Служебный роман: прекрасно и опасно

О том, стоит ли увлекаться своими сослуживцами и заводить служебные романы – дискутировать можно долго, но в данном материале речь пойдет не о плюсах и минусах любовных маневров на работе, а о том, как на эти эмоциональные «финты» реагировать начальству. В большинстве отечественных компаний на эту проблему смотрят сквозь пальцы – попытки каким-то образом регламентировать межличностные отношения персонала предпринимают единицы организаций, что, впрочем, не спасает ни их, ни более мелкие компании от последствий этих ситуаций.

Люди встречаются, люди влюбляются, женятся… Однако применив эту аксиому к офисной среде нередко можно получить весьма взрывоопасную субстанцию, способную причинить вред как самим «носителям заряда», так и руководству их компаний. Избежать этого нереально. В конце концов, работа – это место, где многие люди проводят более трети жизни, поэтому неудивительно, что в один прекрасный день сослуживец покажется его соседке по столу немного симпатичнее, обаятельнее и привлекательнее, чем обычно. При этом степень возникшего «романтизма» нередко прямо пропорциональна силе головной боли, которую испытывает начальство, наблюдая за новоиспеченной парой.

И что, казалось бы, в этом плохого? Ну, нашли два одиночества друг друга в офисе, - чем не повод для благословения коллегами и начальством на долгую счастливую жизнь? Тем более, что оба взрослые люди и не нуждаются в советах окружающих. Однако именно в период сильной влюбленности и любовных переживаний люди словно теряют человеческий облик, перестают вести себя как взрослые и могут «выкидывать» совершенно неожиданные номера, которые в ряде случаев могут обернуться для компании неприятностями. Как известно, основная проблема заключается в том, что пары, нашедшие друг друга в офисе, начинают активно смешивать личную жизнь и профессиональные обязанности.

Не желая страдать из-за последствий любовного легкомыслия сотрудников, ряд компаний, среди которых есть и российские, выступают против служебных романов, некоторые даже вводят запрет на найм женатых пар.

Вот лишь некоторые из рисков, которые компании таким образом пытаются минимизировать:

  • Смогут ли влюбленные успешно разделять личную жизнь и профессиональные обязанности? Как отразится на работе их размолвка или развод – не начнут ли стороны параллельно с разделом имущества делить еще, например, и клиентов? Смогут ли они, будучи в ссоре, эффективно работать вместе? Не будут ли склонять коллег занять одну из сторон?
  • Еще одна проблема – вопрос о фаворитизме. В случае, если стрела Купидона поразила руководителя и подчиненного, будет ли более высокопоставленная половина объективной при делегировании обязанностей и распределении нагрузки? Будет ли подопечный иметь такие же полномочия и равное влияние на своего босса, как и другие работники? Будут ли преобладать решения, сделанные на основе персональных отношений, или же победят личные заслуги и идеи? Придет ли более высокостатусный партнер на выручку подчиненной половине, если у той возникнут проблемы с написанием отчета или действиями в экстренной ситуации?
  • Еще один весьма чувствительный и для компании и для пары момент касается вопроса о разглашении коммерческий тайны и другой информации секретного характера. У влюбленных, как известно, нет секретов друг от друга. И компании это выгодно меньше всего.
  • Важен и еще один нюанс. Считают ли другие работники, что из-за наличия особых отношений пара автоматически получает статус «неприкасаемой» и поэтому не может стать объектом жалобы или критики? Если это действительно так, то многие вопросы, нуждающиеся в проработке, будут умалчиваться и оставаться без должного внимания, что чревато не только неэффективной работой, но и появлением в коллективе дискомфорта.

