Трудолюбие

На самом деле, "трудолюбие" (оно же ответственность и исполнительность) можно проверить у любого еще на стадии собеседования. Приемы есть, это я с ответственностью говорю, как рекрутер со стажем. :)

Трудолюбие - понятие филосовское. Всегда в своей практике при собеседовании с кандидатами выясняю нацеленность на конечный результат в работе. Такие - встречаются, но.... порядка 80% кандидатов (не бейте, коллеги за элемент статанализа ;-) ) что видел - нацелены на процесс... И это грустно...

Павел, не подскажете методику или инструменты, правда интересно )

Игорь Якимов пишет: Трудолюбие - понятие филосовское

. Игорь, ну зачем же вы так? Алексей Комиссаров, я высказались, дали некоторое рабочее определение, а вы - философия... А вот, что работников нацеленных на результат, добавлю важное - результат для компании, в которой они работают - мало, соглашусь. Их даже меньше 20%, что-то около 5%.

Григорий Жебрунов пишет: Павел, не подскажете методику или инструменты

Описано в книге П.Беленко "Поиск, оценка и мотивация... персонала. Методы и технологии". В магазине не продается, напишите мне, помогу купить. А если хотите на уровне навыка, то надо учиться. Будет желание, то же поспособствую :)

Павел, спасибо, ответил в личку.

Сергей Соболев пишет: На мой взгляд, постановка вопроса ошибочна. На самом деле, лени не существует, а есть недостаток активности и инициативы работника. Устраните причину – и "лень" исчезнет. Вот несколько причин: 1) физическая причина - недостаток сна, неполноценное питание, недостаток движения, воздуха, какие-то болезни – лень в этом случае не лень, а естественное проявление недостатка энергии и сил. 2) психологическая причина. Если, например, у вас проблемы в личной жизни, то эмоциональные переживания будут лишать вас мотивации что-то делать в сфере карьеры. Но стоит только решить личные проблемы, как вы уже летаете так, как будто к вам приделали моторчик. 3) инфантильность работника - как результат соответствующего воспитания. 4) различные страхи, тревоги, опасения работника, причин которых может быть множество. 5) отсутствие каких-либо стимулов к работе. 6) стиль руководства, когда инициатива рабтника становится наказуемой. 7) и т. д. и т.п. Так что слабенькие были психологи, которые на вопрос "Как распознать трудолюбивых", - просто мычали.

Очень согласна. Я тоже считаю, что отсутствие трудолюбия - это прежде всего система менеджмента в компании создает и поддерживает. А также недостаточная мотивация, или ее отсутствие. Это тоже бОльшая ответственность работодателя. Сколько видела талантливых людей, которые сидели на скучной рутине, их просто не замечали. Отсюда их КПД сильно снижался. Или наоборот, расслабленно-попустительский стиль управления. Это чаще всего встречается в крупных разросшихся компаниях, где встречается дублирование функций, отсутствие планирования, и контроля (промежуточного и итогового).

Варвара Уловская пишет: Очень согласна. Я тоже считаю, что отсутствие трудолюбия - это прежде всего система менеджмента в компании создает и поддерживает.

Варвара, попытаюсь удержать дискуссию от сползания в маразм, тон которому задал Соболев, а вы вольно или не вольно поддерживаете. Извините за жесткость. Трудолюбие (лень, неинициативность и т.д.) в последних постах понимается как внутреннее качество, психологическую установку по отношению к работе человека. А вы пишите про менеджмент - внешнюю стимуляцию. При одном и том стимуле в группе людей будут те, кто скажет "делаем", те, кто промолчат и те, кто скажет/подумает "неохота". Вы пишите: "Это (попустительский стиль управления) чаще всего встречается в крупных разросшихся компаниях, где встречается дублирование функций, отсутствие планирования, и контроля (промежуточного и итогового)". Соглашусь с вами, т.к. у крупных компаниях основная задача - что бы большинство сотрудников делали то, что им говорят, выполняли рутинные функции. А творцы нужны в ограниченном количестве и на определенных местах: Совет директоров, отдел разработок и т.л. Так что если "творческой личности" хочется творить, то пусть: 1. Идет в творческие компании, а не крупные. 2. Пусть не сидят на рутине, если не могут. Какого черта сидят, что высиживают, за свою судьбу отвечают?

