Почему многие сотрудники долго не задерживаются в компании? Почему через определенный период времени они увольняются и ищут что-то другое для себя? Многие работодатели задаются этим вопросом и не понимают, почему его лучший сотрудник покинул его компанию? Зарплата была достойная, созданы все условия для работы, а он ушел без объяснения причины.
Традиционно лучшей мотивацией персонала считались деньги. Однако для многих сотрудников финансовая мотивация не является первоочередной. Для кого-то важен карьерный рост, для кого –то возможность реализации себя в качестве лидера или организатора, для кого –то важно, чтобы ему поручали самые ответственные задачи или возможность управления и контроля за определенным отделом компании, кому –то интересна возможность презентации себя в этой компании.
Сейчас на первый план выходит личностная мотивация сотрудников. Задача руководителей и HR –служб уметь ее определять. И в зависимости от этого создавать сотрудникам стимулы, которые позволят повысить их продуктивность и эффективность. Сразу скажу такая методика на рынке уже есть, мы ее успешно применяем, если кому-то будет интересно пишите в личные сообщения.
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
"Words like violence
Break the silence.
Come crushing in
Into my little world.
Painful to me.
Pierce right through me.
Don't you understand?"
(c)Depeche Mode, Enjoy the silence
Слова - как насилие.
Нарушают тишину.
Вламываются в мой
Маленький мир.
Приносят мне боль.
Протыкают меня насквозь.
Неужели ты не понимаешь?"(с)
Аааа, я понял. Вы намекаете на то, что все мы немного-много)) садисто-мазохисты?)) И всё это в"одном флаконе?)) "
Пошёл обдумывать...
Вернусь к индивидуальной мотивации. Судя по популярности обсуждений на ресурсе, возможно будет успешен подход такой индивидуальной мотивации? - Лучший работник недели будет иметь возможность высказать Генеральному директору свои предложения как обустроить Россию?))
Виталий, спасибо за ответ!
Все четко и по существу! Респект! Вопросов больше нет. Спасибо за развернутые пояснения.
Скажите, а человек , который написал пост в соц сети и связывает упадок Дальмостостроя с его покупкой компанией Е4, он в этом прав? Просто он именно с этим связывает уничтожение компании. Мне просто любопытно узнать ситуацию из первых рук. Но я не настаиваю на ответе, если не хотите, не рассказывайте :)
Е4 влезла в ДМС в аккурат на грани упадка. Глупейшее приобретение. Бывшие владельцы просто красавчеги.
Что касается упадка. Он начался, где-то за три года до банкротства. Во-первых, были закончены крупные проекты (мост через Амур и Золотой рог), прибыль от которых перекрывала все издержки. Перестроится вовремя не смогли, питались иллюзиями о своём величии. По доходам динамика была примерно: 10; 8; 4; 2млрд. А это уже, во вторых, потому-что известный бизнесмен ушел в правительство и поручил заниматься управлением неким людям (сидят по другим делам). Ну и докатились. В ДМС вливались средства (большие, в том числе из е4 и др.) на зарплату, а только она 200 млн/мес и т.п., не помогло, всё проели.
По моим расчетам, человек 500 из 3500 создавали прибыль - инженерный состав, непосредственные строители мостов (уникальные работы). Остальное надо было переводить на подряд в зависимости от объемов. Понятно, что в условиях цейт-нота такое практически невозможно. Кстати, эти 500 специалистов были мгновенно привлечены в другие мостострои.
Одновременно, не значит вследствие.
Без мотивации в нашем мире вообше люди работать нормально не могут и не важно финансовая это мотивация или личностная