Здоровая и нездоровая атмосфера в коллективе... причины?

Михаил Кузнецов пишет:
Почему?

Харам.

Сергей Средний пишет:
Но лучше всего, конечно,

Шапочка из фольги. 

Сергей Средний пишет:
Серебряная пуля не поможет?

Валерий Андреев пишет:
(Лучше всего) шапочка из фольги. 

Ну, как всегда — слетелись из Сумрака на давно павшую тему Средние консалтеры… Реальных причин организационных конфликтов никто, само собой, не знает. Но о вампирах, чесноке и шапочках из фольги под пивас пару страниц потрындеть — только дай! )))

Ладно, черкните там где-нибудь в уголке конспектика. Причина «грызни» —  внутривидовая конкуренция (за ликбезом — к К. Лоренцу, «Агрессия»). А спусковой триггер — дефицит жизненно-важного ресурса. (Денег, полномочий, доступа к телу…)

В «красных» иерархических организациях, управляемых принципом «разделяй и властвуй», грызня сильнее. В более синергетических, с командной работой, «зелёных» (семейного типа) — меньше. (В отделах «красноты» — за счёт более толковых локальных руководителей.) В «бирюзовых» — отсутствует как явление.

Ну, а кому профессиональнее «грызться» по работе надо — Й. Сгрийверс «Как быть крысой» среднему звену. И «36 стратагем для менеджеров» Х. фон Зенгера — на потеху топам. Ну и сериал «Corporats» («Монстры корпораций») для «семейного просмотра», видеоиллюстраций и болеутоляющего релакса. За «техминимум» сойдёт.

Конкретных лайфхаков не скажу. Внутри «красных» организаций принципиально не варюсь, да и сама тема «про крыс» противная. В наших фирмах мы как-то по «бирюзе» больше. (С «голубизной» не путать!) )))

Всё, можно расходиться. Но шапочки лучше не снимайте — красиво смотрятся. ))

. 

Константин Куликов пишет:
Всё, можно расходиться

Мудро. Ëмко. 

Константин Куликов пишет:
Всё, можно расходиться.

Михаил Кузнецов пишет:

Константин Куликов пишет:
Всё, можно расходиться.

Да? А потом начнётся: «… И сорвал торжественное открытие Дворца Бракосочетания. Затем на развалинах часовни…»

Расходимся, расходимся! Чтобы не спрашивать потом: «Простите, часовню тоже я… развалил?»

А то сейчас время такое… И развалины четырнадцатого века при случае на одного «повесят», не постесняются. ;)

Алексей Лапшин пишет:
ИМХО - ключевыми причинами в различии атмосфер в отделах являются именно личностные факторы. В "улыбающемся" отделе люди "совпали" по своим психотипам и реакциям на раздражители. Я сейчас не имею в виду, что они все одинаковые - скорее, они дополняющие. А в "гадюшнике" - присутствует некоторый "перекос". Например - наличиствует манипулятор-интриган, который тащится просто от того, что сталкивает людей лбами. Немаловажную роль так же играет личность руководителя в отделах и его взаимодействие с подчиненными. Например - наличие любимчиков у руководителя практически автоматом выведет отдел на путь "гадюшника".

Учился я еще в 1989 году на втором курсе экономического факультета по специальности "Экономика и социология труда"

И был у нас такой замечательный предмет, как "Методика проведения конкретных социологических исследований". А в нем такой прием, как "Соционометрика". Применяется так: проводится анкетирование, работники отвечают на простые вопросы: с кем бы из коллектива хотел поехать на рыбалку, с кем пошел бы в разведку, кого пригласишь на ДР , и т.д.

По результатам анкетирования выделяются микрогруппы, позитивные и негативные лидеры, игнорируемые и изгои. Затем пишутся рекомендации, Иванова - уволить, Петрова - перевести в другой отдел, Сидорова - повысить, Федюкина- снять с должности. Потому что есть научная база, и наработки, как управлять коллективом.

Вот так делалось в Совестком Союзе, так управляли коллективом, и зав. кафедрой психологии, постоянно был в командировках, - его часто приглашали на крупные заводы и фабрики, проводить соц-исследования.