Два отдела, пусть даже к примеру отдела продаж. Примерно одинаковый состав, одинаковые задачи, система мотивации и проч. В один отдел ходят на работу с улыбкой, помогают друг другу, работают с удовольствием и в целом атмосфера и отношения позитивные. Соседний отдел - классический "гадюшник" все шипят, постоянно выясняют отношения, грызутся, и при случае норовят "нагадить" друг другу в тапки, подставить, отомстить и т.п.
Как Вы думаете, от чего зависит здоровье коллектива, какие факторы оказывают на него наибольшее влияние?
По оценке Минтруда, нелегально в России работают 9,6 млн человек.
В 2025 году российские работодатели стали в разы активнее предлагать дополнительные бонусы потенциальным сотрудникам.
Самым эффективным и важным финансовым инструментом удержания, по мнению работников, является конкурентоспособная зарплата.
Среди тех, кто реже всего планируют работу на майских, вошли сотрудники образования, юристы и IT-специалисты.
Грызня - показатель того, что люди недостаточно загружены, либо не видят связи между своим вкладом и их оценкой, либо формальная структура не соответствует неформальной. Некоторым особо одаренным эмоций от работы недостаточно, добирают в "междуусобных" войнах - и это хорошо для руководителя, пар должен выходить, и лучше когда на коллег))).
Что с этим делать? Лечить причины - нагружать задачами, зажигать яркие цели, работать с мотивацией каждого. Не рекомендую выступать в роли кота Леопольда - руководителю это ни к чему, и склоки только раздует.
Отдельная песня - женский коллектив ( да простят меня дамы), там междуусобица - это скорее показатель здоровья, искоренять бесполезно и я бы даже сказал вредно, женщина без эмоций перестает существовать, жизнь теряет краски.
Так что, раздоры и склоки не всегда однозначный минус))). Я бы даже сказал наоборот - если у вас в коллективе все гладко - то просто вы вне процесса групповой динамики, от вас скрывают информацию.
Причин для конфликтов в рабочей группе может быть привеликое множество. Назову лишь те, которые сразу приходят в голову:
1. Различие в интересах (целях, планах, устремлениях, желаниях, идеях, мнениях, точках зрения).
2. Различия в ценностях (представления, убеждения, взгляды, мотивы).
3. Претензии на один и тот же ресурс (временной, финансовый, должностной).
4. Нарушение правил и норм взаимодействия.
5. Психологические особенности работников. Например, неумение управлять чувствами, эмоциями.
6. Неполная или неточная информация.
7. Прошлый опыт взаимодействия, стереотипы и установки.
8. Отсутствие навыков и правил разрешения конфликтов.
9. Зависимость от других людей (начальства, руководства, коллег).
10. Стремление сохранить свое лицо, авторитет, компаньонов.
12. Страх невосполнимых серьезных потерь.
13. Психологическая несовместимость работников.
Если подумать, можно еще пяток, как минимум, дописать.
Обычно творческую, добрососедскую атмосферу в коллективе может испортить всего один человек, испытывающий жажду в психологических диверсиях. Он легко может найти себе жертву среди ничем не защищенных, открытых к общению сотрудников. И похитив их энергию ци превращает любого из них в такого же вампира. Звучит конечно совершенно антинаучно, но по другому не объяснить.
Вот интересно Елена уже давно умерла от ковида, а ее дисуссия живет благодаря спаму.
Я читал, что, если в углах офиса повесить вязанки с чесноком и при влажной уборке добавлять немного святой воды, тогда человек-вампир, испытывающий жажду в психологических дивресиях, не сможет в нем находиться и пить кровь (в прямом и переносном смыслах) других сотрудников.

Но лучше всего, конечно, против таких работает серебряная пуля и осиновый кол.
От энергетического вампира это не поможет,нужно другое средство)
Серебряная пуля не поможет?

Чеснок? Если я захочу (щас мне просто лень) я из вас двоих выжму всю вашу энергию ци и выпью ее без остатка, хохоча в потолок (ст. метро Лошадь Революции).
Да,поможет,именно так поступаю...
Будете гореть в аду 100%.
Почему?