Какого цвета сообщество E-xecutive?

Прочитал статью о спиральной динамике (книгу нашёл, но ещё не читал) и понял, почему на e-xe мы разговариваем на разных языках.

Я работаю и работал в основном в красных организациях, но сам я синий, поэтому и рассказываю о своём поведение в них и сопутствующих проблемах.
Некоторые опытные соучастники трудятся или управляют организациями синего и оранжевого цвета и не понимают о чём я вообще говорю.
И есть ещё соучастники, которые описывают зелёные, жёлтые и бирюзовые.

Но только люди на жёлтом уровне способны понимать других, а таких, видимо, в сообществе немного. Поэтому комментарии статей распадаются на несколько веток каждая из которых видит статью в своём цвете и не понимает сторонников других цветов.

Отсюда вопрос , точнее два.
1. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится ваша организация?
2. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится сообщество E-xecutive?

Развёрнутый ответ приветствуется.

Комментарии
Руководитель управления, Москва

В целом сообщество E-xe можно отнести к бирюзовой организации. Сообщники, особенно те которые активничают, успели обжечься в красных конторах и здесь залечивают раны, находя утраченную справедливость в материалах и комментариях.

Тогда вопрос в другом, насколько организация "сообщество e-xe" жизнеспособна? Она могла бы генерировать прибыль?)

Директор по производству, Украина
Дмитрий Федоров пишет:
... если не мотивацию считать источником всей деятельности

 .

Дмитрий Яковлевич! Я, конечно, извиняюсь. Но, считаю необходимым внести поправку; хоть мелкую, но существенную:

  • Мотивация -- не источник, а причина деятельности.

Думаю, именно этот смысл Вы и вложили в то, что я процитировал.

Директор по рекламе, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Но, считаю необходимым внести поправку; хоть мелкую, но существенную: Мотивация -- не источник, а причина деятельности.

нет я прошу прощения, я как раз про источник причин\следствий или про разные наличные виды источников, это или рациональное (рационализованное) мышление и мотивация мыслить, рационализировать, или иррациональное неизмышляемое, случайное "под воздействием важных факторов" поэтому неопределенное, разворачивающееся во времени само по себе как придется

Директор по производству, Украина
Дмитрий Федоров пишет:
я как раз про источник причин\следствий или про разные наличные виды источников, это или рациональное (рационализованное) мышление и мотивация мыслить, рационализировать, или иррациональное неизмышляемое, случайное "под воздействием важных факторов" поэтому неопределенное, разворачивающееся во времени само по себе как придется

 . Во завернули!

В коллективе Бурбаки существовал возрастной ценз. А чтобы не обидно было, "кандидату на вылет" давали прочесть с лёта сверхмудрённый математический текст и предлагали пересказать его "своими словами".

Дмитрий Яковлевич, я Ваш процитированный "тест" не прошел.

Менеджер, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
успели обжечься в красных конторах и здесь залечивают раны, находя утраченную справедливость в материалах и комментариях.

... или предостерегают других о рисках в "красных" конторах. :-)

Директор по рекламе, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Во завернули!

прошу прощения переформулирую - тем перспективам, которые описаны в табличном виде предшествуют их причины и среди них ключевая - выбор - как представлять себе развитие и деятельность рационально или иррационально, у каждого представления есть мотивация использовать именно его и эти мотивации выбираются так или иначе

Генеральный директор, Бийск
Дмитрий Федоров пишет:
неизмышляемое, случайное "под воздействием важных факторов" поэтому неопределенное, разворачивающееся во времени само по себе как придется

интуитивное, наблюдаемое и мотивация чуять

Директор по рекламе, Москва
Виталий Федяев пишет:
мотивация чуять

это мотивация к иррациональному, в мире строительства и конкуренции качественно построенных систем использовать мотивацию "чуять" крайне опасно - возможно неосторожно критически снизить эффективность воспроизводства и останется вариант что то "чуять" только с нижнего возможного уровня воспроизводства

лучше занимать верхние уровни воспроизводства

Главный инженер, Тольятти
Любовь Мамчук пишет:

1. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится ваша организация?
2. Как вы считаете, к какому цвету, согласно спиральной динамике К.Кована и Д.Бека отностится сообщество E-xecutive?

 

Максим.. Поправьте меня если что.. Кажется это называется "спиральная динамика Грейвза".

Да, а Кован и Бек её дополнили и написали книгу.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Рост заболеваемости коронавирусом пока не пугает россиян

Количество россиян, говорящих о необходимости карантина, за полгода снизилось в 2,5 раза.

Половина россиян продолжает работать на больничном

Больше всего на больничном работают бухгалтеры и IT-специалисты.

Facebook наденет на своих сотрудников AR-очки

Facebook уверяет, что будет очень осторожен в том, как использовать и применять очки в общественных местах.

Walmart увеличит почти в два раза зарплату 165 тысячам сотрудников

Работники компании будут получать от 15 долларов до 30 долларов в час.