А зачем вообще нужен финансовый директор?

Николай Руденский пишет: ..не классические определения из литературы...

это как раз классические примеры из практики, которые можно не только обсуждать, но и брать "на вооружение"... 8)

Евгений Корнев, 1. Учет начинается с бухгалтерского учета. От того как ГБ ведет бух.учет зависит какие усилия потребуются финдиру для построения управленческого учета.Одно дело "договориваться" с ГБ как тот будет вести бух учет, другое руководить (в переделах закона и разумности) построение бух учета. 2.От того как компания ведет налоговый учет зависит сколько и когда она платит налоги. Не буду ничего писать про "сколько", приведу пример "когда". Например, можно платить налог на прибыль [COLOR=red=red]авансом[/COLOR] (сдавая налоговую декларацию [COLOR=red=red]4 [/COLOR]раза в год), а можно ежемесячно из [COLOR=red=red]фактической[/COLOR] прибыли (сдавая налоговую декларацию [COLOR=red=red]12 [/COLOR]раз в год). Как Вы думаете, среднестатистический ГБ какой выберет вариант?

Евгений Корнев пишет: Чтобы ФД реально "повышал стоимость бизнеса" ему должны представлены соответствующие полномочия, прав и ресурсы,

А как иначе?

Игорь Семенов пишет: ...Одно дело "договориваться" с ГБ ...среднестатистический ГБ...

еще раз мы говорим как должно быть, а не как есть-средняя температура по больнице...

Николай Руденский пишет: Допустим - ВСЕГДА ли главный бухгалтер должен быть в подчинении у финансового директора или нет.

По-хорошему - никогда.

Игорь Семенов пишет: а оценка, сохранение и повышение стоимости бизнеса - вообще-то и есть главная, основная функция финдира.

Шибко круто загнули. Любой такое скажет про свой функционал и будет прав. Финанасовый директор нужен (кроме всяких отчетов): 1. Для сохранения краткосрочной и долгосрочной финансовой устойчивости предприятия, за счет рационального распределения финансовых потоков (финплан), в том числе и заемных средств. Т.е. предприятие должно быть способным рассчитаться по счетам. 2. Для минимизации потерь предприятия при выполнении п.1. Т.е., если кредит все-же необходимо привлекать, то ставки должны быть минимальными. Ну а оценку, сохранение и повышение оставьте аудиторам, безопасности и консультантам.

Евгений Корнев пишет: еще раз мы говорим как должно быть, а не как есть-средняя температура по больнице...

А как должно быть в приведенном мной примере? Кто-то должен сделать выбор! И "правильный" ГБ сделает тот выбор, который сочтет правильным, исходя из с[COLOR=red=red]воего[/COLOR] представления о том, что лучше для компании.

Виталий Федяев пишет: Шибко круто загнули

Не-а, в самый раз

Виталий Федяев пишет: Любой такое скажет про свой функционал и будет прав.

Нет. Коммер. директор не занимается оценкой, а сисадмин не занимается ни оценкой, ни увеличением стоимости.

Виталий Федяев пишет: Ну а оценку, сохранение и повышение оставьте аудиторам, безопасности и консультантам.

Если Вы считаете , что этот функционал финдира надо передать на аутососрсинг, это Ваше право так считать, но это не означает, что так должно быть.

Игорь Семенов пишет: 1. Учет начинается с бухгалтерского учета. От того как ГБ ведет бух.учет зависит какие усилия потребуются финдиру для построения управленческого учета.Одно дело "договориваться" с ГБ как тот будет вести бух учет, другое руководить (в переделах закона и разумности) построение бух учета.

