Создание филиала в регионе

Надежда Рожкова пишет: 2. <Переделываю устав, вношу изменения, регистрирую в ЕГРЮЛ.> !!! Не надо, т.к. регистрируете филиал только в целях постановки на налоговый учет без изменения учредительных документов

Надежда, как я понимаю, филиалы должны быть прописаны в Уставе, соответственно - создается его, Устава, новая редакция, она подлежит регистрации.

Надежда Рожкова пишет: Документы выписываются от имени ООО Пупкин с префиксом СПБ, но КПП ставится филиальный (78ХХХХ..) Входящие документы , также оформляются с КПП 78ХХХХ..)

В п.5 ст.169 НК описан порядок заполнения счета-фактуры. Там предусмотрено, что в счете-фактуре указывается "наименование, адрес и идентификационные номера налогоплательщика". Налгоплательщиком является головная организация, поэтому ИНН и КПП (идентификационные номера) должны быть указаны московские, в Вашем случае. Ваши клиенты, получив счета-фактуры, захотят их оплатить и будут перечислять деньги на расчетный счет в Москве. Если они укажут КПП Питерский, платежи не будут зачислены (неверные реквизиты получателя). Я полагаю, если филиал не выделяется на отдельный баланс и не имеет своего расчетного счета, все документы (и входящие и выходящие) должны оформляться с ИНН/КПП головного офиса.

1. Если товары (работы, услуги) реализуются (выполняются, оказываются) структурным подразделениям организации, то строки, указывающие реквизиты покупателя (4 - 6б), заполняются так (Письма Минфина России от 14.01.2010 N 03-07-09/01, от 08.12.2009 N 03-07-11/310, от 17.09.2009 N 03-07-09/47, от 01.09.2009 N 03-07-09/43, от 22.10.2008 N 03-07-09/33, УФНС России по г. Москве от 24.04.2007 N 19-11/37426): - в строке 4 указываются наименование и почтовый адрес грузополучателя. При выполнении работ, оказании услуг в строке ставится прочерк; - в строках 6 и 6а - наименование и адрес организации в соответствии с учредительными документами <6>; - в строке 6б - ИНН организации и КПП по месту нахождения структурного подразделения Наименование грузополучателя в счетах-фактурах должно соответствовать условиям договора поставки товара (Письма УФНС России по г. Москве от 19.05.2009 N 16-15/049391, от 24.03.2009 N 16-15/028080, от 20.03.2008 N 19-11/026593, от 23.01.2008 N 19-11/005123). То есть, если в договоре в качестве грузополучателя указана организация, в строку вписываем название этой организации и ее почтовый адрес. Если же по условиям договора получателем груза является структурное подразделение, в строке указываем его наименование и почтовый адрес, т.е. адрес подразделения (склада), куда доставляется груз. 2. Филиал должен иметь свой расчетный счет с лимитом по кассе. Вы же не будете деньги на суточные ( в случае командировки) или на лампочки ( или другие хоз расходы) передавать из Москвы? Другое дело, остаток ежедневно уходит на расчетный счет головной организации, и все расчеты с поставщиками по б/налу ведет Москва.

Надежда,

1. Речь не идет о реализации товаров между структурными подразделениями компании. Модель, при которой компания выделяет свои структурные подразделения на обособленные балансы, делает их независимыми друг от друга и заставляет рассчитываться между собой, имеет право на существование, но не является обязательной. Насколько я понимаю, Илье это совершенно не нужно. Ему нужно с минимальными затратами легализовать реализацию своего товара в другом регионе. Это можно сделать и не выделяя обособленное подразделение на отдельный баланс и без открытия счета.

2. Филиал НЕ ОБЯЗАН иметь расчетный счет. Но может и иметь - это зависит от образа деятельности, который Илья предполагает. Если ожидается, что в Питере будет происходить оптовая торговля, а клиентами будут организации - можно обойтись без расчетного счета. Если торговля будет розничной, а покупателями - физические лица, посетители торгового центра, то придется и счет открывать (выручку надо сдавать в банк), да еще и кассовый аппарат регистрировать.

У компании, в которой я работаю, есть филиал в Питере. Работает он именно так - без расчетного счета, т.к. покупатели - юридические лица, перечисляющие оплату на счет головного офиса. А вопрос финансирования командировочных и прочих расходов сотрудников филиала решается так - открывается банковская корпоративная карта на имя сотрудника филиала. Карта привязана к карточному счету компании в московском банке. Ею этот сотрудник филиала и рассчитывается за все, что нужно.

ОХ! Девушки, спасибо Вам огромное! Так все хорошо расписали!

не выделяя обособленное подразделение на отдельный баланс и без открытия счета.

Именно так все и будет. Вот сижу положение о филиале ваяю.

Начинают с представителя в регионе, с хоум-офис. Если он справляется, мало-помалу образуется склад или перевалочный пункт, или мини-офис продаж или все вместе. Если представитель хороший менеджер, ему доверяют сформировать команду продавцов и бэк-офис. Остальное - бухгалтерские и юридические тонкости которые важны, но не первостепенны.

Начинают с представителя в регионе, с хоум-офис. Если он справляется, мало-помалу образуется склад или перевалочный пункт, или мини-офис продаж или все вместе. Если представитель хороший менеджер, ему доверяют сформировать команду продавцов и бэк-офис. Остальное - бухгалтерские и юридические тонкости которые важны, но не первостепенны.

В общем-то именно так все и происходит (самое первое сообщение).

Мда... Признаков менеджмента не обнаруживаю, однако здравствуйте. Не нужны ни филиалы, ни ИП, ни склад (кризис ничему не учит).
Есть другой путь. Работающий, современный, эффективный. Аутсорсинг продаж http://kinsmark.com/index.php/ru/articlesales/242-outsor-sales Чтобы тут всё получилось, нужна сущая мелочь - ИЗМЕНИТЬ своё МЫШЛЕНИЕ!

