Издание книги как эффективный инструмент самообразования руководителя

Вот обещанная в посте ссылка -

https://ridero.ru/blog/?p=2386

Поддерживаю, Владимир. Вы же, вроде, издавали уже "Сказки для менеджеров"?

Сказки - это была первая книга, издана в Ридеро в конце 2015 года. Пользуясь случаем, спасибо Е-хе - только благодаря публикации в Е-хе узнал о существовании сервиса (он как стартап начал работать в 2014 году, но еще многие о нем не слышали, или здорово заблуждаются на его счет - знакомый по интернет из Хабаровска мне писал - что все это шарлатанство и выманивание денег - ссылаясь на другой подобный сервис в стране. На самом деле с меня взяли только 100 рублей - как доказательство, что я не робот. Но что особенно удивило - чуть позже эти 100 рублей еще и возвращают - получив доказательство, что вы не робот :)).

Вы их на Линфоруме давали :) Я там читал лет 5 назад

Сергей Попов пишет:
Вы их на Линфоруме давали :) Я там читал лет 5 назад

Верно, это было в 2013 году.

Но впервые ("в розницу") они были опубликованы на Е-хе - за что благодарен Светлане Шишковой - директору по развитию Е-хе до 2012 года, которая их заметила (она же написала предисловие к двум моим книгам). Они есть здесь и сейчас (по поиску легко найти). Больше всего я их разместил на Уп-Про - в мае 2015, а первая книга со сказками для топ-менеджеров вышла в декабре 2015 года. Потом была работа по литературной обработке ряда сказок (чтобы не нарушать авторских прав литературных обработчиков - в частности А.Толстого, который работал в войну) и написана одна совсем новая - которая опубликована только в книгах (по Пушкину о царе Салтане). (есть еще сказка про Кашу из топора на Линзон - ее тоже в других местах нет, нет и в книгах).

Очень хотелось бы продолжить тему таких сказок, но пока не хватает времени - чуть иные приоритеты.

Но тема ветки несколько иная - я предлагаю написание и издание книги - как инструмент - о чем в посте.

Нельзя оспорить то, что написание книг приводит к систематизации и углублению знаний у их авторов, но этот метод подходит для преподавателей, тренеров и консультантов. А вот для руководителей он вряд ли подходит - у них на это просто нет времени (исключение - руководители консалтинговых организаций).

Поэтому в заглавии я бы слова "инструмент самообразования руководителей" заменил бы на "инструмент самообразования преподавателей и консультантов"

Так будет больше соответствовать действительности.

Юрий Петров пишет:
А вот для руководителей он вряд ли подходит - у них на это просто нет времени (исключение - руководители консалтинговых организаций).

Поспорю, Юрий.

1. Вот США. Где Ли Якокка говорил - если руководитель не умеет работать с людьми - то он не руководитель (по памяти). Это я к тому, что готов перефразировать - если руководитель не найдет время на эффективный метод самообразования - то он плохой руководитель и не нужно пенять на власть, что структура нашей экономики преимущественно сырьевая, а Путин "профукал" нефтяное изобилие. Еще вопрос - кто и что профукал?

2. Вот наш пример. Директор САМ пошел руководить погрузкой продукции своей компании. Я спросил начальника такелажников - помогает директор или мешает? Ответ - мешает, но не будешь же его прогонять.

3. Вот положительный пример. Мы с гендиром (продажа нержавеющей стали) 2 раза в месяц встречались по теме стратегии, встреча - на целый день (разработка стратегии). Я его спрашиваю - почему никто не приходит и не отвлекает и не прерывает? Он ответил - Давно все делегировано, нет проблем.

Потому время есть - если не занято тем, чем не надо (на Е-хе есть действующие руководители, которые находят время для Е-хе, считаю это время полезным - как один из эффективных методов самообразования, но иногда можно в это время и книгу написать). И потому разговор только о том - какой для высших руководителей метод управленческого самообразования эффективнее.

4. Сегодня - постановка грамотного менеджмента на предприятии - сродни предпринимательству - так как подавляющая часть конкурентов делает иначе.

Владимир, я имел в виду стандартную для большинства руководителей ситуацию, когда руководитель загружен функциями управления. А не пример с с директором, который САМ пошел руководить погрузкой - это пример идиотизма. И не пример, когда все делегировано - это так же исключение из общего правила (кстати, все делегировать нельзя в принципе).

Хотя суть моих возражений, главным образом, не в этом.

Владимир Токарев пишет: - если руководитель не найдет время на эффективный метод самообразования - то он плохой руководитель...

С тем, что "если не руководитель найдет время на на эффективный метод самообразования - то он плохой руководитель" я согласен, но у меня есть большие сомнения, что для загруженного функциями управления руководителя наиболее эффективным методом является написание книги.

Кстати, в этом случае ему придется искать время для написания десятков книг - по делегированию, по мотивации, по управлению процессами, проектами, персоналом, оплате труда, стратегии... и так далее, а это уже не реально, не рационально и не эффективно (как метод самообразования).

Юрий Петров пишет:
кстати, все делегировать нельзя в принципе).

