Работают ли холодные звонки?

Добрый день, сообщники! Прошу помощи коллективного разума.

Очень интересны ваши мнения...

Я возглавляю отдел продаж в небольшой (но очень перспективной и амбициозной) компании, занимающейся поставками промышленного оборудования. Наши потенциальные заказчики - это крупные холдинговые предприятия, крупные порты и стивидоры, в меньшей степени - небольшие предприятия и торговые или инжиниринговые организации.

У меня существует многолетний проверенный алгоритм выхода на должностное лицо на крупном предприятии (структуры Газпрома, нефтяники, металлурги и т.п.). Я всегда пишу емкое письмо на имя Технического директора (Главного инженера) с очень конкретными тезисами о том, в чем уникальность нашего технического предложения и почему оно стоит того, чтобы потратить время на встречу с нами. Далее, как правило, Главный инженер отписывает кому-то из своих замов и мы созваниваемся и договариваемся о времени встречи и нашей рабочей командировке. Отказы от встреч бывают, но , не более, чем в 2-3% случаев.

Мои учредители настаивают на том, что "холодный звонок" на предприятие - более эффективен и более быстр, по сравнению с моим алгоритмом. Мои тезисы о том, что главный инженер и главный механик нефтеперерабатывающего завода - просто не будут разговаривать с менеджером-звонилкой на учредителей не действуют. Они пытаются настаивать на том, чтобы менеджеры звонили..... Менеджерам, соответственно, некомфортно. Дело не идет.

При этом, надо признать, что учредители долго рулили бизнесом сами (пока не пригласили меня) и обвинять их в том, что они "не знают жизни" я все-таки не имею морального права. Хоть и количество крупных предприятий среди наших заказчиков и крайне мало (в основном пока посредники).

В том. что мой алгоритм работает - сомнений нет не у кого из моих менеджеров, да и у учредителей - тоже. Но последние считают это слишком долгим способом...

Кто-нибудь, из вас, дорогие сообщники, скажет пару слов защиты в адрес холодных звонков? Или же они (как считаю я сам) безвозвратно ушли в прошлое, уступив место письменным тезисам с последующей личной встречей.

Лично мне всегда легче читать структурированный текст с расставленными акцентами, чем выслушивать "холодного звонящего", отнимающего мое время и говорящего кучу всего, что я все равно , в лучшем случае, попрошу продублировать в письменном виде....

Что скажешь, коллективный разум?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Галина Черникова пишет:
Категорически не соглашусь с Вами по поводу незаинтересованности в сотрудничестве и пофигизме! Исходя из чего Вы делаете такой вывод? На чем основываете свои умозаключения? Возможно, если Вы объясните, я поменяю свое мнение.
Галина Черникова пишет:
При этом у меня проработаны отстройки на большинство возражений, которые могут возникнуть при звонке, именно по ним в большинстве случаев и работаю. Главное, назначить встречу с ЛПР, а дальше уже пойдет работа.

Бог в помощь конечно. Но я сам руководитель и обычно стебаюсь над теми, кто пытается техники применять в звонках. Эти техники слишком распространенные. Слишком избитые.

По поводу пофигизма и непрофессионализма соглашусь с коллегой, выше высказавшейся. В наши времена прогуглить вопрос нетрудно. Большинство звонящих показывают сразу, что они не знают ничего о вас и о компании, что они не гуглили, они не изучали, они работают по принципу ковровой бомбардировки территорий, надеются выловить один результативный звонок из десяти.

С ними неинтересно даже разговаривать. Потому что они изначально не потрудились над кастомизацией. Значит и в будущем их решения будут никакими, бестолковыми, неактуальными.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Нет :) Мы отправляем по электронной почте, но обязательно звоним сразу убедиться, что письмо прошло :) Еще не разу в спам не уходило :)

Да, в больших организациях, где есть канцелярии, отделы специальные документооборота это реально работает. Подтверждаю по своему опыту тоже. Документы распечатываются и куда то уходят, потом их отписывают какому нибудь руководителю пониже. Работает. Пока работает.