Учет начинается с планирования:-) Прежде, чем начать что-либо учитывать нужно определить что, зачем и как будет учитываться. Бухгалтерский же учет в РФ - это частный вид учета (регламентированный государством) и предназначен для внешних, относительно компании, потребителей информации. С главбухом же ни о чем договариваться не надо - ему нужно давать четкие правила и инструкции о том, что и как он должен учитывать:-) Главбух - это главный счетовод-учетчик на предприятии - в этом состоит его основная функция. Расчет налогов, начисление зарплаты и т.д. не есть обязанность бухгалтерии - это функционал финансово-экономических подразделений:-)

Виталий Федяев пишет: Финанасовый директор нужен (кроме всяких отчетов): 1. Для сохранения краткосрочной и долгосрочной финансовой устойчивости предприятия, за счет рационального распределения финансовых потоков (финплан), в том числе и заемных средств. Т.е. предприятие должно быть способным рассчитаться по счетам. 2. Для минимизации потерь предприятия при выполнении п.1. Т.е., если кредит все-же необходимо привлекать, то ставки должны быть минимальными.

Относительно кредита - главная задача финдиректора не в привлечениии кредита по минимальной ставке, а в обосновании и организации процесса его возврата, если предприятие кредит таки взяло. Процентные ставки тут идут вторым приоритетом :D

Андрей Наумов пишет: организации процесса его возврата

Это относится к п.1. - быть способным рассчитаться по счетам.

Андрей Наумов пишет: Процентные ставки тут идут вторым приоритетом

Возможно, хотя бывает, что именно они приводят к банкротству. Тем не менее, это однозначная зона ответственности финансового директора (KPI), связанная с непоредственными финансовыми издержками.

Игорь Семенов пишет: Если Вы считаете , что этот функционал финдира надо передать на аутососрсинг

Интересно, как Вы себе представляете функционал: "финансовый директор повышает стоимость компании"?

Виталий Федяев пишет: Интересно, как Вы себе представляете функционал: "финансовый директор повышает стоимость компании"?

А нет такого функционала! Есть такой ,например, функционал, финдир ведет ( организовывает ведение) налогового учета. Если финдир делает это грамотно, то это может привести к увеличению стоимости компании. Причем вариантов, что из действий финдира по налоговому учету и как именно приведет к увеличению стоимости, весьма много.

Игорь Семенов пишет: Есть такой ,например, функционал, финдир ведет ( организовывает ведение) налогового учета.

Это бух с именем финдир.

Игорь Семенов пишет: Если финдир делает это грамотно, то это может привести к увеличению стоимости компании. Причем вариантов, что из действий финдира по налоговому учету и как именно приведет к увеличению стоимости, весьма много.

Уменьшить налогооблагаемую базу? Может быть, не понятно, как это увеличит стоимость компании. В случае чего, кого в турму?

Игорь Семенов пишет: А нет такого функционала!

Нет, так нет... Чуть раньше Вы заявляли, что есть.

Игорь Семенов пишет: повышение стоимости бизнеса - вообще-то и есть главная, основная функция финдира

Виталий Федяев пишет: Уменьшить налогооблагаемую базу? Может быть, не понятно, как это увеличит стоимость компании. В случае чего, кого в турму?

Элементарно. Уменьшение налогооблагаемой базы приведет к уменьшению налога, уменьшение налога приведет к увеличению прибыли, увеличении прибыли приведет к увеличению стоимости. Уголовнонаказумые варианты я даже не рассматриваю.

Виталий Федяев пишет: Это бух с именем финдир.

Конечно, это может быть и бух. А может и финдир.

Виталий Федяев пишет: Цитата Игорь Семенов пишет: А нет такого функционала! Нет, так нет... Чуть раньше Вы заявляли, что есть. Цитата Игорь Семенов пишет: повышение стоимости бизнеса - вообще-то и есть главная, основная функция финдира

Для меня "функция" и "функционал" - понятия разные. Чтобы не спорить, заменю "функцию" на "задачу", "деятельность",.

Игорь Семенов пишет: Элементарно. Уменьшение налогооблагаемой базы приведет к уменьшению налога, уменьшение налога приведет к увеличению прибыли, увеличении прибыли приведет к увеличению стоимости.

Игорь, Вы шутите?