Издание книги как эффективный инструмент самообразования руководителя

лес только жалко, и так его много уже попилили.

Олег Анцев пишет:
лес только жалко, и так его много уже попилили.

Мне вот тоже жалко - потому издаю исключительно электронные книги (и уже привык покупать и читать тоже электронные). У кого привычка читать бумажные - непреодолимая - ничего страшного - есть технология Печать по требованию, при том полагаю, что в цену бумажных книг входят и затраты на воспроизводство лесов.

Владимир Токарев пишет:

Мне вот тоже жалко - потому издаю исключительно электронные книги

поддерживаю такой подход!

Привет всем!

Очень интересная тема, которая близка лично мне.

В какой-то момент я стал руководителем направления в финансовом контроллинге. Вокруг постоянно всё менялось, работать было непросто, переходили с 1С на SAP. Многие вещи до прихода на должность делались как-нибудь, несистематизированно, вразнобой. Мне пришлось писать инструкции и методические рекомендации. Раньше я несколько лет занимался привлечением заемного финансирования и бизнес-планированием, там были другие движения.

Так или иначе, я обратил внимание на две вещи.

1. Хочешь или нет, надо систематизировать знания в голове и постоянно развиваться. Например, сейчас изучаю технологии Power BI.

2. По корпоративным финансам нет ни одной хорошей книги. Вообще. В принципе одна ересь. И это была главная причина создать реально хорошую книгу.

Так я стал ее писать. Как заметили коллеги выше, времени не хватало. Пришлось подналечь, и за 2 года я ее закончил, но приходилось заниматься с ней вечерами после работы - до полуночи, и все выходные. Так что, это было тяжело, хотя процесс очень увлекательный.

Насчет саморазвития. Примерно треть книги содержит информацию, которую я не знал в начале пути. Пришлось разбираться: иногда с коллегами советовался, на форумах, с бухгалтерами, читал статьи. Но как ни странно, чаще всего выручали лист бумаги, стул, стол и ручка. Я садился за стол и начинал рисовать схемы и пытаться рассуждать логически - и это помогало. В итоге, я имею картинку о системе управления финансами крупного холдинга. Раньше я не мог этим похвалиться. Здорово, правда?

Отдельная история - как я боролся с тремя десятками издательств. Выяснилось, что на оценке учебников сидят полуграмотные и ленивые редакторы. Издательский дом НИУ ВШЭ меня мусолил месяц. Я стал доставать директора ИД по телефону и по почте, и тогда она меня просто послала в мягкой форме ("у нас итак большая очередь печати"). Я думаю, она ничего не поняла в книге, а такого материала вообще никто не видел.

Отдельная песня - ИД бизнес-школы "Синергия". Я был уверен, они как раз заинтересуются. Началось с того, что имейл на сайте был мертвым. Я отправил книгу, а ее никто не видел (!!!). Моя хорошая знакомая с ними сотрудничала и дала мне контакт главреда. Та меня мурижила 1,5 месяца (ни ответа, ни привета). Наверное, она также открыла книгу, ничего не поняла, и решила спустить на тормозах. Это же легче, чем вникать. Мне отказали без объяснения причин.

В самом начале книга заинтересовала ИД URSS, и они ее купили. Спасибо им за это.

Пара слов о книге "Бюджетирование и контроль на предприятии".

530 страниц, около 200 таблиц и приложения в Excel (увы, издательство решило файлы продавать отдельно на 239 руб. - я даже не предполагал).

С первых страниц я на пальцах смог объяснить, как составить прогнозный баланс, P&L и кэш-фло, разницу и важность всех трех отчетов. И это для читателя, который в принципе не понимает ничего в бухучете, экономике, налогах. Т.е. я представил, что я пишу книгу сам себе - студенту в 90х годах, и чтоб я смог разобраться. Учебник может изучать и директор, и владелец бизнеса, и финансист-практик, и все найдут что-то полезное.

Глава 2 - подробное описание бюджета выдуманного завода. Бюджет собран из десятков бюджетных форм (выручка, сырье, спецодежда, хозтовары, канцтовары, связь, софт, амортизация, вывоз мусора, почта, инвентарь, кредиты, ДМС, обслуживание автопарка, инвестиции, налоги и т.д.) и сконсолидирован в мастер-бюджеты. Так что завод похож на настоящий. Можно открыть файл Excel и посмотреть формулы, а в книге - подробные комментарии. Тут мне помог опыт работы в Русагро, но некоторые свои же подходы я расширил и пересмотрел.

В главе 4 материал по инвестициям, и есть бизнес-план производственного цеха, с анализом рисков и контролем исполнения (тут мне помог опыт курирования строек в ЭФКО).

В главе 5 - концепция контроллинга, включая бюджетный контроллинг,  платежные календари, управление дебиторской задолженностью, контроль предварительных оплат и товарного кредита, контроль закупок, тендеры и аутсорсинг, управление запасами и систему КПЭ в мотивации и контроле.

В конце про автоматизацию из своего опыта.

Так что, да - саморазвитие, вещь нужная и полезная.

Владимир Ладыгин пишет:
Отдельная история - как я боролся с тремя десятками издательств. Выяснилось, что на оценке учебников сидят полуграмотные и ленивые редакторы.

Барьер  между авторами и читателями (в лице крупных издательств) разрушен в 2015 году (узнал об этом на Е-хе), а с технологией "Печать  по требованию" издержки по печати (приемлемые, если нужна книга) перекладываются на плечи покупателя книги.

К слову, в России нет специализированной площадки краудфандинга по изданию деловых книг (рубрикация у существующих площадок очень плохая, новую деловую  книгу не найдут). Почему эту тему не изучить Е-хе на предмет  возможности открытия нового  направления работы?