Так что чем выше градус чувств влюбленных – тем сильнее могут быть их ошибки. По мнению экспертов, в случае, если специфика деятельности компании требует соблюдения определенных правил, то они должны быть частью кодекса корпоративной культуры. Благодаря им компания может предотвратить путаницу в отношениях между коллегами и проблемы, связанные, в том числе, с фаворитизмом. Решения ввести запрет на отношения внутри коллектива особенно даются руководителям нелегко и в настоящее время к ним прибегают не так часто, как еще несколько лет назад. Тем более, что, как показывает практика, они не всегда эффективны, и даже, бывает, выступают в качестве дополнительного стимула к более близкому знакомству (вспомните «Американскую трагедию» Теодора Драйзера), ведь запретный плод, как известно, всегда сладок. Возможно, по этой причине, а также из-за постоянных судебных атак со стороны сотрудников (в первую очередь, конечно, западных компаний), руководители стали более лояльны в этом отношении – свое видение этой проблемы пересмотрели в IBM, Corning, Xerox, Wal-Mart.

При этом небольшие компании в этих случаях оказываются в более трудном положении, нежели крупные корпорации. Замаскировать отношения в последних гораздо проще, особенно если пара работает в разных департаментах, а вот в небольших организациях служебные романы нередко превращается в настоящее шоу, за развитием событий которого с интересом следит весь коллектив. Поэтому одной из главных проблем при возникновении нового романа на рабочем месте является неуместное проявление чувств и, как следствие, исчезновение рабочей атмосферы.

Определить, какой именно должна быть политика компаний в этом отношении, нелегко. При подготовке такого кодекса следует помнить о следующих моментах:

· Необходимо сразу определить границы дозволенного – какие отношения в компании будут считаться приемлемыми, а какие – нет.

· Необходимо четко определить, какие действия будут ожидать тех, кто нарушит правила – перевод в другой отдел, понижение в должности, увольнение и прочие.

· Западные компании уделяют особое внимание защите своих сотрудников от сексуальных домогательств. Так, сотрудникам дается понять о нетерпимости компаний в отношении сексуальных домогательств, до них доносится информация о последствиях такого поведения – нередко в договор вносится соответствующий пункт. В ряде западных компаний для профилактики служебных романов и сексуального преследования проводятся специальные тренинги.

· При этом большое значение уделяется конфиденциальности информации личного характера о сотрудниках. Она не должна приноситься в жертву.

По мере интенсивного роста компании отслеживать подобные ситуации и работать «на опережение» руководитель не в состоянии. В российских компаниях этим никто специально не занимается, а, может быть, стоит?

Например, американцы не склонны пускать такие дела на самотек, поэтому в таких случаях руководители нередко работают в тесном контакте с HR-департаментом – это помогает предвидеть проблему заранее и создавать средства правовой защиты. А ряд американских компании вообще установил запрет на отношения между руководителями и их прямыми подчиненными.

Однако не смотря ни на какие запреты и правила отношения между работниками неизбежно возникнут. И будут развиваться. Поэтому знать о возможных осложнениях любовной лихорадки необходимо. Отсюда несколько основных приемов взаимодействия руководителя с теми, кто уже запутался в «сахарно-сиропной паутине»:

· Лучшая позиция для руководителя – наблюдать не вмешиваясь. Устанавливать правила, против таких пар, «по факту», бессмысленно. Это не будет иметь эффекта.

· Касаться этой темы следует только в случае, если роман отрицательно влияет на работу влюбленных и мешает работать другим сотрудникам.

· Будет лучше, если пара сама введет вас в курс дела относительно их отношений.

· Следует помнить, что роман между равностатусными сотрудниками и отношения между руководителем и подчиненным будут иметь разные последствия.

· Особого внимания заслуживает ситуация, когда роман вспыхнул между руководителем и подчиненным. Ряд экспертов считает, что во избежание проблем на рабочем месте и недовольства коллектива о таких ситуациях следует докладывать вышестоящему руководству.

· В таких случаях спрашивать стоит не с «провинившегося» подчиненного, а руководителя.

· Служебные романы, даже если они имеют счастливый финал, нередко заканчиваются увольнением пары или одного из партнеров – выдержать пристальное внимание коллег и руководства к личной жизни сможет далеко не каждый.

