Топ-менеджеры – одна из основных угроз бизнесу собственников?

Сергей Капустянский пишет:

А почему Вам не жалко собственников большого бизнеса, а жалко собственников среднего? (про малый мы говорить не будем, кому нужно отжимать пекарню возле дома или салон-прачечную в небольшом торговом центре?)

Я наслышан о многих средних бизнесах, которые родом из 90-х, со всеми вытекающими.. Многие собственники таких бизнесов вышли из "правильных пацанов". Я их не осуждаю, я лишь не понимаю принципа разделения отношения к собственникам по критерию размера их бизнеса... Мордашев, хотя бы, не бандит. На стрелки не ездил, людей не калечил... Достаточно образованный и цивилизованный человек. Чего не скажешь о многих из среднего бизнеса..

Ваши нынешние работодатели, которых Вы планируете кинуть, из какой категории?

Олег Шурин пишет:
Ваши нынешние работодатели, которых Вы планируете кинуть, из какой категории?

Я никого не собираюсь кидать. Более того, мне кажется, Вы неправильно понимаете термин "кинуть".

1.Взять деньга на приобретение товара и потом исчезнуть, не поставив товар - это кинуть.

2. Пообещать кому-то заплатить за работу и не заплатить - это кинуть.

А поработать где-то и скопировать бизнес-модель - это не кинуть. Более того, если потребитель приобретает новые выгоды, а ценность продукта и сервиса для потребителя вырастает - это вообще благодать и добро.

Важны и первичны не интересы собственников или топ-менеджеров, а интересы потребителя. Бизнес призван служить потребителю и обществу!

Коллега, забавный у вас подход....а вы не задумывались, что подобная постановка вопроса: "топ-менеджер- враг собственника",- автоматически ведет к тому что ....эта же установка по принципу "подобное рождает подобное" потом транслируется вниз и далее средний менеджер и специалист также зачисляются во "враги человечества"? Может имеет смысл просто поменять саму систему подбора ? Когда набирается команда с которой вы находитесь на одной волне и разделяете общие принципы и убеждения? Может тогда и сон будет спокойным?

Андрей Костюкевич пишет:

Про контроль. Никогда внешняя система контроля не сможет соперничать в эффективности с внутренней системой контроля человека. Последняя базируется на убеждениях.

На убеждениях в чем?

"Но в малом и среднем бизнесе, подобное делегирование, очень часто приводит или к финансовым потерям, или даже к полной потере бизнеса"

Да, такие случаи бывают.

"Возможно, в крупных компаниях, это действительно жизненно необходимо"

В средних - тоже необходимо. Например, интернет-провайдер, представленный в нескольких регионах. Или сеть частных медицинских центров в нескольких городах. Один собственник не в состоянии одномоментно жить и работать сразу в нескольких городах/регионах. Так что по-любому придется нанимать директора для каждого филиала.

В малом бизнесе - необязательно.

Андрей Костюкевич пишет:
Про контроль. Никогда внешняя система контроля не сможет соперничать в эффективности с внутренней системой контроля человека. Последняя базируется на убеждениях. И тут еще пара вопросов: Возможно ли при найме с большой степень вероятности прояснить убеждения человека (речи нет о 100% гарантиях)? В чьих интересах использовать все имеющиеся для этого инструменты?
Ответы на вопросы (равно, как и действия) сильно поспособствует спокойному сну собственника. А бонусом станет экономия ресурсов на создание сложных и дорогостоящих систем контроля.

Я не думаю, что топ-менеджер при найме озвучит собственнику свои истинные намерения:

1. Я не хочу в свои 45 лет (это будет всего через 10 лет уже) ныть о том (как это делают тут на ехе очень многие из вас), что подняли пенсионный возраст , а в 50 лет работу не найти... Мне 35 лет и то, что со мной будет в мои 50 - определяется сейчас. Я не из тех, кто винит в своих неудачах кого-то другого (работодателей, которые не берут на работу пенсионеров, Пенсионный фонд РФ, Путина, Трампа или кого-то еще).

2. Те, у кого я хочу скопировать идею - вот вообще не разу не умнее меня. Не по эрудиции, не по эмоциональному интеллекту, не по аналитическим способностям - вот вообще не в чем меня не превосходят. Даже, скорее, уступают....Почему они, а не я? Выживает умнейший, я считаю.