HR-директор, Краснодар
Виктор Москалев пишет:
Бог в помощь конечно. Но я сам руководитель и обычно стебаюсь над теми, кто пытается техники применять в звонках. Эти техники слишком распространенные. Слишком избитые.
По поводу пофигизма и непрофессионализма соглашусь с коллегой, выше высказавшейся. В наши времена прогуглить вопрос нетрудно.
С ними неинтересно даже разговаривать. Потому что они изначально не потрудились над кастомизацией. Значит и в будущем их решения будут никакими, бестолковыми, неактуальными.

Прямо захотелось с Вами пообщаться по телефону и проверить работают техники или нет))) Почему все сразу решают, что люди работают по набившим уже оскомину техникам?))) Вообще-то, есть опыт и мозги, чтобы не идти по натоптанной дорожке))) и постебаться я тоже люблю))) особенно учитывая мой практический опыт работы в продажах и обучении))) это профессиональное заболевание уже)))

И я нигде не писала, что не изучаю информацию о предполагаемом клиенте))) это подразумевается априори, если человек профессионал))

Скажите, почему вместо того, чтобы задать вопрос, Вы начинаете додумывать за другого человека??? Я понимаю, что так проще, однако, в большинстве случаев Вы "стреляете" мимо своими рассуждениями)))

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Галина Черникова пишет:
Скажите, почему вместо того, чтобы задать вопрос, Вы начинаете додумывать за другого человека??? Я понимаю, что так проще, однако, в большинстве случаев Вы "стреляете" мимо своими рассуждениями)))

Потому что тема о холодных звонках. Это распространенное заблуждение о том, что при помощи большого количества активностей и применения воронки продаж можно добиваться результатов. Я высказывался только об этом. Я и сам звоню в организации и пытаюсь либо установить контакт, либо получить информацию. Но это плохо работает. Иногда приходится это делать за неимением лучших альтернатив или за нетерпением моим или моего шефа. А когда вы проработали и срежиссировали контакт, то это уже не совсем холодный звонок.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Причем я ведь помню времена, когда это работало великолепно. Люди радовались, когда им звонят и что-то предлагают. В начале двухтысячных такое еще было. Но была другая проблема. Тогда платежеспособных организаций было мало. Услуги, что я предлагал, были дороги, так что конвертация была не слишком высокой, но не было негативной реакции. Сейчас не то чтобы негативная реакция, я же не спамер, но начинается футбол и я понимаю, что мимо.


Руководитель управления, Казань

"Наши потенциальные заказчики - это крупные холдинговые предприятия, крупные порты и стивидоры, в меньшей степени - небольшие предприятия и торговые или инжиниринговые организации."

Сергей! Ваше оборудование сложное и не дешевое. Процесс принятия решения о закупке долгий и сложный, скорее всего нет единственного ЛПР. Результаты (прибыль) для учредителей нужны сегодня, а покупатели долго думают, сравнивают, обсуждают, ищут источники финансирования, обсуждают "в бюджет какой пятилетки включить данные расходы"...

Лично я, сторонник комплексного подхода - холодные (подготовленные) звонки, письма-презентации, личные встречи, продвижение в интернете...

При этом желательно вовлечь в информирование о Вашем продукте и компании, как можно больше руководителей предполагаемого покупателя.

Руководитель, Москва

Каждое утро начинаю с этой ветки!) Сразу понимается настроение. Мечтаю взять "желтую книгу", открыть, найти потенциального клиента с баблом. И....звонить, звонить, звонить!))))

Везучий я. И все благодаря уважаемой Галины!

Коллеги, хватит писать письма! Звоните сразу зам.генерального Роснефти и объясняйте кто Вы и что Вы!!!! И какие бытовки предлагаете взамен Кедра.

ек макарек....расслабились. экономику поднимать надо.

Руководитель управления, Казань
Андрей Баландин пишет:
Звоните сразу зам.генерального Роснефти и объясняйте кто Вы и что Вы!!!! И какие бытовки предлагаете взамен Кедра.

Андрей, ну что Вы такой не решительный, почему заму а не Генеральному?

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Андрей Баландин пишет:
Коллеги, хватит писать письма! Звоните сразу зам.генерального Роснефти и объясняйте кто Вы и что Вы!!!! И какие бытовки предлагаете взамен Кедра.