Наталья Климова, психолог:

На Западе, так же как и у нас, служебные романы не приветствуются. Уж слишком активно окружающие это обсуждают. Такие ситуации плохо сказываются на обстановке в коллективе и на людях, которые в него вовлечены. Я знаю случаи, когда из-за служебного романа люди были вынуждены покинуть компанию и продолжить отношения за ее пределами. Окружающие так или иначе дают понять влюбленным, что за ними наблюдают. Кроме того, в этой ситуации смешиваются два понятия – личная жизнь и работа, на коллектив это влияет плохо, а это не приемлемо.

Если у компании нет соответствующего внутреннего кодекса, то руководитель будет руководствоваться только морально-этическими нормами. Как правило, если роман не вредит работе, то начальство не вмешивается.

Есть ли смысл запрещать такие отношения? В трудовом договоре такой запрет прописать нельзя. Определенные ограничения можно обозначить в кодексе организации и дать ознакомиться персоналу или соискателям. Если опыт работы с такими проблемными ситуациями у компании уже есть, то руководитель акцентирует на этом внимание. А уволить на основании того, что у человека на работе роман, нельзя. Нужны другие причины.

Материал подготовлен на основе статей Office Romance из издания Inc. и Dealing With an Office Romance из издания Entrepreneur

Фото: pixabay.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
HR-директор, Москва
Дамир Калымбаев пишет: Это стало общим местом всуе упоминать систему. А то, что мы и являемся частью системы и что все в наших руках, как-то забывается. Система сейчас что-то вроде бога - все о ней говорят, но никто не видел и не знает, куда ее пристроить.
Это Вы, Дамир, понимаете, что все в Ваших руках. Я понимаю. Еще достаточное количество адекватных людей понимает. Но в массе своей менталитет русского человека таков, что виноваты все кругом, только не я. К сожалению, но приходится это признать.
Дамир Калымбаев пишет: Нет ничего плохого во взаимных пылких чувствах двух человек. Плохо то, что у окружающих к этому своеобразное отношение.
Вот именно это и есть личная культура каждого. С себя надо начинать. Если меня не волнуют сплетни в офисе - кто с кем как и сколько раз, то других к сожалению это волнует :)) Давайте каждый с себя и начнет))
Дамир Калымбаев пишет: Плохо то, что сами воспылавшие не всегда адекватны в проявлениях своих чувств. Но все становится (должно становиться) на свои места, если отделить мух от котлет, т. е. взаимные чувства от работы.
Как правильно написал Александр Байкалов - присутствие на работе, вот здесь , за стенкой, в соседнем кабинете предмета обожания - сильно отвлекает от работы. Что ни говори - отвлекает )) И потом не забывайте особенности мужской и женской психологии. Это мужчина (да и то не каждый) может выкинуть из головы предмет обожания с 9 до 18 и снова туда ''впустить'' после 18-00. Мужчины в массе своей рационалы и мыслят логическим полушарием. А женщины более иррациональны и мыслят творческим полушарием и живут чувствами, эмоциями и переживаниями. И с этим НИЧЕГО не поделаешь, только принять как есть. А кстати, есть еще один малоприятный акспект. Вот был прекрасный и красивый роман с бешеными чувствами у коллег. И вот он закончился. Как жить дальше в одном офисе двум ''бывшим''? Далеко не у каждого хватит силы духа, воли, уважения к себе и бывшему, уверенности и самодостаточности чтобы , закончив личные взаимоотношения, остаться при этом в нормальных рабочих отношениях. Как думаете?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: А вводить партсобрания (как в старой советской кадровой системе было принято), где публично всем коллективом пропесочивать человека, за то что он полюбил другую/другого, да еще грозить отобрать партбилет (читай - лишить бонусов, а чем еще сейчас грозить? ) имхо, не есть выход.
В отличие от сценария фильма ужасов, набросанного Николаем романовым :o , в СССРовских конторах служебные ромны были в порядке вещей :D Партсобрания шли в ход только тогда, когда один из супругов участника ''романа'' в это дело влезал. Если же влюблённые были беспартийными - то нет проблем :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

