Сергей Власов

От сердца к сердцу: Взгляд психолога на будущее финансов

Знаете, друзья, недавно услышал фразу, которая меня задела: «Россия имеет один из самых развитых банковских и финансовых рынков в мире». Это говорил Герман Греф на Восточном экономическом форуме. Сначала подумал — опять громкие слова. А потом задумался.

Ведь дело не в цифрах и отчетах, а в том, что за ними стоит. Мы живем в время, когда финансы — это не просто про деньги. Это про людей, про их надежды и мечты.

Когда я слышу о планах Сбербанка стать крупнейшей транзакционной системой мира, я вижу за этим не только амбиции. Вижу веру в наши силы, готовность идти вперед, несмотря ни на что.

Но самый важный вопрос — не «сможем ли мы обойти JP Morgan», а «как это повлияет на жизни простых людей». На кассиров, предпринимателей, родителей, которые хотят дать детям лучшее образование.

Секрет успеха не в технологиях самих по себе. Он в людях. В тех, кто создает эти технологии, кто ими пользуется, кто каждый день делает маленькие шаги к большим целям.

Настоящая сила — не в оборотах и рейтингах. Она в нашей способности оставаться людьми: поддерживать друг друга, учиться новому, не бояться меняться.

Восточный форум — это не про контракты. Это про идеи, про встречи, про то, как рождается что-то новое. И то, что Россия показывает свою силу — это повод для тихой гордости, без пафоса.

Жизнь — это не про то, чтобы избегать трудностей. Она про то, чтобы идти вперед, находить решения, верить в себя. И делать это вместе.

Главное богатство — не на счетах. Оно в нашей способности быть людьми: чуткими, смелыми, открытыми.

С теплом,
Сергей Власов

Коллеги, друзья.

Хочу поделиться с вами мыслями после Восточного форума. Не как аналитик, а как человек, который видит за большими цифрами договоров — живых людей.

Россия и Китай строят мосты в будущее, и фундаментом становится искусственный интеллект. Но самый прочный фундамент — не технологический, а человеческий. Успех определит не мощность алгоритмов, а мудрость наших сердец и готовность команд идти вперёд.

Внедрение ИИ — это в первую очередь глубокая психологическая трансформация. Мы переходим от управления процессами к управлению смыслами. Самая сложная задача для лидера сегодня — не разобраться в технологиях, а создать пространство доверия, где люди не боятся перемен, а видят в них возможность расти.

ИИ возьмет на себя рутину, но подарит нам самое ценное — время. Время на творчество, на глубокое общение, на то, что делает нас людьми. Наша общая задача — помочь каждому сотруднику перейти от тревоги к азарту обучения, от страха быть заменённым — к радости от решения более сложных и интересных задач.

Как этого достичь? Начните с простого и искреннего.
Говорите с командой открыто. Не спускайте директиву, а станьте проводником в новом мире. Объясните, зачем это нужно всем вам.
Создайте среду, где не страшно учиться и ошибаться. Цените в людях не просто исполнительность, а любопытство и готовность пробовать новое.
Помните: технологии — это инструмент. Они умны, но лишены души. Ваша роль — наполнить их смыслом и человечностью. Именно в этом союзе — наша сила и наше уникальное преимущество.

Мы стоим на пороге удивительных перемен. Давайте пройдём этот путь не как покорные исполнители, а как творцы — мудрые, чуткие и по-настоящему человечные.

Ваш Сергей Власов.

Коллеги, признавайтесь, у вас бывало такое: бьешься-бьешься над проблемой, перепробовал уже все методы — логические, стратегические, советовался с умными книгами — а воз и ныне там? Сидишь и думаешь: «Ну всё, это тупик. Ясность ума мне не помогла. Что же делать?»

А потом вдруг — бац! — решение приходит откуда не ждали. Не из стройной теории, а из какой-то мелочи: из разговора с коллегой, из внезапной паузы в потоке дел, из вопроса, который сперва кажется глупым. И всё встает на свои места.

Я когда-то написал статью как раз про это — про то, почему иногда самые продвинутые методики бессильны, а помогает что-то другое. Что-то, что работает не с схемами, а с живыми людьми. Со всеми их «хочу» и «не хочу», «могу» и «боюсь». Это как пытаться собрать конструктор по инструкции, когда детали от разных наборов — а гештальт-коучинг предлагает просто посмотреть, что же красивого можно собрать из этого всего.