Хорошая идея и еще приготовить ответы на возражения. Для этого пройти тренинг по работе с возражениями. Тренинг по холодным звонкам. И потом на нем все это применить. Вот здорово будет!

Генеральный директор, Москва
Денис Перевезнов пишет:
продвижение в интернете...

Продвижение в Интернете - это не для Сергея! Он пару дней назад написал, в ответ на мое упоминание о необходимости умения применять Яндекс Директ:

Какое это имеет отношение к маркетингу? :)))))
Маркетинг - это совсем другое, а не настройка объявлений в интернете :))) Хотя, да, в последнее время, почему-то, именно это стали называть маркетингом...

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Продвижение в Интернете - это не для Сергея! Он пару дней назад написал, в ответ на мое упоминание о необходимости умения применять Яндекс Директ:Какое это имеет отношение к маркетингу? :)))))Маркетинг - это совсем другое, а не настройка объявлений в интернете :))) Хотя, да, в последнее время, почему-то, именно это стали называть маркетингом...

Маркетинг и есть. Грань между продажами и маркетингом лежит в этой плоскости. Задача маркетинга - привести входящие обращения в компанию какими угодно способами, в том числе при помощи Яндекс Директ, оптимизации сайтов, рекламы и рассылок.

Задача продаж - довести входящие и исходящие обращения до сделок, до получения денег на счет.

То есть вы можете действовать и с входящими и с исходящими. Вот холодные звонки заменить на яндекс директ может быть как раз современным решением.

Генеральный директор, Москва
Виктор Москалев пишет:
Олег Шурин пишет:
Продвижение в Интернете - это не для Сергея! Он пару дней назад написал, в ответ на мое упоминание о необходимости умения применять Яндекс Директ:Какое это имеет отношение к маркетингу? :)))))Маркетинг - это совсем другое, а не настройка объявлений в интернете :))) Хотя, да, в последнее время, почему-то, именно это стали называть маркетингом...
Маркетинг и есть. Грань между продажами и маркетингом лежит в этой плоскости. Задача маркетинга - привести входящие обращения в компанию какими угодно способами, в том числе при помощи Яндекс Директ, оптимизации сайтов, рекламы и рассылок.
Задача продаж - довести входящие и исходящие обращения до сделок, до получения денег на счет.
То есть вы можете действовать и с входящими и с исходящими. Вот холодные звонки заменить на яндекс директ может быть как раз современным решением.

Так я и пытался его в этом убедить. Но куда там. Он же целый директор по маркетингу...

Генеральный директор, Турция
Виктор Москалев пишет:
Маркетинг и есть. Грань между продажами и маркетингом лежит в этой плоскости. Задача маркетинга - привести входящие обращения в компанию какими угодно способами, в том числе при помощи Яндекс Директ, оптимизации сайтов, рекламы и рассылок.

Задача продаж - довести входящие и исходящие обращения до сделок, до получения денег на счет.

Маркетинг - это стратегия, весь комплекс по созданию продукта, его ценообразованию, позиционированию на рынке и продвижению. Продажи - это лишь часть маркетинга, а не самостоятельный процесс.

То, о чем Вы пишите, не соответствует действительности.

А продвижение в интернете - это малюсенький подпроцесс внутри всего процесса продвижения , относящегося к маркетингу. Есть гораздо более весомые процессы внутри понятия "Маркетинг", относящиеся к производству и позиционированию продукта.


Генеральный директор, Турция

Еще раз. Маркетинг - это СТРАТЕГИЯ. Это очень комплексное понятие. И продвижение в интернете - это даже не 1% от того, что является маркетингом, а меньше.

Генеральный директор, Санкт-Петербург

я правильно понимаю исходную ситуацию.

  1. ограниченный рынок клиентов.
  2. действующие клиенты - это не конечники, а ближе к "посредникам"
  3. задача повысить эффективность работы с конечными клиентами, а не с посредниками
  4. тот алгоритм, которые вы используете понятный.
  5. есть ли еще специалисты в отделе продаж, если да, то что они делают или там 1,5 человека включая вас
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.