А, чуть не забыл - коллеги могли стукнуть на влюблённых. когда слишком размякший начальник вдруг начинал выписывать любовнице премии за счёт других. :D

HR-директор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Партсобрания шли в ход только тогда, когда один из супругов участника ''романа'' в это дело влезал. Если же влюблённые были беспартийными - то нет проблем
Ну слава богу, а то уж очень мрачно все выглядело со слов Николая Романова :D Я-то в советские времена романов на работе не заводила в силу тогдашнего малолетсва... :oops: Могу только поверить на слово.
Редактор, Москва

Эх, проклятая человеческая природа.
Ну, воспылал один сотрудник со взаимностью - другим-то что за интерес. Сколько наблюдал таких историй, иногда даже сам участвовал - особых проблем не было.
Работал в компании, так там в корпоративном кодексе было написано: ''руководство приветствует горизонтальные связи между сотрудниками разных департаментов''. Понятно, что уважаемые боссы имели ввиду несколько иное, но народ-то собрался молодой, задорный, испорченный, но нерастраченный.
И как-то, по меткому выражению моей тогдашней руководительницы обходилось без фанатизма и крови.
Все от людей зависит, их вменяемости и здравомыслия. Если от чувств крышу сносит и сплошное ''only you'' в голове круглые сутки - это проблема, причем и для участников, и для начальства. А если участники управляют масштабами бедствия, то окружающие из числа сплетников могут отметить факт в информационном порядке, а остальным это должно быть поровну. Тем более, для изучения подробностей чужой жизни по телевизору сериалы показывают.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Василий Прозоровский пишет: проклятая человеческая природа.
расценить как самокритика?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Реальные гонения на Романы шли при Хрущёве, когда Никита Сергеевич боролся не только за кукурузу, но и с разводами. Но сильно сомневаюсь. что хоть один сообщник тогдашние времена помнит. ;)

А по теме - служебный роман конечно штука вредная, но обычная. Вот роман ''начальник/подчинённый'' это большое зло.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Василий Прозоровский пишет: Все от людей зависит, их вменяемости и здравомыслия. Если от чувств крышу сносит и сплошное ''only you'' в голове круглые сутки - это проблема, причем и для участников, и для начальства. А если участники управляют масштабами бедствия
А прям ''бедствие'' их спрашивает - а вы управляете или нет? :D Любой роман имеет конец, как правило - несчастливый. И когда нет возможности разбежаться, то выяснение отношений может быть очень впечатляющим для окружающих :cry:
Директор по развитию, Москва
Элина Полухина,
А кстати, есть еще один малоприятный акспект. Вот был прекрасный и красивый роман с бешеными чувствами у коллег. И вот он закончился. Как жить дальше в одном офисе двум ''бывшим''?
Найти замену :D Правда, это через время будет напоминать семейный подряд, но кто сказал, что такая форма ведения дел менее состоятельная, чем то же ЗАО???
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: что хоть один сообщник тогдашние времена помнит
Марат, в этом случае (покряхтывая театрально) нам должно-с быть под семьдесят)))
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Соцсети для поиска работы стали использовать чаще

За год количество пользователей, которые ищут работу в соцсетях, выросло почти в два раза.

«Макдоналдс» и «Яндекс.Еда» компенсируют обеды курьерам

Так партнеры стремятся, с одной стороны, сделать работу курьеров комфортнее, а с другой — повысить качество и скорость доставки.

Росстат выяснил, сколько россиян довольны своей зарплатой

Мужчины в целом больше женщин говорят о довольстве зарплатой.

В июне объем деловых мероприятий достиг показателей 2019 года

Число мероприятий выросло на 20% по сравнению с «доковидным» 2019 годом.