Мужчины и женщины и их роли в управлении компанией

Борис, в общих чертах не пойдёт разобраться с Тандемным принципом деятельности (ТПД) или вам инет "не то выдал". Вот тут толково об ТПД http://nccorp.ru/index.php/konspekty-materialov/102-konspekt-seminara-qtandemnyj-printsip-deyatelnostiq . Ничего сложного или чего то настораживающего я не вижу. Простой и предметный пример из бизнеса: проблема начальник-подчинённый полностью снимается и никакого скотства в коллективе. ТПД – новая трудовая корпоративная культура. Действительно вам не та информация попала наверное.
Что такое «синергия» я не знаю.

Алимжан! Спасибо! На Вашем сайте более доступно, информативно и понятно изложена информация. Извините, за терминологию, синергия – это когда 1+1 = 3 и более. Ваша теория подтвердила мои предположения. Её можно взять за основу рассматриваемого нами вопроса. Попробуйте почувствовать ту тонкую грань которая отделяет мое желание использовать этот метод по другому: Я понял, что описанный Вами метод ведет к поиску мудрости, духовности и компромисса. И считаю что его можно использовать для решения национальных, межнациональных, государственных вопросов. В вопросах семьи лично я не хотел бы использовать данный метод, потому что любовь(или вступление в брак) между людьми возникают потому что одна сторона находит в другой те качества которые её привлекают. Когда одна из сторон начинает «перековывать под себя, как бы улучшать в собственном понимании» какие то качества другой стороны, то возникает разочарование, которое далее может привести к потере «любви» и даже разводу. Тот же самый принцип может «сработать» и между друзьями или партнерами. В основе моего интереса к данной теме лежит принцип «понять собственные желания(с партнером/и), понять насколько эти желания свойственны другим людям и удовлетворить их через бизнес». Еще одна грань, которую нужно учесть для понимания нового подхода – это то что данный метод создан для принципа «выживание», а молодое поколение начало демонстрировать нам новый принцип, назовем его «жизнь прекрасна». Подумайте, можно ли использовать методику «перековки» в каком то более щадящем режиме, не для того чтобы лишить одного или обоих участников своих желаний, а сделать возможным выбор из двух имеющихся лучшего желания или появления нового общего желания – понимаете – не отбрасывание своих желаний, а выбор лучших. Может если Вы посоветуете где можно почитать диалоги участников Вашего метода – я сам смогу придумать как применять его для моих целей.
Любовь! Спасибо за совет побывать на дискуссиях «Управление персоналом»! Очень интересно, особенно про поколение У. Ваши анекдоты – одни из самых смешных. Вы действительно творческая личность.
С уважением, Борис.

Борис, увидел у вас небольшие, даже не знаю, как назвать, недоработки в понимании что ли, и в этом моя вина. Вы мне дали обратную связь на мой материал, который необходимо доработать.
О компромиссе.
Суть в ТПД и состоит, что не компромисс субъективных мнений вырабатывается, а мнение наиболее близкое к Правде-Истине. Компромисс меня не устраивает, потому, что как вариант - это компромисс ошибок и иллюзий.
О перековывании под себя.
Обязательное условие ТПД – это сочетаемость психических и интеллектуальных возможностей и культуры мышления. Другими словами участники тандема должны стать равнозначными партнерами, желающими и способными слышать и понимать, способными изменить свои стереотипы, если они ошибочны или искажены, они должны отбросить всё личностное и на основе здравого смысла поочерёдно выслушивая друг друга аргументированно править субъективное мнение напарника. Перековка под себя – это перековка под свои субъективные стереотипы к которых есть ошибки и иллюзии. Суть ТПУ в поиске и нахождении единственно верного высококачественного решения. Кстати, касательно взаимоотношений в любви я коснусь в своём вебинаре (вот, если не удалят http://firmbook.ru/Event/Index/FlJuSOzwnkuoWONX0sUEqA ), где отвечу на вопрос почему «характерами не сошлись», что Любовь – как совокупность совершенств и предполагает диалог, беседу, а это и есть ТПД только не осознанный. Вся хитрость ТПД в том, что если тандем состоялся, то и чего об этом говорить, а если не состоялся, то «характерами не сошлись», а нужно зная о ТПУ усилием воли входить в него. Сегодня-завтра буду планировать и выкладывать новые семинары и приглашу вас.
Возможно, я вас не правильно понял, вот другой смысловой слой. Выражение «нужно быть таким, какой ты есть» - не верна, это консервирование своего личностного развития, нужно становиться лучше, чем ты есть.
Если ссылку сочтут за рекламу или типа того, и вы её не увидите, то покопайтесь и найдите мои контакты, а я вам ссылку на интернет площадку, где сейчас вебинарю.