Это не про то, чтобы «закоучить» себя до результата. Это про то, чтобы наконец-то услышать самого себя. Разрешить себе быть не идеальным, а настоящим. И найти выход именно там, где его раньше не видел — потому что слишком уперто смотрел в одну точку.

Мне дико интересно — а у вас были такие моменты прорыва, когда решение приходило изнутри, а не извне? Когда внезапное озарение меняло всё? Пожалуйста, поделитесь своими историями в комментариях — давайте поучимся друг у друга искусству находить выходы там, где, кажется, их нет.

А если интересно, как это работает — загляните в мою старую, но всё так же актуальную статью. Обещаю, будет не скучно!

Что такое гештальт-коучинг и зачем он нужен
https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1998557-chto-takoe-geshtalt-kouching-i-zachem-on-nuzhen

Жду ваших историй озарений и находок! Вместе мы соберем целую коллекцию жизненных лайфхаков.

Ваш,
Сергей Власов.

Коллеги, друзья, иногда я ловлю себя на мысли: а ведь карьера — это не просто должности и зарплаты. Это живой, сложный путь, на котором мы растем, ошибаемся, учимся. И часто кажется, что успех зависит от чего-то далекого — удачи, связей, обстоятельств.

Но так ли это?

Несколько лет назад я написал статью, в которой попытался разобраться, от чего на самом зависит головокружительная карьера. Не та, что измеряется ступеньками, а та, что меняет нас самих — наше видение, уверенность, умение влиять на реальность. И сегодня, оглядываясь назад, я понимаю: эти мысли не утратили своей силы. Наоборот — время только подтвердило их.

Я убежден: карьера строится не на должностях, а на вызовах. Не на словах, а на действиях. Не на планах, а на смелости эти планы менять — когда жизнь вносит свои коррективы.

Но у каждого из нас — свой опыт, свои уроки, свои прорывы и трудности. Поэтому мне безумно интересно: а что думаете вы? С чем согласны, а с чем готовы поспорить? Что стало для вас главным открытием на пути к себе — в профессии, в жизни, в понимании своих сил?

Давайте поговорим по-честному. Делитесь вашим взглядом — в комментариях, мыслями, историями. Что для вас значит настоящее становление? Что двигало вами в ключевые моменты жизни?

И если вам интересно узнать, о чем я размышлял тогда — загляните в статью. Возможно, в ней вы найдете и свои мысли тоже.

Три секрета головокружительной карьеры
https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1988002-tri-sekreta-golovokruzhitelnoi-karery

Жду ваших откровений. Ведь именно в диалоге рождается самое ценное — понимание.

С уважением,
Сергей.

Коллеги, есть одна мысль, которая перевернула мое представление о руководстве.

Мы часто думаем, что проблема в исполнении. Сказал — не сделали. Объяснил — снова мимо. И кажется, что всё очевидно: нужно просто найти более исполнительных людей.

Но вот в чём прозрение. Если команда раз за разом не понимает задачу — проблема не в них. Проблема во мне. В том, как я доношу свою мысль.

Это как будто я говорю на одном языке, а мои люди слышат на другом. И каждый такой сбой — это не просто ошибка. Это трещина в доверии, это выброшенное время, это испорченные нервы. И самое горькое — это ощущение, что мы работаем впустую.

Я нашел свою статью, которую написал еще в далеком 2017 году, и удивительно - она расставляет всё по местам. Она не о том, как контролировать. Она о том, как договариваться. Как превратить смутную идею в голове в ясный и честный разговор с людьми. Как перестать быть загадкой для своей же команды и стать тем лидером, с которым хочется свернуть горы.

Сейчас, когда каждый день испытывает нас на прочность, это умение — говорить так, чтобы слышали и понимали — стало не просто навыком. Оно стало необходимостью. Чтобы сохранить силы, время и ту самую веру в общее дело.

Очень советую прочитать и задуматься. Не для отчёта, а для себя. Чтобы ваши решения не терялись где-то на полпути, а находили верный отклик.

Прочтите. И спросите себя: тот ли мост я построил между своей мыслью и теми, кто мне верит?

Вот статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987212-kak-stavit-zadachi-chtoby-oni-vypolnyalis-kak-nado