Илья, добрый день!
У нашей компании сейчас 102 филиала по стране. То, как вы видите развитие своего филиала - это такой традиционный путь, который проходили наверное все. Вы должны понимать, что хоум-офис - это много-много нестыковок. Во-первых, вы становитесь в зависимость от самоорганизации менеджера, во-вторых, именно он начинает работать с клиентами и насколько он профессионален в каждом конкретном случае вы тоже не знаете, и как наличие домашних проблем будет влиять на эффективность работы (я тяжело работаю, когда остаюсь дома :-) ), в третьих, описанная вами схема заказа-оплаты-доставки товара достаточно сложна и вы опять зависите от менеджера. Конечно, то что Вы собираетесь продвигать может отличаться от "обычных" потребительских товаров, так что может я и не прав в вашем конкретном случае. В любом случае в данной схеме регионального развития ключевым звеном будет именно поиск того самого менеджера и понятное время от оплаты до поставки продукции.
Мы при открытии филиала, учитывая нашу специфику, первым делом пытаемся организовать достаточную инфраструктуру, при этом позиция руководителя у нас очень сильно трансформируется от регионального начальника к территориальному менеджеру.
Для развивающихся компаний мы начинаем продвигать услугу виртуального склада. Так как наша специфика - сборные грузы, мы можем достаточно быстро привезти в любой регион небольшое количество товаров, предоставить склад для его хранения и отгрузить или отвезти его по распоряжению владельца груза, подписать документы о получении и вернуть их нашему клиенту. В принципе, мы даже деньги может взять, у нас есть такой опыт. Клиенту же остается только продавать из Москвы в регионы и принимать регионального менеджера уже когда в регионе есть определенные объемы. Может и Вам будет интересно подумать над чем-то подобным

ЕМ

[COLOR=blue=blue]Илья Поздняков пишет (15.03.2010 23:05:07):
Наш бизнес уже дорос до создания филиалов, но вот беда, я не компетентен в данном вопросе. Нужна помощь, причем очень быстрая
[/COLOR]
Я скептично смотрю на попытки бизнесменов «развести разговоры» там, где надо платить. Нужда одного – это заработок для другого.
Открытие филиала – это проектная задача. Для инициатора дискуссии типовая. Поэтому, «[COLOR=blue=blue]очень быстрая[/COLOR]» – это ошибка. Типовую задачу нужно решать как можно квалифицированнее.
При таком подходе, очевидно, что нужен руководитель проекта, а не пара подсказок со стороны.
Возможно, не удастся найти достаточно квалифицированного руководителя для старта филиала. Тогда, нужно, допустим, по трудовому соглашению, найти-привлечь действующего руководителя филиала. Может быть, лучше с другого города. Заведомо не конкурента. С опытом открытия филиалов. И заинтересованного в развитии-пополнении своих представлений об открытии филиалов.
В сложном деле, одним мнением не обходятся. Поэтому, наверняка, необходим консультант. Наверное, лучше с того же города. Он может быть и, своего рода, «инженером по технадзору».
…
Где-то так я думал бы и действовал.
Хотя, конечно, я далёк от этих дел.

если вы владелец бизнеса - вы можете организоваться еще и в ООО "Фирма-Петербург", нанять к себе людей "на бумаге" и обеспечить их работой. ООО "Фирма-Петербург" будет покупать у ООО "Фирма-Москва" товар по цене, соответствующей ее маркетинговой политике.

Клиенту же остается только продавать из Москвы в регионы и принимать регионального менеджера уже когда в регионе есть определенные объемы. Может и Вам будет интересно подумать над чем-то подобным

К сожалению, это не подходит, т.к. у нас товар слишком специфичный и не привычный для российского рынка: ревизионные люки, т.е. клиент не соглашается тратить миллионы на эту продукцию, т.к. уже десятилетиями выкручивается с помощью бюджетных средств. А вот когда клиент подержит продукцию в руках... вот тут идет уже другой разговор.

Я скептично смотрю на попытки бизнесменов «развести разговоры» там, где надо платить.

:) К моей большой радости все заработало на том уровне, который я описал в самом первом посте. На нобелевскую премию не претендую, однако питерский хоум-офис уже приносит договора почти на такую же сумму, как и одна Москва (без региональных дилеров). А теперь докладываю обстановку. Все заработало и начало приносить деньги. Однако я чуть не налетел на НДС, точнее сказать так: я начал оформление филиала от фирмы работающей по упрощенке. Благо налоговый инспектор перед тем как принять документы просветил, что мы можем этой самой упрощенки лишиться, тыкнул в какую-то статью, я номера, к сожалению, не запомнил. В общем, переделываю гору документов.

Илья Поздняков пишет: Наш бизнес уже дорос до создания филиалов, но вот беда, я не компетентен в данном вопросе. Нужна помощь, причем очень быстрая.

Добрый день Илья, если интерес сохранился, смотрите здесь: http://filial.ucoz.ru/ :D

Илья Поздняков пишет: можем этой самой упрощенки лишиться,

Точно Филиал и упрощенка (УСНО) не совместимы, только зачем филиал то регистрировать, можно регистрировать обособленное подразделение и устав менять не надо и беготни в три раза меньше. Внесения изменений в устав требует регистрация Филиала или представительства, в регистрационной форме есть место, где ставиться галочка прочие обособленные подразделения и дело в шляпе :) удачи!!!

Александр Сафонов пишет: только зачем филиал то регистрировать, можно регистрировать обособленное подразделение и устав менять не надо и

И будут каждую бумажку подписывать первые лица организации в каждом обособленном подрахделении. Вся жизнь встанет.