Приветствую Борис. У каждого Человека свой Путь. Вы ни как не можете выйти из "толпы" - что Вас там держит? Жена, любовница, дети, теща или компания привязанная к месту жительства и кредитам в банке? Возможно - недвижимость? Так же Вы привязаны к "старому" мышлению. Вы все еще думаете о народе? Тогда Вам в бизнесе - делать не чего! Народ о Вас точно не думает и думать ни когда не будет.
Касаемо любви Вы не правы!! Я всегда кого то любил до 33 лет, потом долго учился любить себя! И после этого снова вернулась любовь, уже в другом ракурсе. Я не подстраивался под своих жен, подруг и партнеров, а они пытались подстроить меня под себя и если с этой стороны посмотреть, то опять же много можно понять. Успехов!

У каждого своё понимание Пути. Как варианты: 1. Что бы не было стыдно за беЗцельно прожитые годы. 2. «Ням-ням, трах-трах, цап-хап». У каждого своё понимание толпы и народа и своё паразитическое потребительское отношение к ней или по совести. Я разделяю определение толпы по В.Г.Белинскому: "Толпа есть собрание людей, живущих по преданию и рассуждающих по авторитету либо вождя, либо предания, либо священного писания". Основное качество толпы — нежелание и неумение самостоятельно думать и приходить ко мнениям, соответствующим реальному положению дел и направленности течения событий. Так называемая «элита» — тоже толпа, но более информированная в некоторых вопросах, нежели простонародье.

Здравствуйте Александр! Все относительно и смотря с какой колокольни смотреть. Меня ничего не держит в любого типа толпе, кроме меня самого. Также нужно понимать где каждый раз находишься и с кем, нравится ли тебе это. Например для руководителя компании толпой может быть собственный коллектив, для губернатора толпой могут быть руководители предприятий вместе со своими коллективами, для чиновников из Правительства толпой могут быть губернаторы с проживающим на их территории населением. Я понимаю, что моё лицо можно разглядеть в разных толпах, где я стою задрав голову вверх и смотрю на «звонаря» и слушаю «колокольный звон». Признаюсь я сам люблю быть «звонарем». Раньше я «звонил» как умел. Теперь мне интересно в толпе видеть лица людей и знать нравится ли им мой «звон». Применительно к бизнесу я хочу понять какие ноты я хочу играть – и могут ли эти «переливы» понравиться зрителям. Я только «встал на путь любви и познания себя» и этот путь мне подсказывает больше интересоваться другими людьми. Я легко могу «оставить все и переехать» туда где мне будет интересно. Некоторые нюансы Вы можете узнать из моего ответа Алимжану!
Здравствуйте Алимжан! Я признаю Ваши базовые понятия о том что мироздание – это многогранная реальность и у каждого из нас свое субъективное мнение об истине. Признавая это у нас с Вами один и тот же взгляд на то что мы собираемся обсуждать. Кроме того я признаю и поддерживаю правильность Вашего пути в этой реальности. Мой путь не противоречит реальности, он идет рядом с Вашим, извиваясь и иногда пересекая его – это отдельная грань.
Где целью ставится не поиск истины, а удовлетворение материальных потребностей – ведь мироздание – это и духовные и материальные грани одной реальности. Я понимаю и уважаю Ваш путь и может быть захочу быть с Вами на этом пути, но сейчас я хочу пойти по другому пути, идущему рядом с Вашим. Почему я выбрал желания – потому что в Японии когда создается бизнес, то преследуется цель – удовлетворения потребностей общества(у нас – получение прибыли). Если найти и удовлетворить потребности в обществе, то будет и прибыль. А что такое потребности – это желания людей.
А реальность настолько многогранна, что 2 или 22 человека участвуют в выработке решения, все равно это будет одно из множества субъективных решений. И когда Вы занимаетесь этим с точки зрения духовности, то понятно почему иногда нужно отказываться от своих личных целей ради достижения высоких целей. Но это пока не мой путь. Просто поверьте и признайте ради самого многообразия жизни что кто то может идти и другими путями. И самый простой и самый сложный пример: Мужчина и Женщина – разные и идут своими путями, но и не могут друг без друга. Не будет мужчин – не будет и женщин и наоборот. Извечный вопрос диалектики – что первично сознание или материя. Они не существуют друг без друга.
С уважением, Борис.

