Здоровая и нездоровая атмосфера в коллективе... причины?

Два отдела, пусть даже к примеру отдела продаж. Примерно одинаковый состав, одинаковые задачи, система мотивации и проч. В один отдел ходят на работу с улыбкой, помогают друг другу, работают с удовольствием и в целом атмосфера и отношения позитивные. Соседний отдел - классический "гадюшник" все шипят, постоянно выясняют отношения, грызутся, и при случае норовят "нагадить" друг другу в тапки, подставить, отомстить и т.п.

Как Вы думаете, от чего зависит здоровье коллектива, какие факторы оказывают на него наибольшее влияние?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Ольга Железцова пишет: От начальника отдела!
Единственный персонаж который смог бы повлиять на ситуацию когда люди ненавидят друг друга это Кот Леопольд. Всех остальных постигнет фейл (по крайней мере в коммерческих компаниях в демократической стране) был бы это татаро монгольский взвод просто убили бы каждого десятого, и конфликт был бы исчерпан. Когда идет грызня, от начальника не всегда всё зависит. Просто люди не подходят друг к другу. И их не переделать, потому что за плечами детсад, школа, университет и прошлые места работы, которые их формировали на протяжении многих лет.
Консультант, Москва
Валентин Воложанинов пишет: И их не переделать, потому что за плечами детсад, школа, университет и прошлые места работы, которые их формировали на протяжении многих лет.
Иногда кажется, что за плечами у некоторых товарищей - только детсад. Порой даже - неоконченный...
Консультант, Москва
Борис Зверев пишет: Иногда кажется, что за плечами у некоторых товарищей - только детсад. Порой даже - неоконченный...
Это вы про меня? )
Константин Дугин Константин Дугин Адм. директор, Барнаул

Грызня - показатель того, что люди недостаточно загружены, либо не видят связи между своим вкладом и их оценкой, либо формальная структура не соответствует неформальной. Некоторым особо одаренным эмоций от работы недостаточно, добирают в "междуусобных" войнах - и это хорошо для руководителя, пар должен выходить, и лучше когда на коллег))).
Что с этим делать? Лечить причины - нагружать задачами, зажигать яркие цели, работать с мотивацией каждого. Не рекомендую выступать в роли кота Леопольда - руководителю это ни к чему, и склоки только раздует.
Отдельная песня - женский коллектив ( да простят меня дамы), там междуусобица - это скорее показатель здоровья, искоренять бесполезно и я бы даже сказал вредно, женщина без эмоций перестает существовать, жизнь теряет краски.
Так что, раздоры и склоки не всегда однозначный минус))). Я бы даже сказал наоборот - если у вас в коллективе все гладко - то просто вы вне процесса групповой динамики, от вас скрывают информацию.

Менеджер по персоналу, Липецк

Причин для конфликтов в рабочей группе может быть привеликое множество. Назову лишь те, которые сразу приходят в голову:

1. Различие в интересах (целях, планах, устремлениях, желаниях, идеях, мнениях, точках зрения).
2. Различия в ценностях (представления, убеждения, взгляды, мотивы).
3. Претензии на один и тот же ресурс (временной, финансовый, должностной).
4. Нарушение правил и норм взаимодействия.
5. Психологические особенности работников. Например, неумение управлять чувствами, эмоциями.
6. Неполная или неточная информация.
7. Прошлый опыт взаимодействия, стереотипы и установки.
8. Отсутствие навыков и правил разрешения конфликтов.
9. Зависимость от других людей (начальства, руководства, коллег).
10. Стремление сохранить свое лицо, авторитет, компаньонов.
12. Страх невосполнимых серьезных потерь.
13. Психологическая несовместимость работников.

Если подумать, можно еще пяток, как минимум, дописать.