3. Те, у кого я хочу скопировать идею, не ценят своих сотрудников. Работать с ними всем сотрудникам - некомфортно. Я знаю ситуацию изнутри. Комфортно было только мне. И я, как мог, выступал буфером, прикрывая ребят от ударов. Для меня моя команда - это святое. Убью за них. Так было всегда. Увы, учредители не разделяют моего отношения к людям. Значит, они обречены на поражение.

4. Я смогу создать большую ценность для потребителя. Я знаю, что нужно нашему заказчику и в чем его боль. И мне это важно. Я делаю благое дело и принесу пользу.

Олег Шурин пишет:
3. Те, у кого я хочу скопировать идею, не ценят своих сотрудников. Работать с ними всем сотрудникам - некомфортно. Я знаю ситуацию изнутри. Комфортно было только мне. И я, как мог, выступал буфером, прикрывая ребят от ударов. Для меня моя команда - это святое. Убью за них. Так было всегда. Увы, учредители не разделяют моего отношения к людям. Значит, они обречены на поражение.

Такое намерение не засвеченное - скопировать у собственника его бизнес, а то и отнять! И перестроить по своему видению и согласно современным реалиям. Отличное намерение! А если попробовать убедить собственника, что перестраиваться жизненно необходимо? Что легче в этой ситуации - ОТНЯТЬ бизнес, или ПЕРЕУБЕДИТЬ его владельца. Думаю менее энергетически затратно - ОТНЯТЬ!

Олег Шурин пишет:

Я не думаю, что топ-менеджер при найме озвучит собственнику свои истинные намерения:

1. Я не хочу в свои 45 лет (это будет всего через 10 лет уже) ныть о том (как это делают тут на ехе очень многие из вас), что подняли пенсионный возраст , а в 50 лет работу не найти... Мне 35 лет и то, что со мной будет в мои 50 - определяется сейчас. Я не из тех, кто винит в своих неудачах кого-то другого (работодателей, которые не берут на работу пенсионеров, Пенсионный фонд РФ, Путина, Трампа или кого-то еще).

2. Те, у кого я хочу скопировать идею - вот вообще не разу не умнее меня. Не по эрудиции, не по эмоциональному интеллекту, не по аналитическим способностям - вот вообще не в чем меня не превосходят. Даже, скорее, уступают....Почему они, а не я? Выживает умнейший, я считаю.

3. Те, у кого я хочу скопировать идею, не ценят своих сотрудников. Работать с ними всем сотрудникам - некомфортно. Я знаю ситуацию изнутри. Комфортно было только мне. И я, как мог, выступал буфером, прикрывая ребят от ударов. Для меня моя команда - это святое. Убью за них. Так было всегда. Увы, учредители не разделяют моего отношения к людям. Значит, они обречены на поражение.

4. Я смогу создать большую ценность для потребителя. Я знаю, что нужно нашему заказчику и в чем его боль. И мне это важно. Я делаю благое дело и принесу пользу.

Олег, я сначала подумал, как Вы так проникновенно сформулировали вероятные мысли коллеги (выглядело очень убедительно, я прямо поверил, что он именно так думает) потом узнал, что это скопировано с его поста:)

Андрей Панахов пишет:

Олег Шурин пишет:

Олег, я сначала подумал, как Вы так проникновенно сформулировали вероятные мысли коллеги (выглядело очень убедительно, я прямо поверил, что он именно так думает) потом узнал, что это скопировано с его поста:)

А я специально так сделал, чтобы никто не мог меня обвинить в нездоровых фантазиях и измышлениях!

Зачем что-то придумывать, если люди сами своими действиями и словами, подтверждают правильность названия данного поста...

Есть два направления решения данной задачи:

Одно из области soft skills: развивать личностные установки, социальные навыки, менеджерские компетенции. Оставаться мотиватором для команды менеджеров, прививать команде морально-нравственные нормы, открывать и поддерживать возможности для развития - одним словом, такой эмоциональный пряник.

Второе направление - это построение системы внутреннего контроля. В зависимости от размера бизнеса и отраслевой принадлежности (это накладывает особенности и меняет приоритеты) необходимо разрабатывать систему по контролю за сохранностью активов, эффективности их использования, достоверности финансовой отчетности и соблюдения законодательства и требований контролирующих органов.