Борису. Извечный вопрос диалектики – что первично сознание или материя. Мне видится, что и на вас давит псевдо-философская разводка, вы, как и я, боретесь с ней и даже написали, что сознание и материя не существуют друг без друга, но тем не менее все ещё под её давлением, а штука тяжёлая. Академическая философия бред, предназначенный для разжижа мозга таких толковый мужчин, как мы с вами. Вопрос Диалектики – правильность постановки наводящих вопросов. А вопрос «что первично сознание или материя» - заведомо дефектный – это чушь, ничто не первично, это единство (как вы верно заметили), не существует матери без информации (материя без информационного описания – не материя) и информация всегда имеет материальный носитель (мозг, CD, эгрегор, звуковое или электромагнитное колебание и т.д.). Так к вам вопрос – зачем вы разделяете духовное и материальное? Истины-Правды как абстракции не существует, она всегда конкретна и реальна. И эта Правда-Истина и в духовной, и в материальной сфере, которые так же отделимы между собой. Человек должен жить достойно. Есть хорошее определение Счастья – это когда нет боли утраты, болезни, нищеты и можно творить. По Японии я в курсе и полностью согласен с вами, Борис, что там более выигрышная трудовая корпоративная культура супротив ущербной Западной с лозунгом «подчиняясь, подчиняй», с классической мотивацией «кнутом и морковкой», как у того самого ослика, который ишачит. Ущербность Западной концепцией мироустройства, с вытекающей из неё бизнес-концепции, и вытекающей соответственно из неё корп.культуры (в которой и мы) подтверждается всеобщим низким качеством управленческого труда руководителей и скотским психологическим климатом в большинстве предприятиях и организациях. В Японии прибыль находится на 5-7-ой строчке целеполагания, а на первых стабильность и соц.защищённость. Японцы смогли протащить феодально-кланово-семейную трудовую культуру в индустриальную корп.культуру и размер з/п зависит от выслуги лет, поэтому карьерАста там выдавят подчинённые, потому, что он не начисляет им KPI и не гнобит их, потому, что у японца коллектив – семья или мафия. Про М и Ж. Наиболее устойчивый и эффективный тандем создаётся между мужчиной и женщиной, особенно, если они любят друг друга и совместно растят детей. Женщина определяет стратегию, а тактика за мужчиной. Генетически обусловленная различная физиология женщин и мужчин не конкурирует между собой, как разные подвиды одного биологического вида человек-разумный. Естественного противоборства нет и быть не может. Различная физиология дополняет друг друга, как обязательное условие для достижения общей цели – продолжения рода. Более того, благодаря половым различиям генетико-физиологическая задача решается наилучшим образом. Вопрос, а что с психикой различных полов, что с информационно алгоритмическим обеспечением поведения, которое обслуживает различные «функциональные особенности» при общей главной цели? Ответ очевиден, психика так же должна дополнять друг друга. Можно ли утверждать, что тандем в отношениях между мужчиной и женщиной объективная данность Творца-Вседержиля и залог успеха? У 2-х или 22-х вы верно пишите, будут субъективные мнения и вопрос Тандемного принципа деятельности именно в том и состоят, что бы найти субъективное мнение, которое максимально будет адекватным и ближе в Правде-Истине (в т.ч. при поиске и созидании мат.благ), и далее принять максимально высоко качественное управленческое решение. Цель не в отказе от своего материального желания или цели. Я не пойму вас, что значит «заниматься этим с точки зрения духовности»? Я занимаюсь этим с точки зрения здравого смысла. ТДП – это не духовная практика, это самоидентификация себя, отделения от себя всей шелухи, которая мешает жить. Впрочем может, то, что я называю здравым смыслом, вы называете духовностью. Для меня духовность – это нравственность. Надо с понятийным аппаратом нам разобраться сначала, наверное…

На счет женщин стратегов - перебор. Я бы уже был на кладбище с этой стратегией, даже в семье. Касаемо работы - то скажу сразу соотношение 50/50% - это идеально. Но мне больше нравиться, когда 100% - женщины - так проще и надежней.

Александр, женская стратегия как мне видится - это нас мужиков приголубить, вдохновить и на трудовые подвиги отправить, а потом спросить за результат. А подвиг энто тока наши тактические задачи. Тут вопрос с определением, что стратегия, а что есть тактика. Мне видится женской стратегией «что бы всё было хорошо», а это дефективный вектор целеполагания, конкретика должна быть, что бы мужик знал «хорошо – это как»? И когда женщина чётко знает «хорошо – это как», то это, как правило состоявшийся Человек и управленец.
Мне тож с женщинами комфортней работать, как минимум, не приходится чувствовать павианьи (даже от подчинённых) вызовы у кого длиннее, шире и чернее телефоноджип. К стати у многих проф.компетентность только ради этого, хто круче?! Но профессионализм и качество управления разные вещи и Человек выигрывает у павиана. То же самое и у женщин, многим комфортнее с мужиками работать и мужчинками помыкать. А как максимум интуиция у женщин мощнее, когда логика заканчивается, а с логикой у многих женщин очень не плохо и иногда чувствуешь себя ... (мужская гордость не позволяет написать..:)))). Лично моё и разделённое некоторыми успешными управленцами мнение, что «шахматка» М-Ж-М-Ж комфортнее, а значит и производителей. Я так же и ваши проценты понял.