Менеджер, Швейцария
Константин Дугин пишет: Грызня - показатель того, что люди недостаточно загружены
Грызню при желании можно создать и при ооочень большой загруженности, что самое страшное конфликты нисколько не способствуют "рассасыванию" нагрузки - только её усугубляют. Чем накаленнее обстановке - тем меньше эфективность. В одном из наших отделов проблема нездорового климата "террариума" ликвидировалась с уходом сотрудника, который намеренно создавал нервозность, вызывал чувство вины у своих подчиненных, "поддерживал свой авторитет", манипулировал, таким образом самоутверждаясь. А сейчас в Багдаде всё спокойно, а главное - результативно.
Менеджер по обучению персонала, Москва
Валентин Воложанинов пишет: ........ повлиять на ситуацию когда люди ненавидят друг друга ......
Поменяйте, "когда" на "от чего", или "почему", или "по какой причине" и смысл изменится! ;)
Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Обычно творческую, добрососедскую атмосферу в коллективе может испортить всего один человек, испытывающий жажду в психологических диверсиях. Он легко может найти себе жертву среди ничем не защищенных, открытых к общению сотрудников. И похитив их энергию ци превращает любого из них в такого же вампира. Звучит конечно совершенно антинаучно, но по другому не объяснить.

Вот интересно Елена уже давно умерла от ковида, а ее дисуссия живет благодаря спаму.

Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
И похитив его энергию ци превратить его в такого же вампира.

Я читал, что, если в углах офиса повесить вязанки с чесноком и при влажной уборке добавлять немного святой воды, тогда человек-вампир, испытывающий жажду в психологических дивресиях, не сможет в нем находиться и пить кровь (в прямом и переносном смыслах) других сотрудников.


Но лучше всего, конечно, против таких работает серебряная пуля и осиновый кол.

Директор по развитию, Псков
Сергей Средний пишет:
Михаил Кузнецов пишет:
И похитив его энергию ци превратить его в такого же вампира.

Я читал, что, если в углах офиса повесить вязанки с чесноком и при влажной уборке добавлять немного святой воды, тогда человек-вампир, испытывающий жажду в психологических дивресиях, не сможет в нем находиться и пить кровь (в прямом и переносном смыслах) других сотрудников.


Но лучше всего, конечно, против таких работает серебряная пуля и осиновый кол.

От энергетического вампира это не поможет,нужно другое средство)

Researcher, Москва
Александр Федоров пишет:
От энергетического вампира это не поможет,нужно другое средство)

Серебряная пуля не поможет?

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Александр Федоров пишет:
Сергей Средний пишет:
Михаил Кузнецов пишет:
И похитив его энергию ци превратить его в такого же вампира.

Я читал, что, если в углах офиса повесить вязанки с чесноком и при влажной уборке добавлять немного святой воды, тогда человек-вампир, испытывающий жажду в психологических дивресиях, не сможет в нем находиться и пить кровь (в прямом и переносном смыслах) других сотрудников.


Но лучше всего, конечно, против таких работает серебряная пуля и осиновый кол.

От энергетического вампира это не поможет,нужно другое средство)

Чеснок? Если я захочу (щас мне просто лень) я из вас двоих выжму всю вашу энергию ци и выпью ее без остатка, хохоча в потолок (ст. метро Лошадь Революции).

Директор по развитию, Псков
Сергей Средний пишет:
Александр Федоров пишет:
От энергетического вампира это не поможет,нужно другое средство)

Сереброяная пуля не поможет?

Да,поможет,именно так поступаю...

Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Чеснок? Если я захочу (щас мне просто лень) я из вас двоих выжму всю вашу энергию ци и выпью ее без остатка, хохоча в потолок (ст. метро Лошадь Революции).

Будете гореть в аду 100%.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:
Михаил Кузнецов пишет:
Чеснок? Если я захочу (щас мне просто лень) я из вас двоих выжму всю вашу энергию ци и выпью ее без остатка, хохоча в потолок (ст. метро Лошадь Революции).

Будете гореть в аду 100%.

Почему?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии