры, когда роман приводил к серьезным негативным последствиям => это всегда приводит к негативным последствиям => надо исключить это... что за безумие :D :D ;) ;) ;) про обсуждение: коллеги, проверьте логику плиз, есть ощущение что это заразно ;) ;) в организации много других примеров, когда мотивы, более сильные чем воля, нарушают работу... и наоборот, мотивы, более сильные чем воля, спасают от катастрофы... есть инструменты для работы с этим. тут кстати есть чуть-чуть в защиту автора и статьи, потому что инструменты - это профилактика срабатывания опасных мотивов в определенных ситуациях, в статье что-то есть об этом, тока непонятно...
Менеджер по планиров. производства, Украина

В статье много заявлений не подкрепленных фактами или статистикой. Можно было не полениться а поискать данные. А так общих фраз набросать можно легко.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

На всякий случай глянул и статью - всплакнул, узнав о специальных тренингах, которые предназначены не допустить служебные романы :D

Менеджер, Санкт-Петербург

Служебные романы были, есть и будут, пока будут мужчины и женщины... Те, кто призывает данным ялением управлять, никогда не попадал сам в такую историю... У явления много аспектов, как заметил автор статьи, и мотивы могут быть различными: от банального перепиха с секретаршей, до романа ради чего-либо... А есть и просто любовь... и есть истории, когда люди действительно находили свою половинку на работе. Кстати, в нашем коллективе была такая счастливая история двух менеджеров отдела продаж. Коллеги, замети симпатии этих двоих, всячески способствовали сближению... и вот, ячейка общества и двое детей)))))

Кстати, а как быть с таким явлением на работе как флирт?..

Менеджер, Санкт-Петербург
Элина Полухина пишет: Далеко не у каждого хватит силы духа, воли, уважения к себе и бывшему, уверенности и самодостаточности чтобы , закончив личные взаимоотношения, остаться при этом в нормальных рабочих отношениях. Как думаете?
Думаю, в 99% случаев кому-то одному придется уйти:(
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Лебедева пишет: в 99% случаев кому-то одному придется уйти
полностью разделяю! думаю в 100% случаев!
HR-директор, Москва
Николай Романов пишет: Сегодня он рассматривает журнал с порнографией, завтра коллекционирует картинки из Интернет на рабочем компьютере, потом заводит роман, затем другой, потом его подлавливают с проституткой или чужой женой конкуренты, начинают шантажировать и ... всё.
Сегодня слушает он джаз, а завтра родину продаст! )) А если серьезно, то....
Николай Романов пишет: Так что ваше малолетство в тот период ни в коем случае не должно служить для вас основанием для незнания ряда существенных вещей, могущих серьёзным неприятным образом повлиять в том числе и на вашу карьеру и перспективы.
Николай, я надеюсь, что Вы это невсерьез сказали. Потому что что-то мне подсказывает, что на данном ресурсе не круглые идиоты пасутся, а люди вполне вменяемые, адекватные и дающие себе отчет что, когда и с кем они делают или не делают. И уж конечно невзирая на малолетство, все мы наслышаны и в курсе того, что было в советские времена - от родителей, старших коллег и пр источников информации. Расслабтесь )) К тому же вероятно есть разница, когда чувство действительно вспыхнуло внезапно, сильно и серьезно. И так получилось, что ОН - коллега по работе. И совсем другое - дело - патологические любители ''клубнички'': спать с секретаршей, звать всех молоденьких и смазливых подчиненных в сауну и т.п. Последние - априори слабое звено для шантажа и пр.изысков. А вот что делать самим жертвам харрасмента на просторах нашей необъятной родины, с нашими порядками, судебной системой, бизнес-средой и т.д.? Точной статистики даже не соберешь, потому что 90% тких жертв просто увольняются с работы, понимая что никакой защиты нигде они не найдут и не жить и не работать им больше в этой конкртной компании :( И вот это уже грустно.
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: полностью разделяю! думаю в 100% случаев!
К счастью, я знаю и другие примеры:)) Когда люди все-таки находят в себе силы переступить через эмоции, оба остаются работать в компании и даже как-то более или менее мирно сосуществовать. Все от людей зависит.
Управляющий директор, Ульяновск
Ирина Лебедева пишет: Те, кто призывает данным ялением управлять, никогда не попадал сам в такую историю...
Завидует...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.