Я предпочитаю восточную философию в этом направлении и восточный стиль управления. У меня в прошлом 3 жены, а сейчас 4 жена, все с друг другом ладят, 6 детей - общаются между, собой все от разных супруг и нет ни каких претензий, на алименты, недвижимость и т.д. Хотя скажу честно ладить с российскими женами довольно не легко, но управлять ими легче, чем американскими. Зато с американскими тетками - можно бизнес сделать в разы быстрей, чем с постсоветскими - они знают четко свое место и границы, главное не нарушать их и не брать на работу мужчин - тогда они работают! С европейскими женщинами сложней - они больше ленивы и это "зараза" у них от рашен герл.
Добавлю: у всех женщин которых я встречал, есть потолок!! Дальше которого они не мыслят логически. Когда исчерпывает одна себя женщина, по неволе ищешь другую, также поступают женщины. Но например после меня - найти мужчину сложно и приходиться спускаться вниз и там искать счастья. Они (женщины) - не умеют граничить и балансировать на самой высоте и если их поддерживать, то упадешь сам! Это самый не легкий Путь у мужчины, отказаться от этой женщины, чтобы идти дальше. На работе - это легко! А вот в семье сложно, но если ты управленец - то и это не составит труда в нашем материальном мире...

Александр, вы в 10-ку, именно поэтому у управленца №1 – И.Сталина не было жены, поэтому ответственным управленцам жена не положена, запрещены жёны у левитов главных, у воров в законе, ещё в истории есть факты. Это что бы раиски горбачёвы не командовали.

Да ребята=) полемика у вас=)

ИМХО, успех управленца не имеет пола, а только личность, все потому, что обратное нонсенс или же к менеджменту отношения не имеющее (успех благодаря полу). Это я так неуклюже на вопрос Бориса отвечаю. Если он имел в виду распределение всех сотрудников, то опять же, критерий профессионализма должен стоять на первом месте, а половой принадлежностью, право слово, лучше пренебречь, кроме специфических видов работ, сугубо физических например.

Я зато представил ситуацию, при которой удастся вам выделить и обосновать принципы распределения работы по половому признаку, повышающую общую эффективность компании, сами представили?=)

А теперь толпу дураков, которые вопреки здравому смыслу, эти принципы у себя на местах начнут внедрять=)

Моделируя такие ситуации, осмелюсь предположить что возникший спор перейдет в плоскость гендерных дискриминаций, а благое намерение наметить очередную физиологическую грань эффективности останется как всегда за бортом=) бгг... Просто представляю горячие споры и ржу, представляю и ржу опять=)

Для сравнения, тема: в каких видах работ лучше проявляется эффективность одноруких персоналий:
1) только с правой рукой;
2) только с левой рукой? =))

П.С. пост шутливый и незлобный, помидорами прошу не закидывать=)

У Российской политики - до сих пор женское лицо!! :D А мне веселей с тётками! Жена в одной стране, я в другой и всем хорошо!

Александру Ли. Генетическую половую урождённость мы не ставим впереди паровоза (это вы пытаетесь и ещё высмеять), а точнее важнее управленческой компетентности, однако существуют ситуации, когда из прочих равнозначных показателей остаётся выбор между М или Ж, и тут нужно разбираться, а не ржать, не переворачивать и не бросаться в крайности. «Кадры - решают всё!» - лозунг управленца №1. К стати, профессионализм не первое качество для назначения на должность. И к стати у нас не спор, а диалог, а как всем известно в споре истинна не рождается.
А теперь по поводу вашего смеха об обосновании принципов распределения работы по половому признаку. Нас обманули, когда учили, что труд делится на умственный и физический, труд делится на производительный и управленческий и много ещё есть особенностей.
Итак, каждый рекламщик должен знать, что начинать рекламную компанию для женщин за 2 недели до события бесполезно, и такой же 2-х недельный пост. Так вот женщина генетически обусловлена рождением, вскармливанием и выхаживанием ребёнка, соответственно плотность интересов у Ж сосредоточена в настоящем, + - 2 недели, и сосредоточена значительно сильней, чем у М, у которых лучше среднесрочные задачи требующие тактического решения и логики (у Ж соответственно интуиция). Ж лучше справляются с коротко срочными задачи, а так же с задачами, требующими моментального интуитивного решения, да много ещё особенностей…
Получите свой помидор ;)

Да не Алимжан, у Ли просто переходный возраст! :D И он не знает к кому примкнуть! Но предпочитает женщин, а любит мужчин - в этом и проблема! На самом деле он профессионал с двумя руками... и надо же с одним членом! :D