Я вероятно не точно выразился - было делегировано достаточно, чтобы 2 дня в месяц его не отрывали от главной работы высшего руководителя - стратегического управления (статистика на Западе - 80 процентов времени у высшего руководства занимает стратегия, у нас - почти 100% текучка).

Юрий Петров пишет:
Нельзя оспорить то, что написание книг приводит к систематизации и углублению знаний у их авторов, но этот метод подходит для преподавателей, тренеров и консультантов. А вот для руководителей он вряд ли подходит - у них на это просто нет времени (исключение - руководители консалтинговых организаций).

Поддержу Владимира, пока знания не будут переведены в текстовый формат или иные форматы удобные для трансляции другим Ваш образование не закончено. Если время отсутствует вы либо не умеете работать, либо работаете на тех лиц для которых Ваше здоровье, силы и будущее не волнует, либо это реализация в рабочее время иных психологических целей не связанных с работой, либо оправдание собственной лени и желание идти простыми знакомыми путями.

Юрий Петров пишет:
С тем, что "если не руководитель найдет время на на эффективный метод самообразования - то он плохой руководитель" я согласен, но у меня есть большие сомнения, что для загруженного функциями управления руководителя наиболее эффективным методом является написание книги. Кстати, в этом случае ему придется искать время для написания десятков книг - по делегированию, по мотивации, по управлению процессами, проектами, персоналом, оплате труда, стратегии... и так далее, а это уже не реально, не рационально и не эффективно (как метод самообразования).

Здесь все верно, если рассматривать так. Я имел в виду (и другой опыт) чуть иное - есть новая тема в управлении, хотелось бы в ней глубоко разобраться директору. С чего начинается книга - особенно по мало знакомой теме - с изучения уже опубликованного (это достаточно быстро).

Затем идет обдумывание, Следом появляются мысли (для этого не нужно сидеть и "писать книгу". Например у меня (думаю у многих других также) идея книги может рождаться когда я иду на автостоянку - это 10-15 минут, в зависимости от количества снега.

А вот когда какая-то небольшая тема дошла до уровня черновика книги - это значительно облегчает изучения и других разделов (уже другими методами - не написание книг по всем темам - даже 24 часа в стуки не хватит любому).

Пример - я захотел освоить краудфандинг. Коллега по Е-хе высказался - мол пытался, но оказалось довольно муторно. Этапы работы:

1. Прочитал популярное изложение темы на Планете (платформа КФ). затем прошел онлайн обучение на Бумстартере (другая площадка КФ).

2. Затем подготовил первый проект от физлица.

3. Следующий шаг - проект от юрлица. Теперь (когда есть опыт) подготовка проекта занимает минимум времени.

4. Выяснил - из опыта и общения с коллегами (вживую) - что многие оказывается не слышали о КФ (как и я совсем еще недавно), другие имеют совершенно неверные представления.

5. Потихоньку стала вырисовываться тема - по стратегии проекта краудфандинга. Тема "незатоптаная". В первой книге одна глава - пересказ книги Планеты с точным указанием - первоисточника.

6. Затем выяснение (по книгам) - что собирают деньги в основном на бумажные книги. Я же стал продвигать идею - краудфандинга для электронной книги (так как есть технология печать по требованию).

7. А сейчас понимаю - что просто сама тема краудфандинга (для физических лиц) мало знакома - и далее - я пишу и издаю серии книг и по теме краудфандинга, почитываю другие книги по теме, пишу по стратегии краудфандингового проекта. Объясняю, что можно здорово сэкономить, став акционером проекта КФ (терминология Планеты) - а не покупать их в магазине - это как с покупкой квартиры на этапе фундамента и раньше. Результат ожидаю не раньше начала 19 года, потому пока КФ использую исключительно как инструмент продвижения книг (то есть по содержанию проекты я выполняю (книги пишу и издаю), а по сбору денег (финансовая цель проекта) - пока нет, но я понимаю почему. Мои книги продаются - но там, где они продаются - другая аудитория. Вот эту аудиторию через книги я и знакомлю с технологией КФ и выгодой работы с ним (выгодой стать акционером проекта).

Владимир, Ваша идея понятна. Желаю успеха.

Владимир Токарев пишет:
Вот обещанная в посте ссылка -
https://ridero.ru/blog/?p=2386

Благодарю за ссылку и статью.

Юрий Петров пишет:
А вот для руководителей он вряд ли подходит - у них на это просто нет времени

Юрий, достаточно часто случается, что приходится консультировать коллег, не будучи консультантом, причём достаточно много времени тратится на объяснение очевидных (для меня) вещей, изложения минимального набора прикладных знаний и лёгкой специализированной аналитики! В последний год как раз и пытаюсь сосредоточиться и написать об этом небольшой текст/книгу - она помогла бы многим, кто дозрел до необходимости иметь в наличии для нужд своего бизнеса парковку, паркинг, гараж и соответственно - не знает, с чего начать, что применить, как организовать и потом с этим что делать... При этом производители автоматических парковок тянут одеяло на себя, для многих строителей это непрофильное обременение, федеральные и муниципальные власти имеют разное видение и трактовку на одну и ту же ситуацию... Но пока - минимум раз в два месяца трачу по несколько часов на то, что могло бы занять несколько минут, чтобы к общему добавить частное для конкретного случая!

Пишите книги - жить приятней!