Какого цвета сообщество E-xecutive?

Прочитал статью о спиральной динамике (книгу нашёл, но ещё не читал) и понял, почему на e-xe мы разговариваем на разных языках.

Я работаю и работал в основном в красных организациях, но сам я синий, поэтому и рассказываю о своём поведение в них и сопутствующих проблемах.
Некоторые опытные соучастники трудятся или управляют организациями синего и оранжевого цвета и не понимают о чём я вообще говорю.
И есть ещё соучастники, которые описывают зелёные, жёлтые и бирюзовые.

Но только люди на жёлтом уровне способны понимать других, а таких, видимо, в сообществе немного. Поэтому комментарии статей распадаются на несколько веток каждая из которых видит статью в своём цвете и не понимает сторонников других цветов.

Отсюда вопрос , точнее два.
1. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится ваша организация?
2. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится сообщество E-xecutive?

Развёрнутый ответ приветствуется.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

В целом сообщество E-xe можно отнести к бирюзовой организации. Сообщники, особенно те которые активничают, успели обжечься в красных конторах и здесь залечивают раны, находя утраченную справедливость в материалах и комментариях.

Тогда вопрос в другом, насколько организация "сообщество e-xe" жизнеспособна? Она могла бы генерировать прибыль?)

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Дмитрий Федоров пишет:
... если не мотивацию считать источником всей деятельности

 .

Дмитрий Яковлевич! Я, конечно, извиняюсь. Но, считаю необходимым внести поправку; хоть мелкую, но существенную:

  • Мотивация -- не источник, а причина деятельности.

Думаю, именно этот смысл Вы и вложили в то, что я процитировал.

Директор по рекламе, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Но, считаю необходимым внести поправку; хоть мелкую, но существенную: Мотивация -- не источник, а причина деятельности.

нет я прошу прощения, я как раз про источник причин\следствий или про разные наличные виды источников, это или рациональное (рационализованное) мышление и мотивация мыслить, рационализировать, или иррациональное неизмышляемое, случайное "под воздействием важных факторов" поэтому неопределенное, разворачивающееся во времени само по себе как придется

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Дмитрий Федоров пишет:
я как раз про источник причин\следствий или про разные наличные виды источников, это или рациональное (рационализованное) мышление и мотивация мыслить, рационализировать, или иррациональное неизмышляемое, случайное "под воздействием важных факторов" поэтому неопределенное, разворачивающееся во времени само по себе как придется

 . Во завернули!

В коллективе Бурбаки существовал возрастной ценз. А чтобы не обидно было, "кандидату на вылет" давали прочесть с лёта сверхмудрённый математический текст и предлагали пересказать его "своими словами".

Дмитрий Яковлевич, я Ваш процитированный "тест" не прошел.

Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
успели обжечься в красных конторах и здесь залечивают раны, находя утраченную справедливость в материалах и комментариях.

... или предостерегают других о рисках в "красных" конторах. :-)

Директор по рекламе, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Во завернули!

прошу прощения переформулирую - тем перспективам, которые описаны в табличном виде предшествуют их причины и среди них ключевая - выбор - как представлять себе развитие и деятельность рационально или иррационально, у каждого представления есть мотивация использовать именно его и эти мотивации выбираются так или иначе

Генеральный директор, Бийск
Дмитрий Федоров пишет:
неизмышляемое, случайное "под воздействием важных факторов" поэтому неопределенное, разворачивающееся во времени само по себе как придется

интуитивное, наблюдаемое и мотивация чуять

Директор по рекламе, Москва
Виталий Федяев пишет:
мотивация чуять

это мотивация к иррациональному, в мире строительства и конкуренции качественно построенных систем использовать мотивацию "чуять" крайне опасно - возможно неосторожно критически снизить эффективность воспроизводства и останется вариант что то "чуять" только с нижнего возможного уровня воспроизводства

лучше занимать верхние уровни воспроизводства

Главный инженер, Тольятти
Любовь Мамчук пишет:

1. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится ваша организация?
2. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится сообщество E-xecutive?

 

Максим.. Поправьте меня если что.. Кажется это называется "спиральная динамика Грейвза".

Да, а Кован и Бек её дополнили и написали книгу.

Президент, председатель правления, Екатеринбург

Градация на цвета условная. Мне встречались люди, которые видели себя исключительно желтыми, критиковали красных. Теория Гревза создана его последователями, сам он только собирал данные, это длилось порядка 50 лет. Теория Гревза, разумеется имеет социологическую природу и это скорее гипотеза, чем теория. Так же как социализм у Маркса. Был гипотезой, которая ни на одной стране не показала своих преимуществ над капитализмом. Просто гарантированная нищета по факту. Гипотеза Гревза скорее игрушка :) 

 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Конечно. Иначе просто не могло быть. После появления книгопечатания очень многое изменилось. Но ...
Все дискуссии
HR-новости
Cпрос на сотрудников в гостинично-ресторанном бизнесе вырос на 60%

Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.

«Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров в распределительных центрах

До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.

«Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.

Более 40% наемных сотрудников не могут позволить себе больничный на работе

Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.