Если несколько сузить тему внутреннего контроля до предупреждения мошеннических действий, то мошенничества совершаются если есть мотив, возможности и возможность оправдаться.

Первое направление направлено воздействует на возможность оправдаться, а система внутреннего контроля призвана уменьшить возможности совершения мошенничества.

Юрий Сафронов пишет:
В принципе, профессия внутренних аудиторов в России уже сформировалась и основные принципы и подходы в профессиональном сообществе известны.

Тогда объясните нам, как так получается, что профессия внутренних аудиторов сформировалась, а воруют в большом бизнесе в масштабах вселенной по-прежнему... В том числе и в одной из тех компаний, в которых Вы работали которые перечислены у Вас в профиле :))) А? Как так-то? :)))

Юрий Сафронов, внутренний аудитор "Вертолетов России" в 2013-2014 годах.

- https://kompromat1.net/articles/52996-gendirektor_...

Олег Шурин пишет:

3. Те, у кого я хочу скопировать идею, не ценят своих сотрудников. Работать с ними всем сотрудникам - некомфортно. Я знаю ситуацию изнутри. Комфортно было только мне. И я, как мог, выступал буфером, прикрывая ребят от ударов. Для меня моя команда - это святое. Убью за них. Так было всегда. Увы, учредители не разделяют моего отношения к людям. Значит, они обречены на поражение.

Хочу обратить внимание участников конференции на некоторые утверждения из этого комментария:

1.«Работать с ними всем сотрудникам – некомфортно.»

Всегда ли нужен только комфорт?

«Взаимное влияние в группе базируется на том, что групповая сплоченность, которая дает членам группы поддержку и безопасность и групповое напряжение, которое ведет к неудовлетворенности и стремлению что-то изменить, являются необходимыми составляющими для формирования группы с единым пониманием проблем, единой целью и стремлением к достижению общего результата. Напряженность в группе, как некое противоречие интересов, может играть в группе как положительную, так и отрицательную роль. Слишком сильная и длительная напряженность, к примеру - холодная, неприязненная, враждебная атмосфера, если она не компенсируется групповой сплоченностью, может привести к дезорганизации работы в группе, к уходу отдельных ее участников и даже к скорому её распаду. Но и слишком низкий уровень напряжения не является позитивным моментом, так как ощущение полного комфорта, спокойствия и равновесия не способствует раскрытию конфликтов и проблем группы. Группа превращается в сообщество изолированных друг от друга индивидов, равнодушных к друг другу, не способных мыслить и действовать в одном направлении, или в приятное в общении, но совершенно бездейственное сообщество, которое будет стремиться сохранить только состояние комфорта». Взято из теории групповой психотерапии, а социология ближайшая родственница психологии можно даже образно сказать её сестра - близнец!

2. «Увы, учредители не разделяют моего отношения к людям. Значит, они обречены на поражение».

Для создания команды необходимы как групповая сплоченность, как вариант защиты, так и групповая напряженность, как побуждающий фактор, в состоянии динамического равновесия. А если новый собственник возьмет за основу отношения с сотрудниками - полный комфорт, то он, как и его предшественник, будет обречен на «полное поражение».

Валентина Путилина пишет:
Олег Шурин пишет:

Олег Шурин такого не писал. В очередной раз пишу сообщникам - БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ, когда к чему-то оппонируете.

Что за новая беда на ехе - тотальная невнимательность к тексту?

Сергей Капустянский пишет:

Юрий Сафронов пишет:
В принципе, профессия внутренних аудиторов в России уже сформировалась и основные принципы и подходы в профессиональном сообществе известны.

Тогда объясните нам, как так получается, что профессия внутренних аудиторов сформировалась, а воруют в большом бизнесе в масштабах вселенной по-прежнему... В том числе и в одной из тех компаний, в которых Вы работали которые перечислены у Вас в профиле :))) А? Как так-то? :)))

Сергей, не собираюсь ни чего вам объяснят в подобном тоне и тем более обсуждать моих работодателей

Есть технология, которая позволяет минимизировать злоупотребления это технология при правильном применении достаточна эффективна. Если придерживаться темы данной дискуссии, то у собственника есть выбор применять ее или нет.

Одна из причин манипулирования финансовой отчетностью - избыточное давление на менеджмент со стороны собственников (совета директоров) по достижению не реалистичных результатов.