Павел Беленко пишет: Варвара, попытаюсь удержать дискуссию от сползания в маразм, тон которому задал Соболев, а вы вольно или не вольно поддерживаете. Извините за жесткость. Трудолюбие (лень, неинициативность и т.д.) в последних постах понимается как внутреннее качество, психологическую установку по отношению к работе человека. А вы пишите про менеджмент - внешнюю стимуляцию. При одном и том стимуле в группе людей будут те, кто скажет "делаем", те, кто промолчат и те, кто скажет/подумает "неохота".

Павел, конечно же извиняю! :) Это не более чем Ваше мнение. У меня большой как линейный, так и управленческий опыт в сфере HR, и то, что я говорю, подтверждено моей личной практикой. Очень много людей просеяла через себя за профессиональную свою жизнь. Про "творческих" Вы слишком буквально восприняли. Под этим термином в данном случае, я имела в виду абстрактно всех, кто имеет какие-либо яркие способности в любой сфере (продажи, маркетинг, реклама и прочее). При неграмотном менджменте способности этих людей не используются, не замечаются. Такой человек начинает при любой возможности "отдыхать" в рабочее время, как угодно (интеренет, курилка, чаепития, беседы с коллегами). Снижается желание что-то делать. Или же бывает такое, что человек перерос уровень задач, но по каким-то причинам не увольняется. В обоих случаях это сказывается на трудолюбии. Если менеджмент в компании налажен грамотно, то % нетрудолюбивых людей будет невысоким. Есть внутренняя мотивация у человека - он будет трудолюбивым, нет внутренней мотивации - он будет лентяем. При этом внутреннюю мотивацию может (и должен) создавать и раскачивать именно работодатель, в лице руководителей подразделений и НR-отделов. Плохой менеджмент может на корню погубить трудолюбие. Хотя я не исключаю совершенно личные качества человека. Это тоже присутствует, безусловно. Я просто подсказываю, откуда лучше начинать копать.

Владимир Волков пишет: Сергей, ИМХО я бы все-таки искал не трудолюбивых, а ответственных. Трудолюбивый, если его не остановить, может вместо ямы котлован выкопать...:-).

Вот с этим я тоже очень согласна. :)

Трудолюбие - моральное качество, характеризующее субъективное расположение личности к своей трудовой деятельности, внешне выражающееся в количестве и качестве ее результатов. Его проявления -трудовая активность, добросовестность, старание, усердие работника. Так "говорит" философский словарь.
Трудолюбие — черта характера, заключающаяся в положительном отношении личности к процессу трудовой деятельности. Так "говорит" психологический словарь.
"Субъективное расположение", "положительное отношение личности к процессу" - вещи весьма занимательные, но, увы, не измеряемые. "Деятельность", "процесс деятельности" - процессные по определению понятия. Если работодателю нужны работники, нацеленные на процесс, тогда понятие "трудолюбие" - это их тема. ;-)

Коллеги, а почему лень не рассматривается как позитивная характкеристика? Она же позволила в свое время человеку изобрести колесо - лень было мамонта тащить, копье - лень было за тем мамонтом бежать и т.д. и т.п. А ленинвый сисадмин, так и вообще - находка, настраивает систему раз и навсегда. Лень, так же как и трудолюбие бываютт разные. От трудолюбия к трудоголизму, а далее к истощению и смерти один шаг. И от лени к новации, облегчению труда, повышению его (труда) производительности то же - шаг. Шаги разные и в разные стороны и от разных начал. И результат разный.
Я за ленивых сотрудников (в описанном понимании). Их и ищу.

Дмитрий Пудан пишет: Я за ленивых сотрудников (в описанном понимании). Их и ищу.

Полностью поддерживаю - ибо сам ленив в контексте Дмитрия. Всегда рутинную работу стараюсь максимально автоматизировать. ;-)

Важно не трудолюбие, а бездельник суметь распознать :)!

Константин, как Вы правы. Бездельник это уже совсем другое дело. Их распознавать и гнать не только моно, но и нуно. Как правило, при собеседовании, стоит начать задавать конкретные вопросы про цифры (объемные показатели, нормативы, проценты выполнения тех или иных нормативов и т.п.) по основному роду предыдущей деятельности собеседника, ка бездельник и проявляется. Если сам ничего не сделал, то и оцифровать свою работу не сможет. Если же начинает гнать туфту, то будучи достаточно сведущим в своей области легко её (туфту) распознать.