Евгений Корнев,
1. Учет начинается с бухгалтерского учета. От того как ГБ ведет бух.учет зависит какие усилия потребуются финдиру для построения управленческого учета.Одно дело "договориваться" с ГБ как тот будет вести бух учет, другое руководить (в переделах закона и разумности) построение бух учета.
2.От того как компания ведет налоговый учет зависит сколько и когда она платит налоги. Не буду ничего писать про "сколько", приведу пример "когда". Например, можно платить налог на прибыль [COLOR=red=red]авансом[/COLOR] (сдавая налоговую декларацию [COLOR=red=red]4 [/COLOR]раза в год), а можно ежемесячно из [COLOR=red=red]фактической[/COLOR] прибыли (сдавая налоговую декларацию [COLOR=red=red]12 [/COLOR]раз в год). Как Вы думаете, среднестатистический ГБ какой выберет вариант?
Евгений Корнев пишет:
Чтобы ФД реально "повышал стоимость бизнеса" ему должны представлены соответствующие полномочия, прав и ресурсы,
Николай Руденский пишет:
Допустим - ВСЕГДА ли главный бухгалтер должен быть в подчинении у финансового директора или нет.
По-хорошему - никогда.
Игорь Семенов пишет:
а оценка, сохранение и повышение стоимости бизнеса - вообще-то и есть главная, основная функция финдира.
Шибко круто загнули. Любой такое скажет про свой функционал и будет прав.
Финанасовый директор нужен (кроме всяких отчетов):
1. Для сохранения краткосрочной и долгосрочной финансовой устойчивости предприятия, за счет рационального распределения финансовых потоков (финплан), в том числе и заемных средств. Т.е. предприятие должно быть способным рассчитаться по счетам.
2. Для минимизации потерь предприятия при выполнении п.1. Т.е., если кредит все-же необходимо привлекать, то ставки должны быть минимальными.
Ну а оценку, сохранение и повышение оставьте аудиторам, безопасности и консультантам.
Евгений Корнев пишет:
еще раз мы говорим как должно быть, а не как есть-средняя температура по больнице...
А как должно быть в приведенном мной примере? Кто-то должен сделать выбор! И "правильный" ГБ сделает тот выбор, который сочтет правильным, исходя из с[COLOR=red=red]воего[/COLOR] представления о том, что лучше для компании.
Игорь Семенов пишет:
1. Учет начинается с бухгалтерского учета. От того как ГБ ведет бух.учет зависит какие усилия потребуются финдиру для построения управленческого учета.Одно дело "договориваться" с ГБ как тот будет вести бух учет, другое руководить (в переделах закона и разумности) построение бух учета.
Учет начинается с планирования:-) Прежде, чем начать что-либо учитывать нужно определить что, зачем и как будет учитываться.
Бухгалтерский же учет в РФ - это частный вид учета (регламентированный государством) и предназначен для внешних, относительно компании, потребителей информации.
С главбухом же ни о чем договариваться не надо - ему нужно давать четкие правила и инструкции о том, что и как он должен учитывать:-) Главбух - это главный счетовод-учетчик на предприятии - в этом состоит его основная функция. Расчет налогов, начисление зарплаты и т.д. не есть обязанность бухгалтерии - это функционал финансово-экономических подразделений:-)
Виталий Федяев пишет:
Финанасовый директор нужен (кроме всяких отчетов):
1. Для сохранения краткосрочной и долгосрочной финансовой устойчивости предприятия, за счет рационального распределения финансовых потоков (финплан), в том числе и заемных средств. Т.е. предприятие должно быть способным рассчитаться по счетам.
2. Для минимизации потерь предприятия при выполнении п.1. Т.е., если кредит все-же необходимо привлекать, то ставки должны быть минимальными.
Относительно кредита - главная задача финдиректора не в привлечениии кредита по минимальной ставке, а в обосновании и организации процесса его возврата, если предприятие кредит таки взяло. Процентные ставки тут идут вторым приоритетом :D
Андрей Наумов пишет:
организации процесса его возврата
Это относится к п.1. - быть способным рассчитаться по счетам.
Андрей Наумов пишет:
Процентные ставки тут идут вторым приоритетом
Возможно, хотя бывает, что именно они приводят к банкротству. Тем не менее, это однозначная зона ответственности финансового директора (KPI), связанная с непоредственными финансовыми издержками.
Виталий Федяев пишет:
Интересно, как Вы себе представляете функционал: "финансовый директор повышает стоимость компании"?
А нет такого функционала!
Есть такой ,например, функционал, финдир ведет ( организовывает ведение) налогового учета.
Если финдир делает это грамотно, то это может привести к увеличению стоимости компании. Причем вариантов, что из действий финдира по налоговому учету и как именно приведет к увеличению стоимости, весьма много.
Игорь Семенов пишет:
Есть такой ,например, функционал, финдир ведет ( организовывает ведение) налогового учета.
Это бух с именем финдир.
Игорь Семенов пишет:
Если финдир делает это грамотно, то это может привести к увеличению стоимости компании. Причем вариантов, что из действий финдира по налоговому учету и как именно приведет к увеличению стоимости, весьма много.
Уменьшить налогооблагаемую базу? Может быть, не понятно, как это увеличит стоимость компании. В случае чего, кого в турму?
Виталий Федяев пишет:
Уменьшить налогооблагаемую базу? Может быть, не понятно, как это увеличит стоимость компании. В случае чего, кого в турму?
Элементарно. Уменьшение налогооблагаемой базы приведет к уменьшению налога, уменьшение налога приведет к увеличению прибыли, увеличении прибыли приведет к увеличению стоимости.
Уголовнонаказумые варианты я даже не рассматриваю.
Виталий Федяев пишет:
Это бух с именем финдир.
Конечно, это может быть и бух. А может и финдир.
Виталий Федяев пишет:
Цитата
Игорь Семенов пишет:
А нет такого функционала!
Нет, так нет... Чуть раньше Вы заявляли, что есть.
Цитата
Игорь Семенов пишет:
повышение стоимости бизнеса - вообще-то и есть главная, основная функция финдира
Для меня "функция" и "функционал" - понятия разные.
Чтобы не спорить, заменю "функцию" на "задачу", "деятельность",.
Игорь Семенов пишет:
Элементарно. Уменьшение налогооблагаемой базы приведет к уменьшению налога, уменьшение налога приведет к увеличению прибыли, увеличении прибыли приведет к увеличению стоимости.