Издание книги как эффективный инструмент самообразования руководителя

На Е-хе тема образования менеджеров – одна из ключевых.
Я близок к теме – достаточно долго работал в качестве преподавателя управленческих дисциплин на отделении международного бизнеса (1992-2000 гг.) нижегородского иняза, 5 лет потрудился по совместительству в президентской программе подготовки управленческих кадров, года 4 был руководителем бизнес-курсов при УИЦ НГЛУ (по программе подготовки консультантов по управлению для корпоративных клиентов и на открытом рынке), в последние годы участвовал в качестве приглашенного преподавателя для чтения курсов для руководителей коммерческих и государственных структур, а непосредственно сейчас обсуждаем партнерство по возобновлению работы одной бизнес-школы (с рабочим названием БШ «Практика»).
Вот, например, одна ветка, где обсуждается и тема бизнес-образования - https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1984362-polovina-rossiiskih-kompanii-ne-imeet-otnosheniya-k-biznesu?page=5#comments
Мое мнение – проблема не в самих бизнес-школах, а в том, что происходит с выпускниками (любых программ, включая МВА) – «после того».
И отсюда мой поиск специфических инструментов бизнес-образования для руководителей предприятий нашей страны, например – через обучения других, через освоение персонального менеджмента, через использование профильных соцсетей и др.
Вот, относительно недавно обнаружил еще один такой полезный инструмент – хотелось бы поделиться с коллегами:
Самообразование через издание своей книги (книг). Поясню некоторые детали, более детально отвечу, если будут уточняющие вопросы:
1. Написание книги – это не только полезная практика в письменном изложении своих мыслей, но и еще в систематизации знаний.
2. Само издание книги через сервис Ридеро или подобные издательские платформы позволяет «практически потренироваться в маркетинге» - автору приходится работать со всеми 4Р маркетинга
3. Издание книги можно смело рассматривать как стартап, т.о., потренироваться в предпринимательстве.
4. Можно потренироваться также в разработке стратегии стартапа с целью увеличения вероятности его успеха, разработав стратегию издания своей книги.
5. И, наконец, написание и издание книги в новой для себя теме приведет к глубокому усвоению это темы.
Более подробно некоторые из перечисленных пунктов можно прочитать по ссылке, что даю в первом комментарии (к сожалению, в посте нет сервиса открытия гиперссылки).

Комментарии
Руководитель проекта, Пенза

лес только жалко, и так его много уже попилили.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Олег Анцев пишет:
лес только жалко, и так его много уже попилили.

Мне вот тоже жалко - потому издаю исключительно электронные книги (и уже привык покупать и читать тоже электронные). У кого привычка читать бумажные - непреодолимая - ничего страшного - есть технология Печать по требованию, при том полагаю, что в цену бумажных книг входят и затраты на воспроизводство лесов.

Руководитель проекта, Пенза
Владимир Токарев пишет:
Мне вот тоже жалко - потому издаю исключительно электронные книги

поддерживаю такой подход!

Менеджер по планиров. производства, Белгород

Привет всем!

Очень интересная тема, которая близка лично мне.

В какой-то момент я стал руководителем направления в финансовом контроллинге. Вокруг постоянно всё менялось, работать было непросто, переходили с 1С на SAP. Многие вещи до прихода на должность делались как-нибудь, несистематизированно, вразнобой. Мне пришлось писать инструкции и методические рекомендации. Раньше я несколько лет занимался привлечением заемного финансирования и бизнес-планированием, там были другие движения.

Так или иначе, я обратил внимание на две вещи.

1. Хочешь или нет, надо систематизировать знания в голове и постоянно развиваться. Например, сейчас изучаю технологии Power BI.

2. По корпоративным финансам нет ни одной хорошей книги. Вообще. В принципе одна ересь. И это была главная причина создать реально хорошую книгу.

Так я стал ее писать. Как заметили коллеги выше, времени не хватало. Пришлось подналечь, и за 2 года я ее закончил, но приходилось заниматься с ней вечерами после работы - до полуночи, и все выходные. Так что, это было тяжело, хотя процесс очень увлекательный.

Насчет саморазвития. Примерно треть книги содержит информацию, которую я не знал в начале пути. Пришлось разбираться: иногда с коллегами советовался, на форумах, с бухгалтерами, читал статьи. Но как ни странно, чаще всего выручали лист бумаги, стул, стол и ручка. Я садился за стол и начинал рисовать схемы и пытаться рассуждать логически - и это помогало. В итоге, я имею картинку о системе управления финансами крупного холдинга. Раньше я не мог этим похвалиться. Здорово, правда?

Отдельная история - как я боролся с тремя десятками издательств. Выяснилось, что на оценке учебников сидят полуграмотные и ленивые редакторы. Издательский дом НИУ ВШЭ меня мусолил месяц. Я стал доставать директора ИД по телефону и по почте, и тогда она меня просто послала в мягкой форме ("у нас итак большая очередь печати"). Я думаю, она ничего не поняла в книге, а такого материала вообще никто не видел.

Отдельная песня - ИД бизнес-школы "Синергия". Я был уверен, они как раз заинтересуются. Началось с того, что имейл на сайте был мертвым. Я отправил книгу, а ее никто не видел (!!!). Моя хорошая знакомая с ними сотрудничала и дала мне контакт главреда. Та меня мурижила 1,5 месяца (ни ответа, ни привета). Наверное, она также открыла книгу, ничего не поняла, и решила спустить на тормозах. Это же легче, чем вникать. Мне отказали без объяснения причин.

В самом начале книга заинтересовала ИД URSS, и они ее купили. Спасибо им за это.

Пара слов о книге "Бюджетирование и контроль на предприятии".

530 страниц, около 200 таблиц и приложения в Excel (увы, издательство решило файлы продавать отдельно на 239 руб. - я даже не предполагал).

С первых страниц я на пальцах смог объяснить, как составить прогнозный баланс, P&L и кэш-фло, разницу и важность всех трех отчетов. И это для читателя, который в принципе не понимает ничего в бухучете, экономике, налогах. Т.е. я представил, что я пишу книгу сам себе - студенту в 90х годах, и чтоб я смог разобраться. Учебник может изучать и директор, и владелец бизнеса, и финансист-практик, и все найдут что-то полезное.

Глава 2 - подробное описание бюджета выдуманного завода. Бюджет собран из десятков бюджетных форм (выручка, сырье, спецодежда, хозтовары, канцтовары, связь, софт, амортизация, вывоз мусора, почта, инвентарь, кредиты, ДМС, обслуживание автопарка, инвестиции, налоги и т.д.) и сконсолидирован в мастер-бюджеты. Так что завод похож на настоящий. Можно открыть файл Excel и посмотреть формулы, а в книге - подробные комментарии. Тут мне помог опыт работы в Русагро, но некоторые свои же подходы я расширил и пересмотрел.

В главе 4 материал по инвестициям, и есть бизнес-план производственного цеха, с анализом рисков и контролем исполнения (тут мне помог опыт курирования строек в ЭФКО).

В главе 5 - концепция контроллинга, включая бюджетный контроллинг,  платежные календари, управление дебиторской задолженностью, контроль предварительных оплат и товарного кредита, контроль закупок, тендеры и аутсорсинг, управление запасами и систему КПЭ в мотивации и контроле.

В конце про автоматизацию из своего опыта.

Так что, да - саморазвитие, вещь нужная и полезная.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии